Glob GR 2007

875 views

Published on

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
875
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Glob GR 2007

  1. 1. ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΣΥΝΔΙΚΑΤΩΝ Αριστοτέλης Λάκκας
  2. 2. <ul><li>ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ </li></ul><ul><li>ΤΡΑΠΕΖΕΣ </li></ul><ul><li>ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ / ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ </li></ul><ul><li>ΣΥΝΔΙΚΑΤΟ </li></ul>
  3. 3. <ul><li>ΠΑΓΚΟΣΜΟΠΟΙΗΣΗ </li></ul><ul><li>ΑΠΟΚΑΝΟΝΙΚΟΠΟΙΗΣΗ - ΑΠΟΡΥΘΜΙΣΗ </li></ul><ul><li>ΑΠΟΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ </li></ul><ul><li>ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ </li></ul><ul><li>ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ </li></ul><ul><li>ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ </li></ul>ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
  4. 4. ΤΡΑΠΕΖΕΣ <ul><li>ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ-ΕΞΑΓΟΡΕΣ </li></ul><ul><li>ΑΝΑΔΟΜΗΣΗ </li></ul><ul><li>ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ </li></ul><ul><li>ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ </li></ul><ul><li>RESTRUCTURING </li></ul><ul><li>REENGINEERING </li></ul>
  5. 5. ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ / ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ <ul><li>ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ - ΠΛΕΟΝΑΖΟΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ </li></ul><ul><li>ΝΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΑΠΟΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΙΣΧΥΟΝΤΟΣ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΚΑΘΕΣΤΩΤΟΣ </li></ul><ul><li>ΕΚΧΩΡΗΣΗ - ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ OUTSOURCING </li></ul><ul><li>OFFSHORING - ΕΚΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΩΝ </li></ul><ul><li>DOWNSIZING </li></ul><ul><li>TEMPING </li></ul><ul><li>ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΘΥΜΗΤΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ & ΣΤΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ </li></ul>
  6. 6. <ul><li>ΣΥΛΛΟΓΟΣ </li></ul><ul><li>ΣΥΝΔΙΚΑΤΟ </li></ul><ul><li>ΣΥΝΤΕΧΝΙΑ </li></ul><ul><li>ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ </li></ul>
  7. 7. MOBILITY FOR CAPITAL INSECURITY FOR LABOUR
  8. 8. Τη δεκαετία του ’90, η τάση φιλελευθεροποίησης στο ΧΠ τομέα εμβαθύνθηκε και εμπεδώθηκε με την ίδρυση του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου ( World Trade Organization )
  9. 9. <ul><li>Το Συμβούλιο Υπηρεσιών του ΠΟΕ </li></ul><ul><li>( WTO Council on Services ) </li></ul><ul><li>εποπτεύει τις διαπραγματεύσεις και την εφαρμογή </li></ul><ul><li>της Γενικής Συμφωνίας Δασμών και Εμπορίου </li></ul><ul><li>( General Agreement on Trade in Services (GATS) , </li></ul><ul><li>η οποία επιδιώκει αύξηση του παγκόσμιου εμπορίου υπηρεσιών μέσω της φιλελευθεροποίησης τεσσάρων μοντέλων συναλλαγών : </li></ul><ul><li>“ διασυνοριακές συναλλαγές ” ( π.χ. Ασφάλιση εργοστασίου στο Ν. Δελχί από ασφαλιστική εταιρεία στη Γενεύη ) </li></ul><ul><li>“ εμπορική παρουσία ” ( δημιουργία θυγατρικής, καταστήματος ) σε διάφορες χώρες </li></ul><ul><li>“ κατανάλωση στο εξωτερικό ” Ή ολοκλήρωση μιας ΧΠ συναλλαγής στο εξωτερικό. </li></ul><ul><li>“ μετακίνηση προσωπικού ” από ξένες εταιρείες υπηρεσιών </li></ul>
  10. 10. Στα πλαίσια της GATS , τα κράτη μέλη πρέπει να ανοίξουν τους τομείς υπηρεσιών τους προοδευτικά με διαφανείς διαδικασίες και να μεταχειρίζονται τους ξένους παίκτες όπως τους ντόπιους. (αρχές της εθνικής μεταχείρισης και μεταχείρισης Πλέον Ευνοούμενου Έθνους )
  11. 11. <ul><li>ΑΠΟΚΑΝΟΝΙΚΟΠΟΙΗΣΗ – ΑΠΟΡΥΘΜΙΣΗ </li></ul><ul><li>ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Οι αιτίες αναθεώρησης της παλαιάς αρχιτεκτονικής </li></ul><ul><li>1. Εμφάνιση «Ευρωαγορών» </li></ul><ul><li>2. Κατάργηση συστήματος σταθερών συναλλαγματικών ισοτιμιών του Bretton Woods </li></ul><ul><ul><li>Συναλλαγματικός κίνδυνος </li></ul></ul><ul><li>3. Αυξημένη διασυνοριακή κίνηση κεφαλαίων </li></ul><ul><ul><li>Κίνδυνος διακανονισμού </li></ul></ul><ul><li>4. Εμβάθυνση κεφαλαιαγορών </li></ul><ul><ul><li>Κίνδυνος αγοράς </li></ul></ul><ul><li>5 . Διεθνοποίηση χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών </li></ul><ul><ul><li>Πιστωτικός κίνδυνος </li></ul></ul><ul><li>6. Αναποτελεσματικότητα εθνικών κανονιστικών πλαισίων </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Φορείς διαμόρφωσης νομοθετικού πλαισίου </li></ul><ul><ul><li>Διεθνή διακυβερνητικά fora </li></ul></ul><ul><ul><li>Διεθνείς οργανισμοί </li></ul></ul><ul><ul><li>Διεθνή μη κυβερνητικά fora </li></ul></ul><ul><ul><li>Ιδιωτικές ενώσεις </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Διεθνή διακυβερνητικά fora </li></ul><ul><ul><li>η Ομάδα των 7 (Group of Seven, G7), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Ομάδα των 10 (Group of Ten, G10), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Ομάδα των 22 (Group of Twenty-two, G22), και </li></ul></ul><ul><ul><li>η Ομάδα των 30 (Group of Thirty, G30) </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Διεθνείς οργανισμοί </li></ul><ul><ul><li>το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και η Παγκόσμια Τράπεζα, </li></ul></ul><ul><ul><li>η Τράπεζα Διεθνών Διακανονισμών, </li></ul></ul><ul><ul><li>ο Παγκόσμιος Οργανισμός Εμπορίου, και </li></ul></ul><ul><ul><li>ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης. </li></ul></ul>
