Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

вестник брк №2

1,800 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

вестник брк №2

  1. 1. №1 2012 (№2)
  2. 2. СОДЕРЖАНИЕ БРК - главный механизм индустриализации............................................................... 4 Беседы у камина... Интервью с Килыбаевым .............................................................. 10 Конференция БРК ............................................................................................................. 12 Юбилейный фильм о банке.............................................................................................. 24 Один день из жизни ........................................................................................................... 26 Стратегия будущего ........................................................................................................... 30 Тимбилдинг .......................................................................................................................... 34 БРК-телеграф ....................................................................................................................... 36 Зачем БРК Call-центр ........................................................................................................ 42 Сотрудники, которые нас вдохновляют ....................................................................... 44 Ребрендинг ........................................................................................................................... 46 Награждение ........................................................................................................................ 48 Слово редактора Хотелось бы еще раз поздравить Вас с на- ступившим 2012-м годом! Надеюсь, всем нам он принесет много добра, счастья, ис- полнения желаний, мира и успеха в профес- сиональном и личном плане. Все мы были свидетелями того, как быстро пролетел прошлый 2011 год. В суете сует нам нечасто удается остановиться, и оце- нить еще один пройденный этап жизни. Тем не менее, наша команда сделала такую по- пытку, сравнив десятилетнюю историю Бан- ка с развитием нашей страны. На страницах 4-9 Вы можете узнать, а что все-таки было сделано за годы независимости Казахстана, и с какими результатами и достижениями вступает БРК в новый 2012 год. Прошлый год нам принес знакомства с но- выми интересными людьми, профессиона- лами своего дела и нам было интересно по- общаться с новыми руководителями Банка, раскрыть некоторые их «секреты» управ- ления. В этом издании мы также начинаем нашу рубрику знакомства с новыми людь- ми, которые пришли в БРК сравнительно недавно, но уже спешат поделиться своими интересными наблюдениями, надеждами и идеями. Пожалуй, никто не станет спорить, что важ- ным для БРК событием стала юбилейная конференция, которая получила хорошие отзывы, и небольшой фоторепортаж с опи- саниями секций приводится ниже для тех, кто не смог лично принять участие в этом мероприятии. Несомненно – это достиже- ние всей нашей команды банка! «Новым» по своей концепции является и Департамент Индустриальной политики Банка и, расспросив Сабита Суханова о де- ятельности его подразделения, думаем, мы сможем привлечь больше внимания к ДИПу и его сотрудникам, а значит к притоку новых идей и плодотворных дискуссий. В ушедшем году мы немало говорили о стра- тегии Банка, о ГПФИИР и о будущем раз- витии страны, но не все знают, что была сформирована рабочая группа из обычных сотрудников Банка и под руководством Профессора Ван Де Пута были разработаны альтернативные индустриальные стратегии исходя из возможных сценариев социально- экономического развития Казахстана. И наконец, новый бренд БРК, работа над которым активно велась в течение второго полугодия: идеи по поводу того, почему и зачем нужен новый бренд Банку, вы сможете прочитать на страницах 46-47. В этом году у нас будут новые интересные проекты и мы постараемся продолжить нача- тую работу и отразить самое интересное на страницах этого корпоративного издания. Уважаемые коллеги, Успехов всему коллективу банка! Айжан Имашева, Управляющий директор БРК.
  3. 3. 4 5«Вестник БРК» № 1, 2012 главный механизм индустриализации БРК 2011 год стал поистине юбилейным для всех казахстанцев, а для сотрудников Бан- ка Развития Казахстана – это был двойной праздник. В этот год страна перешагнула через 20-летний рубеж независимости, а БРК отметил свой 10-летний юбилей. По случаю этой знаменательной даты премьер- министр РК Карим Масимов запустил в ин- тернете проект «20 лет независимости», который действовал с 27 сентября по 1 де- кабря. Организаторы проекта размещали интерес- ную информацию о Казахстане: заниматель- ные факты истории страны, памятные даты независимости. Непосредственное участие в проекте принимал и сам Карим Масимов. Мы следили за всеми публикациями на проекте, и были приятно удивлены, осознавая, что в двад- цатилетних достижениях страны не послед- нюю роль сыграл и Банк Развития Казахстана, поскольку факты независимости тесно пере- плетаются с историей самого Банка. Сегодня Вестник публикует самое интересное из этого проекта, где особенно явно виден вклад БРК в становлении независимого Казахстана. Вначале хотелось бы рассказать о том, что впервые за двадцатилетнюю историю страны рейтинговое агентство Standard & Poors повы- сило долгосрочный суверенный рейтинг Ка- захстана до «BBB+», прогноз «стабильный». Проект Премьер-Министра «20 фактов Независимости Казахстана»
  4. 4. 6 7«Вестник БРК» № 1, 2012 история Банка, и его вклад в индустриализа- цию страны. Следующая запись премьер-министра в Твит- тере: «2001 год. По пути безопасности. 15 июня была создана Шанхайская организа- ция сотрудничества. Лидеры Казахстана, Китая, России, Таджикистана, Киргизии и Узбекистана подписали Шанхайскую кон- венцию о борьбе с терроризмом, сепаратиз- мом и экстремизмом». БРК не имеет прямого отношения к созданию организации, однако он является основателем и полноправным участником Межбанковско- го объединения Шанхайской организации со- трудничества (МБО ШОС) - одного из самых авторитетных направлений в составе ШОС. На- помним, что 22 октября 2005 года Нурсултан Назарбаев дал поручение Правительству РК о возложении функций по представлению инте- ресов Республики Казахстан в МБО ШОС на БРК. Сотрудничество позволило сделать более результативным финансирование крупных стра- тегических проектов на территории Казахстана. Банк дважды удостаивался быть Председателем МБО ШОС. На сегодняшний день, в рамках МБО ШОС, БРК подписал ряд крупных кредит- ных соглашений, в том числе с Государственным банком развития Китая, Экспортно-импортным банком Китая, Внешэкономбанком РФ. Еще одна запись, к которой БРК имеет теперь уже прямое отношение: «2009 год. От анти- кризисных мер к новой индустриализации. 