OCTO © 2017 THERE IS A BETTER WAY
AGILE TOUR LILLE - 13 NOVEMBRE 2017
LE RECRUTEMENT DES DEVELOPPEURS ET DES
DÉVELOPPEUSES: LA FIN DE LA QUÊTE DU GRAAL ?
Arnaud Huon
ahuon@octo.com
@arnaudhuon

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QU’EST-CE QUE LE GRAAL ?
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QU’EST-CE QUE LE GRAAL (EN RECRUTEMENT)?
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DÉVELOPPEURS & DÉVELOPPEUSES : DES ASSETS STRATÉGIQUES
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UN MARCHÉ TENDU
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ET ON NOUS VEND DU RÊVE, MAIS…
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STOPPONS LA QUETE DU GRAAL !?
Le recrutement est trop compliqué et
couteux : il faut arrêter de considérer
les développeurs et développeuses
comme une denrée périssable, une
ressource que l’on jette une fois le
projet terminé
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TABLE DES MATIÈRES
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01
02
03
04
05
QUI ?
COMMENT ?
L’INTÉGRATION DANS
L’ENTREPRISE
L’INTÉGRATION DANS L’ÉQUIPE
GARDER SES DÉVELOPPEURS

01 QUI ALORS ?

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PRÉAMBULE: C’EST QUOI LE VRAI PROBLÈME DES PROJETS?
« En informatique, il n’y a pas de
problème technique. La technique n’est
qu’un enjeu. Il y a des problèmes de
communication, de cohésion et de
formation. »
(moi)
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DES COMMUNICANTS
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DES CROYANTS (EN VOUS / EN VOTRE PROJET)
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PARTAGE VOS CONVICTIONS
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CAPABLE DE SE REMETTRE EN QUESTION ET DE PRENDRE DU RECUL
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D’HORIZON DIVERS
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EN RÉSUMÉ
Le savoir et le savoir-faire peuvent
s’acquérir facilement, pas le savoir-être.
Recrutez des développeuses et des
développeurs partageant vos valeurs,
vous les formerez ensuite.
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02 COMMENT JE LES RECRUTE ?

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PRÉALABLE : FAITES VOUS CONNAITRE ET RECONNAITRE
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LES OFFRES ET L’APPROCHE DIRECT
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QUELQUES ÉCHECS
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EXEMPLE: MENTOR/E EN DÉVELOPPEMENT
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EN BINOMANT
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EN FAISANT DES MISES EN SITUATIONS
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EN ECHANGEANT
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UN ENTRETIEN MEMORABLE
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CYCLE DE RECRUTEMENT OCTO
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RH
• Valeurs
• Savoir
• Savoir-être
TECHNIQUE
• Savoir
• Savoir-faire
• Capacité
d’intégration
MANAGER
• Savoir-être
(opérationnel)

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EN RÉSUMÉ
Toute la difficulté est de permettre au
candidat de se projeter dans la société.
Le reste n’est que du filtrage.
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03 L’INTEGRATION DANS
L’ENTREPRISE

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FORMATION
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MENTORAT
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FEEDBACK
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LE CYCLE D’INTÉGRATION SKOOL
 ~10 nouveaux développeurs et développeuses, entre 0 et 2 ans d’expériences
 1 mois de formation intensive
 7 mois de projets dans une équipe de développement OCTO
 Entretien hebdomadaire avec le/la manager/mentor
 6 promos OCTO (intégration en janvier, avril et septembre)
 Une première promo mixte client/OCTO depuis octobre
 Janvier : ouverture d’une SKOOL IA et bientôt devops
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04 L’INTÉGRATION DANS L’ÉQUIPE

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PARTAGER UNE VISION CLAIRE
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PAIR PROGRAMMING / MOB PROGRAMMING
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REVUE DE CODE
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FEEDBACK OPERATIONNEL
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EXEMPLE DU PROJET X
 1 mois de cadrage
 Lieu : dans les locaux de l’entreprise
 4 développeurs (dont 1 TL) + 1 PO
 Mob programming quotidien
 Entretien régulier entre le tech lead et ses développeuses et développeurs
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05 GARDER SES DÉVELOPPEURS ET
DÉVELOPPEUSES

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POURQUOI ?
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LE SALAIRE NE DOIT PAS ÊTRE UN PROBLÈME
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AUTONOMIE, RESPONSABILITÉS ET IMPACT
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DONNER DES PERSPECTIVES
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ENVIRONNEMENT
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L’IMPORTANCE DU RÔLE DE MANAGER
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TAKE AWAY

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Recrutez des personnes et non des
ressources.
Travaillez à l’activation du potentiel de vos
développeurs et de vos développeuses
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ET SI L’IMPORTANT CE N’ÉTAIT PAS LE GRAAL ?
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CONSERVER VOS EQUIPES AU DELA DES PROJETS ?
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ILS/ELLES PARTIRONT UN JOUR

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ET EN FAIT, DANS KAAMELOTT, QUI A LA PLUS GRANDE DESTINÉE ???
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BIBLIOGRAPHIE & RÉFÉRENCES
 Jean Baptiste Dussaut / De l’état du marché du développement :
https://medium.com/arpinum/de-l%C3%A9tat-du-march%C3%A9-du-
d%C3%A9veloppement-4187836015a5
 Richard Sheridan / Joy Inc
 Sandro Mancuso / The Software Craftsman
 Alexandre Astier / Kaamelott (Livre I a VI)
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DES QUESTIONS ?
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