  16. 16. <ul><ul><li>η Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία (Basle Committee on Banking Supervision, BCBS), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Επιτροπή Συστημάτων Πληρωμών και Διακανονισμού (Committee on Payment and Settlement Systems, CPSS), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Επιτροπή για το Παγκόσμιο Χρηματοπιστωτικό Σύστημα (Committee on the Global Financial System, CGFS), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Διεθνής Οργάνωση Επιτροπών Κεφαλαιαγοράς (International Organisation of Securities Commissions, IOSCO), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Διεθνής Ένωση Ασφαλιστικών Εποπτικών Αρχών (International Association of Insurance Supervisors, IAIS), </li></ul></ul><ul><ul><li>η Διεθνής Ένωση Συστημάτων Εγγύησης Καταθέσεων (International Association of Deposit Insurers, IADI), και </li></ul></ul><ul><ul><li>η Ομάδα Χρηματοοικονομικής Δράσης για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες </li></ul></ul><ul><ul><li>Φόρουμ Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (Financial Stability Forum), και </li></ul></ul><ul><ul><li>το Κοινό Φόρουμ για τους Χρηματοπιστωτικούς Ομίλους Ετερογενών Δραστηριοτήτων (Joint Forum on Financial Conglomerates). </li></ul></ul>Διεθνή fora
  17. 17. <ul><ul><li>το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (International Accounting Standards Board, IASB) και </li></ul></ul><ul><ul><li>η Διεθνής Ομοσπονδία Ελεγκτών (International Federation of Accountants, IFAC). </li></ul></ul>Ιδιωτικές ενώσει ς
  18. 18. <ul><li>To νέο Σύμφωνο της Επιτροπής της Βασιλείας </li></ul><ul><li>(Basel II) </li></ul>
  19. 19. Η Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία ( Base l Committee on Banking Supervision ) <ul><li>Σύσταση και μέλη </li></ul><ul><ul><li>Συστάθηκε το 1974. </li></ul></ul><ul><ul><li>Μέλη: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>κεντρικές τράπεζες και άλλες τραπεζικές εποπτικές αρχές από τα κράτη-μέλη του “Group of Ten’’, την Ελβετία , το Λουξεμβούργο και την Ισπανία </li></ul></ul></ul><ul><li>Νομική φύση </li></ul><ul><ul><li>Δεν είναι διεθνής οργανισμός, αλλά μια άτυπη οργάνωση, χωρίς νομική προσωπικότητα , με την υποστήριξη της γραμματείας της Τράπεζας Διεθνών Διακανονισμών (Bank for International Settlements) </li></ul></ul><ul><ul><li>Οι κανόνες της δεν έχουν νομική δεσμευτικότητα αλλά αποτελούν γενικές κατευθυντήριες αρχές καλής πρακτικής </li></ul></ul><ul><ul><li>Εντούτοις, η αποδοχή τους από τις τραπεζικές εποπτικές αρχές ανά την υφήλιο είναι σχεδόν απόλυτη! </li></ul></ul><ul><li>Στόχοι </li></ul><ul><ul><li>Διασφάλιση της σταθερότητας του διεθνούς χρηματοπιστωτικού συστήματος </li></ul></ul><ul><ul><li>Διαμόρφωση ισοδύναμων όρων ανταγωνισμού </li></ul></ul>
  20. 20. ΕΠΟΠΤΕΙΑ & ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ,ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑΤΙΚΟΣ,ΕΠΙΤΟΚΙΟΥ,ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ, ΝΟΜΙΚΟΣ, ΔΙΑΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ,ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ , κτλ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΟΔΗΓΕΙ ΣΕ ΧΑΜΗΛΟΥΣ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ & ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΕ ΑΓΟΡΕΣ ΑΥΞΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΝΤΛΗΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΥΠΟΝΟΜΕΥΣΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ
  21. 21. Συντελεστές στάθμισης Basel Ι Συντελεστές στάθμισης Basel ΙΙ Αξιολόγηση Πιστοληπτικής Ικανότητας PD (%) (%) Τυποποιημένη Προσέγγιση (%) Θεμελιώδης Προσέγγιση (%) ΑΑΑ 0 100 20 14,8 ΑΑ+ 0 100 20 14,8 ΑΑ 0 100 20 14,8 ΑΑ- 0,02 100 20 14,8 Α+ 0,06 100 50 22,3 Α 0,0 8 100 50 3 0, 2 Α- 0, 15 100 50 4 7,5 ΒΒΒ+ 0,3 0 100 100 60,4 ΒΒΒ 0,3 7 100 100 65 ,5 ΒΒΒ- 0,43 100 100 66,9 ΒΒ+ 0,52 100 100 73,4 ΒΒ 1,16 100 100 103,3 ΒΒ- 2,07 100 100 127,3 Β+ 3,29 100 150 150,3 Β 9,31 100 150 241,2 Β- 13,15 100 150 287,7 CCC 27,87 100 150 407,7
  22. 23. ΕΠΟΠΤΕΙΑ & ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ <ul><li>BASEL ΙΙ </li></ul><ul><li>TO Ν E Ο ΕΠΟΠΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ </li></ul><ul><li>ΕΥΝΟΕΙ T ΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ </li></ul><ul><ul><ul><li>ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ΚΑΛΥΤΕΡΟ RATING </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ΑΝΤΛΗΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΥΚΟΛΟΤΕΡΗ </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ </li></ul></ul></ul>
