Jornada de Comunicación de Riesgo/Crisis Licenciado Javier Da Cunha

1. Accionar ante una Contaminación por Plaguicidas
Área Urbano Industrial
Primer Cordón de la Región MetropolitanaLic. Javier da Cunha
TALEB Gestión de riesgos y continuidad de los negocios
Gestión de Emergencias
Jornada de Comunicación de Riesgo / Crisis
Buenos Aires – 5 de mayo de 2016

2. EMERGENCIA
Pérdida de la condición normal de un sistema.
Pérdida del control = CAOS.

3. Marco normativo

4. Criterios para el manejo de desastres, emergencias y continuidad
• Análisis y Evaluación de Riesgos.
• Estrategias de Prevención y Mitigación.
• Administración de Recursos y Logística.
• Comunicaciones.
• Entrenamiento.
• Comunicaciones, educación pública e
información sobre crisis.
• Finanzas y administración.

5. Armando el rompecabezas….

6. Concientización y preparación para emergencias a nivel local
APELL, (Awareness and Preparedness for Emergencies at Local
Level)
Suscitar o aumentar la toma de conciencia con respecto a los riesgos existentes dentro
de la comunidad. Promover la elaboración de planes integrados para responder a
cualquier emergencia. Mejorar la prevención de accidentes.
Integrar planes de emergencia de la industria con los de respuesta de
la comunidad.
Incorporar a la comunidad en el desarrollo, experimentación y
ejecución del plan global
de respuesta.

7. Comunidad cercana
Viviendas: 3600
Población: 14000

8. Reconocimiento de peligros
¿ Q u e p u e d e s a l i r m a l ?
ESTRATEGIAS DE CONTINUIDAD
G e s t i ó n d e l r i e s g o

9. ¿Planificar las emergencias?

10. Preparación según tiempos de respuestas

11. Riesgos post emergencia

12. Sistema de comando de incidentes
GESTION DE EMERGENCIAS
= SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES

13. Organización modular

14. Centro de Operaciones de Emergencia
de la Ciudad de Nueva York

15. Seguridad de la Escena

16. CONOCIMIENTO Y ACEPTACION TOTAL DEL PELIGRO
Aceptación del peligro

17. Intervención según equipos de protección

18. Manejo….. O preparación para la crisis
“Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.” Seneca

19. Conclusiones
• El éxito de una acción-reacción depende en gran medida
de lo bien que el personal de respuesta esté organizado
• La organización tendrá que tener la flexibilidad necesaria
para poder adaptarse a los continuos cambios de
condiciones que suceden a medida que el accidente
progresa

20. Gracias
Lic. Javier da Cunha
Dacunha.javier@gmail.com