15 мая Нурсултан Абишевич Назарбаев пре- зентует свой план прорывного развития Примечательно, что произошло это знамена- тельное событие накануне проведения Конфе- ренции БРК. Теперь суверенный рейтинг Ка- захстана выше, чем у России. Отразилось это событие и на Банке. В ходе конференции БРК Карим Масимов заметил: «Я не знаю, как организаторы сегодняшне- го мероприятия смогли это сделать именно сегодня, но с утра мы услышали хорошую новость, что вслед за повышением суверен- ного рейтинга Казахстана вчера вечером агентство приняло решение повысить кре- дитный рейтинг БРК, видимо, специально к сегодняшней конференции, с чем я вас всех и поздравляю». До этого на своей страничке в Твиттере Карим Масимов написал: «2000 год. Главный меха- низм индустриализации. Знаковым фактом 2000 года было создание Банка Развития Казахстана. 28 декабря подписан Указ Пре- зидента Нурсултана Абишевича Назарбае- ва о создании Банка Развития Казахстана. Он внес значительный вклад в диверсифи- кацию казахстанской экономики, и помог стране уйти от сырьевой зависимости. Соз- дание Банка Развития Казахстана позво- лило стране обеспечить контролируемый и эффективный канал финансирования инду- стриального и инфраструктурного разви- тия». Приятно, что Банк Развития Казахстана вошел в 20 фактов независимости и был отмечен Ка- римом Масимовым как главное событие 2000 года! Именно с этого момента начинается
  5. 5. 8 9«Вестник БРК» № 1, 2012 индустриализации и в целом государственной программы ФИИР является Правительство, то основным финансовым партнером выступает БРК. За два года реализации ГПФИИР было запущено 13 новых и модернизированных про- изводств с участием БРК в объеме более $739 млн. Сегодня каждый четвертый проект Карты индустриализации стоимостью свыше 10 млн. долларов США финансируется Банком Разви- тия Казахстана. Вот и Казахстан перешагнул двадцатилет- ний рубеж своего развития, теперь все до- стижения и успехи стали страницей нашей Казахстана, ставит задачу ускорить раз- работку программы форсированного инду- стриально-инновационного развития Ка- захстана на пять лет. От антикризисных мер страна переходит к ускоренному разви- тию, к новой индустриализации». Индустриальная пятилетка прочно вошла в сознание наших граждан, ее плоды мы видим уже сейчас. Были разработаны различные про- граммы в рамках Форсированного индустри- ально-инновационного развития, среди них наиболее известная - это Карта индустриали- зации Казахстана. И если инициатором Карты истории. 10 лет назад на 10-летие Незави- симости Казахстана создавая Банк Развития Казахстана, Правительство в первую оче- редь ставило перед собой задачу по форми- рованию финансового института, отвеча- ющего лучшей практике и применяющего мировые стандарты работы. Первые годы работы БРК укреплял свои позиции на рын- ке, налаживал связи, устанавливал контакты, и делал все, чтобы занять свою нишу на рын- ке. С момента обозначения нового курса, на- правленного на мощную индустриализацию страны, появления программы форсирован- ного индустриально-инновационного разви- тия - все это повысило уровень БРК, теперь более значимым стала его роль в экономике страны. С этого момента Банк становится важным финансовым институтом развития, плоды его деятельности видны уже сегодня в виде новых запущенных производств, пар- тнерских соглашений и больших планов на будущее. И отмечая очередной юбилей стра- ны, приятно осознавать, что наши труды и успехи заметны на столь высоком уровне, и Банк вносит свой вклад в развитие молодого независимого государства.
  6. 6. 10 11«Вестник БРК» № 1, 2012 В этом номере Вестника мы решили взять интервью у Даулетхана Килыбаева – управляющего директора и члена Правления нашего Банка. Даулетхан Азимханович управляет кредитным блоком, руководит проектными дирекциями, и формирует кредитный портфель Банка Развития Казахстана. - Даулетхан Азимханович, Вы имеете огром- ный опыт работы в крупных финансовых организациях, такие как Ренессанс Капитал и Credit Swiss Group.Чем Вам интересна рабо- та в Банке Развития Казахстана? - В целом, я проработал в различных компани- ях финансового сектора как зарубежом, так и на отечественном рынке. Все они по большей степени были коммерческими организациями, и работа в них заметно отличается от работы в Банке Развития Казахстана. Я осознаю особый статус БРК как института, который был создан специально для развития отечественной экономики. Уникальные про- екты, которые имеют конкретный результат, выраженный не в материальном обогащении акционера, но и в социально-значимом эффек- те. Проекты Банка существенно вносят вклад в жизнь рядовых казахстанцев. Здесь я в полной мере ощутил влияние моей работы на экономику в целом, так и на жизнь некоторых районов и ре- гионов Казахстана. В принципе, с этой целью – работать на развитие моей страны – я и поступал на программу Болашак, которую впоследствии успешно окончил. Вторая причина моей заин- тересованности в работе БРК - это, безусловно, коллеги, с которыми я работаю. Это молодые ам- Беседы у камина бициозные люди, профессионалы своего дела. В Банке аккумилируется сплав уникальных людей, с которыми очень интересно работать. Возмож- но, это связано с городом, в котором мы живем. Банк расположен в Астане, в молодой столице нашего государства. Некоторое время назад я уже работал здесь, правда тогда еще не было ле- вого берега, он только застраивался и принимал свой нынешний облик. Тогда это был небольшой город, но с большими ожиданиями. Я покидал Астану со смешанными чувствами, и у меня было ощущение, что я обязательно вернусь в этот мо- лодой динамичный город. Интуиция, как видите меня не подвела. - Расскажите о своих служебных функциях, реализацию каких задач ставите перед собой в Банке Развития Казахстана? - Прежде всего, в мои служебные функции вхо- дятреализациятехзадачицелей,которыеставят передо мной Правление банка, Совет директо- ров и единственный акционер в лице ФНБ Сам- рук-Казына. Помимо этого, в мои обязанности входят и многие другие, позвольте мне перечис- лить лишь некоторые из них. Одна из основных задач - это оптимизация бизнес-структуры кре- дитного блока и организация самого процесса поиска, анализа, финансирования и монито- ринга проектов в Банке. Это необходимо для успешного выполнения поставленных задач. Кроме того, работаю над улучшением взаимо- действия между сотрудниками подразделений, чтобы работа была больше скоорденирована и процесс предоставления кредита стал более упрощенным и доступным. Это позволит повы- сить профессиональный уровень наших сотруд- ников в глазах коммерческих банков и междуна- родных институтов развития. - Над какими проектами Банка работаете сейчас? - Могу выделить две группы проектов. Это про- екты, финансирование по которым уже начато и проекты, которые сейчас находятся на стадии рассмотрения. Я думаю, наибольший интерес вызывают проекты из второй категории. Они интересны тем, что представляют различные сектора экономики Казахстана, начиная от строительства фабрики по обогощению руды и производства золотых слитков, завершая фи- нансированием экспорта казахстанской про- дукции, в частности локомотивов. - Ваше жизненное кредо? - «Помни прошлое, живи настоящим и смотри в будущее». Всегда стараюсь извлекать уроки из своих прошлых ошибок