  23. 24. Κόστος Συμμόρφωσης Basel II <ul><li>Συνολικά στην Ευρώπη </li></ul><ul><li> € 20-30bn </li></ul><ul><li>Σε επίπεδο μεμονωμένης τράπεζας </li></ul><ul><li>€ 30 - 150 m </li></ul><ul><ul><ul><li>PriceWaterhouseCoopers </li></ul></ul></ul>
  24. 25. ΑΠΟΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ
  25. 26. Η έννοια της χ ρηματοπιστωτικής δ ιαμεσολάβησης ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΟΥΝΤΕΣ ΦΟΡΕΙΣ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ
  26. 27. ΠΑΓΚΟΣΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΠΟΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΗΠΑ 125% ΑΕΠ 1990 89% ΑΕΠ 2001 ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 1,8 ΤΡΙΣ $ 1990 12,7 ΤΡΙΣ 2001 ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΙΕΘΝΩΝ ΔΙΑΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ [ BIS] ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1 ΤΡΙΣ $ 1996 11,1 ΤΡΙΣ $ 2001
  27. 28. ΠΑΓΚΟΣΜΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ 750 ΔΙΣ $ 1986 6,7 ΤΡΙΣ $ 2001 ΗΜΕΡΗΣΙΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΑΓΟΡΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑΤΟΣ 590 ΔΙΣ $ 1989 1,1 ΤΡΙΣ$ 2000 ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΜΕΤΟΧΩΝ 13 ΔΙΣ$ 1996 150 ΔΙΣ$ 2000 ΣΧΕΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΤΟΚΩΝ/ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΕΥΡΩΠΗ 3,1 1997 2,3 1999
  28. 30. Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ <ul><li>ΝΕΑ ΜΟΡΦΟΛΟΓΙΑ & ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΧΠ ΧΩΡΟΥ </li></ul><ul><li>ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ & ΣΤΑΥΡΟΕΙΔΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ </li></ul><ul><li>ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ </li></ul><ul><li>ΒΕΛΤΙΩΣΗ RISK MANAGEMENT </li></ul><ul><li>MIS </li></ul><ul><li>ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ </li></ul><ul><li>ΝΕΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ-ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ </li></ul>
  29. 31. Νέα Οικονομία <ul><li>Information Society - Κοινωνία της πληροφορίας </li></ul><ul><li>Knowledge Economy - Οικονομία της Γνώσης </li></ul>
  30. 32. Η νέα οικονομία χαρακτηρίζεται από &quot;δίκτυα&quot; Η επιχείρηση του 21 ου αιώνα χωρίς σύνορα Δικτύωση σε παγκόσμιο επίπεδο Σύστημα παραγωγής υψηλής μεταβλητότητας
  31. 33. ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΥΨΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ 300-350 m ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΩΣ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ
  32. 34. Η ΤΠ βρίσκεται στο επίκεντρο κάθε αναδιάρθρωσης, η οποία συνήθως οδηγεί σε συγχώνευση ή ενοποίηση γραφείων και εργασιών, σύντμηση εργασιών, αναδιάταξη προσωπικού ( leaner and meaner entities )
  33. 35. IBM R evenue 1992-2002
  34. 36. Οι ΧΠ οργανισμοί βγήκαν έξω από τα παραδοσιακά τραπεζικά σύνορα.
  35. 37. THE “NON BANK” PHENOMENON
  36. 38. Μη τραπεζικοί οργανισμοί μετατράπηκαν σε ΧΠ και ανταγωνίζονται μετωπικά τις παραδοσιακές τράπεζες Οι Ford, Toyota και άλλες αυτοκινητοβιομηχανίες παρέχουν ΧΠ υπηρεσίες στους πελάτες τους, στους αγοραστές αυτοκινήτων. Η GE Capital, το ΧΠ τμήμα της General Electric, παρέχει πιστωτικές και τραπεζικές υπηρεσίες στους καταναλωτές και λιανέμπορους. Ασφαλιστικές εταιρείες, αλυσίδες υπεραγορών, γιγαντιαίοι λιανέμποροι, εταιρείες κοινής ωφέλειας και άλλες μη τραπεζικές οντότητες εισήλθαν στη λιανική τραπεζική και άλλες ΧΠ υπηρεσίες .
  37. 39. Οι λόγοι για συγχώνευση και ενοποίηση διαφορετικών, μερικές φορές άμεσα ανταγωνιστικών, τραπεζικών οργανισμών ποικίλουν. Γενικά όμως, οι πλείστες των τραπεζών που συγχωνεύονται το πράττουν λόγω της πρόκλησης της στρατηγικής ‘ τοποθέτησης ’ ‘ positioning ’ Μανία Συγχωνεύσεων κατακλύζει τον ΧΠ κόσμο
  38. 40. <ul><li>Αμυντική ή επιθετική προσπάθεια προσαρμογής στον ανταγωνισμό </li></ul><ul><li>Αύξηση μεγέθους για πιο αποδοτική λειτουργία </li></ul><ul><li>Απορρόφηση ανταγωνιστών </li></ul><ul><li>Ενίσχυση της θέσης της στην αγορά, </li></ul><ul><li>Αξιοποίηση συμπληρωματικότητας δραστηριοτήτων </li></ul><ul><li>Προοπτική συγχώνευσης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης, </li></ul><ul><li>Συντονισμένη ανάπτυξη δραστηριοτήτων με τη μορφή ομίλου εταιρειών, </li></ul><ul><li>Ανάπτυξη και επικερδής μεταπώληση </li></ul><ul><li>Επιλεκτική συρρίκνωση ή κλείσιμο, </li></ul><ul><li>Είσοδος σε νέα αγορά /χώρα, περιοχή, </li></ul><ul><li>Διαφοροποίηση προϊόντων – υπηρεσιών </li></ul>
  39. 41. Αποτέλεσμα των προσπαθειών τους να γίνουν ‘ παγκόσμιες ’ ή ‘ Ευρωπαϊκές ’ ή να διασχίσουν τα παραδοσιακά εθνικά σύνορα , μερικές τράπεζες γιγαντώθηκαν από τη μια μέρα στην άλλη. Ενδεικτικά, ένας από τους πλέον επιθετικούς παίκτες στο χώρο των Σ&Ε, η Γαλλική ΑΧΑ , πέτυχε να αυξήσει το ανθρώπινο δυναμικό της από 1,100 το 1981 σε 80,000 το 1999 με την εξαγορά τραπεζών και ασφαλιστικών εταιρειών σε όλη την Ευρώπη, ενώ εισήλθε και στην Αμερικανική αγορά με την εξαγορά της ασφαλιστικής Equitable.
