SlideShare a Scribd company logo

BWCoII_Module3.ppt

B-WCo

1 of 25
Download to read offline
Balkan Kadın Koalisyonu II
- Balkanlar'da Kadın Girişimciliğini Desteklemeye Yönelik Sosyal Start-Up
Güçlendirici
(2020-1-EL01-KA204-078936)
SOSYAL GİRİŞİMCİLER İÇİN İŞ MODELLERİ &
SOSYAL GİRİŞİM NASIL KURULUR?
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Öğrenme hedefleri
Bu modülü tamamladıktan sonra aşağıdakileri gerçekleştirebilmelisiniz:
• Bir iş modelinin ne olduğunu açıklamak
• Ticari işletmelerin iş modelleri ile sosyal girişimlerin iş modelleri arasındaki farkları
açıklamak
• Sosyal girişimciler tarafından başarıyla uygulanan iş modellerinden örnekler vermek
• Bir sosyal girişimin nasıl kurulacağını bilmek
Anahtar kelimeler: İş Modeli Sosyal Girişimcilik SE için iş planı
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Tanımlar
"Bir iş modeli, bir kuruluşun değeri nasıl yarattığı, sunduğu ve yakaladığına ilişkin mantığı tanımlar"
.
İş Modeli Üretiminde Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur (2010)
• Ekonomik model olarak da adlandırılan iş modeli, bir şirketin karını artırmak için benimsediği ekonomik
stratejiyi ifade eder.
• İş modelinin rolü nedir?
• İş modeli şirketin 3 temel noktaya odaklanmasını sağlar: şirketin hedeflediği pazar, değer yaratma süreci ve
katma değerin fiyatı.
İş modeli
nedir?
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Tanımlar
• Sosyal girişim iş modeli tasarımı:
Uygulamada kâr ve amacı birleştirmek
• Sosyal etki sağlamak
• SE'nin iş modelinde dördüncü bir bileşen daha vardır: sosyal etkinin nasıl
yaratıldığını açıklayan ve tüm iş kararlarını yönlendiren "sosyal etki modeli"
SE için bir
iş modeli
nedir?
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Kurumsal iş modeli ve sosyal girişim modeli
Kaynak: https://dragonflycollective.com.au/social-enterprise-business-models-part-
one/
The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Çift Değer Yaratma – Hibrit Spektrum
Kaynak: http://www.4lenses.org/Setypology/se_in_context

Recommended

B-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxB-WCo template PPT Module2+.pptx
B-WCo template PPT Module2+.pptxAthanasiaIoannidou
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Education PowerPoints
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Karel Van Isacker
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Eda Bayraktar
 
14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlama14.bölüm amaca yönelik pazarlama
14.bölüm amaca yönelik pazarlamaSuleyman Bayindir
 

More Related Content

Similar to BWCoII_Module3.ppt

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3Education PowerPoints
 
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterODTÜ TEKNOKENT YÖNETİM A.Ş.
 
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”Göksel Gürsel
 
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishEcofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishKarel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Education PowerPoints
 
Sosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasıSosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasımercangrel1
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida Global
 
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama Tanju Ayse Oflaz
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)SERDAR BELBAĞ
 
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliE-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliMurat Azimli
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuJason Lau
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptxAthanasiaIoannidou
 
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 

Similar to BWCoII_Module3.ppt (20)

Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
Engelsiz E-Ticaret
Engelsiz E-TicaretEngelsiz E-Ticaret
Engelsiz E-Ticaret
 
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3
Ecogard Io4 unit 1 what is a social enterprise tr v3
 
Cansuşahiner
CansuşahinerCansuşahiner
Cansuşahiner
 
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After LetterBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Szöleşmesi-UN Global Compact After Letter
 
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
 
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkishEcofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
 
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
Ecogard Io4 unit 9 funding possibilities tr v2
 
Sosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlamasıSosyal medya pazarlaması
Sosyal medya pazarlaması
 