и успехов. Приме- нять полученный опыт в настоящем времени, но при этом не стоять на месте, а строить пла- ны на будущее. Считаю это главной жизненной позицией. - На ваш взгляд, какими качествами должен обладать успешный руководитель? - Твердая позиция, умение общаться с людьми и принимать важные решения - вот главные осо- бенности хорошего руководителя. Именно бла- годаря вышеперечисленным качествам, человек может завоевать доверие у многих людей, сфор- мировать сплоченную команду и эффективно ей управлять. На мой взгляд, такие качества можно в себе воспитать. - Даулетхат Азимханович, и последний вопрос, как любите проводить свободное время? - Свободного времени у меня, к сожалению, очень мало. Я не могу строить большие планы на отдых, в связи с моей занятостью на работе. Когда же оно появляется, то обязательно про- вожу его с семьей. На выходные стараемся вы- езжать за город, отдохнуть от городской суеты, подышать свежим воздухом. Люблю путеше- ствовать, ездить по новым местам и знакомить- ся с новыми людьми. Интервью с Даулетханом Килыбаевым
  7. 7. 12 13«Вестник БРК» № 1, 2012 Конференция БРК 9 ноября 2011 года Банком была успешно проведена Международная конференция «Стимулирование инвестиций в целях модернизации экономики: новые реалии» Целью Конференции было создание плат- формы для конструктивного диалога между участниками инвестиционного процесса, выработка инструментов и рекомендаций. Принять участие в Международной конферен- ции были приглашены более 250 делегатов из порядка 20 стран мира, среди которых веду- щие инвестиционные банкиры, руководители крупных предприятий, главы министерств и ведомств. В рамках Конференции был осуществлен сбор информации о конкурентных преимуществах регионов Казахстана, и распространен среди участников в качестве раздаточного материа- ла. Данная информация даст возможность для детального изучения каждого региона нашей страны финансовыми компаниями и, как след- ствие, возможное дополнительное инвестиро- вание в конкурентные области. Ярким событием Конференции стало про- ведение деловой игры, которая предоставила возможность обсудить между первыми руково- дителями/заместителями организаций – участ- ников инвестиционного процесса, вопросы, которые зачастую остаются незатронутыми. Более того, зачастую о существовании кото- рых руководители не всегда догадываются. Их теоретический и практический опыт, а также степень влияния на данные процессы, ввиду уровня, дали возможность сбора данных, про- анализировав которые, мы сможем выработать рекомендации и инструменты для устранения подобных существующих проблем, либо, для начала, заложить фундамент для их выработки в дальнейшем. Далее представлен фото-репортаж о самых ярких выступлениях участни- ков Конференции.
  8. 8. 14 15«Вестник БРК» № 1, 2012 Торжественное открытие «Целью Банка стало ресурсное решение проблем, которые считаются «неподъемными» для част- ного предпринимателя в силу многочисленных сдер- живающих факторов, в том числе высоких рисков на начальных стадиях, кредитовать по низким ставкам переработку и инфраструктуру страны – это те базовые сферы экономики, без которых не- возможно дальнейшее эффективное развитие всей экономики Казахстана. И сегодня можно сказать, что Банк Развития доказывает свою состоятель- ность в реализации этих задач по поступательно- му развитию нашей экономики». Масимов К.К., Премьер-Министр Республики Казахстан «Вчера, 8 ноября 2011 года рейтинговое агент- ство S&P сообщило о повышении кредитного рейтинга Банка Развития до ВВВ+, прогноз ста- бильный… Все эти годы банк выступал в роли «ледокола» на зарубежных рынках капитала. Облигации банка на западных рынках выполняют роль бенчмарка, на который ориентируются ин- весторы….Банк Развития сегодня это эффектив- ный инструмент поддержки промышленного про- изводства в республике...» Асет Исекешев, заместитель премьер-министра, министр индустрии новых технологий РК, Председа- тель Совета Директоров Банка «Роль национальных банков развития в инвести- ровании в капиталоемкие отрасли - неоспорима. Такие банки как БРК не только вносят суще- ственный вклад в диверсификацию экономики, но и служат своего рода «окном» для инвесторов и других банков активно работающих в этой нише, т.е. комплексных инвестиционных проектов.» Наташа Ансел, Управляющий Директор, Citi Bank
  9. 9. 16 17«Вестник БРК» № 1, 2012 Международная конференция 2011 Панельная дискуссия: «Человеческие ресурсы как ключевой фактор Развития экономики и государства» Понятие «человеческого капитала» - ключевое для понимания основных тенденций в развитии современного общества, государства и экономики. Главной политико-идеологической задачей общества и государства на нынешнем этапе глобализации, основой их деятельности стал Человек, развитие его материальных, интеллектуальных и духовных возможностей. Ускоренное развитие человеческого потенциала становится, таким образом, не только приоритетом социально-экономического развития, но и главной задачей, стоящей перед нацией. Значение человеческого потенциала ярко проявляется в экономике и политике государств-лидеров мирового развития. Центром приложения главных усилий развитых государств становится человек. Чем больше возможностей - образовательных, интеллектуальных, информационных и т.д. - будет иметь каждый член общества, тем выше интеллектуальный ресурсвсейнацииигосударства,темдинамичнеетемпыростаэкономики, тем значительнее возможности общества. Человеческий капитал – двигатель инноваций и повышения эффективности экономики. Дискуссия о повышении конкурентоспособности человеческого капитала Казахстана. Александр Ван де Пут, Старший директор PFC Energy International и Бауыржан Байбек, Зам руководителя Администрации президента РК Мадина Абылкасымова, Вице-министр экономического развития и торговли РК Лурдес Казанова, Профессор, Международная бизнес школа INSEAD Максат Кабашев, Председатель Правления Альянс Банка
  10. 10. 18 19«Вестник БРК» № 1, 2012 Международная конференция 2011 Секция № 1: «Потенциальные инвестиционные возможности регионов Казахстана» Регионы играют немаловажную роль в обеспечении устойчивого экономиче- ского развития страны, что весьма акту- ально для Казахстана. Это объясняется многими факторами, среди которых наиболее значимыми являются терри- ториальная дифференциация природ- но-климатических, экономических и социальных условий, разный характер хозяйственного освоения отдельных территорий, особенности расселения; неравномерность в обеспеченности региональными ресурсами. В соответ- ствии с этим, регионы должны высту- пать в качестве самостоятельного субъ- екта устойчивого развития, вносящие в хозяйственные процессы системную связь и экологический порядок. В региональной науке давно доказано, что пространственное развитие всегда неравномерно. Бизнес выбирает терри- тории с конкурентными преимущества- ми, которые позволяют снизить издерж- ки или максимализировать прибыль. • Инвестиционные возможности и эффектив- ность инвестиций в региональной экономике •Инвестиционнаяпривлекательностьистра- тегия развития отраслей регионов РК • Приоритеты инвестиционной политики устойчивого развития регионов и прогнози- рование инвестиционного потенциала • Роль БРК в формировании инвестицион- ной привлекательности регионов В программе: • Конкурс «Лучший видеоролик о регионе» В раздаточных материалах: • Информация о конкурентных преимуществах и инвестиционных возможностях регионов Арман Евниев, заместитель Председателя Правления АО «НК «СПК «Жетiсу» Александр Идрисов, Управляющий партнер, Strategy Partners и Майкл Вайнстин, Директор по Казахстану ЕБРР