  40. 42. Περιληπτικά, Η διαδικασία παγκοσμιοποίησης , συνεπικουρούμενη από την κατάρρευση των περιοριστικών πολιτικών κυβερνητικού ελέγχου, πυροδότησε ένα ατελείωτο κύκλο συγχωνεύσεων, εξαγορών , και ενοποιήσεων στον παγκόσμιο ΧΠ τομέα. Αποτέλεσμα ήταν οι τράπεζες να γίνουν μεγαλύτερες αλλά όμως λιγότερες, παντού.
  41. 43. Ως αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης, οι Τράπεζες βρίσκονται σε μια διαδικασία ριζοσπαστικής αναδιάρθρωσης, με γενικά αρνητικές επιπτώσεις στο παραδοσιακό εργατικό δυναμικό Οι Τράπεζες συγχωνεύονται και μεγαλώνουν, ενώ οι υπάλληλοι μειώνονται.
  42. 44. Η ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ CONSOLIDATION
  43. 45. Μερίδια ενεργητικού των μεγαλύτερων τραπεζών (2001)
  44. 48. Mergers and Acquisitions T he pattern multi-sector, multi-country global corporations
  45. 50. In Central and Eastern Europe 75 of the 100 top banks are foreign owned .
  46. 51. ITALIAN BANKING SYSTEM
  47. 52. <ul><li>The current structure of the Italian banking system is the result of a transformation process started in the beginning of the nineties. </li></ul><ul><li>A first series of transformations is referable to the privatizations. The foundations of this process had been laid by the Amato Law (Law 218/1990). </li></ul><ul><li>To understand the importance of privatizations in the credit sector just consider that in 1992 the share owned by the State and the Institutions almost reached 75%. </li></ul><ul><li>In 1995 , the public share in Italian banks had fallen to 62% of the total amount, still high in comparison with the other European countries, e.g. France (36%) and Germany (52%). </li></ul><ul><li>During the ensuing years, a further wave of privatization reduced the share quickly to 10% in 1999 </li></ul>The transformation of the Italian banking system
  48. 53. <ul><li>In the mid nineties, the Italian banking system underwent a moment of crisis due to profitability problems of some South Italian banks (Banco di Napoli, Sicilcassa, Banco di Sicilia), but also because of many undersized banks. </li></ul><ul><li>The Government, worried about the possible insolvency of some major banks, and in view of the integration of the European markets, intervened with the Italian Bank Association and the trade unions, promoting the stipulation of a trilateral agreement in 1997. As agreed upon, ABI and the trade unions signed an applicatory protocol on December 22nd, 1998 </li></ul><ul><li>At the same time, a joint solidarity fund to finance reorganization and early retirement , that were expected to affect 10% of the workers , i.e. approximately 30,000 people, was constituted </li></ul><ul><li>In addition, supplementary measures have been taken, to reduce the labour cost, in exchange for the preservation of the employment level. </li></ul><ul><li>To reduce the expenses and permit the banks to finance the solidarity fund, that must manage without any subsidy by the state or the other public bodies, the workers also renounced for the rises of the entire biennium 1997-1998 . </li></ul><ul><li>The scope of these drastic measures was to reduce the labour cost of the system from 43% to 39% during the four years life of the agreement </li></ul>The transformation of the Italian banking system
  49. 54. How the panorama of the credit sector has changed <ul><li>Between 1993 and 2002 , in Italy there have been realized 500 mergers that have involved nearly half the banking sector. </li></ul><ul><li>The result of this process has been a significant reduction of the number of banks operating in Italy. </li></ul><ul><li>The system has reorganized above all in the form of the banking groups. </li></ul>
  50. 55. Italian banking and financial system Commercial Banks 240 Rural and Cooperative Banks 453 Foreign Banks 47 Banks 740 Financial companies 250 ABI – 20.10.2004
  51. 56. <ul><li>The early retired worker receives an allowance equal to 70% of the last salary , 100% of it is paid, however, into compulsory social security in order to guarantee the worker a pension without great detriments. </li></ul><ul><li>The further industrial reorganization together with the reform of the Italian pension system (that has raised the pension age from 37 to 40 years of contribution) have led to the Agreement of May 25th, 2005, that has ratified the extension of the life of the solidarity fund of the sector until June 30th, 2020. </li></ul>The income support fund
  52. 57. How the panorama of the credit sector has changed (9/2006) <ul><li>UNICREDITO ITALIANO </li></ul><ul><li>BANCA INTESA </li></ul><ul><li>SANPAOLO IMI </li></ul><ul><li>CAPITALIA </li></ul><ul><li>BNL </li></ul><ul><li>Monte Paschi Siena MPS </li></ul>
  53. 58. 1998 <ul><li>UNICREDITO ITALIANO CREATION </li></ul><ul><li>Group establishment : merger of </li></ul><ul><li>Credito Italiano, Rolo Banca, Cariverona, Cassa Risparmio Torino, Cassamarca, Cassa Risparmio Trento e Rovereto, Cassa Risparmio Trieste </li></ul>
  54. 59. … enhanced by a consistent organizational approach … Multinational Investment B Division 1 CEE Division Corporate & SMEs Division Private & AM Division Retail Division Commercial Real Estate Division Global Banking Services Division <ul><li>Processes and organization </li></ul><ul><li>Central operations </li></ul><ul><li>IT </li></ul><ul><li>Real Estate </li></ul><ul><li>Procurement process </li></ul>ITALY GERMANY AUSTRIA Existing legal entity 29 banks in 16 countries in Central & Eastern Europe … … … … (1) Includes Large Corporate
