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Gestão estratégia em Contexto de Grandes Mudanças

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Gestão estratégica em contexto de grandes mudanças.
A Administração Estratégica em suas diversas abordagens
 Administração Estratégica: Origem
 Evolução da Administração Estratégica.
 Principais Escolas de Pensamento Estratégico
Gestão Estratégia
 Ciclo da Gestão Estratégia
 Macro atividades
Análise Estratégica
 Importância da análise
 Identificação e Análise dos “Stakeholders”;
 Identificação e priorização dos condicionantes internos e externos – técnicas e ferramentas;
Análise do Ambiente Organizacional
 Estratégia atual de atuação (para empresas existentes);
 Resumo de desempenho dos principais indicadores estratégicos ( para empresas resultados);
 Análise de valor dos processos e atributos orientados ao cliente;
 Portfólio de competências centrais e distintivas para manutenção ou entrada no mercado
 Análise do Macro- ambiente Prospectiva de cenários e hipóteses sobre o futuro (tendências);
Análise do setor de posição competitiva e da concorrência  Análise da dinâmica e dos vetores e agentes setoriais;
 Os fatores críticos de sucesso
 Análise da concorrência
Análise da concorrência
 Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes;
 Análise do set competitivo;
 Identificação dos padrões

Matrizes de Análise estratégica  Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica
Direcionamento estratégico  Formulação do plano estratégico
 Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico
 Estabelecendo as metas corporativas
Formulação das Estratégias  Níveis Estratégicos
 Estratégia corporativa
 Estratégia Competitiva
 Principais modelos de formulação de estratégias
Estratégia Corporativa  Desenvolvimento da Visão Estratégica
 Definindo a Missão da Organização
 Políticas organizacionais;
 Outros elementos da E. Corporativa
Estratégia Competitiva  Matrizes de portfólio
 Formulação; adequação e validação da Estratégia competitiva ou de negócios;
 Técnicas e ferramentas
Desdobramento e Implementação das Estratégias
 A liderança e suas responsabilidades no processo de gestão estratégica.
 Os principais instrumentos para desdobramento e implementação:

a) A equipe;
b) O Programa de Objetivos;
c) O conjunto de Macro-ações;
d) Os Projetos Estratégicos;
e) Os indicadores de desempenho – Uso do BSC
f) O plano de metas;
g) Os planos de ações;
h) Cronogramas;
i) Orçamentos

Published in: Leadership & Management
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Gestão estratégia em Contexto de Grandes Mudanças

