Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.

1. Corporate Innovation
26.10.2016
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen

2. • Wer sind wir?
• Corporate Innovation
• Konflikt: Corporate vs. Startup
• Chance „Startup“ im Unternehmen
• Corporate Innovation Programme

3. Gegründet 2008 als umsetzungsorientierte Beratung im Projektmanagement
und Unternehmensstrategie. Seit 2014 Fokus auf Wachstumsberatung und
Vertriebsstrategien.
Georgis Tesfamariam
gt@contio.de
• Beratung und Projektmanagement
• Produkt- und Markeneinführung
• Innovationstrainer
Amaliny Yoganathan-Hasselbeck
ayh@contio.de
• Startup-Manager Fraunhofer Venture
• Interim-Manager Spinoffs
• Aktive Beratung für Ausgründungen
Arndt Stubbe
as@contio.de
• Marketing & Vertriebsstrategien
• Produkteinführungen in Europa
• Interim-Manager und Coach
Wer sind wir?

4. Expertise
• Biotech
• Cleantech
• Fertigungsindustrie
• Handel
• IT
• Maschinenbau
• Real Estate
• Regierungsbehörden
• Telekommunikation
• Venture Capital

5. “Neue Unternehmungen, die auf
innovativen digitalen Technologien
gründen, bedeuten ein großes Risiko
für etablierte Branchen.”
Achim Himmelreich, VP BVDW
“Disruptive Innovationen zerstören
ganze Marktstrukturen.”
Dr. Jürgen Fleig, b-wise
“Effizienzdenken verhindert Innovation”
Dwight Cribb, Personalberatung
“Zukunft der Wirtschaft: Industrie 4.0
bei jedem dritten Betrieb kein Thema”
FAZ
“Industrie 4.0: Droht uns
Massenarbeitslosigkeit
durch Roboter?”
Arbeits-ABC
88% der Fortune 500 aus dem
Jahre 1955 sind verschwunden
Mark J. Perry
“3,5 Millionen Datenexpertinnen
und –experten werden 2020 in
der EU benötigt...”
BMWI
Forbes Global 500:
21 x deutsche Konzerne
12 x Venture Capital
6 x Incubators & Accelerators
2 x Startup Programs & Competitions
Insead

6. Corporate Innovation
Der Fremdkörper „Startup“ im Unternehmen
oder
Wie passen Startups und Corporates zusammen?

7. Konflikt – Corporate vs. Startup
Corporate
• Inkrementelle Innovation
• Exploit-Strategie
• Starre Schnittstellen & Struktur
• Hierarchien
• Stage-Gate-Prozess
• Nach am bestehenden Markt/Produkt
• Business Plan
• Fixe Ziele & Fehlertoleranz
• Gesetzte Geschwindigkeit
Startup
• Disruptive Innovation
• Explore-Ansatz
• Agile Struktur
• Flache / keine Hierarchien
• Agile Methoden
• Nach am Kundenbedürfnis
• Business Modelling
• Hypothesendenke & Fehlerkultur
• Highspeed

8. Chance „Startup“ im Unternehmen
Corporate Startup
• Glaubwürdigkeit
• Marke & PR
• Distribution
• Lieferanten
• Finanzierung
• Schnellere Ergebnisse
• Innovatives Image
• Neue Methoden
• Innovation
• Kultur

9. Corporate Innovation Programme
Innovationsteam
Innovation Center of ExcellenceIntrapreneur Programm
Open Innovation
Innovation Tours
Innovation Outpost
Externer Accelerator
Technology Education
Investment
Akquisition

10. Innovationsteam
Basis ist ein Innovationteam aus Vollzeitmitarbeitern.
Ziel ist Strategie und Rollout von Innovationsprogrammen.
Team aus Experten für interne Kommunikation oder häufig
auch die „technisch-affinsten“ Mitarbeiter.
Erfolgsfaktoren
• Motivierter Teamleiter mit voller Verantwortung
• Kleines, heterogenes Team
• Wissensmanagement
• Aktive Unterstützung durch das Management
Bsp: BMW, Hallmark, Mastercard, Metro,....
.