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 ÇeşidiNovida İnovasyonun 10 Çeşidi
Novida İnovasyonun 10 Çeşidi
 
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
 
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptxB-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
B-WCo_Module 5_NI_Final.pptx
 
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş ModeliE-Ticaret ve B2B İş Modeli
E-Ticaret ve B2B İş Modeli
 
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumuSosyal degisim lab tanitim sunumu
Sosyal degisim lab tanitim sunumu
 
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptxModule 7_BWA Montenegro_Networking  Partnership.pptx
Module 7_BWA Montenegro_Networking Partnership.pptx
 
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 

More from AthanasiaIoannidou

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxAthanasiaIoannidou
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptAthanasiaIoannidou
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxAthanasiaIoannidou
 
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxМодул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxAthanasiaIoannidou
 
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул  6 - Пичинг.pptxB-WCo Модул  6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptxAthanasiaIoannidou
 

More from AthanasiaIoannidou (20)

Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptxModule 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Module 7_APŽ Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Module 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptxModule 6 prijevod.pptx
Module 6 prijevod.pptx
 
Module 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptxModule 5_NI_Final.pptx
Module 5_NI_Final.pptx
 
Module3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.pptModule3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.ppt
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Module2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptxModule2 prijevod.pptx
Module2 prijevod.pptx
 
Module1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptxModule1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptx
 
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptxModul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
Modul 7 Umrežavanje i partnerstvo.pptx
 
Modul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptxModul 6 PITCHING.pptx
Modul 6 PITCHING.pptx
 
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptxModul 5 Izvori finansiranja.pptx
Modul 5 Izvori finansiranja.pptx
 
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptxModul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
Modul 4 - Alati komunikacije i marketinške strategije.pptx
 
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.pptModul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
Modul 3 Poslovni modeli i osnivanje.ppt
 
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptxModul 2 Drustveni uticaj.pptx
Modul 2 Drustveni uticaj.pptx
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
 
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptxB-WCo Module 6 - Pitching.pptx
B-WCo Module 6 - Pitching.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002+.pptx
 
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptxМодул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
Модул 7 -BWA Црна Гора-Вмрежување Партнерство.pptx
 
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул  6 - Пичинг.pptxB-WCo Модул  6 - Пичинг.pptx
B-WCo Модул 6 - Пичинг.pptx
 
B-WCo Модул 5.pptx
B-WCo Модул 5.pptxB-WCo Модул 5.pptx
B-WCo Модул 5.pptx
 
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptxAAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
AAIE_B-WCo_O2_Mod4_1002.pptx
 

