Requisitos del emprendedor

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Requisitos del emprendedor

  1. 1. ESLABON, INICIATIVAS DE PROMOCION DE EMPLEO CURSO DE TECNICOS DE EMPLEO Módulo nº 5 de “Asesoramiento para el Emprendimiento” 25 de MAYO DE 2012 Víctor Díez Técnico de Empleo y RHH victordiez@eslabon.org
  2. 2. UNION EUROPEA - IDEAS CLAVE -NIVEL TEORICO• Que los Estados miembros fomenten actitudes empresariales desde la escuela, pidiéndoles iniciativas para promover la cultura empresarial desde los sistemas educativos.• Cambios en las Políticas Públicas de Empleo y al Sistema de Formación Profesional.NIVEL PRACTICO - Diagnóstico de los cambios -f) Globalización de la Economíag) Internacionalización de la innovación tecnológica: Sociedad de la Informaciónh) Nueva Organización del trabajoi) Desempleo y exclusión social
  3. 3. MERCADO LABORAL (1)
  4. 4. MERCADO LABORAL (2) 11% A g r ic u lt u r a 9% In d u s t r ia C o n s t r u c c ió 13% nI67% S e r v ic io s
  5. 5. VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL EMPRENDIMIENTO Ventajas: Inconvenientes:• Autonomía • Sacrificios• Desafío inicio/ personales satisfacción logro • Responsabilidad• Control financiero: • Margen pequeño de posibilidad rápido beneficios progreso.
  6. 6. RAZONES DEL FRACASO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL• Desconocimiento del mercado: Resulta absurdo embarcarse en una aventura en un mercado que se desconoce y el creer que se conoce un mercado por el mero hecho de haber trabajo en él varios años.• Producto o servicio inadecuado: Hay que adaptar el producto o servicio que se quiere ofrecer a lo que el mercado está pidiendo.• Errores de comercialización: Se tienen que estudiar y ver las técnicas necesarias para la correcta comercialización del producto.• Desconocimiento de la gestión de un negocio: Como mínimo para entenderse con los expertos que nos deban ayudar (asesoría, gestores...)• Falta de planificación: Para sobrevivir hoy en día en el mundo de los negocios hay que tener claro donde se quiere ir y como se va a llegar.
  7. 7. RAZONES DEL FRACASO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL• Claridad de objetivos: Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con él es fundamental. Lo importante es tener los objetivos bien definidos y trabajar para cumplirlos.• Conocimiento del negocio: Adentrarse en un negocio desconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es una apuesta arriesgada que no suele garantizar el éxito de la aventura.• Diferenciación: Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los demás de la misma manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad.• Orientación al mercado. El emprendedor debe tener constantemente los ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja.• Planificación: No sólo desde el punto de vista de hacer planes que luego resulten más o menos reales y exactos, sino por todo el proceso sistemático de reflexión sobre el negocio que se realiza.
  8. 8. EL EMPRENDEDOR ANTE EL CAMBIO debe…• Innovar• Recursos humanos (red de contactos)• Fidelizar un mercado• Atento a la competencia• Nuevos mercados
  9. 9. REQUISITOS DEL EMPRENDEDOR Cualidades personales y sociales Conocimientos profesionales y de gestión Una idea válida Un capital inicial
  10. 10. PREGUNTAS PREVIAS AL INICIO DE NEGOCIO ¿Por qué quiero crear una empresa? ¿Puedo dedicar gran parte de mi tiempo a su puesta en marcha.? ¿Tengo los conocimientos técnicos y empresariales necesarios.? La inversión a realizar, ¿qué implicaciones personales y profesionales tiene para mi?
  11. 11. PLAN DE EMPRESA
  12. 12. FORMA JURÍDICAFORMA JURÍDICA CAPITAL SOCIAL RÉGIMEN FISCAL CONSTITUCIÓN Y MÍNIMONÚMERO SOCIOS Y RESPOSABILIDAD Empresario No existe IRPF Sin formalidadesindividual/autónomo. legalmente. especiales 1 Ilimitada. Comunidad de No existe IRPF Escritura pública si bienes. legalemente se aportan bienes Mínimo 2 Ilimitada inmuebles o derechos materiales Sociedad civil. No existe IRPF Escritura si se Mínimo 2 legalmente. aportan bienes Ilimitadas. inmuebles y derechos humanos.
