Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Analisis foda

6,706 views

Published on

  • Be the first to comment

Analisis foda

  1. 1. Análisis FODA
  2. 2. Análisis de FODAEl análisis FODA es una de las herramientasesenciales que provee de los insumosnecesarios al proceso de planeaciónestratégica, proporcionando la informaciónnecesaria para la implantación de accionesy medidas correctivas y la generación denuevos proyectos o proyectos de mejora.
  3. 3. Análisis de FODA F.O.D.A. Es una HERRAMIENTA muestra SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION Se obtiene DIAGNOSTICO PRECISO En base a élSE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
  4. 4. Análisis de FODAEs un método para analizar:  Fortalezas.  Oportunidades.  Debilidades.  Amenazas.En el proceso de análisis FODA, se consideran los factoreseconómicos, políticos, sociales y culturales que representanlas influencias del ámbito externo a la organización, queinciden sobre su quehacer interno.
  5. 5. Objetivos del análisis de FODA Conocer la realidad de la situación actual. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización. Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
  6. 6. Análisis de FODA FO DAVariables Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Internas Externas Es posible actuar Es difícil poder sobre ellas modificarlas
  7. 7. Análisis de FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. FORTALEZAS están relacionadas conHABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
  8. 8. Análisis de FODAFORTALEZAS Calidad Total del Producto. Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.
  9. 9. Análisis de FODAOportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Se agrupan CATEGORIAS Factores Factores Factores Factores Mercados yeconómicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
  10. 10. Análisis de FODAOportunidades  Nuevos Mercados.  Posibilidad de Exportación.  Mercado en Crecimiento.
  11. 11. Análisis de FODADebilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE DEBILIDADESADMINISTRACION OTROS FACTORES OPERACIONES FINANZASy ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
  12. 12. Análisis de FODADebilidades  Altos costos de producción.  Alta resistencia al cambio.  Retraso en la entrega de la mercadería.  Falta de planeación.  Recursos humanos sin capacitación.  Falta de Control Interno.  Tecnología Obsoleta.
  13. 13. Análisis de FODA Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. AMENAZAS Se agrupan CATEGORIAS Factores Factores Factores Factores Mercados yeconómicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
  14. 14. Análisis de FODAAmenazas  Ingreso de nuevos competidores al sector.  Productos Sustitutos.  Ingreso de productos importados.
  15. 15. Análisis de FODA
  16. 16. Análisis de FODA
  17. 17. Análisis de FODAFORTALEZAS: DEBILIDADES: Experiencia de los recursos humanos  Capital de trabajo mal utilizado Procesos administrativos para alcanzar los  Deficientes habilidades gerencialesobjetivos  Segmento del mercado contraído Grandes recursos financieros  Problemas con la calidad Características del producto que se oferta  Falta de capacitación Cualidades del servicioOPORTUNIDADES: AMENAZAS: Mercado mal atendido  Competencia muy agresiva Necesidad del producto  Cambios en la legislación Fuerte poder adquisitivo  Tendencias desfavorables en el mercado Regulación a favor del proveedor nacional  Acuerdos internacionales
  18. 18. Análisis de FODAAnálisis de FODA Concepto simple y claro convertimos Datos en información para Tomar decisiones
  19. 19. Análisis de FODAEn términos de sistemas: Entrada proceso salida Datos de la Análisis de Producto organización FODA (informe FODA) Toma de decisiones
  20. 20. Análisis de FODA ¿Quién puede hacer un análisis de FODA? Cualquier persona Que distinga Lo relevante de lo Lo externo de loLo bueno de lo malo irrelevante internoFODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamosresponder tres preguntas: 1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante? 2. ¿Está fuera o dentro de la organización? 3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
  21. 21. Análisis de FODALa matriz de FODA parece ser un proceso sencillo y directo peropuede tener problemas como:1. GRADO DE OBJETIVIDAD.2. PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:  INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro  FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son aprobatorios.  PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.
  22. 22. Análisis de FODA CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”. EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias. OPINIONES. Base en análisis de hechos reales. MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
  23. 23. Análisis de FODA EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles y previsibles. LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la realizar una análisis y/o mirada interna. MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto puede generar también el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerárquico hay mayor alejamiento de la realidad.
  24. 24. Análisis de FODA MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado. CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situación es diferente por lo tanto no existe un formato único de análisis. PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un FODA?... Depende del dominio del mercado, competitividad, condiciones políticas, variaciones de precios.
  25. 25. Análisis de FODA Preguntas a responder en relación con nuestra competencia, de tal manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situación de la compañía. 1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros? 2. ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias? Y ¿qué medida tomar para reducir al mínimo estas ventajas? 3. ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas? Y ¿Cómo aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratégica y operativa?
  26. 26. Análisis de FODA4. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? Y ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?5. ¿Qué factores externos fundamentales nos podrían afectar? Y ¿Qué medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?6. ¿Cuáles son las principales oportunidades de alcance? Y ¿Qué podemos hacer para aprovechar esas oportunidades?
  27. 27. Análisis de FODALuego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinarlos principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas: FORTALEZAS: DEBILIDADES: F1 D1 F2 D2 … … Fn Dn OPORTUNIDADES: AMENAZAS: O1 A1 O2 A2 … … On An
  28. 28. Análisis de FODA ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNODebilidades: Amenazas:D1: Falta de recursos económicos A1: Mucha competenciaD2: Falta de capacitación del A2: Cambios en el entornopersonal A3: Pérdida de recursosD3: Desconocimiento del rubroD4: Grupos de trabajos noconstituidosD5: infraestructura limitadaFortalezas: Oportunidades:F1: Propietario (local, maquinaria, O1: Creación de nuevos empleosetc.) O2: Apoyo económico privado oF2: Conocimiento del rubro gubernamentalF3: Integración con la comunidad O3: Búsqueda de nuevas Alternativas
  29. 29. La Matriz FODA Matriz FODA es una Estructura conceptual para Facilita el ajuste Análisis sistemático Fortalezas y Amenazas y con DebilidadesOportunidades internas de la externas organización
  30. 30. La Matriz FODA Lista de Fortalezas Lista de Debilidades Factores F1 D1 Internos F2 D2 … … Factores Fn Dn ExternosLista deOportunidades FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)O1O2 Estrategia para Estrategia para… maximizar las F y las O minimizar las D yOn maximizar las OLista de AmenazasA1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)A2… Estrategia para Estrategia paraAn maximizar las F y minimizar las D y las A minimizar las A
  31. 31. Estrategias FO Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar lasEstrategias oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más FO recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a (Maxi - Maxi) través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
  32. 32. Estrategias DO Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno leEstrategias brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus DO debilidades, podría decidir invertir (Mini - Maxi) recursos para desarrollar las áreas deficientes y así poder aprovechar las oportunidades.
  33. 33. Estrategias FA Mejorar las debilidades internas para tomar ventajasEstrategias de las oportunidades externas. Trata de disminuir FA al mínimo el impacto de las (Maxi - Mini) amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
  34. 34. Estrategias DA Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo. GeneralmenteEstrategias este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organización se DA encuentra en una posición (Mini - Mini) altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia
  35. 35. Matriz de FODA Factores Internos Lista de Fortalezas Lista de DebilidadesFactoresExternos Lista de Use las fortalezas para Supere las debilidades Oportunidades tomar ventajas de las tomando ventaja de oportunidades las oportunidadesLista de Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades y evadir amenazas evite amenazas
  36. 36. La dimensión del tiempo y la matriz FODA Ambiente Externo Ambiente Interno son dinámicos Cambian con el tiempo Se deben preparar varias matrices FODA pasado presente fututo

×