Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ExperienciaUniversidad, Empresa & EstadoCaso ArgosAbril de 20111
CONTENIDO1. Contexto Negocio Argos2. I&D en Argos3. Balance del Relacionamiento4. Responsabilidades de la Empresa5. Premis...
Contexto Negocio Argos• Argos es una Organización multi-doméstica,  productora y comercializadora de cemento y  concreto.•...
I&D en Argos                                                                                                 universidad  ...
I&D en ArgosEstrategia de I&D                                                                      Recursos•       Innovac...
Balance del Relacionamiento    Innovación en          Eficiencia            Sostenibilidad          Balance 2007-2010     ...
Responsabilidades de la Empresa• Estrategia con enfoque en I+D+i• Creación área exclusiva de I+D+i• Asignación de Recursos...
Premisas de la Universidad• Convenios Marco flexibles• Apertura• Servicios extensión• Asignación de recursos• Modernizació...
Lecciones Aprendidas• Factores clave:    –   Alinearse sobre intereses comunes    –   Entender los roles y capacidades de ...
Para seguir Potenciando• Universidad     –   Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden     –   Oficinas de tr...
Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M                              Estado: Colciencias                        ...
Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abiertaFASE 1             •       Transferencia y gestión del conocimient...
Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades                                                    Balance Argos + Ea...
GRACIAS14
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Relacion empresa universidad caso Argos.

1,151 views

Published on

Relacion empresa universidad caso Argos.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Relacion empresa universidad caso Argos.

  1. 1. ExperienciaUniversidad, Empresa & EstadoCaso ArgosAbril de 20111
  2. 2. CONTENIDO1. Contexto Negocio Argos2. I&D en Argos3. Balance del Relacionamiento4. Responsabilidades de la Empresa5. Premisas de la Universidad6. Lecciones aprendidas7. Para Seguir Potenciando8. Centro de I&D Argos2
  3. 3. Contexto Negocio Argos• Argos es una Organización multi-doméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto.• Es el quinto productor de cemento en América Latina.• Opera en Colombia, Estados Unidos y el Caribe y exporta a más de 37 países.• Con un modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional3
  4. 4. I&D en Argos universidad Redes de Centros de Transferencia de Conocimiento Investigación conocimiento Spin-off empresa Mercado Mercado Oportunidad de Pruebas Lanzamiento Factibilidad Desarrollo mercado Venture Capital Proveedores Científicos Incubadoras Start-up estadoLa empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones4
  5. 5. I&D en ArgosEstrategia de I&D Recursos• Innovación como vector de crecimiento a • 1 Centro de I&D través de la rentabilidad y sostenibilidad • Equipos técnicos de QA en 3 regiones estratégicas• Trabajo colaborativo con universidades y • 23 profesionales con 100% de centros de I&D dedicación – Universidades Colombia con grupos de investigación especializados en temáticas de Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS interés 15 – M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja 14 13,00 13 0.5% Presupuesto I&D (USD MM) 12 11,00 11,00 11• Potenciar triada U+E+E para el 10 9 apalancamiento financiero y desarrollo 8 7,50 7 conjunto de capacidades. 6 5,00 5 0.3% 4 3 1,90 2,00 2 1,40• Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo & 1 0,52 0.1% 0 horizontes de tiempo. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Año Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento 5
  6. 6. Balance del Relacionamiento Innovación en Eficiencia Sostenibilidad Balance 2007-2010 productos energética ambiental • 13/17 proyectos apalancados (76%) Estructura Organizacional Área específica de I+D+i • Beneficio tributario $8.300 MM • Beneficio neto de $1.515 MM Experiencia y Apalancamiento y • Cofinanciación $470 MM Metodología y necesidades facilidades al tangibles emprendimiento ciencia básica • 3 tecnologías en patentamiento • 24 estudiantes formados Empresa Estado UniversidadEstrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades6
  7. 7. Responsabilidades de la Empresa• Estrategia con enfoque en I+D+i• Creación área exclusiva de I+D+i• Asignación de Recursos• Lineamientos claros (PI, portafolios…)• Desarrollo de profesionales• Metodologías y procedimientos• ApalancamientoSi la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas7
  8. 8. Premisas de la Universidad• Convenios Marco flexibles• Apertura• Servicios extensión• Asignación de recursos• Modernización• Agilidad administrativa• Colaboración entre gruposConfigurarse para interactuar ágilmente con la empresa8
  9. 9. Lecciones Aprendidas• Factores clave: – Alinearse sobre intereses comunes – Entender los roles y capacidades de c/u – Interlocutores adecuados – Mente abierta, mente abierta y mente abierta• Lecciones aprendidas: – Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado) – Mayores facilidades al emprendimiento – Procesos más ágiles y flexibles – Alinear las expectativas – Solos es más difícilCo-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta9
  10. 10. Para seguir Potenciando• Universidad – Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden – Oficinas de transferencia y licenciamiento – Redes científicas proactivas para apoyar empresas – Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»• Empresas – Negociación y comunicación continua con las Universidades – Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D – Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla• Estado – Agilizar procesos de protección de PI – Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D – Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigaciónNos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE10
  11. 11. Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M Estado: Colciencias Universidad: Eafit Empresa: Argos / Corpoeco Políticas claras • Obligaciones • Derechos • PI Intereses comunes, sinergia Agilidad, flexibilidad Recursos Interlocutores Comité Eafit-ArgosUn proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas11
  12. 12. Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abiertaFASE 1 • Transferencia y gestión del conocimiento:Planeación del Referenciación nacional e internacional.Centro y • Experimentación: reómetro, termogravímetro,dotación inicial horno, balanzas y microcalorímetro.2009 - 2011 • Ejecución presupuestal: US $640.000 • Transferencia y Gestión del Conocimiento :FASE 2 o Proceso Vigilancia TecnológicaAmpliación, Gestión del o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias Conocimientonueva dotación • Experimentación : DRX, FTIR, DTPy procesos • Presupuesto: US $723.0002011 - 2012 Transferencia del Experimentación Conocimiento • Transferencia y Gestión del Conocimiento : o Publicación en revistas indexadasFASE 3 o Propiedad IntelectualDotación para o Acreditación del grupo de Investigación Argos Showcase InvestigaciónConcretos y o Showcase de productos I&Dprocesos • Experimentación : concretos y proceso cemento2012 - 2015 • Presupuesto: US $1.400.000Un espacio de última generación12
  13. 13. Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades Balance Argos + Eafit: 2009-2010 Fondo común de proyectos  Inicio de operación del Centro en de I&D Julio 2010  Proyectos ejecutados: 4  Proyectos en curso: 4 ConvenioFormación y Marco Semillero y  Apoyo a tres tesis de pregrado. grupos decapacitación Argos + investigación EAFIT HORNO 1700 C MICROCALORIMETRO REOMETRO TG Asesoría y ConsultoríaUn punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria13
  14. 14. GRACIAS14

×