  55. 60. <ul><li>Banking operations in 19 countries </li></ul><ul><li>28 million customers </li></ul><ul><li>7,184 branches </li></ul><ul><li>148,000 employees </li></ul><ul><li>Net Profit: € 3,4 bn 1 </li></ul><ul><li>Total Assets: € 782 bn </li></ul><ul><li>Deposits and debt certificates: € 462 bn </li></ul><ul><li>Loans: € 427 bn </li></ul><ul><li>Global player in Asset Management: approx. € 272 bn AuM with coverage in 20 countries in 5 continents </li></ul><ul><li>25 th European company in terms of capitalization 2 </li></ul>UniCredit Bank … <ul><li>Thinking globally and operating on multi-local basis </li></ul><ul><li>Creating sustainable long-term value </li></ul><ul><li>Exploiting complementary nature of Group's best practices </li></ul><ul><li>Developing the best of local cultures and brands already recognized and established </li></ul>Note: 2005 data 1 Consolidated 2005 pro forma for UCI Group including HVB Group stand alone 12 months results, integration effects and other one-off costs 2 Ranking as at 16 march 2006 - Source: Datastream
  56. 61. Munich Re Fondazione CRT Fondazione Cariverona Carimonte Holding Allianz Group Others United States United Kingdom Germany Italy France Others 20.4% 10.9% 10.4% 5.1% 4.4% 10.7% 4.82% 4.74% 4.74% 4.30% 3.03% 6.17% 27.8% 61.9% 10.3% Retail “ Core” Institutional … an international shareholder structure … American and British institutional shareholders together represent one third of UniCredit ordinary capital Source: UniCredit, CONSOB (Italian securities & exchange commission), DF King, and JP Morgan data as at 11 January 2006
  57. 63. CREDIT AGRICOLE 14% SANTANDER C H 8,5%
  58. 66. How the panorama of the credit sector has changed <ul><li>BANCA INTESA + SANPAOLO IMI 90.000 E ( I ) 7.200 B </li></ul><ul><li>UNICREDITO ITALIANO + CAPITALIA 70.000 E 5.000 B </li></ul><ul><li>BNL ( BNP Paribas ) </li></ul><ul><li>POPULAR BANK </li></ul><ul><li>Monte Paschi Siena MPS </li></ul>
  59. 68. ABN A MRO Barclays Bank RBS 63 b € 71,1 b € 1% - 19.000 - 11.000
  60. 71. ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ UNIVERSAL BANKS ME ANT ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ,ΠΡΟΙΟΝΤΑ,ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ & ΕΣΟΔΑ ΔΕΝ ΑΘΡΟΙΖΟΝΤΑΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΕ ΔΙΚΤΥΑ,ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ,ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΑΓΟΡΩΝ,ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΕΡΙΘΩΡΙΩΝ ΚΕΡΔΟΥΣ,ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΥ
  61. 82. Η Παγκοσμιοποίηση, μέσω των συγχωνεύσεων και των ατελείωτων τραπεζικών αναδιαρθρώσεων, κατέστησε την απασχόληση στο ΧΠ τομέα επισφαλή και αβέβαια. Σταθερή και κανονική απασχόληση σε μια σταθερή και προβλέψιμη ΧΠ βιομηχανία αποτελούν τώρα μόνο αναμνήσεις.
  62. 83. Η UNI - Europa εκτιμά ότι , στην Ευρώπη χάθηκαν τη δεκαετία του 90 πλέον των 130,000 θέσεων λόγω των ποικίλων Σ&Ε στον ΧΠ τομέα.
  63. 84. Το συνδικάτο στις υπηρεσίες της Γερμανίας ve.rdi προειδοποιεί για μεγα-συγχωνεύσεις στον γερμανικό τραπεζικό κλάδο Μια εξαγορά της Commertzbank η της Postbank από την Deutsche Bank θα οδηγούσε σε απώλειες θέσεων εργασίας πάνω από 25% του εργατικού δυναμικού UNI FINANCE
  64. 85. Τα τραπεζικά συνδικάτα στην Ισπανία και την Βρετανία συντονίζουν – με την βοήθεια της UNI – την απάντησή τους στην εξαγορά των 13.8 δις € της Abbey National Bank του Ην. Βασιλείου από την Santander Central Hispano (SCH ) . Τα συνδικάτα που εκπροσωπούν εργαζόμενους στην Abbey National είναι αντίθετα σε κάθε εχθρική εξαγορά που θα απειλούσε θέσεις εργασίας UNI FINANCE Τα συνδικάτα της Ισπανίας και του Ην. Βασιλείου απαντούν στις εξαγορές
  65. 87. Doorn Group I n 1998 the national confederations from Belgium, Germany, Luxembourg and theNetherlands met together in Doorn (the Netherlands), and came up with a strategy to coordinate collective bargaining cross-nationally using a common bargaining norm (inflation + productivity growth). Gradually, the Doorn Group’s discussions extended beyond wage bargaining to include the various qualitative aspects of collective bargaining policy(e.g. working hours, vocational training, etc).
  66. 88. ΓΕΡΜΑΝΙΑ <ul><li>Το 1999, οι τέσσερεις μεγαλύτερες τράπεζες απασχολούσαν 155,000 εργαζόμενους. </li></ul><ul><li>Το 2004 ο αριθμός αυτός έφτανε τις 124,000. </li></ul><ul><li>Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος της Γερμανίας απασχολεί 720,000 εργαζόμενους εκ των οποίων οι 500,000 εργάζονται σε τράπεζες του δημοσίου, ταμιευτήρια και συνεταιριστικές τράπεζες . </li></ul>
  67. 89. <ul><li>Η μεγαλύτερη τράπεζα της Γερμανίας έχει καταργήσει πάνω από 25.000 θέσεις εργασίας , το 30% του συνόλου (14.000 στην Γερμανία ) και έκλεισε 1,600 καταστήματα (το 34%). </li></ul>Deutsche Bank
  68. 90. HypoVereinsbank <ul><li>Η δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα της Γερμανίας κατήργησε πάνω από 8,000 θέσεις εργασίας από το 1999 και έκλεισε το 15% των καταστημάτων της. </li></ul><ul><li>Άλλες μεγάλες Γερμανικές Τράπεζες όπως η Dresdner Bank και η Commerzbank , έκαναν αντίστοιχες περικοπές θέσεων εργασίας . </li></ul>
  69. 91. <ul><li>Η συλλογική σύμβαση εργασίας για τις τράπεζες του 2004, δίνει την δυνατότητα στις τράπεζες να διαπραγματευτούν επιχειρησιακές συμβάσεις, που θα μειώσουν τον εβδομαδιαίο χρόνο εργασίας από 39 ώρες σε 31 , προκειμένου να αποφευχθούν οι απολύσεις. </li></ul><ul><li>Στις περιπτώσεις αυτές, οι μισθοί δεν θα μπορούν να μειωθούν κάτω από 20%. </li></ul><ul><li>Άλλα άρθρα για την προστασία των τραπεζοϋπαλλήλων αφορούν προγράμματα πρόωρης συνταξιοδότησης και μερικής απασχόλησης για πιο ηλικιωμένους εργαζόμενους. </li></ul>
  70. 92. Συνολικά, το εργατικό δυναμικό στο ΤΠ τομέα συρρικνώνεται, με εξαίρεση λίγες χώρες της Ευρώπης, στις οποίες καταγράφηκαν κάποιες αυξήσεις θέσεων εργασίας τόσο στον τραπεζικό όσο και στο μη τραπεζικό κλάδο του ΧΠ τομέα.
