Desarrollo organizacional

1,050 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,050
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
187
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Desarrollo organizacional

  1. 1. LOS SISTEMAS Y SUS PARTES <ul><li>UN SISTEMA ES UN CONJUNTO DE PARTES </li></ul><ul><li>INTERACTUANTES, </li></ul><ul><li>INTERDEPENDIENTES </li></ul><ul><li>E INTERRELACIONADAS, </li></ul><ul><li>CON UNA RAZÓN DE SER, DE ESTAR O DE EXISTIR </li></ul>PROCESADORES, REGULADORES CONTROLES ENTRADAS SALIDAS REGULADORES CONTROLES EVALUACIÓN
  2. 2. CATEGORÍAS, CLASES, CARACTERÍSTICAS <ul><li>CLASES : </li></ul><ul><li>VIVOS - NO VIVOS </li></ul><ul><li>ABIERTOS - CERRADOS </li></ul><ul><li>PROBABILÍSTICOS - DETERMINÍSTICOS </li></ul><ul><li>COMPLEJOS - SIMPLES </li></ul><ul><li>///////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////// </li></ul><ul><li>CATEGORÍAS : </li></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS : </li></ul><ul><li>+ TELEOLOGÍA * SINERGIA * HOMEOSTASIA * ENTROPÌA * NEGENTROPÍA </li></ul>SUBSISTEMAS - COMPONENTES- ELEMENTOS SUPRASISTEMA / METASISTEMA
  3. 3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL <ul><li>ES UN PROCESO EVOLUTIVO, SISTÉMICO, </li></ul><ul><li>DE MEJORAMIENTO CONTÍNUO, DIALÉCTICO, </li></ul><ul><li>DE CAMBIOS PLANEADOS A NIVEL : </li></ul><ul><li>DE LA PERSONA ; </li></ul><ul><li>DE LOS GRUPOS / EQUIPOS </li></ul><ul><li>DE LOS PROYECTOS, PROCESOS, ESTRUCTURA </li></ul><ul><li>DE LA INTERACCIÓN CON EL ENTORNO </li></ul><ul><li>Y CON LA DINÁMICA DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONALES </li></ul>
  4. 4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRUPOS / EQUIPOS PROYECTOS, PROCESOS ESTRUCTURA PERSONAS CLIMA Y CULTURA ENTORNO Y SECTOR PLAN DE LOS CAMBIOS E INTERVANCIÓN E V A L U A C I Ó N R E T R O A L I M E N T A C I Ó N DIAGNÓSTICO - ANÁLISIS - PROYECCIONES
  5. 5. UNIDAD DE ANALISIS DEL ALCALDE DE UN MUNICIPIO ENTORNO POLITICO – GUBERNAMENTAL – S OCIAL - CULTURAL-ECONOMICO – AMBIENTAL – GEOGRAFICO – DEMOGRAFICO – JURIDICO (MUNICIPAL, DEPARTAMENTAL, REGIONAL, NACIONAL, INTERNACIONAL, GLOBAL) CONCEJO MUNICIPAL, PERSONERIA, CONTRALORIAS, PROCURADURIA, VEEDURÌAS CIUDADANAS VISION –MISION – PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ADMINISTRACIÒN MUNICIPAL; PLANES DE DESARROLLO NACIONA, DEPARTAMENTAL, MUNICIPAL; PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL <ul><li>-PROGRAMA DE GOBIERNO </li></ul><ul><li>TALENTO HUMANO </li></ul><ul><li>RECURSOS FISICOS </li></ul><ul><li>RECURSO ECONOMICO- </li></ul><ul><li>FINANCIERO </li></ul><ul><li>CONSTITUCIÒN POLITICA </li></ul><ul><li>LEYES, NORMATIVIDAD EN </li></ul><ul><li>GENERAL </li></ul><ul><li>INFORMACION </li></ul><ul><li>SALUD - PLANEACION </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN - MEDIO AMBIENTE </li></ul><ul><li>TRANSITO Y TRANSP. </li></ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN - CULTURA </li></ul><ul><li>GENERAL RECREACIÓN Y </li></ul><ul><li>SEGURIDAD DEPORTE </li></ul><ul><li>CIUDADANA -DESARROLLO </li></ul><ul><li>URBANO Y </li></ul><ul><li>SERVICIOS PÚBLICOS RURAL </li></ul><ul><li>FOMENTO -PARTICIPACIÓN </li></ul><ul><li>COMUNITARIA </li></ul><ul><li>DESARROLLO -AGROPECUARIO </li></ul><ul><li>EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>ORDEN JURIDICO -CONTROL INTERNO </li></ul><ul><li>HACIENDA Y </li></ul><ul><li>FINANZAS PÚBLICAS INFRAESTRUCTURA VIAL </li></ul>COMUNIDAD SERVIDORES PÚBLICOS O R G A N I Z A C I Ó N ACCIONES SECTORIALES PARA EL BIENESTAR Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD C O N T R O L EJECUCIÓN EVALUACIÒN DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO INTEGRACIÒN DEL TALENTO HUMANO CARISMATICA BUROCRÁTICA SERVOCLIMÁTICA PLANEACION Elaborado por José Libardo Galarza Ayala ALCALDE MUNICIPAL
  6. 6. UNIDAD DE ANALISIS DEL ADMINISTRADOR DE UNA ORGANIZACIÓN CLIENTE INTERNO – EXTERNO PRODUCCION – OPERACIONES- SERVICIOS TALENTO HUMANO COMERCIALI- ZACIÓN CONTABLE – FINANCIERO EJECUCIÒN DIRECCIÓN-Individual- Grupal INTEGRACIÒN RECURSO H UMANO (Talento humano) O R G A N I Z A C I Ó N C O N T R O L <ul><li>ADMINISTRADOR </li></ul><ul><li>GENERAL </li></ul><ul><li>TALENTO HUMANO </li></ul><ul><li>MAQUINAS- EQUIPOS </li></ul><ul><li>MATERIALES </li></ul><ul><li>MUEBLES- EDIFICIOS, </li></ul><ul><li>TECNOLOGIA </li></ul><ul><li>INFORMACIÓN </li></ul><ul><li>SERVICIOS PUBLICOS </li></ul><ul><li>DOMICILIARIOS </li></ul><ul><li>DINERO </li></ul>PRODUCTOS BIENES Y /O SERVICIOS (SATISFACCIÓN) EVALUACION CARISMATICA BUROCRATICA SERVOCLIMATICA Elaborado por José Libardo Galarza Ayala . T 1 E1 PLANEACIÒN SOCIOCULTURAL - DEMOGRÀFICO - ECONÒMICO - POLÌTICO - GUBERNAMENTAL - JURÌDICO GEOGRÀFICO - AMBIENTAL ( SECTORIAL, LOCAL, MUNICIPAL, DEPARTAMENTAL, REGIONAL, NACIONAL, GLOBAL, ) ENTORNO T t E n
  7. 7. PROCESO ADMINISTRATIVO <ul><li> DIAGNÒSTICO - ANÀLISIS - PROYECCIONES OBJETIVOS - POLÌTICAS - ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>PLANEACIÒN PROGRAMAS ( PROYECTOS ) PROCESOS ( PROCEDIMIENTOS ) </li></ul><ul><li>PRESUPUESTOS - NORMAS </li></ul><ul><li>FUNCIONES ANÀLISIS Y DESCRIPCIÒN DE CARGOS </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÒN ORGANIGRAMAS CONDUCTOS REGULARES </li></ul><ul><li>EN DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA FÌSICA </li></ul><ul><li>INTEGRACIÒN CONVOCATORIA ( RECLUTAMIENTO ) </li></ul><ul><li>SECUENCIA DEL TALENTO SELECCIÒN - CONTRATACIÒN </li></ul><ul><li> HUMANO INDUCCIÒN - CAPACITACIÒN - DEARROLLO </li></ul><ul><li>DIRECCIÒN DELEGACIÒN -(EMPODERAMIENTO ) INDIVIDUAL </li></ul><ul><li>DEL TALENTO MOTIVACIÒN </li></ul><ul><li>HUMANO COORDINACIÒN GRUPOS /EQUIPOS </li></ul><ul><li>ADMINISTRACIÒN DELCAMBIO </li></ul><ul><li> ESTÀNDARES - CRITERIOS - INDICADORES MEDICIÒN </li></ul><ul><li>CONTROL COMPARACION DE EJECUTADO CON ESPERADO </li></ul><ul><li> EVALUACIÒN - ESTÌMULOS ( INCENTIVOS ) </li></ul><ul><li>FUNCIONES SOLUCIÒN DE PROBLEMAS </li></ul><ul><li>TOMA DE DECISIONES </li></ul><ul><li>CONTÌNUAS COMUNICACIÒN </li></ul><ul><li>Preparado por José Libardo Galarza Ayala </li></ul>
  8. 8. DESARROLLO ORGANIZACIONAL <ul><li>ESFUERZO PLANIFICADO DE TODA LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>PARA INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y EL BIENESTAR DE LA ORGANIZACIÓN, </li></ul><ul><li>DESARROLLAR SOLUCIONES NUEVAS Y CREATIVAS PARA LA ORGANIZACIÓN, </li></ul><ul><li>* DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE RENOVARSE POR SÍ MISMA </li></ul><ul><li>MEDIANTE INTERVENCIONES PLANIFICADAS EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>APLICANDO EN FORMA PRÁCTICA, REFLEXIVA Y AUTOANALÍTICA LA CIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN </li></ul>
