Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

удовольствие идеи иридиум_re

1,800 views

Published on

Iridium presentation. Expert in new ideas digging and evaluation

  • Be the first to comment

удовольствие идеи иридиум_re

  1. 1. УДОВОЛЬСТВИЕ – ВИДЕТЬ, КАК ИДЕИ РАБОТАЮТ
  2. 2. Все больше н ео пределенности
  3. 3. Все больше «прорывных» Trends инструментов review Ethnographic research Creative workshop On-line research & social networks insights
  4. 4. Все сложнее увидеть целостную картину
  5. 5. Все больше скорости, все меньше времени
  6. 6. Есть хорошие исполнители, но мало специалистов
  7. 7. Креативное мышление: Исследовательский проект, который дает ИДЕИ как в обычном увидеть необычное? Тренды: какие изменения влияют на категорию? Эмоциональные выгоды - понимание «что потребители чувствуют?» Культура и стратегия Правильное исследование компании: что может быть реализовано, а что нет. Аналитика = обобщение и ссылка на прошлый опыт Исследования потребителей: кто они, что они делают, на что обращают внимание.
  8. 8. Технология работы с идеями найти идею >>> от интуитивного понимания перейти к формализованному описанию >>> проверить идею >>> скорректировать >>> добиться внедрения >>>
  9. 9. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ Потребительские исследования с фокусом на эмоциональные выгоды. Технические, социальные и потребительские тренды. «Странные люди» и «крайние потребители». Мозговые штурмы, синектика, ТРИЗ, ролевые модели и интуиция, «взгляд от потребителя», социальные сети
  10. 10. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: Сегментация потребителей Потребительские на основании потребительских выгод с акцентом на выявление исследования* и изучение эмоциональных >> выгод потребителей * Узнать больше об исследовательских инструментах по телефону + 7 495 995 8268
  11. 11. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: Качественные Потребительские исследования и исследования* этнография. Акцент на >> поиск идей для развития эмоционально насыщенной коммуникации * Узнать больше об исследовательских инструментах по телефону + 7 495 995 8268
  12. 12. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ТРЕНДЫ ТЕХНИЧЕСКИЕ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ: Будущее средств для мытья рук: что будет? Изменение ролевых моделей мужчины и женщины: самостоятельные женщины и эмоциональные мужчины И Использование закономерностей развития технологических и Тренды* социальных систем, разработка >> концепций продуктов, моделей и прототипов * Узнать больше о подходах к выявлению и использованию трендов по телефону + 7 495 995 8268
  13. 13. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ЭТНОГРАФИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: Изучение потребителей в контексте их реальной жизни. Фото -, видео – съемка, дневники, наблюдения (в том числе возможно привлечение Этнография* клиента). Данный тип исследований >> позволяют получить продуктовые и коммуникационные инсайты в более предметном и живом формате. * Узнать больше об этнографических инструментах по телефону + 7 495 995 8268
  14. 14. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. «КРАЙНИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ» И «СТРАННЫЕ ЛЮДИ» ☺: «heavy-users»: потребители, которые много покупают/потребляют «на старте»: потребители, которые «трендсеттеры-рекомендатели»: готовы отказаться от категории потребители, которые много потребляют, новаторы и ранние «чужие»: потребители, которые не последователи, хорошо разбираются осознают потребность или пользуются в продуктах и активно консультируют «противоположной» технологией знакомых массовый рынок «трендсеттеры-эксперты»: потребители, которые много потребляют, новаторы, хорошо разбираются в продуктах «отказники»: потребители, которые выбрали категорию-заменитель Анализ причин покупок, ценностей, восприятие категории и заменителей. Попытка переопределить «крайние потребители» границы рынка, составляющие потребительской >> и «странные люди»* ценности. «Странные люди» - эксперты, которые обладают необычным видением рынка, чаще всего – представители СМИ. * Узнать больше об исследовательских инструментах и методиках по телефону + 7 495 995 8268
  15. 15. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ: Недовольные Агитаторы Борцы Усиление темы Тема Смещение темы Антитема Надтема Контент-анализ содержимого социальных сетей, частота, тональность, аудитории, динамика, темы. Использование законов развития социальных систем Социальные сети* позволяют определять новые и интересные темы, >> быть на шаг впереди конкурентов. Необходимо с точки зрения поиск коммуникационных тем и продуктовых инсайтов, поиска идей для создания «вируса» * Узнать больше об исследовательских инструментах и методиках по телефону + 7 495 995 8268