BWCoII_Module3.ppt

  • 1. Balkan Kadın Koalisyonu II - Balkanlar'da Kadın Girişimciliğini Desteklemeye Yönelik Sosyal Start-Up Güçlendirici (2020-1-EL01-KA204-078936) SOSYAL GİRİŞİMCİLER İÇİN İŞ MODELLERİ & SOSYAL GİRİŞİM NASIL KURULUR?
  • 2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Öğrenme hedefleri Bu modülü tamamladıktan sonra aşağıdakileri gerçekleştirebilmelisiniz: • Bir iş modelinin ne olduğunu açıklamak • Ticari işletmelerin iş modelleri ile sosyal girişimlerin iş modelleri arasındaki farkları açıklamak • Sosyal girişimciler tarafından başarıyla uygulanan iş modellerinden örnekler vermek • Bir sosyal girişimin nasıl kurulacağını bilmek Anahtar kelimeler: İş Modeli Sosyal Girişimcilik SE için iş planı
  • 3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tanımlar "Bir iş modeli, bir kuruluşun değeri nasıl yarattığı, sunduğu ve yakaladığına ilişkin mantığı tanımlar" . İş Modeli Üretiminde Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur (2010) • Ekonomik model olarak da adlandırılan iş modeli, bir şirketin karını artırmak için benimsediği ekonomik stratejiyi ifade eder. • İş modelinin rolü nedir? • İş modeli şirketin 3 temel noktaya odaklanmasını sağlar: şirketin hedeflediği pazar, değer yaratma süreci ve katma değerin fiyatı. İş modeli nedir?
  • 4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Tanımlar • Sosyal girişim iş modeli tasarımı: Uygulamada kâr ve amacı birleştirmek • Sosyal etki sağlamak • SE'nin iş modelinde dördüncü bir bileşen daha vardır: sosyal etkinin nasıl yaratıldığını açıklayan ve tüm iş kararlarını yönlendiren "sosyal etki modeli" SE için bir iş modeli nedir?
  • 5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Kurumsal iş modeli ve sosyal girişim modeli Kaynak: https://dragonflycollective.com.au/social-enterprise-business-models-part- one/
  • 6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Çift Değer Yaratma – Hibrit Spektrum Kaynak: http://www.4lenses.org/Setypology/se_in_context
  • 7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Sosyal girişimcilikte hükümetin ve devlet dışı kilit aktörlerin rolü Kaynak: Bozhikin, I. ve ark. (2019)
  • 8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Sosyal girişim için iş modelini nasıl sınıflandırabiliriz? • Wolfgang Grassl (2012) tarafından önerilen sosyal iş modelleri tipolojisi • 9 çeşit sosyal iş modeli • Sosyal iş modelinin üç önemli faktörünü (misyon, entegrasyon türü ve hedef kitle) üç geleneksel iş kategorisiyle (işletme, kâr amacı gütmeyen ve hibrit) birleştirir. • İş modelinin türü ne olursa olsun, sosyal girişimler misyonu, entegrasyon ihtiyacı ve hedef kitlesi ile öne çıkmaktadır. SE iş modeli türleri
  • 9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1. Girişimci Destek Modeli  Sosyal girişimci, iş destek hizmetlerini doğrudan girişimcilere "satar" ve girişimcilerin işlerini kurmalarına ve geliştirmelerine yardımcı olur.  Destek, danışmanlık hizmetleri, eğitim, mikrofinansman veya teknik destek şeklinde olabilir.  Bu "müşteriler" daha sonra ürün ve hizmetlerini açık pazarda satarlar. Bu kategoriye giren kuruluşlar arasında ekonomik kalkınma kuruluşları, iş geliştirme hizmet kuruluşları ve mikro finansçılar yer alabilir.  Ana gelir kaynağı: ticari hizmetlerin satışı http://www.4lenses.org/Setypology/se_in_context
  • 10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 2. Piyasa Aracı Modeli  Sosyal girişim genellikle müşterilerine - diğer girişimcilere - bireylere, küçük üreticilere veya kooperatiflere, hedeflenen hizmetleri sağlayarak pazarlara erişimlerini kolaylaştırmak suretiyle yardımcı olur.  Örnek: Pazarlama faaliyetleri, ürün geliştirme, finansal krediler ve daha fazlasıdır ve böylece müşterilerin ürünlerine değer katar.  Örneğin, küçük çiftçilere pazarlama yoluyla yardımcı olan ve ürünlerini onlara satan bir kuruluş bu kategoriye girecektir.  Ana gelir kaynağı: yararlanıcıya hizmet satışı