  9. 9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL <ul><li>ES UNA RESPUESTA AL CAMBIO , </li></ul><ul><li>UNA COMPLEJA ESTRATEGIA EDUCACIONAL </li></ul><ul><li>QUE PRETENDE CAMBIAR LAS CREENCIAS, ACTITUDES, VALORES Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, </li></ul><ul><li>DE MANERA QUE PUEDAN ADAPTAR MEJOR A LOS NUEVOS MERCADOS, TECNOLOGÍAS Y RETOS, </li></ul><ul><li>Y AL VERTIGINOSO RITMO DEL CAMBIO MISMO. </li></ul>
  10. 10. ORGANIZACIÓN <ul><li>ENTE SOCIAL </li></ul><ul><li>CREADO POR EL SER HUMANO </li></ul><ul><li>PARA ALCANZAR OBJETIVOS </li></ul><ul><li>A TRAVÉS DE PERSONAS </li></ul><ul><li>QUIENES UTILIZAN UNOS RECURSOS : </li></ul><ul><li>* Físicos ( Materiales ) </li></ul><ul><li>* Tecnológicos </li></ul><ul><li>* Económicos </li></ul><ul><li>* Información </li></ul><ul><li>* Tiempo </li></ul><ul><li>* Y CON PERMANENCIA EN EL TIEMPO </li></ul>
  11. 11. ORGANIZACIÓN <ul><li>UN GRUPO HUMANO </li></ul><ul><li>CON CARACTERES DE INSTITUCIÓN SOCIAL, </li></ul><ul><li>SUS MIEMBROS TIENEN UN COMPORTAMIENTO FINALISTA, RACIONAL Y CONSCIENTE EN FUNCIÓN DE LA COORDINACIÓN INDIVIDUAL Y GRUPAL </li></ul><ul><li>CUYOS MIEMBROS TIENEN LA POSIBILIDAD DE ROTACIÓN, INTERCAMBIABILIDAD Y SUSTITUCIÓN </li></ul><ul><li>ESTA INSTITUCIÓN SOCIAL CUENTA CON UNA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD, COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y CONTROL ENTRE SUS MIEMBROS. ESTAS RELACIONES DE ESTRUCTURA SON RELATIVAMENTE STABLES EN EL TIEMPO </li></ul><ul><li>ESTA INSTITUCIÓN ESTÁ INFLUIDA EN FORMA PERMANENTE Y DINÁMICA POR EL MEDIO AMBIENTE O CONTEXTO, AL CUAL, POR SU PARTE, TAMBIÉN INFLUYE </li></ul><ul><li>ESTA INSTITUCIÓN NO PERSIGUE EXCLUSIVAMENTE FINES DE LUCRO, SINO QUE LAS QUE LO HACEN SON SÓLO UN TIPO DE ENTRE LAS MUCHAS ORGANIZACIONES QUE EXISTEN. </li></ul><ul><li>HERMIDA </li></ul>
  12. 12. ORGANIZACIÓN <ul><li>UNIDADES SOCIALES O AGRUPACIONES HUMANAS DELIBERADAMENTE CONSTRUIDAS O RECONSTRUIDAS PARA ALCANZAR FINES ESPECÍFICOS. </li></ul><ul><li>Talcott Parsons ( Estructural funcionalismo) </li></ul><ul><li>----/////////////////////////////////////////////////////////////---- </li></ul><ul><li>UNIDADES SOCIALES O AGRUPACIONES HUMANAS DELIBERADAMENTE CONSTRUIDAS O RECONSTRUIDAS PARA ALCANZAR FINES ESPECÍFICOS; además: </li></ul><ul><li>* La existencia de división del trabajo, del poder y de las </li></ul><ul><li>responsabilidades de la comunicación </li></ul><ul><li>* La presencia de uno o más centros de poder y autoridad </li></ul><ul><li>* La sustitución de personal, traslado o promoción </li></ul><ul><li>ETZIONI </li></ul>
  13. 13. ORGANIZACIÓN <ul><li>ES UNA INSTITUCIÓN SOCIAL </li></ul><ul><li>ES UN GRUPO DE GENTE UNIDA EN UNA LABOR O LABORES COMUNES LIGADAS A DETERMINADA PORCIÓN DE CUANTO LAS RODEA, MANEJANDO JUNTOS ALGÚN APARATO TÉCNICO Y OBEDECIENDO A UN CUERPO DE REGLAS. </li></ul><ul><li>MALINOWSKI </li></ul><ul><li>/////////////////////////////////////////////////////////////////// </li></ul><ul><li>UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE ACTÚAN UNIDAS Y SON LOS CONJUNTOS MÁS GRANDES DE NUESTRA SOCIEDAD QUE POSEEN LO QUE MÁS SE PARECE A UN SISTEMA COORDINADO CENTRAL. </li></ul><ul><li>MARCH Y SIMON </li></ul><ul><li>//////////////////////////////////////////// </li></ul>