  1. 1. Gestão Estratégica Em Contexto de Grandes Mudanças
  2. 2. 1. Gestão Estratégia: O que é ? 2. Direcionamento Estratégico: Conectando o presente ao futuro 3. Formulação Estratégica: Abordagens & enfoques. 4. Implementação Estratégica: As Ferramentas Desenvolvimento
  3. 3. (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a- dia. I–GestãoEstratégica Gestão Estratégica Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.
  4. 4. Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Estratégias: I–GestãoEstratégica
  5. 5. Nos questionamentos freqüentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais: Visão de Longo Prazo: para quê? I–GestãoEstratégica
  6. 6. "Com este ritmo acelerado de mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos"; I–GestãoEstratégica
  7. 7. "Além disso, nossa empresa tem sido bastante lucrativa. No ano passado, por exemplo, ............." GestãoEstratégica
  8. 8. Ritmo acelerado de mudanças Normalmente, mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes. A aceleração do processo é conseqüência do acirramento das disputas e demandas desses atores. Neste contexto, não se pode prescindir de uma boa estratégia. GestãoEstratégica
  9. 9. Antecipação das mudanças As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos. GestãoEstratégica
  10. 10. As organizações que perceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. GestãoEstratégica
  11. 11. GestãoEstratégica As padarias e Cinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrás, são as mesmos de hoje? Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?
  12. 12. O que nos levou à um bom desempenho estratégico? Como nos manter progredindo estrategicamente? Reflexão Passado Futuro GestãoEstratégica
  13. 13. O sucesso de hoje é resultado de uma concepção estratégica bem- sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. No ritmo atual de mudanças, nada garante que ele se repetirá no futuro. GestãoEstratégica
  14. 14. “O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado.” (Maurice Blondel) GestãoEstratégica
  15. 15. Como proceder então? GestãoEstratégica
  16. 16. Análise de Cenários Análise do contexto Competitivo Análise do ambiente organizacional Estratégia Corporativa Diretrizes e Objetivos Estratégia de Negócios Estratégias Funcionais Implementação e Controle Matriz de análise estratégica Monitoramento e Avaliação O Ciclo Gestão Estratégica GestãoEstratégica
  17. 17. Análise Estratégica : Técnicas e Ferramentas GestãoEstratégica
  18. 18. Diagnósticos & Resultados Macro Ambiente Externo Macro Ambiente Externo Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Ambiente Interno Ambiente Interno Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos Setorial e Concorrência Setorial e Concorrência Estrutura Setorial e Concorrência Estrutura Setorial e Concorrência III:AnáliseEstratégica
  19. 19. “ O Futuro é um horizonte aberto a múltiplas possibilidades” (Guerreiro Ramos) GestãoEstratégica
  20. 20. CENÁRIOS MUNDIAIS CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS SETOR Dimensão Ambiental Dimensão Econômica Dimensão Social Dimensão Tecnológica Dimensão Político- institucionalDimensão Energética Dimensão Cultural Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Organização GestãoEstratégica
  21. 21. Avaliação Estratégica Exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite: (a) identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de médio e longo prazo; (b) destacar as forças e fraquezas críticas para o sucesso ou o fracasso da Instituição, no horizonte temporal considerado. GestãoEstratégica
  22. 22. CenárioCenário AtualAtual CenárioCenário FuturoFuturo Evolução deVendas CenárioCenário AtualAtual Situação AtualAtual CenárioCenário FuturoFuturo CenárioSituação FuturoFutura In Re-direcionamento Estratégico GestãoEstratégica
  23. 23. Formulação de Estratégias GestãoEstratégica
  24. 24. Ciclo de Contribuições dos Militares Ciclo de Contribuições Economistas Organizacionais Ciclo de Contribuições Acadêmicos das Escolas de Administração Ciclo de Contribuições Empresas de Consultoria em Estratégia Ciclo de Contribuições Economistas de Organização Industrial 20001850 Ferrovias Curva de Aprendizado 1950 Demanda Pós-Guerra 1970 1980 1990 SWOT Competências Distintivas Conceito e Sistema de Idéias Análises de Portfólio Estrutura das Cinco Forças Competitivas Cadeia de Valor Curva de Experiiência Diversificação Técnicas de Posicionamento Competitivo Dinâmicas Competitivas e Cooperativas Crise Petróleo Tecnologias Redutoras de Custos GestãoEstratégica
  25. 25. Sistemas Administrativos Gestão do Portfólio das Organizações Integração vertical entre os elementos da cadeia Missão Institucional Sinergia lateral entre Unidades Segmentação Em Unidades Políticas Corporativas Visão Institucional Valores corporativos Estrutura Organizacional Estratégia Corporativa Estratégia Institucional Identificar desafios, definir medidas de performance para a Instituição e as Organizações; GestãoEstratégica
  26. 26. Inovação Tecnologia da Informação Tecnologia Cadeia De suprimentos Financeira Gestão de pessoas Vendas Relacionamento c/ clientes Atendimento Marketing Logística de Distribuição Produção Estratégia Competitiva Estratégia de Unidades de Negócios GestãoEstratégica
  27. 27. Sistemas Administrativos Gestão do Portfólio de UEN’s Integração vertical entre os elementos da cadeia Mostrar claramente como os Objetivos serão alcançados; Incorporar ações defensivas frente às ameaças; Incorporar ações protegendo a base de clientes; Considerar os interesses das partes envolvidas; Viabilidade econômica- financeira. Incorporar ações alavancadoras das oportunidades; Gestão das Marcas Estrutura Organizacional Unidade Estratégica Condicionantes à Formulação da Estratégia Identificar desafios, definir medidas de performance para a empresa e as UEN’s; GestãoEstratégica
  28. 28. O desempenho estratégico de uma organização está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais do que na eficiência isolada das mesmas. (Aristeu Silveira) GestãoEstratégica
  29. 29. Desafios • Inovação Estratégica • Implementação GestãoEstratégica
  30. 30. Compreende pelo menos: 1. a programação da implantação; 2. a montagem do esquema de gerenciamento da implantação; 3. a divulgação do Plano Estratégico; 4. o detalhamento e aprovação dos Projetos Estratégicos; 5. e a elaboração de Planos Táticos. Implementação e Controle Estratégicos GestãoEstratégica
  31. 31. As vias operacionais Mais comuns para a implementação da estratégia: 1. O Programa de Objetivos; 2. O conjunto de Macro-ações; 3. Os Projetos Estratégicos; 4. Os indicadores de desempenho; 5. O plano de metas; 6. Os planos de ações; 7. Cronogramas; 8. Orçamentos; 9. Estrutura Organizacional GestãoEstratégica
  32. 32. Habilidades Gerencias Requeridas • Liderança; • Comunicação; • Capacidade de Negociação; • Vivência em processos decisórios; • Solução de Problemas de grande envergadura; • Busca de resultados; • Capacidade de influenciar os Stakehouders. GestãoEstratégica
  33. 33. O Uso de Indicadores Balanceados de desempenho GestãoEstratégica
  34. 34. Aprendizado e Crescimento Finanças Clientes Processos Internos Visão e Estratégia Estrutura do BSC GestãoEstratégica
  35. 35. Pessoas, Tecnologia, Inovação Processos Internos Mercado, Clientes Resultados Financeiros GestãoEstratégica
  36. 36. A Organização orientada pela estratégia • Ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional; • Concentração dos esforços em prol da estratégia-alinhando objetivos, indicadores, metas e iniciativas; • Organização - todos os colaboradores atuando em prol da estratégia formulada. GestãoEstratégica
  37. 37. Considerações Finais! GestãoEstratégica
  38. 38. Perguntas GestãoEstratégica
  39. 39. Muito Obrigado !! GestãoEstratégica

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