Gestao da cadeia de suprimentos

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Gestao da cadeia de suprimentos

  1. 1. Arezzo&Co’s Investor Day Gestão de cadeia de suprimentos Alexandre Birman CEO
  2. 2. Tendências e estilo Design Desenho técnico Engenharia Amostras Showroom Logística e distribuição Loja Negociação de preço de matéria prima Agenciamento + Negociação com fabricante 1 2 3 4 5 6 7 A Arezzo&Co adiciona valor em toda sua cadeia de produção, desde a criação de seus produtos até o momento em que chega para a consumidora final Ficha de custos Pasta de engenharia  Eficiência da gestão de custos  Garantia do Padrão de qualidade  Lead time eficiente  Flexibilidade Arezzo&Co Produtos químicos e têxteis Matéria- prima Produto acabado Gestão coordenada da cadeia produtiva associada a Investimento em engenharia de produto: Know how dentro de casa Processo de sourcing Arezzo&Co: Componentes SKU MODELO CONSTRUÇÃO 10% 35% 70% Reaproveitamento entre coleções: 2 Sourcing Arezzo&Co Total domínio da cadeia de valor
  3. 3. A Companhia tem ampla fonte de pesquisa e informação para assegurar rico conteúdo de moda nas suas coleções Sourcing Arezzo&Co Tendências e estilo  Análise histórica (track-record)  Consulta intensiva ao acervo (mais de 30 mil modelos catalogados)  Equipe de estilo independente para cada marca  Constantes viagens de pesquisa aos principais polos de moda do mundo  Participação nas principais feiras de tendência  Acompanhamento constante street style 3
  4. 4.  Qualificada equipe de modelistas e técnicos  Recursos tecnológicos de última geração  Ampla infra-estrutura física  Fábrica de amostras própria  Grande integração entre áreas  Padronização dos aspectos calce e qualidade Cada marca segue seu próprio estilo, rapidamente adaptando a moda mundial para a consumidora brasileira Sourcing Arezzo&Co Engenharia e Produção de Amostras 4
  5. 5. A negociação de matérias-primas é parte fundamental do processo de sourcing  Precificação feita a partir do custo  Rápida reengenharia dos modelos para atingir viabilidade mercadológica  Processo decisório multi- disciplinar: Estilo, Engenharia e Sourcing  Pré-negociação das matérias- primas estratégicas  Desenvolvimento interno assegura controle dos custos Sourcing Arezzo&Co Dinâmico sistema de custeio 5
  6. 6.  Localização geográfica estratégica  Forte cluster industrial  100 fabricantes credenciados  Cultura histórica de produção de calçado feminino  Modelo de sourcing permite flexibilidade produtiva em outros polos  Padrão de qualidade  Lead time eficiente  Auditoria de processos  Aspectos legais Agentes de fornecimento dedicados na manutenção da qualidade e prazos de entrega Sourcing Arezzo&Co Agenciamento e negociação com fabricantes 6
  7. 7. Constantes investimentos em tecnologia que servem como benchmarking para os nossos fornecedores Sourcing Arezzo&Co Fábrica própria  Fábrica capacitada para pequenas produções  Fast track para produção de reorders  Alto padrão de qualidade usado como referência  Proximidade de fornecedores de matérias-primas e maquinário, possibilitando grande conhecimento do mercado  Transferência de know how para fornecedores 7
  8. 8.  Alta capacidade de cross docking  Distribuição para todas as lojas do Brasil de forma sincronizada, a fim de que todas as vitrines abram ao mesmo tempo  Recebimento: 100.000 unidades / dia  Estocagem :100.000 unidades / dia  Separação: 150.000 unidades / dia  Distribuição: 200.000 unidades / dia Sourcing Arezzo&Co Logística Com um centro de distribuição localizado na cadeia produtiva e próximo ao centro consumidor, a Arezzo&Co distribui simultaneamente em escala nacional 8
  9. 9. Brasil e Vale dos Sinos apresentam fortes diferenciais competitivos, reunindo capacidade produtiva, mão de obra qualificada e flexibilidade de produção Fonte: Abicalçados, 2012 / ASSINTECAL / FAO / AICSUL. Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) 819 338 Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) 270 138 Produção (milhões de pares) Trabalhos (milhares) 216 110 BRASIL REGIÃO SUDESTE VALE DOS SINOS Vale dos Sinos: 26% da produção de calçados brasileiros  Brasil é o 3º maior produtor mundial de calçados  Maior rebanho bovino do mundo: 13% do mercado  RS: 1 terço (R$ 1 bi) do faturamento brasileiro da indústria coureira  Vale dos Sinos: um dos maiores conglomerados calçadistas do mundo  Abundância de mão de obra qualificada e especializada  Flexibilidade produtiva: volume X variedade X velocidade  1.700 fabricantes: componentes, calçados, máquinas, curtumes, e outras entidades de classe e instituições de pesquisa e ensino Sourcing Arezzo&Co Vantagens competitivas da região 9

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