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Matriz foda nestle

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Matriz foda nestle

  1. 1. Matriz Foda Autor: Arianna Rodríguez C.I: 22.329.560 Saia H
  2. 2. Nestlé Nestlé S.A./AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 330.000 trabajadores en el mundo.
  3. 3. Debilidades Fortalezas *Escasa aplicación de la RSE. *Producto sin igual con una amplia cartera de marcas. *Falta de cobertura en otros posibles mercados. *Principios bien establecidos. *Canales de distribución nacionales e internacionales bien definidos. *El crecimiento de las marcas blancas *La competencia en las fusiones y adquisiciones. *Rápida adaptación a las nuevas tecnologías. Matriz Foda Oportunidades *La creciente demanda de productos alimenticios más saludables. *conseguir mejoras tecnológicas. *Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado. *Crear planes sociales Amenazas *El crecimiento de las marcas blancas. *Aumento de los costos de producción. *Contaminación de los alimentos
  4. 4. *Producto sin igual y la cartera de marcas . La empresa ofrece una de la cartera más amplia de alimentos y productos de en su sector. Principios bien establecidos, con valores y misión que generan confianza y lealtad tanto por sus consumidores como por los trabajadores. *Los canales de distribución nacionales e internacionales. Nestlé se ejecuta en más de 100 países y cuenta con amplio canal de distribución en todo el mundo , que apoya sus operaciones a nivel mundial. *La competencia en las fusiones y adquisiciones. Con los años , Nestlé ha estado formando alianzas exitosas y la adquisición de otras empresas con el fin de crecer y mantener su liderazgo en el mercado. * Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.
  5. 5.   Escasa aplicación de la RSE. La compañía ha anunciado y está involucrada en muchos programas que tienen como objetivo hacer que la empresa más respetuosa del medio ambiente y la mejora de las condiciones laborales de sus proveedores. Sin embargo, Nestlé recibe gran critica en la eficacia de sus programas. Falta de cobertura en otros posibles mercados, creando descontento y actitud de discriminación por parte de aquellos consumidores que desean consumir productos Nestlé.
  6. 6. * Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los ancianos o personas mayores, diabéticas, entre otros. *Conseguir mejores tecnologías tomando en cuenta la comunicación y relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial. *Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado, manteniendo su calidad y su imagen ante los consumidores. * Crear planes sociales que puedan rescatar valores culturales, buscando a su vez acercarse y conocer desde a los consumidores con posibles actividades recreacionales para los niños, ancianos y personas en general,
  7. 7.    El crecimiento de las marcas blancas. El creciente número de supermercados y otros minoristas están introduciendo sus propios productos de marca que cuestan menos y pueden competir fácilmente con la cartera de productos de Nestlé . Aumento de los costos de producción debido a políticas económicas y cambiarias poco estables. Contaminación de los alimentos. Aunque es responsabilidad de Nestle ejecutar comprobaciones exhaustivas de la calidad de sus productos , la compañía había estado informa, proporcionando alimentos contaminados u otros productos para el mercado .

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