  11. 11. 20 21«Вестник БРК» № 1, 2012 Международная конференция 2011 Секция 2: «Актуальные вопросы реализации инвестиционных проектов» В настоящее время казахстанская экономика в значительной степени нуждает- ся в притоке иностранных инвестиций. Это вызвано отсутствием достаточных средств у предприятий и большим износом установленного на предприятиях обо- рудования и другими причинами. Иностранный капитал, привлечённый в нацио- нальную экономику и используемый, эффективно оказывает положительное вли- яние на экономический рост, помогает интегрироваться в мировую экономику. В целом, принимаемые в республике меры по созданию благоприятных условий для инвесторов способствовали притоку значительного объема иностранных инвестиций в казахстанскую экономику. Но, в процессе реализации инвестици- онных проектов наряду с положительной динамикой хода все же имеются неко- торые проблемы, которые сегодня препятствуют некоторым новым производ- ствам выйти на полный рабочий режим. В этой связи очень актуальна проблема управления инвестиционной деятельно- стью, инвестиционными проектами. Цель секции: Поднятие вопросов на уровень ру- ководителей, обмен опытом с между- народными организациями по устра- нению существующих проблем. Обсуждение проблемных вопросов, связанных с процессом реализации проектов в Республике Казахстан, в том числе технических вопросов, про- блем с заемщиками, кредиторами. • Причины дефолта и способы их устранения (низкий уровень финан- сового и технического инжиниринга, корпоративного управления) • Особенности и специфика реализа- ции инвестиционных проектов в Ка- захстане • Проблемы реализации инвестицион- ного потенциала казахстанских пред- приятий • Новые подходы к управлению реали- зацией инвестиционных проектов • Опыт реализации инвестиционных проектов за рубежом Роль БВУ и БРК в привлечении инве- стиций и финансировании промыш- ленного производства: проблемы и перспективы Жан-Пьер Отелли, Глава BNP Paribas по СНГ Дэррел Хэдевей, Управляющий Партнер Deloitte по Каспийскому региону Гохан Байхан, Генеральный Директор по странам СНГ и Юго-Восточной Европе, GE Transportation
  12. 12. 22 23«Вестник БРК» № 1, 2012 Международная конференция 2011 Деловая игра: Фокус на развитие При реализации инвестиционных проектов су- ществует масса нерешенных вопросов, которые организаторы попытались раскрыть с помощью деловой игры, вынести на обсуждение между пер- выми руководителями компаний и их заместите- лями, которые, вероятно, не всегда догадываются о существовании подобных проблем. С учетом их теоретического и практического опыта, а также влияния на данные процессы ввиду занимаемых должностей, планируется, как максимум, выра- ботка рекомендаций и инструментов для устра- нения подобных проблем, как минимум - закладка фундамента для выработки подобных рекоменда- ций в дальнейшем. Задачей тренеров была моделирование обучаю- щей среды, которая позволила участникам само- стоятельно делать ключевые выводы программы. Участники смогли увидеть необходимость обуче- ния, при допущении ошибок и смогли самостоя- тельно их исправлять. Программа «Деловая игра» вовлекла чувства и эмоции участников. При этом тренеры создали именно те впечатления, которые помогли осознать и запомнить идеи, наиболее полезные для реальной работы. Программа была основана на проведенных специальных исследованиях, которые дали возмож- ность определить исчерпывающий набор простых навыков и техник, которые позволили получить ре- зультаты уже на следующий день после программы. В результате проведенной Конференции были налажены стратегически важные отношения для дальнейшего сотрудничества, обсуждены проблемные вопросы, сдерживающие развитие существующих проектов, а также проведены переговоры о возможном запуске новых.
  13. 13. 24 25«Вестник БРК» № 1, 2012 Юбилейный фильм о Банке Развитии Казахстана Десятилетний рубеж своего развития Банк от- метил созданием юбилейного фильма, который был представлен в ходе международной конфе- ренции «Стимулирование инвестиций в целях модернизации экономики: новые реалии». Пере- плетение прошлого и будущего, мудрость старца и дерзость молодого, вечные ценности и проек- ты Банка Развития – все нашло свое отражение в 12-минутном ролике. Несомненно, фильм по- строен на исконно казахских ценностях: уваже- ние к старшему поколению, мудрость деда, кото- рый делает наставление своему внуку - работнику Банка. Долго рождалась идея фильма, выбирались всевозможные варианты, просматривались раз- личные сюжеты, в конце концов, проекты Банка, его роль в экономике страны были представлены через призму культурных ценностей и мудрость казахского народа. Главный герой – менеджер Банка – в разговоре с мудрым дедом открывает для себя простые жизненные ценности, которые он примеряет к своей работе, убеждаясь в пра- вильности основных принципов деятельности БРК. Это - прозрачность, результативность, ди- намичное развитие, профессионализм и надеж- ность. Банк представлен как надежный финансовый институт, который с успехом работает, являясь «ледоколом», первопроходцем как в плане реа- лизованных проектов, так и на международных рынках капитала. Его надежность подтверждает- ся фактом, что он дважды удостоился высокой че- сти быть Председателем межбанковского объеди- То, что вложишь сегодня – будешь вкушать завтра! Нашему Банку в прошлом году исполнилось 10 лет. Многое было сделано за эти десятьлет!Былииошибки,былиипобеды.Многоеделалосьвпервые,черезмногое еще предстоит пройти… нения Шанхайской организации сотрудничества. В качестве результативной работы Банка показа- ны четыре самых успешных проекта: Мойнакская ГЭС, Уральская ГТЭС, Казахстанский электро- лизный завод и Атырауский нефтеперерабатыва- ющий завод. Нашлось в фильме и место для философии, что вложенное сегодня будет приносить плоды и зав- тра. Это инвестиции и проекты, в которые Банк, руководствуясь своей миссией и стратегией, вкла- дывает сегодня, а плоды этих трудов видны только в будущем. Удивительно, но все это нашло свое отраже- ние в юбилейном фильме о БРК. Он заставляет задуматься, он требует обсуждения и вдумчиво- го второго просмотра. В то же время, несмотря на серьезность поднятых в нем тем, корпоратив- ный фильм получился добрым, легким, он полон мудрых и ценных высказываний и смотрит на будущие успехи Банка с огромным оптимизмом. Фильм представлен на трех языках, выложен в сво- бодном доступе на Youtube и на корпоративном портале Intranet, поэтому смотрите сами, реко- мендуйте друзьям, советуйте близким!