  71. 93. Σε πολλές χώρες τις τραπεζικές συγχωνεύσεις και ενοποιήσεις γενικά ακολουθούν οι πιο κάτω εξελίξεις : Πλεονάσματα προσωπικού γραφείου τα οποία οδηγούν σε πρόωρες αφυπηρετήσεις, υποχρεωτικές παραιτήσεις ή άμεσο τερματισμό της απασχόλησης. Εκχώρηση ποικίλων εργασιών Ανησυχίες και πίεση για εντατικοποίηση της εργασίας στους παραμένοντες τραπεζικούς υπαλλήλους .
  72. 94. Οι περισσότερες εργασίες στους «μη τραπεζικούς» οργανισμούς που παρέχουν τραπεζικές υπηρεσίες, είναι ‘ non-standard ’ ( π.χ. επαγγέλματα μερικής απασχόλησης,) και δεν έχουν αποδεκτές συνθήκες εργασίας. ( non-sub-standard working conditions. )
  73. 96. Οι Fin ancial Times αναφέρουν ότι το 2006 οι εταιρίες ανά τον κόσμο ξόδεψαν 1,2 τρις € για εξωτερικευμένες υπηρεσίες που παρείχαν &quot;τρίτοι&quot;.
  74. 97. Nordea Bank και IBM συμφωνούν με τα συνδικάτα τους όρους απασχόλησης σε κοινή εταιρία παραγωγής νέων τεχνολογιών ( IT ) Deutsche Bank - IBM
  75. 98. OFFSHORING - εκτός συνόρων μεταφορά εργασιών <ul><li>Offshoring = μετακίνηση θέσεων εργασίας από μια χώρα προς μια άλλη εντός ή εκτός της επιχείρησης </li></ul><ul><li>Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος πλήττεται περισσότερο από όλους τους κλάδους </li></ul><ul><li>Αύξηση του offshoring κατά 38% το 2003 </li></ul><ul><li>Τα επόμενα 6 χρόνια το 1/5 από όλα τα κόστη μιας εταιρίας θα μετακινηθεί (Deloitte) </li></ul><ul><li>UNI FINANCE </li></ul>
  76. 99. Offshore world map Source: BusinessWeek February 3, 2003 China Philippines CEE Russia India Latin America Ireland Israel 8.3 3.7 1.1 3.0 Ireland Canada China 7.7 8.2 Israel India RoW (Source: McKinsey&Company 2004; Billion US$)
  77. 100. Tasks being relocated
  78. 101. 2.000.000 θέσεις εργασίας του χρηματοπιστωτικού κλάδου θα μεταφερθούν από τις δυτικές οικονομίες στις αναπτυσσόμενες χώρες έως το 2008
  79. 103. Οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου θα μεταφέρουν 350.000 θέσεις εργασίας στο εξωτερικό έως το 2015 και η χώρα θα χάσει το 3% του εργατικού δυναμικού της Οι περικοπές δαπανών υπολογίζονται σε 700 € εκατομμύρια Ευρώ Οι επιχειρήσεις τείνουν να γίνουν πραγματικοί διεθνείς παίκτες και μάλιστα χωρίς εθνική βάση NORDEA BANK UNI FINANCE
  80. 104. HSBC - which has a presence in 82 countries - have outsourced 7,000 jobs from the UK to back office processing and call centres, mainly in India.
  81. 105. Πρόγραμμα αναδιάρθρωσης – αναδόμησης να προωθήσει μία λεπτότερη, πιο κερδοσκοπική και πιο παραγωγική οργανωτική διάταξη. ( leaner, meaner and more productive organizational set-up ) Η ατελείωτη αναζήτηση εργατικής ευελιξίας
  82. 106. <ul><li>Απλοποίηση και αυτοματοποίηση των εργασιακών διαδικασιών, ( Simplification and automation of work processes ) </li></ul><ul><li>ενοποίηση ή αποκέντρωση ( Consolidation or decentralization ) ( ανάλογα με τη φύση της δουλειάς ) των εργασιακών διαδικασιών για την εξοικονόμηση ανθρώπινου δυναμικού και συντόμευση συγκεκριμένων εργασιακών διαδικασιών, </li></ul><ul><li>εκχώρηση δραστηριοτήτων ( outsourcing of activities ) οι οποίες μπορούν να ανατεθούν ( διεκπεραίωση καταστάσεων λογαριασμών πελατών , εργασίες κλητήρα , εξυπηρέτηση πελατών , επαλήθευση επιταγών κλπ .) σε μικρότερες εταιρείες οι οποίες συνήθως συνδέονται με ( ή ακόμα ανήκουν) στη διεύθυνση της τράπεζας, </li></ul><ul><li>ανάθεση “ δευτερευουσών ” εργασιών σε “ δευτερεύοντες ” και μη κανονικούς εργαζόμενους , π.χ. Δουλειά κλητήρα , ( “non-core” work activities to “non-core” and non-regular workers ) </li></ul><ul><li>κεντροποίηση εξειδικευμένων εργασιών ( π.χ. Συστήματα πληροφορικής, τηλεφωνικό κέντρο ) σε καταστήματα συγκεκριμένων χωρών στις περιπτώσεις υπερεθνικών τραπεζών. ( Centralization of specialized activities ) </li></ul>Το πρόγραμμα αποτελείται :
  83. 107. Ο κοινωνικός αντίκτυπος της εκχώρησης περιλαμβάνει : <ul><li>Απώλεια εργασίας ή αλλαγή θέσης εργασίας των υπαλλήλων </li></ul><ul><li>Ανασφάλεια λόγω του άγχους που δημιουργεί ο φόβος απώλειας της εργασίας. </li></ul><ul><li>Αναδιάταξη υπαλλήλων σε νέες θέσεις με βραχυπρόθεσμα και/ ή προσωρινά συμβόλαια με χαμηλότερο επίπεδο συνθηκών. </li></ul><ul><li>Απουσία προοπτικών ανέλιξης </li></ul>
  84. 108. Πρόγραμμα βελτίωσης παραγωγικότητας και εξυπηρέτησης Με τη συμμετοχή των παραμενόντων υπαλλήλων . Συνεχή έλεγχο αποδοτικότητας για όλους τους υπαλλήλους, επιθετική προώθηση αξιοκρατικών σχεδίων απολαβών, συνεχής κατάρτιση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, αναβάθμιση δεξιοτήτων για πολυδύναμες εργασίες.