  • 11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 3. İstihdam Modeli  Sosyal girişim, genellikle iş bulma konusunda engelleri olan kişilerden (evsizler, engelliler, vb.) oluşan müşterilerine - yararlanıcılarına beceri kazandırmak amacıyla çalışma ve eğitim fırsatları sunmaktadır.  Bu şekilde model, çalışanlardan gelir elde edilmesine olanak tanıyarak sosyal girişimcinin masraflarını karşılar ve bu gelir ihtiyaç sahiplerine hizmet sağlamak için kullanılabilir. Bu model birçok gençlik kuruluşu ve engellilere yönelik kuruluş tarafından benimsenmiştir.  Gelir kaynağı: serbest piyasada satışlar
  • 12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 4. Hizmet Karşılığı Ücret Modeli  En yaygın olarak benimsenen SE iş modellerinden biri  SE, piyasada sunduğu sosyal hizmetleri yaratır. Bu şekilde sosyal hizmetlerini doğrudan yararlanıcı müşteriye, bir bireye veya bir grup kişiye veya üçüncü bir kişiye satar.  Böylece sosyal girişim, yararlanıcılara hizmet satışından gelir elde eder ve kendi kendini finanse eder. Ek olarak, net gelir, finansmana ihtiyaç duyan diğer sosyal programları sübvanse etmek için kullanılabilir.  Birçok hastane, okul, müze, kamu hizmeti, hizmet karşılığı ücret modelini az ya da çok kullanır.
  • 13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 5. Düşük Gelirli Müşteri Modeli  Hizmet Karşılığı Ücret modelinin bir varyasyonudur.  Bu modelin vurgusu, yoksul ve düşük gelirli müşterilerin ürün ve hizmetlere erişimini sağlamaktır; fiyat, dağıtım, ürün özellikleri vb. bu pazar için erişimi engellemektedir.  Ürün ve hizmetlere örnek olarak şunlar verilebilir: sağlık hizmetleri (aşılar, reçeteli ilaçlar, göz ameliyatı) ve sağlık ve hijyen ürünleri (iyotlu tuz, sabun, gözlükler, işitme cihazları, hijyenik pedler), kamu hizmetleri (elektrik, biyokütle ve su) vb.  Ana gelir kaynağı: Faydalanıcılara daha düşük fiyatlarla hizmet satmak
  • 14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 6. Kooperatif Modeli  En yaygın olarak tanınan SE kategorilerinden biri  Sosyal girişim, kooperatiflere toplu hizmetler sunar ve onlar için fayda sağlar.  Yararlanıcı müşteriler tarafından alınan hizmetler pazar bilgisi veya müzakere, itfadan tasarruf sağlama, kooperatif üyeleri tarafından üretilen mal ve hizmetler için dış pazarlara erişim sağlama gibi yumuşak hizmetlerle ilgilidir.  Kooperatiflerin üyeleri ayrıca gelir, istihdam veya hizmet yaratırlar.  Bu model, son yıllarda sözde platform ekonomisinin gelişmesiyle güçlü bir gelişme göstermiştir.  Ana gelir kaynakları: kooperatiflere hizmet satışı - yararlanıcılar ve üyelik ücretleri
  • 15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 7. Pazar Bağlantı Modeli  SE, örneğin eğitim veya kredi garantileri sağlayarak hedef grupların pazarlarda temsil edilmesini kolaylaştırır  Model aracı modeline benzer, ancak sosyal girişim müşterilerine ürün ve hizmet sunmaz / satmaz.  SE bir komisyoncu olarak hareket eder  Birçok ticaret birliği, pazar bağlantı modelini benimsemektedir.  Ana gelir kaynakları: hizmetlerin satışı, işlemlerin yüzdesi ve üyelik ücretleri.
  • 16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 8. Hizmet Sübvansiyon Modeli  SE, pazarda ürün veya hizmet satarak sosyal programları (müşteriler-lehtarlar) finanse eder  Bu sosyal iş modelinin temel özelliği - dış pazarlarda ürün veya hizmet satışı ve elde edilen gelirin sosyal programlarını finanse etmek için kullanılmasıdır.  Hizmet sübvansiyonu en yaygın SE modellerinden biridir,  Model esas olarak bir finansman mekanizması olarak kullanılmaktadır. Örneğin, bir hukuk firması, firmanın normal hukuk uygulamalarından elde edilen geliri, ihtiyacı olanlara ücretsiz hukuk hizmetleri sağlayan bir sosyal programı finanse etmek için kullanabilir. Firma, programı kendi ofislerinden yürütebilir ve ücretsiz hukuk hizmetlerini kendisi sağlayabilir.  Ana gelir kaynağı: açık pazarda ürünlerin satışı.
  • 17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 9. Örgütsel Destek Modeli  Bu tür bir SE, bir hizmet sübvansiyonu kuruluşu gibi, piyasaya ürün veya hizmet satar ve daha sonra gelirlerin bir kısmını kendi yararlanıcılarına doğrudan hizmet sağlayan bir sosyal hizmet kuruluşunu finanse etmek için kullanır.  Bu model genellikle dışsaldır: ticari faaliyetler sosyal programdan ayrılır.  Bu SE modeli, kuruluş için bir finansman mekanizması olarak oluşturulmuştur ve genellikle kar amacı gütmeyen bir ana kuruluşun sahip olduğu yardımcı bir işletme / yan kuruluş (kar amacı gütmeyen kuruluş) olarak yapılandırılmıştır.