  14. 14. 26 27«Вестник БРК» № 1, 2012 Один день из жизни … Департамента Индустриальной политики Департамент индустриальной поли- тики или ДИП, как его принято со- кращенно называть, появился в Банке Развития Казахстана сравнительно не- давно – в апреле 2011 года. Создание нового департамента, который, по сво- ей сути, включает в себя всю аналити- ческую базу Банка, вызывает немало Сабит Суханов закончил Казахстанский гу- манитарный университет в г. Костанай по специальности менеджмент, обучался в маги- стратуре КИМЭП, а позже окончил программу по про- ектному менеджменту в Ханзе Университете Гронинген в Ни- дерландах. До прихода в БРК в 2009 году Сабит работал в налоговом комитете и в ана- литических и кредитных под- разделениях в крупных казах- станских компаниях. В августе 2011 года назначен директором Департамента индустриальной политики. Биографическая справка - Сабит, зачем БРК нужен Департамент ин- дустриальной политики? В чем его основная особенность и направление деятельности? - Рассказывая о деятельности нашего подразделе- ния, хотелось бы вначале сказать несколько слов об истоках, причинах создания департамента. любопытства и вопросов как коллег, так и внешних партнеров БРК. Так над чем же работает ДИП и зачем нужен Банку Развития Казахстана этот депар- тамент? На эти и другие вопросы попытался ответить Сабит Суханов, директор Де- партамента индустриальной политики. Во-первых, всем известно, что Банк Развития Казахстана - это государственный институт раз- вития, непосредственно участвующий в инду- стриальном развитии страны, один из ключевых операторов ГПФИИР РК. Учитывая это обсто- ятельство, является очевидным, что Банк дол- жен быть вовлечен в процесс планирования и совершенствования индустриальной политики страны, а именно в разработке различных про- грамм, механизмов и инструментов, поскольку все это напрямую касается деятельности Банка. Во-вторых, на этапе десятилетнего опыта Бан- ка, роль его в индустриальном развитии долж- на выражаться уже не только финансовой под- держкой, но и институциональным эффектом, как это происходит в деятельности междуна- родных институтов развития ЕБРР, Всемирный Банк и другие. В-третьих, ГПФИИР - это множество различ- ных направлений, программ, механизмов, рабо- чих групп и т.д. Это инновации, производитель- ность, офсетная политика и многое другое. В результате обширного информационного по- тока и запросов формального и неформального характера с различных сторон, в Банке необхо- димо было, первое, систематизировать весь по- ток касательно ГПФИИР в «одном окне» и, второе, формировать единую позицию Банка по различным направлениям индустриальной программы. Этим «окном» и стал Департамент индустри- альной политики. - А какие конкретно функции и задачи вы- полняются для достижения миссии депар- тамента? Функционал департамента можно разделить на три ключевых направления: взаимодей- ствие с внешними организациями по вопросам ГПФИИР­, аналитическая и информационная функция. Что касается первой функции, то здесь мы вы- полняем задачу по обработке внешних запросов по участию Банка в ГПФИИР; непосредствен-
  15. 15. 28 29«Вестник БРК» № 1, 2012 но участвуем в государственных стратегиче- ских разработках; представляем интересы в различных внешних рабочих группах и советах, в основном при Министерствах; проводим кон- сультации иностранных инвесторов по возмож- ностям институтов развития, отраслевым пер- спективам и другое. В рамках второй функции, мы формируем ана- литические и методологические документы, ве- дем аналитическую базу данных по различным разделам индустриальной политики: отрасле- вая информация, инвестиции, инновации, про- граммы ГПФИИР и т.д. Сейчас в базе находятся более 1000 аналитических материалов. Эти ма- териалы необходимы для создания собственной аналитики, информационно-аналитического обеспечения других подразделений и формиро- стриальной программы, отраслевых программ, предоставили свои предложения по индустри- альной политике в пост-ФИИР период, при- няли участие в разработке таких программ, как «ДКБ 2020», «Оздоровление», «Производи- тельность 2020», Национальный план по при- влечению инвестиций. Сотрудники вовлечены в различные рабочие группы (РГ), Советы от Банка. Среди них: на- учно-технические советы национальных ком- паний, РГ по развитию транспортно-логисти- ческого сектора, РГ по развитию офсетной политики, РГ по развитию казахстанского со- держания, Совет экспортеров, Совет доноров и другие. Проводятся также много РГ в неофи- циальном формате, как например РГ по пере- смотру отраслевых программ, региональному развитию. Мы успешно выполнили поставленную перед нами задачу по координации институтов раз- вития в выездных совещаниях с акиматами и бизнесом с целью информирования о возмож- ностях институтов развития и государственных программ в рамках ГПФИИР. Так, было орга- низовано 5 выездных совещаний с участием вания предложений для Правительства по во- просам индустриальной политики. Используя эту информацию, мы формируем отраслевые и тематические обзоры, разрабатываем методо- логию, например, по расчету производительно- сти труда. Третья функция заключается в ведении инфор- мационной базы данных по проектам Банка. Это необходимо для формирования внутрен- ней управленческой и внешней отчетности по проектам Банка. - Каковы успехи? В рамках работы с государственными органа- ми мы сформировали предложения по коррек- тировке целевых индикаторов текущей инду- представителей МИНТ РК, ФНБ «Самрук-Ка- зына», Казына Капитал Менеджмент, КазЭк- спортГарант, КИРИ, НИФ, ИФК в г.Караганда, г. Алматы, г. Усть-Каменогорск, г. Семей, г. Павлодар). Всего посещено более 45 крупных и средних предприятий и проинформировано более 250 предприятий в рамках региональных совещаний. Мы также активно работали со стратегически- ми инвесторами. Как правило, эти инвесторы еще не имеют конкретных сформулированных проектов, но изучают возможности в Казах- стане. Мы организовали встречи с немецкими Georgsmarinehutte и Energieteam, испанским Alte, итальянскими инвесторами из Аксайско- го индустриального парка, Toyota Tsusho и другие. В феврале ожидаем приезд в Банк из- вестной немецкой инвестиционной компании Balika. Заметным было наше участие в проекте по повы- шению институциональных возможностей Бан- ка «Методология построения сценарного пла- нирования для Казахстана», под руководством международного консультанта. Трое сотрудни- ков подразделения, включая меня, участвовали в проекте. Позже концепция «сценарного плани- рования» была презентована в КПМ. - Сабит, реализацию каких задач ставит пе- ред собой Департамент в 2012? - Мы продолжим выполнять возложенные на департамент функции и ожидаем расширение спектра задач. Новые обязанности будут связа- ны с возможным формированием группы БРК, с корректировкой стратегии Банка, с реализа- цией совместных проектов с международны- ми институтами развития. Но самый главный наш план – это дальнейшее наращивание ана- литических компетенций. В этом и есть суть департамента, миссия которого заключается в содействии реализации ГПФИИР. Так как мы понимаем, что успех индустриально-иннова- ционных программ Казахстана – это личный успех самого Банка.