11. Innovation Center of Excellence
Innovation kann nicht in einer einzelnen Abteilung entstehen.
Funktionsübergreifende, multidisziplinäre Teams werden in
der bestehenden Struktur gegründet um das Wissen im
ganzen Unternehmen auszutauschen.
Erfolgsfaktoren
• Steering Commitee
• Definition einer „Vision“, Strategie und Kultur
• Entwicklung von Innovationsprozessen
Bsp: NASA
.

12. Akquisition
Anstatt Innovationen selbst zu erschaffen, kaufen sich viele
Unternehmen erfolgreiche oder erfolgversprechende
Startups und integrieren diese. Obwohl häufig teuer, ist das
Startup oft schon erfolgreich und kann durch die Akquisition
stärker wachsen.
Erfolgsfaktoren
• Branchenkenntnis
• Klare Definition der strategischen Ausrichtung
• Gute Finanzierung
Bsp: Samsung – Viv Labs / SAP – Altiscale / Allianz - Fundflow
.

13. Open Innovation
Startups ziehen bei den Unternehmen ein.
In Veranstaltungen wie Hackathons werden neue
Produktideen entwickelt. Häufig auch schon als Online-Open-
Innovation Programm mit Incentives für die Teilnahme.
Erfolgsfaktoren
• Auswahl der „richtigen“ Startups oder Gründer
• Freigabe von geheimen Informationen
• Räumlichkeiten nah und doch fern
Bsp: Allianz Digital Labs, GE Garages,...
.

14. Innovation Tours
Führungskräfte besuchen in kleinen Gruppen innovative
Unternehmen, Regionen oder Veranstaltungen. Ziel ist
Inspiration und Innovationskultur hautnah zu erleben.
Erfolgsfaktoren
• Professionelle Planung der „Reiseziele“
• Auswahl der richtigen Führungskräfte
• Nachbereitung und Veröffentlichung der Learnings
Bsp: WDHB, Nexxworks
.

15. Investment
Investition von kleineren Beträgen in early-stage Startups und
parallel größere Investments in Marktdaten, Vorbereitung
von Follow-Ups und Blockieren von Wettbewerbern.
Erfolgsfaktoren
• Klare kaufmännische Strategie
• Umfangreiche Finanzmittel
• Langer Atem
Bsp: Intel Capital
.

16. Externer Accelerator
Partnerschaft mit externem Accelerator um Beziehungen mit
Startups zu pflegen und diese ggf. zu integrieren. Meist
direkte Unterstützung durch das Innovationsteam.
Erfolgsfaktoren
• Kritisch ist die Auswahl des richtigen Accelerators
• Flexible Mitarbeiter im Innovationsteam
• Mittelfristige Budgetierung
Bsp: Metro Techstars, Next Media Accelerator,....
.

17. Innovation Outpost
Eröffnung eines eigenen Accelerators dort wo Innovation
passiert. Meist durch das Innovationsteam als „Ohr am Markt“.
Ziel ist die Identifizierung und Pflege von interessanten
Startups, sowie mittelfristige Integration in das HQ.
Erfolgsfaktoren
• Standortauswahl
• Lokales Team
• Gutes Reporting und Kommunikation mit dem HQ
Bsp: Swisscom, Vodafone, Nestle,...
.

18. Technology Education
Kontaktpflege von Absolventen, Projekten und Unternehmen
in der Frühphase. Meist Partnerschaft mit einer Hochschule
im technischen Bereich.
Erfolgsfaktoren
• Langfristige Aufstellung der Partnerschaft
• Spezielle Markenpflege
• Fixe Ansprechpartner
Bsp: Quasi an jeder technischen Hochschule
.

19. Intrapreneur Programm
Eigene Mitarbeiter werden zu Intrapreneuren aufgebaut
Häufig unterstützt durch Ideen- und Gründerwettbewerbe.
Ziel können interne Verbesserungen, Innovationen oder
sogar neue Produkte sein.
Erfolgsfaktoren
• Innovationsziele
• Identifizierung und Pflege der richtigen Intrapreneure
• Unterstützung durch das Management
Bsp: Adobe Kickbox, Imp3rove Assessment,...
.

20. Gerade im Angesicht von Industrie 4.0 und Digitalisierung ist
Corporate Innovation eine der (wenn nicht die) größte
Herausforderung für Unternehmen heute.
Nehmen Sie diese Herausforderung an!

21. Fragen oder Kommentare?
Arndt Stubbe
Twitter: @ArndtStubbe
E-Mail: AS@Contio.de
www.contio.de