Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

06 enterprise resource planning

238 views

Published on

sdsddsdsd

Published in: Design
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

06 enterprise resource planning

  1. 1. 10/30/2013 1 N. Tri Suswanto Saptadi 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 1  ERP stands for: Enterprise Resource Planning systems  This is what it does: attempts to integrate all data and processes of an organization into a unified system. A typical ERP system will use multiple components of computer software and hardware to achieve the integration. A key ingredient of most ERP systems is the use of a unified database to store data for the various system modules. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 2
  2. 2. 10/30/2013 2  ERPs are cross-functional and enterprise wide. All functional departments that are involved in operations or production are integrated in one system. In addition to manufacturing, warehousing, logistics, and Information Technology, this would include accounting, human resources, marketing, and strategic management. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 3  Membuat perencanaan dan pengendalian produksi,  Merancang aliran kerja (workflow) organisasi mulai bahan baku sampai barang jadi,  Menyusun jadwal Sumber daya dan mengeksekusinya,  Memberikan pelayanan yang terbaik bagi customer,  Meminimumkan biaya produksi secara keseluruhan 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 4
  3. 3. 10/30/2013 3 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 5 legal Inventory Finance Maintenance Engineering Design Controlling Production Planning Sales Human resources Quality Enterprise  Knowledge adalah pengetahuan tentang bagaimana cara sebuah proses seharusnya dilakukan, jika segala sesuatunya berjalan lancar.  Experience adalah pemahaman terhadap kenyataan tentang bagaimana sebuah proses seharusnya dikerjakan dengan kemungkinan munculnya permasalahan. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 6
  4. 4. 10/30/2013 4  Knowledge tanpa experience menyebabkan orang membuat perencanaan yang terlihat sempurna tetapi kemudian terbukti tidak bisa diimplementasikan.  Experience tanpa knowledge bisa menyebabkan terulangnya atau terakumulasinya kesalahan dan kekeliruan karena tidak dibekali dengan pemahaman yang cukup. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 7 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 8
  5. 5. 10/30/2013 5  Integrasi data keuangan Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik  Standarisasi Proses Operasi Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 9  Standarisasi Data dan Informasi Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yg berbeda-beda 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 10
  6. 6. 10/30/2013 6  Penurunan inventori  Penurunan tenaga kerja secara total  Peningkatan service level  Peningkatan kontrol keuangan  Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 11  Help to unify the firm’s structure and organization: One organization  Management: Firm wide knowledge-based management processes  Technology: Unified platform  Business: More efficient operations & customer-driven business processes 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 12
  7. 7. 10/30/2013 7 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 13 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 14
  8. 8. 10/30/2013 8  Ada struktur proses seleksi yang sebaiknya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam memilih ERP.  Proses seleksi tidak harus selalu rumit agar efektif. Yang penting organized, focused dan simple. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 15  ERP adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya ERP harus terlibat dan memberikan dukungan.  ERP ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya. Tujuan implementasi ERP adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan. 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 16
  9. 9. 10/30/2013 9 SIE/nts/TIUAJMks 17  Waktu dan biaya implementasi yang melebihi anggaran  Pre-implementation tidak dilakukan dengan baik  Strategi operasi tidak sejalan dengan business process design dan pengembangannya  Orang-orang tidak disiapkan untuk menerima dan beroperasi dengan sistem yang baru 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 18
  10. 10. 10/30/2013 10  Kurangnya komitmen top management  Kurangnya pendefinisian kebutuhan perusahaan (analisa strategi bisnis)  Cacatnya proses seleksi software (tidak lengkap atau terburu-buru memutuskan)  Kurangnya sumber daya (manusia, infrastruktur dan modal)  Kesalahan penghitungan waktu implementasi  Tidak cocoknya software dgn business process  Kurangnya training dan pembelajaran 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 19  Cacatnya project design & management  Kurangnya komunikasi  Saran penghematan yang menyesatkan  Kurangnya ‘buy in’ sehingga muncul resistensi untuk berubah dari para karyawan  Management buy-in (MBI) adalah sebuah prasyarat yang ditentukan secara bersama dalam suatu transaksi penjualan atau pembelian saham berkenaan dengan perlakuan dalam akuisisi, mergers, dan pengambilalihan suatu korporasi dengan akibat penggantian pada seluruh anggota manajemen terdahulu karena dianggap jelek/di bawah standar harapan atau karena tujuan awal korporasi hanya untuk pengambilan konsensi misalkan sumber daya alam dsb 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 20
  11. 11. 10/30/2013 11  Investasi ERP sangat mahal dan pilihan ERP yang salah bisa menjadi mimpi buruk  ERP yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain  Perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi ERP yg tepat  Bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrim, evaluasi pilihan ERP menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli ERP, tetapi memperbaiki Business Process yang ada 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 21  Investasi ERP sangat mahal dan pilihan ERP yang salah bisa menjadi mimpi buruk  ERP yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain  Perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi ERP yg tepat  Bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrim, evaluasi pilihan ERP menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli ERP, tetapi memperbaiki Business Process yang ada 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 22
  12. 12. 10/30/2013 12 10/30/2013SIE/nts/TIUAJMks 23

×