  16. 16. 30 31«Вестник БРК» № 1, 2012 СТРАТЕГИЯ будущего Сотрудники БРК приняли участие в семинаре с ведущим мировым экспертом В июне прошлого года БРК организовал специальный семинар для сотрудников Банка с участием ведущего иностранного экспертавобластипостроениясценарного планирования. На протяжении шести месяцев сотрудники БРК участвовали, и обменивались опытом на семина- ре «Методология построения сценарного пла- нирования для Казахстана». Семинар вел доктор Александр Ван де Пут, старший исполнительный директор, глава отдела сценарных про- цессов и аппликаций американ- ской компании PFC Energy International. В конце прошло- го года семинар подошел к своему логическому завершению, участники были на- граждены сертификатами. Сегодня Вестник пу- бликует его итоги, а участники семинара делятся своими впечатлениями. Сценарное планирование относится к инстру- ментам и технологиям, которые позволяют управ- лять неопределенностью будущего. Цель методи- ки – определить наиболее перспективные ниши, которые позволяют диверсифицировать экономи- ку РК. Кроме того, обозначается общий контекст, в рамках которого возможен анализ инвестицион- ных проектов Банка. Таким образом, сценарный анализ помогает предвидеть развитие событий, и корректировать, в частности, стратегию Банка для того, чтобы быть готовыми ответить на вызо- вы времени. Александр Ван де Пут о сценарном планиро- вании: «Сценарное планирование широко применяется не только на уровне корпораций, но и на уровне национальных экономик. Учитывая текущие зада- чи по индустриально-инновационному развитию экономики Казахстана, данная методика приоб- ретает все большую актуальность. Практика показывает, что методы сценарного планирования широко востребованы как в стра- нах с огромными запасами природных ресурсов, как например, Норвегия, так и в странах, успешно прошедших форсированную индустриализацию за короткий срок, как Сингапур. Семинар был разбит на несколько модулей, каждый модуль на- чинался с тренинговой сессии, которая позволяла больше узнать о методологии, процессах построе- ния и инструментах, которые применяются в сце- нарном планировании». В ходе семинара были выявлены несколько воз- можных сценариев развития казахстанской эко- номики. В качестве одного возможного сценария Казахстан будет диверсифицировать свою эконо- мику,развиваяотрасли,смежныеспроизводством нефти, газа и минеральных ресурсов. Второй сце- нарий предполагает диверсификацию экономики, где в конечном итоге ключевую роль будут играть другие отрасли промышленности с высокой до- бавленной стоимостью. Галым Махмеджанов, Управляющий дирек- тор БРК, участник семинара: «Такие семинары чрезвычайно важны для Бан- ка. Так как тема для нас совершенно новая, то и семинар носил в большей степени обучающий ха- рактер. Работники Банка, принимавшие в нем уча- стие, изучали навыки сценарного планирования, сферы его применения и т.д. Более того, участни-
  17. 17. 32 33«Вестник БРК» № 1, 2012 Александр Ван де Пут Образование:PhD,University of Cambridge; PhD, University of London, Doctor, Geneva School of Diplomacy and International Relations Профессиональная деятель- ность: Профессор стратеги- ческого планирования в IE Business School, со-директор Graduate Institute. Он был директором и главой отдела Глобальных практик Миро- вого экономического фо- рума, где руководил иссле- дованиями по сценарному планированию, глобальным рискам и конкурентоспо- собности. До этого Алек- сандр работал старшим со- ветником по стратегии и портфельным инвестициям при совете директоров Shell International и директором в PricewaterhouseCoopers. Биографическая справка ки семинара использовали эти навыки на приме- ре Казахстана. БРК, как институт, нацеленный на дальнейшую диверсификацию казахстанской эко- номики, не должен ограничиваться только лишь определением перспективных для финансирова- ния отраслей внутри Банка. В своей инвестицион- ной деятельности БРК должен добиваться эффек- та синергии на уровне национальной экономики. Тем самым, инвестиции в отрасли, которые в ходе семинара были обозначены как наиболее перспек- тивные, помогут Казахстану достичь устойчивого сбалансированного экономического развития в долгосрочном будущем». Серик Курманов, Главный менеджер, участ- ник семинара: «Очень интересной для меня, как для сотрудника ДИП, является методика определения стратеги- ческих опционов, ведь на данный момент она еще не применялась у нас в Банке, да и в целом в стра- не. Тем более, было интересно получить такой опыт под руководством Александра Ван де Пута. Именно благодаря его усилиям, а также усилиям руководителя проекта от Банка – Галыма Махмед- жанова, мы смогли овладеть методикой сценар- ного планирования и методами разработки инду- стриальных опционов. Впечатляет, что методика предлагает комплекс- ный подход к определению альтернативных вло- жений в различные отрасли (объекты) исходя из возможных сценариев развития. Кроме того, возможно дальнейшее усовершен- ствование методики путем включения иных ме- тодов анализа в зависимости от необходимости. Новшеством для меня является оценка инвести- ционных проектов на основе различных методов согласно уровню технической и рыночной не- определенности, которой проект подвержен. На мой взгляд, методика поможет значительно улуч- шить как обоснование инвестиционных решений и структурирование портфеля БРК, так и опреде- лить наиболее перспективные отрасли, которые действительно смогут стать “драйверами” эконо- мики Казахстана в будущем». Александр Ван де Пут о семинаре: «У нас собралась замечательная команда едино- мышленников, в которую были включены сотруд- ники различных подразделений Банка. Вместе мы работали с настоящим боевым задором, разбирая кейсы,рассуждаяивносясвоизамечанияинаблю- дения в одно общее дело. Мне понравилась работа над проектом с вашими сотрудниками, радует их профессионализм и широкий кругозор, впечатля- ет тот вклад, который вносит Банк в развитие эко- номики Казахстана. Я обязательно продолжу свое сотрудничество с БРК. Планирую, что в 2012 году я присоединюсь к команде Банка в качестве управ- ляющего директора». На настоящий момент проект шестимесячных работ сотрудников Банка направлен на рассмо- трение в Канцелярию Премьер-министра РК. Планируется, что выводы по сценарному плани- рованию будут использоваться в качестве контек- ста по построению индустриальных опционов для успешной диверсификации экономики. Вестник поздравляет всех участ- ников семинара за плодотворную работу, и желает дальнейших успехов в построении сценарного планирования и его применения на благо страны.