  85. 111. Η UNI-Europa διεξήγαγε εκτεταμένες μελέτες και συζητήσεις για τις επιπτώσεις των Σ&Ε στους τραπεζοϋπαλλήλους.
  86. 112. <ul><li>Από την Association Suisse des Employés de Banque (ASEB) ,Ελβετία </li></ul><ul><li>Σύμφωνα με την ASEB, η εξαφάνιση 124 ΧΠ οργανισμών τη δεκαετία του 90 </li></ul><ul><li>ως αποτέλεσμα των συγχωνεύσεων, εξαγορών, χρεοκοπιών, απορροφήσεων και αναδιατάξεων μεταξύ των τραπεζών, </li></ul><ul><li>προκάλεσαν τα πιο κάτω : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Απώλειες πέραν των 20,000 θέσεων εργασίας </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Εργασιακό άγχος για τους παραμένοντες λόγω εσωτερικών αναδιατάξεων. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Νέα συστήματα Η/Υ. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Πρόσθετος φόρτος δουλειάς </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Πίεση για την εκμάθηση νέων επαγγελματικών δεξιοτήτων. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Σκληρή πολιτική για επαγγελματικά λάθη , </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Μετακίνηση σε άλλα καταστήματα και </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Νέες προσεγγίσεις αξιολόγησης προσωπικού </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Επιπρόσθετα, οι εργασιακές σχέσεις επιδεινώθηκαν και αναταράχθηκαν μετά τη δημιουργία Επιτροπών Προσωπικού οι οποίες αγνοούν ή υπονομεύουν τα συνδικάτα </li></ul>
  87. 113. Από την FEC-Force Ouvrière (FO), Γαλλία : Η FO ανέφερε την εντυπωσιακή παρακμή των ταμιευτηρίων – από 450 σε μόλις 32 – λόγω συγχωνεύσεων. Οι συγχωνεύσεις αυτές δεν προκάλεσαν την απώλεια θέσεων . Αντίθετα, οι συγχωνεύσεις μεταξύ μεγαλύτερων τραπεζών, μερικώς υποβοηθούμενες από το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων, προκάλεσαν αιμορραγία θέσεων. Π.χ. ο όμιλος της Crédit du Nord απώλεσε πέραν του 50 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού του. Η FO ανέφερε τις πιο κάτω αρνητικές εξελίξεις : Επιδείνωση του κλίματος εργασιακών σχέσεων, χαμηλότεροι μισθοί , υποβαθμισμένες συνθήκες εργασίας και άγχος των υπαλλήλων για το εργασιακό τους μέλλον.
  88. 116. Κανένα περιθώριο για συνδικαλισμό και διαβουλεύσεις με υπαλλήλους Τα προγράμματα αναδιάρθρωσης / αναδόμησης που εφαρμόζονται σε πολλές τράπεζες περιορίζουν το χώρο για συνδικαλισμό. Τα συνδικάτα καθίστανται περιττά όχι μόνο γιατί πλείστες των εργασιών έχουν εκχωρηθεί σε εξωτερικούς παροχείς υπηρεσιών αλλά επίσης γιατί οι τακτικές θέσεις έχουν δοθεί σε εποχικούς, μερικώς απασχολούμενους, απλής διεκπεραίωσης, μη τακτικούς υπαλλήλους. Μερικές φορές, οι μόνοι κανονικοί υπάλληλοι που παραμένουν είναι το επαγγελματικό και διευθυντικό προσωπικό, οι οποίοι επιβλέπουν την εργασία των μη τακτικών υπαλλήλων.
  89. 117. Στην περίπτωση προγραμμάτων αναδόμησης , μερικές τράπεζες έχουν δημιουργήσει Τμήμα Αναδόμησης για την αδιάλειπτη παρακολούθηση των εργασιακών διαδικασιών και αξιολόγηση του τι μπορεί να εκσυγχρονισθεί, αναδιαρθρωθεί, εκχωρηθεί, συρρικνωθεί κ.ο.κ. Συνεπώς, η αναδόμηση έγινε μια συνεχής παρά μια εφάπαξ διαδικασία. Η ισόβια σταδιοδρομία σε ΧΠ οργανισμό καταλήγει να ανήκει στο παρελθόν.