  13. 13. FORMA JURÍDICAFORMA JURÍDICA CAPITAL SOCIAL RÉGIMEN FISCAL CONSTITUCIÓN Y MÍNIMONÚMERO SOCIOS Y RESPOSABILIDAD S.L. Nueva 3012€ min. 120.202 Impuesto de Escritura pública que Empresa. € max. sociedades. podrá hacerseMin. 1, Max 5 en el Limitada a capital telemáticamente. momento de la aportado cosituciónSociedad Anónima 60.101,12€. Impuesto de Escritura pública Mínimo 1. Desembolso mín 25% sociedades. incluyendo estatutos. Limitada al capital aportado.Sociedad Limitada 3005,06€ min. Impuesto de Escritura pública. laboral Limitada al capital sociedades. Mínimo 3. aportado.
  14. 14. FORMA JURÍDICAFORMA JURÍDICA CAPITAL SOCIAL RÉGIMEN FISCAL CONSTITUCIÓN Y MÍNIMONÚMERO SOCIOS Y RESPOSABILIDADSociedad Anónima 60.101,21€. Impuesto de Escritura pública. Laboral. Desembolso mín. sociedades. Mínimo 3 25%. Limitada al capital aportado. Sociedad Fijado en los Impuesto de Escritura pública Cooperativa. estatutos el mínimo sociedades (Régimen Mín 3 (coop. 1er para cada socio. especial: solo pagan grado) Limitada al capital 5% de la cuota) Mín 2 (coop. 2º aportado por cada grado) socio
  15. 15. CUOTA DE AUTÓNMOSCALCULO–Base mínima: 850.20 €/mes–Base máxima: 3262.50 €/mes–Tipo: 29.80 (26,50 sin I.T.)–Cuota: 850.20 X 0.2980 = 253.37 €/mes⇒A estas cuantías habrá que sumarles en caso de cotización a desempleo o riesgopor embarazo el tipo correspondiente de Accidentes de Trabajo y EnfermedadesProfesionales según la Ley 42/2006, las cuales suelen oscilar entre 3 y 6% según eltipo de actividad.⇒Protección por cese de actividad deberá aplicarse un tipo más del 2.2%⇒Menores de 30 años o mujeres menores de 35 años: reducción en la cuotaresultante de la base mínima del 30% durante los 15 primeros meses y bonificaciónde la misma cuantía en los 15 meses siguientes a la finalización de la reducción. Encaso de personas con discapacidad la reducción es del 50%–Cuota: 850.20 X 0.2980 = 253.37 €/mes. (225.30 €/mes sin I.T.)–Reducción: 253.37 * 30%= 76.01 €–Cuota final 30 primeros meses: 253.37-76.01=177.36 €/mes
  16. 16. EL AUTONOMO ECONOMICAMENTE DEPENDIENTE (TRADE)Es aquel que realiza una actividad económica o profesional atítulo lucrativo y de forma habitual, personal, directa ypredominante para una persona física o jurídica, denominadacliente, del que depende económicamente por percibir de él, almenos, el 75 por ciento de sus ingresos por rendimientos detrabajo y de actividades económicas o profesionales.Siguientes condiciones:•No tener a su cargo trabajadores por cuenta ajena ni contratar osubcontratar parte o toda la actividad con terceros.•No ejecutar su actividad de manera indiferenciada con los trabajadoresque presten servicios bajo cualquier modalidad de contratación laboral porcuenta del cliente.•Disponer de infraestructura productiva y material propios.•Desarrollar su actividad bajo criterios organizativos propios, sin perjuiciode las indicaciones técnicas de carácter general que pueda recibir de sucliente.•Percibir una contraprestación económica en función del resultado de suactividad, de acuerdo con lo pactado con el cliente.
  17. 17. CAPITALIZACION DE LA PRESTACIÓN POR DESEMPLEOConceptoPercepción del importe de la prestación por desempleo en un solo pago para hacerseautónomo o montar una sociedad mercantil o cooperativa.Modalidades•Pago único: se solicita el 100% de la prestación. Solo para sociedades laborales,cooperativas o desempleados con una minusvalía igual o superior al 33%. Hombresmenores de 30 años y mujeres menores de 35.•Pago parcial: hasta el 60% de la prestación en efectivo. El 40% a reducir de las cuotas apagar hasta la finalización de la prestación. Empresarios individuales, autónomos desociedades mercantiles, cooperativas, sociedades laborales.Beneficiarios•Preceptores de la prestación contributiva que reúnan los requisitos:•Tener al menos tres mensualidades pendientes de cobro.•No haber hecho uso del derecho en los 4 años anteriores a la solicitud de lacapitalización.•Iniciar la actividad en el plazo de un mes.•Estar al corriente en el pago de obligaciones tributarias y frente a la seguridad social.