  18. 18. 34 35«Вестник БРК» № 1, 2012 любую цель! Мысобьем 11.11.11г. в Боулинг-центре «Шарабан», в честь Дня Финансиста, состоялся турнир «КУБОК БРК по боулингу 2011». На данном Турнире присутствовало более 150 сотрудников Банка, из которых были сформированы команды по 5 человек и группа судей. Капитаны победителей: I место команда № 7. Капитан Нуркен Досмухамбетов: «Турнир прошел отлично, правда, как я потом спрашивал у остальных, не все кто хотел успели поучаствовать, хотя многие из них опоздали, поэтому в этом их доля вины также имеется. В целом все нормально. Спасибо». II место команда № 9. Капитан Марат Бегалиев: «Было весело, команда играла дружно и слаженно. Общими усилиями и с желанием показать максимум мы достигливторогоместа,сотрывомотпобедителейвсеговтриочка.Думаю,чтовсемпонравилась веселая и азартная игра». III место команда № 3. Капитан Айдын Бектелеуов: «Понравилось, что выбрались с коллективом. На будущее, хотелось бы две игры, одна как разминка, вторая как основная игра. Всем организаторам спасибо». Победителям были вручены кубки, медали, дипломы и памятные призы. Такжедипломами«ЛучшийболельщикТурнира»былинагражденыДаулетханКилыбаев,Гульмира Исабаева, Дамегуль Жургенбаева, Алия Тыныбаева и другие сотрудники Банка Адильбек Талкыбекулы «Честно признаться, я не большой любитель игры в боулинг. Но для меня это была возможность более тесно познакомиться с сотрудниками нашего Банка, так как многих я знаю только по электронной переписке или по телефонному общению. Хорошая идея собраться вместе и в неформальной обстановке провести субботний вечер!». Гульмира Исабаева «Идея проведения боулинга отличная. Выражаю огромную благодарность ДУЧР за организацию и проведение данного мероприятия».
  19. 19. 36 37«Вестник БРК» № 1, 2012 The DBK Telegraph DBK in MASS-MEDIA Журнал «Эксперт-Казахстан» В рамках совместных спецпроектов «Менеджмент роста» и «Крупнейшие инвестиционные проекты РК» журналисты ведущего делового издания совместно с топ-менеджерами Банка, Заемщиками и независимыми экспертами разбирали практические кейсы и задавали актуальные вопросы. Основываясь на анализе данных, опросах экспертов и статистике, с которой, как известно, не поспоришь, аналитики издания постарались определить ключевые «точки роста», «зоны риска», роль и место Банка в отечественной экономике. На повестку были поставлены вопросы тактические - «Конструктивное ожидание: стоило ли ждать БРК три года?», «Трудно ли быть «кузницей» гринфилдов и браунфилдов в Казахстане?», «Ранние птенцы из инкубатора: почему заемщики уходят из БРК?», и главный стратегический - «Уйти от противоречия: зачем госбанк развития корректирует долгосрочную стратегию?». Отом,какимвидятБанкегозаемщикиикакпопастьвчисло лидеров индустриальной пятилетки читателям «Эксперт- Казахстан» рассказали компании-заемщики - Уральская газотурбинная станция, Международный аэропорт Актау, «АБК-Максат». Завершающим спецпроектом БРК и «Эксперт-Казахстан» в юбилейном для Банка 2011 году стал аналитический обзор «ТОП-12 проектов БРК». Информационное агентство «Интерфакс» ВедущеевКазахстанеиСНГинформационноеагентство «Интерфакс» продолжает активное сотрудничество с БРК как важным источником экономической информации. Агентство освещало все ключевые события, связанные с Банком, регулярно знакомило своих подписчиков с нашими пресс-релизами. Накануне международной конференции БРК, в начале ноября 2011 года, Председатель Правления Нурлан Кусаинов дал эксклюзивное интервью Агентству, в котором обозначил планы на 2012 год и основные направления развития Банка. В ходе живого интервью глава Банка и журналист обсудили также вопросы оздоровления проблемных проектов, перспективы развития исламского финансирования в Казахстане и уникальный опыт БРК в финансировании инвестиционных проектов «с нуля». Деловой еженедельник «Курсив» Деловой еженедельник «Курсив» опубликовал ряд информационно-аналитических статей с комментариями экспертов банка. Изданием были освещены самые различные аспекты деятельности Банка: привлечение инвестиций на международных рынках, корректировка стратегии БРК, оздоровление проблемных проектов, отраслевые обзоры аналитиков Банка. В частности, интересный и обстоятельный анализсложившейсяправовойпрактики процедурыбанкротства был проведен экспертами банка, специализирующимися на вопросах реструктуризации и оздоровления проектов, в материале «Банкротство. кз: ход конем или крайняя мера?». В целом, на протяжении всего года деятельность Банка освещали также телеканалы «Хабар», «Казахстан», «СТВ», информационные агентства «Казинформ», «РИА-новости», «Kazakhstan today», «Bnews», «Profinance.kz», газеты «Казахстанская правда», «Мегаполис», «Новое поколение», «Экспресс-К», «Айқын», «Егемен Қазақстан», «Бизнес и Власть» и др. Однако БРК не ограничился присутствием только на рынке казахстанских медиа, деятельность Банка была широко освещена рядом зарубежных СМИ. В их числе можно назвать интервью с управляющим директором- членом Правления Жасланом Мадиевым на телеканале CNBC. Трехминутный видеоролик о Банке Развитии Казахстана транслировался в прайм-тайм в течение пяти недель в странах Европы. В специальном выпуске российского журнала National Business, который был посвящен двадцатилетию независимости Казахстана, былоопубликованоинтервьюсДаулетханомКилыбаевым, Управляющим директором – членом Правления Банка. И если обозначенные выше деловые и официальные СМИ способствуют формированию положительного имиджа Банка среди деловых кругов и партнеров, то основными каналами для информирования широких слоев населения были выбраны наиболее тиражные издания и оригинальные формы изложения. Как просто и интересно рассказать о финансировании крупных инвестиционных проектов, роли БРК в экономике страны и его отличии от банков второго уровня? Развенчиванию всех самых