  90. 118. Τα προγράμματα αναδόμησης / αναδιάρθρωσης έφεραν αρκετά συνδικάτα σε πορεία σύγκρουσης με τις διοικήσεις των τραπεζών Με το νέο οικονομικό περιβάλλον και την κουλτούρα των Σ&Ε, σε πολλές τράπεζες η διαπραγμάτευση κατέληξε μια δύσκολη και εξαντλητική διαδικασία Για την εξασθένηση της διαπραγματευτικής ισχύος των συνδικάτων, ενθαρρύνουν μέχρι και την ύπαρξη διαφορετικών συνδικάτων ή υποκινούν φιλονικίες μεταξύ παρατάξεων μέσα στα συνδικάτα
  91. 119. Οι τράπεζες επίσης προσπαθούν να κάνουν ψευδείς ή παραπλανητικές διαβουλεύσεις – με τη δημιουργία επιτροπών προσωπικού , όπως αναφέρει αριθμός συνεργατών της UNI-Europa, ή ελεγχόμενα από τη διεύθυνση εργατικά συμβούλια , τα οποία χρησιμοποιούνται απλώς ως ‘χώροι ακρόασης’ ή ‘ μέσα μετάδοσης ’ για ήδη ειλημμένες αποφάσεις
  92. 120. Στις χώρες όπου τα συνδικάτα είναι αδύνατα ή ανύπαρκτα , λαμβάνονται αιματηρά μέτρα συρρίκνωσης και ριζοσπαστικής αναδιάρθρωσης από τη διεύθυνση, με αυθαίρετο τρόπο από πάνω προς τα κάτω. Στις χώρες όπου τα συνδικάτα είναι δυνατά, η διεύθυνση αναγκάζετε να διαπραγματευτεί με τα συνδικάτα κατά τη διάρκεια και μετά τις συγχωνεύσεις. Οι αντιδράσεις των συνδικάτων σε συγχωνεύσεις περιορίζονται σε προσπάθειες ελαχιστοποίησης των απωλειών θέσεων εργασίας και των αρνητικών επιπτώσεων στην οργάνωση του προσωπικού, αφού η συγχώνευση παρουσιάζεται ως τετελεσμένο γεγονός.
  93. 122. <ul><li>Η παγκοσμιοποίηση πλήττει όλη την αγορά εργασίας </li></ul><ul><li>Η εξωτερίκευση και η εκτός συνόρων μεταφορά εργασιών επηρεάζει τεράστιο φάσμα εργασιών από εκείνες με την την πιο χαμηλή έως και με την πιο υψηλή εξειδίκευση </li></ul><ul><li>Οι επιχειρήσεις μεταμορφώνονται πραγματικά σε διεθνικές, χωρίς εθνική βάση και κατά συνέπεια με περιορισμένη αλληλεγγύη προς ορισμένες χώρες </li></ul><ul><li>NORDEA BANK </li></ul>
  94. 123. Allianz Group , t he German bankassurance group is the first major multinational that will incorporate as a European Company (SE)
  95. 124. Global Mobility Revolution Η παγκόσμια κινητική επανάσταση χαρακτηρίζεται από ταχύτατη αύξηση της εξωτερίκευσης και της εκτός συνόρων μεταφοράς των εργασιών. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις πιέζονται να σκέφτονται &quot;παγκόσμια&quot; ενώ παλεύουν με τις επιπτώσεις της επανάστασης αυτής. Η &quot;εξωτερίκευση&quot; για ένα άτομο είναι &quot;πρόσληψη&quot; για ένα άλλο…
  96. 125. ΠΑΓΚΟΣΜΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΚΑΝΟΝΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ ΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ – ΑΠΟΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΙΣΧΥΟΝΤΟΣ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΚΑΘΕΣΤΩΤΟΣ ΕΚΧΩΡΗΣΗ – ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ OFFSHORING ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ-ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΑΝΑΔΟΜΗΣΗ ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΕΣ
  97. 126. <ul><li>ΣΥΛΛΟΓΟΣ </li></ul><ul><li>ΣΥΝΔΙΚΑΤΟ </li></ul><ul><li>ΣΥΝΤΕΧΝΙΑ </li></ul><ul><li>ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ </li></ul>
  98. 127. THE TRADE UNION AGENDA IS GLOBAL
  99. 128. 2nd UNI Finance Global Union World Conference, 23-25 May 2006, Geneva, Switzerland Union Challenges of Globalisation and Multinationals
  100. 129. ‘ Banking 2015: Defining the Future of Banking’
  101. 130. The future scenario B y 2015 the industry will be dominated by global mega banks . IT systems will need to concentrate on speed of delivery, reliability and whole-enterprise coherence. On labour and staff , core operations will need to be low cost and flexible , following the offshoring model , but strategies will also be needed for attracting and keeping highly skilled staff.
  102. 131. <ul><li>A ‘Toyota’ revolution for banks? </li></ul>‘ lean production’ system
  103. 132. FINANCIAL TIMES TOP 10 B anks ranked by their assets held outside the parent country.
  104. 133. Branch and Employment Trends: What the Numbers Show
  105. 134. Outsourcing a mixed pattern emerges ‘ near-sourcing’ senior, specialist grades of staff.
  106. 136. A new trend has been signalled by investment bank Deutsche , well known for a strong commitment to outsourcing. It involves senior, specialist grades of staff. They announced that their aim of moving half of their back-office staff to India by the end of 2007 would involve its sales and trading staff. They also announced that they were increasing their off-shored research staff to 500 . So far this had saved the investment bank €1.9 bn. JP Morgan Chase will recruit 4,500 graduates in India in the next two years, aiming for 30% of its investment staff being offshored. UBS, Lehman Brothers and Credit Suisse, all investment bankers, are making similar moves.
  107. 138. The liberalization of financial markets is exerting an ever-increasing pressure on employment and job security . Deskilling, downward pressure on wages, stress, inadequate work-life balance and the emergence of unorganized, atypical and flexible work are all part of this phenomenon.
  108. 139. Jobs – the shifting goalposts flexibility of role geographical flexibility flexibility of working time flexibility of contract
  109. 141. Salaries were based on age, seniority and responsibility . S alaries performance related finding the optimal performance measures has been a challenge. P art fixed salary and part performance bonuses.
  110. 142. Flexicurity
  111. 143. <ul><li>ACT LOCALLY </li></ul><ul><li>ORGANISE REGIONALLY </li></ul><ul><li>THINK GLOBALLY </li></ul>
  112. 144. http://www.ine.otoe.gr http://www.union-network.org
  113. 146. ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΣΥΝΔΙΚΑΤΩΝ

×