  16. 16. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ: Различные подходы к мозговому штурму. Мозговые Межфункциональная команда. штурмы* Визуализация стратегии – «стратегическая >> канва». Техники латерального мышления и ТРИЗ. Игротехники и «театр потребителя». Визуализация идей и создание прототипов * Узнать больше о подходах к мозговым штурмам на www.i-um.ru или по телефону + 7 495 995 8268
  17. 17. ФОРМАТЫ ИДЕЙ «Концепции бренда, концепции коммуникации, концепции продукта и сервиса, концепции визуальной коммуникации (упаковка, реклама, корпоративная идентификация)»
  18. 18. Ключевое условие успеха при создании нового: быстрое «прототипирование». Нужно формализовать идею.
  19. 19. Концепции – это направление и границы для разработки формальных решений: продукта, упаковки, стиля, сервиса. Концепция стиля, коммуникаций Концепция бренда Концепция продукта/ услуги/сервиса
  20. 20. ФОРМАТ ИДЕЙ.КОНЦЕПЦИЯ БРЕНДА:
  21. 21. ФОРМАТ ИДЕЙ. КОНЦЕПЦИЯ КОММУНИКАЦИИ:
  22. 22. ФОРМАТ ИДЕЙ. КОНЦЕПЦИЯ ПРОДУКТА: Потребительский инсайт: «…хочется почувствовать настоящий вкус, как вот в деревне….» Предложение: «…. Молоко, собранное с ферм Владимирской области, приготовленное без кипячения в щадящем режиме, с плавающей жирностью…» RTB: фермы Владимирской области, пастеризация и короткий срок хранения, плавающая жирность Разработка концепции продукта (услуги) должна включать вовлечение R&D команды Клиента.
  23. 23. ФОРМАТ ИДЕЙ. КОНЦЕПЦИЯ ПРОДУКТА: Потребительский инсайт: «…хочется наслаждаться вкусом, но в тоже время без лишних калорий….» Предложение: «…. Йогурт, в котором используется сахар, но этот сахар не усваивается организмом, также как и клетчатка…» RTB: специальная обработка сахара – изменение полярности молекул («хиральность») Разработка концепции продукта (услуги) может потребовать вовлечение экспертов по ТРИЗ, проведение ОКР (опытно- конструкторских работ) и патентной защиты.
  24. 24. ФОРМАТ ИДЕЙ. КОНЦЕПЦИЯ УПАКОВКИ: как добиться «аутентичной традиционности»? Новый способ упаковки продукта, коробка-сундучок, истории внутри.
  25. 25. ФОРМАТ ИДЕЙ. КОНЦЕПЦИЯ УПАКОВКИ: как почувствовать «путешествие по вкусам»? Новый способ упаковки продукта, другая структура продукта, дополнительные элементы.
  26. 26. ПРОВЕРКА ИДЕЙ Гибкая работа с концепциями, большое количество визуальных материалов, дизайн, тесты на потребителях - акцент на эмоциональное включение и понимание выгоды.
  27. 27. ПРОВЕРКА ИДЕЙ. ТЕСТ МАРКЕТИНГ-MIX:
  28. 28. ВНЕДРЕНИЕ ИДЕЙ. ВНУТРИ И СНАРУЖИ.
  29. 29. Добиться точного воплощения идеи за разумные деньги >> Интерактивные коммуникационные проекты часто имею сложную и кроссфункциональную структуру, которая требует набора разных специалистов и подрядчиков, в итоге теряется смысл и содержание идеи. Другая крайность - проект становится слишком дорогим в случае сетевого РА. >> Мы можем взять управление таким проектом на себя, существенно снизив стоимость работы субподрядчиков за счет ясного разграничения задач и выделения «креатива», который часто дублируется у всех подрядчиков в проекте, а также пропадет необходимость привлечения дополнительного персонала.
  30. 30. Получить поддержку персонала >> Внедрение инноваций – в продуктах или услугах, бренде, коммуникациях, культуре требует поддержки персонала. Работа над созданием «вдохновения при внедрении инноваций» чаще всего попадает «между» подразделениями маркетинга и HR. В результате такие проекты по внутренним коммуникациям проходят сумбурно, в атмосфере «перекладывания ответственности», без четкой постановки задач и без четкой оценки эффективности. >> Мы можем выполнить роль интегратора и совместными усилиями добиться необходимой поддержки изменений со стороны персонала.
  31. 31. Вырастить инновации >> Внедряя новые продукты в крупных компаниях мы часто сталкиваемся с огромным сопротивлением – продукт еще себя не показал, риски серьезные и менеджеры опасаются за свои карьеры, возможен конфликт с существующей культурой. >> Мы можем взять на себя работу на «посевной стадии» проекта и довести его до уровня «крепкого стартапа», после чего передать в «материнскую компанию», включая персонал.
  32. 32. НАШ ОПЫТ * Договориться о личной встрече и презентации с кейсами можно по телефону + 7 495 995 8268
  33. 33. Любой проект – это путешествие. Хорошо путешествовать с правильными людьми! ☺ Мы действительно умеем работать в межфункциональных командах С нами удобно: Мы смотрим на реальность, Мы предлагаем интересные и а не пытаемся втиснуть ее в мы возимся с практичные идеи некий формат Клиентом «исследовательского продукта». Мы разумны при работе с бюджетом Мы знаем как Мы сопровождаем ценно внимание к внедрение деталям найденных идей
  34. 34. http ://c om m u nit y.liv ejou r n a l. com /i_u m/ Приходите пообщаться в Сигарную комнату для революционеров! Ждем Вас! Да-да, именно Вас! ☺
  35. 35. Приходите пообщаться в Сигарную Удовольствие создавать комнату для революционеров! Ждем Вас! работающиеименно Вас! ☺ Да-да, идеи. Иридиум.

×