народных мифов о БРК была посвящена публикация в газете «Время» под названием «БРК раскрывает секреты», о программе «Производительность-2020» и ее преимуществах читатели газеты узнали из статьи «БРК до лизинга доведет». И, наконец, под занавес года уходящего об особенностях бизнеса по-казахски и волшебном визите Дед Мороза в БРК с юмором и всерьез размышлял автор фельетона «Новогоднее приключение в БРК». Полныетекстыстатей,аудиоивидеоархивывыступлений выложены на нашем сайте в разделе «Публикации». Медиа- Статистика: 2011 год Личные интервью топ- менеджмента Банка - более 20 Сообщения на лентах информагентств и сайтах изданий – более 150 Экспертные комментарии сотрудников БРК – более 30 Выступления на ТВ – более 20 Официальные пресс-релизы Банка – более 40 Всего материалов с упоминанием Банка - 907 Центральные СМИ – 851 Региональные СМИ – 43 Зарубежные СМИ – 13
  20. 20. 38 39«Вестник БРК» № 1, 2012 The DBK Telegraph Самымяркиминформационным со- бытием года для Банка стала Меж- дународная Конференция БРК. На мероприятие было аккреди- товано 42 СМИ, присутствовали представители 25 казахстанских и международных масс-медиа. Всего по итогам Конференции в СМИ было опубликовано около 60 материалов. Самыми цитируемыми в СМИ стали Послание Президента РК Нурсултана Назарбаева к участни- кам Конференции, а также высту- пления премьер-министра Карима Масимова, вице-премьера-мини- стра индустрии и новых техноло- гий РК Асета Исекешева, мини- стра экономического развития и торговли Кайрата Келимбетова. В числе ключевых спикеров Кон- ференции также были глава ита- льянского банка развития Cassa Depositi e Prestiti Франко Басса- нини, заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Бал- ло, старший директор PFC Energy Александр Ван де Пут, Генераль- ный директор Deutsсhe Bank AG по Казахстану и независимый ди- ректор АО «Банк Развития Ка- захстана» Ульф Вокурка. Автори- тетные международные эксперты рассказали журналистам об осо- бенностях работы государствен- ных банков развития за рубежом и дали высокую оценку деятельно- сти БРК. Конференция БРК Если лето-2011 стало периодом первого появления БРК в социальных медиа, то бо- гатая на события осень позволила укрепить позиции и расширить масштабы присут- ствия во всемирной сети. К примеру, число просмотров и кликов на аккаунтах в соци- альных сетях Facebook,Twitter, Yvision.kz и видеоблогах Youtube.com, Kiwi.kz выросло в разы. Лидером зрительских симпатий ин- тернет-сообщества стала страничка Банка БРК в Социальных Сетях Календарь международных собы- тий с участием БРК, прошедших под эгидой МБО ШОС и праздно- вания 20-летия Независимости Ка- захстана, позволил Банку обозна- чить новые векторы сотрудничества на международной арене: 2 СЕНТЯБРЯ 2011 г. ЦЕРЕМОНИЯ ОТКРЫТИЯ «БИЗНЕС-ДНЯ ШАНХАЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (УРУМЧИ, КНР) 23 СЕНТЯБРЯ 2011 г. 13-Й ДЕНЬ ГЕРМАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ В КАЗАХСТАНЕ (АСТАНА, КАЗАХСТАН) 24 октября 2011 года ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗ- НЕС-ФОРУМ (г. Абу-Даби, ОАЭ) 26 ОКТЯБРЯ 2011 г. СОВЕЩАНИЕ МИНИСТРОВ СТРАН ШОС, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕС­ КУЮ И ВНЕШНЕТОРГОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (ДУШАНБЕ, ТАДЖИКИСТАН) 7 НОЯБРЯ 2011 ГОДА ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ГЛАВ ПРАВИТЕЛЬСТВ ГОСУ- ДАРСТВ-ЧЛЕНОВ ШОС (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, РОССИЯ) 7 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА 4-ЫЙ КАЗАХСТАНСКО-АМЕ- РИКАНСКИЙ ИНВЕСТИЦИ- ОННЫЙ ФОРУМ 2011 (НЬЮ-ЙОРК, США) В рамках соглашения «О сотрудни- честве в области подготовки кадров и обмена опытом между банками- членами Межбанковского Объеди- нения ШОС» 10-12 октября 2011 года в г. Москва Банком была ор- ганизована стажировка для 12 со- трудников во Внешэкономбанке. По окончании стажировки орга- низаторы особо отметили высокий профессиональный уровень сотруд- ников БРК. Стороны договорились продолжить сотрудничество в сфе- ре обмена опытом. В составе официальных делегаций Республики Казахстан на этих ме- роприятиях приняли участие Пред- седатель Правления БРК Нурлан Кусаинов, Управляющие директо- ра-члены Правления Ардак Орум- баев, Марат Айтенов, Даулетхан Килыбаев и Управляющий дирек- тор Ельдар Тенизбаев. В ходе де- ловых переговоров и встреч был обсужден широкий спектр вопро- сов дальнейшего сотрудничества с международными партнерами банка. Знаковым событием ста- ло подписание первыми руково- дителями банков-членов МБО в г. Санкт-Петербург «Стратегии дальнейшего развития МБО ШОС на среднесрочную перспективу (2012-2016 гг.)». Подписанная Стратегия будет служить основ- ным документом, определяющим направления дальнейшего развития Межбанковского объединения. БРК и Международное Сотрудничество Постскриптум P/S: Департамент внешних связей всегда в активном инфопоиске и всег- да на связи! Мы есть в аутлуке, лотусе, интранете и интернете, и, наконец, в телефонном справочнике. Помните, любая вовремя донесенная до нас ин- формация может послужить поводом для целой серии статей и выступле- ний. А имидж и репутация Банка – это имидж и репутация его сотрудников! в Facebook, которую с момента открытия просмотрели более 100 тысяч раз, при этом лайков и комментариев под публикациями набралось более тысячи. Еще около полуто- ра тысяч просмотров собрали видеоролики на Youtube.com. Живые дискуссии среди членов группы «Экономика и финансы» на Yvision.kz вызвал разбор бизнес-кейсов, в которых автор делился опытом работы в БРК и рассуждал о перспективах и роли казахстанских институтов развития. При- зываем всех без исключения сотрудников Банка присоединяться к сообществу по- следователей БРК в социальных сетях! Ведь главное в деле интернет-продвижения – солидарность, мобильность и активность.

×