  • 18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Karmaşık Model  Karmaşık bir sosyal girişim modeli, iki veya daha fazla operasyonel modeli birleştirir.  Karmaşık modeller esnektir  Modeller, istenen etki ve gelir hedeflerine ulaşmak için birleştirilir  Operasyonel modeller, genellikle sosyal girişim olgunlaştıkça doğal çeşitlendirme ve büyüme stratejisinin bir parçası olarak birleştirilir.
  • 19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Karma model  Karma model içindeki her bir birim hedef nüfus, sosyal sektör, misyon, pazarlar veya temel yetkinlikler açısından ilişkili olabilir ve farklı sektörlerde işlev görebilir.  Örneğin bir müze, eğitim amaçlı sanat sergilerine ek olarak, hem kar amaçlı bir katalog işine hem de yüksek oranda sübvanse edilen araştırma ve satın alma operasyonuna sahip olabilir.  Tüm sosyal girişimlerde olduğu gibi, karma modeller de kuruluşun yaşına, sektörüne, sosyal ve finansal hedeflerine ve fırsatlarına bağlı olarak çeşitli şekillerde ortaya çıkmaktadır. Diyagram, organizasyon biçiminin uygunluğunu değil, karmaşıklığı temsil eder.  Karma modeller genellikle bir kuruluşun olgunluğunun ve sosyal girişim deneyiminin bir ürünüdür.
  • 20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. • İş modelinin basit, ilgili ve sezgisel olarak anlaşılabilir olmasını sağlarken, işletmelerin nasıl işlediğine dair karmaşıklıkları aşırı basitleştirmez (Osterwalder & Pigneur, 2010, s. 15). PARTNERS DELIVERY CUSTUMER SEGMENTS MACRO ECONOMIC ENVIRONMENT Who helps you to deliver your activities? …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… ………………………………… What activities do you do? What resources do you own? .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... What difference are you making? ………………………………… ……………………………….. ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… How do you work with people who buy your product/service? Who are the people that benefit? ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… What are the economi, social and technological changes taking place that affect your market now and in the future? ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… FINANCE SURPLUS Where do you intend to reinvest this? ………………………………… ………………………………… REVENUE ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… COST OF DELIVERY …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… THE SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS IMPLEMENTATION SOCIAL VALUE PROPOSITION SALES MARKETING What is your sales and marketing plan? How do you reach your customers?...................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ..................................... MARKET What social impact measures do you mean? ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................... COMPETITORS Who else plays in your space? Why are you different ………………………………………………………………………………………… …................................................................................ ................................................................................... ................................................................................... ................................................................................... ... Who helps you to What activities do you What difference are How do you work with What are the social, economic PARTNERS DELIVERY CUSTUMER SEGMENTS MACRO ECONOMIC ENVIRONMENT Who helps you to deliver your activities? …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… ………………………………… What activities do you do? What resources do you own? .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... What difference are you making? ………………………………… ……………………………….. ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… How do you work with people who buy your product/service? Who are the people that benefit? ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… What are the economi, social and technological changes taking place that affect your market now and in the future? ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… FINANCE SURPLUS Where do you intend to reinvest this? ………………………………… ………………………………… REVENUE ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… COST OF DELIVERY …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… THE SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS IMPLEMENTATION SOCIAL VALUE PROPOSITION SALES MARKETING What is your sales and marketing plan? How do you reach your customers?...................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ..................................... MARKET What social impact measures do you mean? ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................... COMPETITORS Who else plays in your space? Why are you different ………………………………………………………………………………………… …................................................................................ ................................................................................... ................................................................................... ................................................................................... ... Who helps you to What activities do you What difference are How do you work with What are the social, economic
  • 21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Sosyal girişim nasıl kurulur? • Sosyal girişimlerin dünyanın her yerinde 2 temel özelliği vardır: 1.Sosyal amacın önceliği 2.Ticaret faaliyeti
  • 22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Sosyal girişim kurmanın aşamaları 1. HAYAL ETMEK Atölye çalışmaları, web siteleri ve seminerler aracılığıyla sosyal girişim konusunda farkındalık yaratmak. Motivasyon Öz Değerlendirme Fikir Üretimi Fikir Oluşturma 2. KEŞİF Sosyal girişim için pazar araştırması yapmak, fizibiliteyi test etmek, iş planı geliştirmek ve lansman için sermaye toplamaya başlamak. Fizibilite İş Planlaması Pilot 3. BAŞLANGIÇ İş planının gözden geçirilmesi, işletme ve yönetim kapasitesinin oluşturulması, ilk pazarda istikrar ve başarıya doğru ilerlenmesi. Lansman Hayatta Kalma Karlılık 4. BÜYÜME Yeni pazarlara veya yeni ürünlere genişleme, ek ekipman, yetenek ihtiyacı. Büyüme/Ölçek Planı Büyüme/Ölçek Uygulama "Hazırlık yapmazsanız, başarısız olmaya hazırlanırsınız." Benjamin Franklin
  • 23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Bir sosyal girişim için iş planı nasıl yazılır? • İş planlaması, herhangi bir sosyal girişimin (SE) veya sosyal amaçlı işletmenin (SPB) aşağıdakileri yapmasına yardımcı olacaktır: • Yatırım çekmek • Riskleri tanımlamak • Sosyal veya çevresel sonuçların ölçülmesi • Bir iş yaklaşımı kullanıldığının gösterilmesi • Yönetim ekibinin sergilenmesi • İttifaklar kurmak • Düşüncelerin kontrolü • Fizibilitenin belirlenmesi • Bir iş planında aşağıdakileri açıkça belirtmelisiniz: 1. Sosyal girişiminizin misyonu 2. Hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmak için yapılacak belirli eylemlerin ana hatları 3. Performansın planlamak, ölçmek ve iyileştirmek için hedefler belirlenmesi 4. Programınız için gerekli kaynakların, maliyetlerin ve gelirlerin öngörülmesi
  • 24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Bir sosyal girişim için iş planı 1. Yönetici Özeti 2. Misyon, Vizyon ve Değerler 3. İş önerisi – Sorun ve fırsat 4. Çözümünüz – 4.1. Faydalanıcılar veya müşteriler 4.2. Ürünler ve Hizmetler 5. Pazar Fırsatı 6. Yasal ve düzenleyici çerçeveler 7. Operasyonel Yönetim 8. Etik Tercihler 9. Sosyal etki 10. Ekip 11. Finansal
  • 25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Başarılı bir başlangıç için ipuçları • Dümende doğru kişinin olduğundan emin olun • Doğru ekibi oluşturun • Muhtemelen sınırlı kaynaklara sahip bir iş yürütüyor olacaksınız • İşler değişir, bu nedenle düzenli incelemeler yapmanız gerekecektir. • Bürokrasi asgari düzeyde tutulmalı ve iyi bir ekip iletişimi şarttır. • Sadece yönetimle değil, tüm personel üyeleri arasında güven oluşturun • Piyasa söz konusu olduğunda gözünüzü toptan ayırmayın • Pazarlama asla durmaz • Sabırlı olun. Yaratıcılık, Sürdürülebilir lik, Özveri