  18. 18. EMPRENDEDORES SOCIALES• Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.• Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.• Algunas de las formas jurídicas más destacadas serían:• Centros Especiales de Empleo – Un caso: Video La Fageda• Empresas de Inserción• Asociaciones sin ánimos de lucro – ONG’s• Fundaciones• Cooperativas de Trabajo Asociado• Otros
  19. 19. PERFIL DEL TECNICO/A DE AUTOEMPLEO - OBJETIVOS• Informar, en cuanto a proporcionar recursos y contenidos sobre la iniciativa empresarial en general, oportunidades de negocio y contenidos específicos relacionados con su proyecto de empresa.• Motivar, en el sentido de eliminar prejuicios sobre la iniciativa empresarial y difundir la cultura emprendedora como fórmula de acceso a un puesto de trabajo.• Orientar, en cuanto a apoyar la definición de la idea de negocio, el reconocimiento de los objetivos y metas del emprendedor, y aportar los primeros pasos para la elaboración del plan de empresa.• Formar, para la adquisición de conocimientos y herramientas necesarias para la gestión de la empresa.• Asesorar, en el desarrollo sistemático de todas las partes del plan de empresa, analizando la viabilidad del proyecto empresarial planteado.• Tutorizar, en el apoyo a la puesta en marcha y primeros pasos de la iniciativa empresarial.
  20. 20. PERFIL DEL TECNICO/A DE AUTOEMPLEO – ELEMENTOS DE VIABILIDAD• Viabilidad personal o del promotor. el factor más importante de la empresa es el propio empresario, de su capacidad personal y profesional dependen las decisiones que pueden desarrollar la empresa o abocarla al fracaso.• Viabilidad del mercado o comercial. Debemos encontrar un mercado (un conjunto de personas dispuestas a adquirir nuestro producto o servicio en las condiciones establecidas). Si no existe este mercado, si no tenemos clientes en un volumen suficiente de ventas, habrá que reformular nuestra idea de negocio, o nuestro mercado objetivo. A este análisis que concluye con la definición, descripción y cuantificación de clientes dispuestos se llama viabilidad de mercado.• Viabilidad productiva. En algunos casos este aspecto es solucionable, modificando el diseño del producto, los materiales que lo componen, o realizando una búsqueda de profesionales específicos. Esto eleva el coste por unidad de producto y habrá que modificar las estrategias comerciales. En otras ocasiones, no es posible solucionarlo por lo que nos encontramos ante un impedimento productivo que concluye nuestro proyecto empresarial.• Viabilidad económico-financiera. El último análisis que debe superar la idea de negocio y el proyecto de empresa es el económico. Los datos obtenidos en los apartados anteriores permiten realizar una estimación de gastos e ingresos. Aquí se proyectan en el tiempo para la obtención del beneficio económico esperado. Si entre los gastos hemos considerado el pago de contraprestaciones al emprendedor por su trabajo, la obtención de un pequeño beneficio puede resultar suficiente para considerar el proyecto viable. En cambio, si se trata de un inversor externo, el beneficio mínimo será aquel que de un ratio inversión/beneficio superior al que obtendría invirtiendo su dinero en productos financieros habituales.
  21. 21. PERFIL DEL TECNICO/A DE AUTOEMPLEO – CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES• Forma jurídica de la empresa (Empresario Individual, Comunidad de bienes, Sociedad Civil, Sociedades Mercantiles, Economía Social…)• Definición de idea de negocio, franquicias y estudio de mercado• Conocimientos sobre diseño y puesta en marcha de la producción de bienes y prestación de servicios• Conocimientos sobre recursos humanos: gestión laboral, contratación…• Conocimientos económicos y contables: presupuesto, balances, cuenta de pérdidas y ganancias, ratios, fiscalidad de la empresa…• Trámites de puesta en marcha y gestión de una empresa• Recursos de financiación ajena• Ayudas y subvenciones• Información de los recursos locales
  22. 22. MUCHASGRACIAS WWW.ESLABON.ORG

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