  14. 14. ADMINISTRAR : <ul><li>1. Integrar recursos, ( humanos –talento humano-, físicos, </li></ul><ul><li>tecnológicos, económicos, tiempo, información ), para </li></ul><ul><li>alcanzar objetivos </li></ul><ul><li>2. Lograr resultados através de otros ( - delegar, empoderar) </li></ul><ul><li>3. Tomar decisiones administrativas y organizacionales </li></ul><ul><li>permanentemente </li></ul><ul><li>4. Aplicar el “sentido común” utilizando principios, técnicas, </li></ul><ul><li>metodologías, estilos, enfoques, sistemas, paradigmas, </li></ul><ul><li>modelos, escuelas, administrativos. </li></ul>
  15. 15. ALGUNOS CONCEPTOS <ul><li>POLÍTICA : Arte de gobernar; </li></ul><ul><li>POLÍTICA PÚBLICA : El Estado en acción </li></ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Gobierno en acción. Proceso de integración de recursos ( humanos –talento humano-, físicos, económicos, información, tiempo, tecnológicos para alcanzar objetivos de lo público </li></ul><ul><li>GOBIERNO : Capacidad de inducir, liderar y dirigir procesos en función de una necesidad de adaptación social e institucional al cambio y, de la habilidad para movilizar recursos e intereses en cumplimiento de unos propósitos definidos </li></ul><ul><li>GERENCIA : Un proceso permanente de racionalización para la asignación rápida, eficiente y eficaz de los recursos. Interactuación del sistema con su entorno </li></ul><ul><li>GESTIÓN PÚBLICA : Proceso permanente de mediación de conflictos e intereses propios de la gobernabilidad y la gerencia. Habilidades técnicas y métodos de negociación política, económica y social, en busca de propósitos y el desarrollo. </li></ul>
  16. 16. GRUPO Y EQUIPO 5. “ QUE SUDAN LA CAMISETA “ 5. “ QUE SE COLOCAN LA CAMISETA” <ul><li>QUE SE DETERMINAN UNAS </li></ul><ul><li>PARA BUSCAR (al menos) LOS OBJETIVOS Y </li></ul><ul><li>PARA INTERACTUAR </li></ul>4. QUE SE DETERMINAN UNAS REGLAS PARA BUSCAR (al menos) LOS OBJETIVOS Y PARA INTERACTUAR 3. QUE INTERACTÚAN 3. QUE INTERACTÚAN 2. QUE POSEEN UNOS RECURSOS: ( físicos, económicos, tecnológicos, tiempo, información) 2. QUE POSEEN UNOS RECURSOS: ( físicos, económicos, tecnológicos, tiempo, información) 1. CONJUNTO DE PERSONAS CON OBJETIVOS COMUNES 1. CONJUNTO DE PERSONAS CON OBJETIVOS COMUNES EQUIPO GRUPO
  17. 17. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EL EQUIPO DISCUTE, DECIDE Y TRABAJA EN CONJUNTO DISCUTE, DECIDE Y DELEGA 7. MIDE EL RENDIMIENTO DIRECTAMENTE AL EVALUAR OBJETIVOS COLECTIVOS INDIRECTAMENTE, MIDE SU EFECTIVIDAD POR SU INFLUENCIA SOBRE OTROS 6. FOMENTA DISCUCIÓN ABIERTA Y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN REUNIONES REUNIONES EFICIENTES 5. OBJETIVOS COLECTIVOS OBJETIVOS INDIVIDUALES 4. PROPÓSITO ESPECÍFICO DEL EQUIPO QUE ÉL MISMO DESEMPEÑA PROPÓSITO DEL GRUPO ES LO MISMO QUE LA MISIÓN DE LA ENTIDAD 3. RESPONSABILIDAD MÚTUA E INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL 2. LIDERAZGO COMPARTIDO LÍDER FUERTE Y BIEN ENFOCADO 1. EQUIPO GRUPO DE TRABAJO No.

×