1.
Spanarnätverk
- Varför, vad och hur
Arena Idé, 22 januari, 2014
Ulrika Frykskog
Talskrivare/strategisk rådgivare, Kommunal
Cilla Rohdin
Ordförande, Kommunal Bergslagen
Elin Gustafsson
Konsult/VD, Need To Know

2.
Kommunal – Nordens största fackförening
510 000 medlemmar inom
välfärden och gröna sektorn
= var nionde löntagare!
230 yrkesgrupper inom
13 olika branscher.
Kommunal har:
• 13 lokalavdelningar
• 400 sektioner
• 33 000 förtroendevalda
• 510 anställda

3.
80 procent av medlemmarna är kvinnor
Ju fler kvinnor i yrket – desto lägre lön
Sektorns relativlön
130
Bygg
120
Papp
110
Verks.ind
Partih.
Stål
Trä.ind Transp
100
Övr. ind
Graf
Stat
Livs
Landsting
Detaljhand.
Företagstj.
Äldreoms
90
Hotel o rest
Skola
Barnoms
80
70
0
10
20
30
Källa: SCB och LO 2010
40
50
60
70
80
90
100
Andel kvinnor %

4.
En flora arbetsgivare inom välfärdens tjänster
Var femte medlem är privatanställd
Regioner
Landsting
Entreprenörer inom
vård, skola, omsorg
Kommuner
Stora
internationella
företag
inom ex
trafik, service, t
eknik
Stiftelser
Non profit
Kooperativ i
barnomsorgen
Små företag
inom ex RUT,
personlig assistans
och lantbruk

5.
Den tillfälliga arbetsmarknaden växer
Arbetskraften ska vara billig och just in time
28 procent visstidsanställda
i kommuner och landsting
59 procent i äldreomsorgen
arbetar deltid
100 000 medlemmar
arbetar delade turer
Totalt 681
inrapporterade
Migrerande arbetskraft
besök inom bärplockning och
lantbruk

6.
Facket - inte längre en ”självklarhet”
• Många unga (och andra) har
inte kunskaper om
fackföreningsrörelsen och
vikten av kollektivavtal.
• Handlingskraftiga nätverk
utanför facket organiserar sig
och agerar.
• Ökad konkurrens.
• Lågt förtroende för facket
jämfört med andra
samhällsaktörer.

7.
Alla vill diskutera problemen i välfärden – och
lösningarna är många…
-Sätt stopp för privata företag!
-Reglera vinstuttagen!
-Mera non-profit!
-Mera valfrihet!
Totalt -Höj skatten!
681
inrapporterade
-Tillför resurser!
besök
Kvalitet
- Sänk lönerna!
-Reglera mera!
- Hur få utbildad person att välja
välfärdsjobben?

8.
Kommunal har jobbat med medveten
omvärldsspaning sedan början av 2000…
• Först samarbete med Kairos
Future
• Ett IT-system för daglig
omvärldsbevakning infördes
2003.
• En omvärldsenhet startade
på förbundskontoret 2004.
• Senare ökat fokus på
organisationsutveckling och
paus för omvärldsanalysen.

9.
2010 – Ny
ordförande
Annelie Nordström
vill att Kommunal
ska synas och höras
mycket mer
på medlemmarnas
arbetsplatser
och i samhällsdebatten

10.
Omvärldsanalys prioriteras…
KOMPLEXT
Förhållningssätt
Skapa
framtiden
ENKELT
Proaktivt
förhållningssätt
Förutse
framtida
behov
Behandla uppkomna
möjligheter/hot
Reaktivt
förhållningssätt
Städa akuta
problem
KORT
Framförhållning
LÅNG

11.
Spanarnätverket på
förbundskontoret
bildades
i mars 2011

12.
Vi använder oss av den kunskap som finns inom
organisationen…
hos Kommunals förtroendevalda och de anställda.
Tillsammans lägger vi pusslet!

13.
Omvärlden är stor – Det gäller att fokusera på
information som är väsentlig för Kommunal
P
E
S
T

14.
Vi fastställde relevanta
och avgränsade spaningsområden
Spaningsområden bygger på Kommunals uppgift
enligt stadgarna:
• Medlemmen som medlem
– Fackligt, relation till medlemmar…
• Medlemmen på arbetsplatsen
– Branscher, yrken och arbetsvillkor…
• Medlemmen i samhället
– Välfärd/samhälle…

15.
Spaningsportalen är ett viktigt stöd och verktyg!
- Användarna får tillgång till individanpassad information.

16.
Från ad hoc-analyser till kontinuerlig spaning
och analys
Omvärldsinformation
Ekonomi
Tertialrapport 3
Årsredovisning
Tertialrapport 2
Tertialrapport 1

17.
Strukturerat, effektivt och kontinuerligt
utifrån Kommunals uppdrag
Årsdragning
Spaningsrapport 3
Spaningsrapport 1
Spaningsrapport 2

18.
Spaningsrapporter
Agera nu
(Inom 3
månader)
Sätt på
agendan och
agera senare
(I år eller
senare)
Mycket stor betydelse
Stor betydelse
Betydelse för medlemmar och/eller för
Kommunal som organisation

19.
Årsdragning med styrelse, ledning och chefer
inför kommande verksamhetsplanering
Bakåtblick
Framåtblick
Vad har hänt?
Vad ser vi framåt?
Vad har vi gjort?
Vad bör vi fokusera på framåt?
Vilka lärdomar kan vi dra?
Har vi rätt strategier och mål?

20.
Successiv utveckling av spanarnätverket
- Till stor nytta lokalt och för hela Kommunal
Avdelningar
Medlemscenter
Enheter på
förbundskontoret
Förbundskontoret
(enhetsövergripande)

21.
Varför spanarnätverk i Kommunal Bergslagen?

22.
Bidra till ett Kommunal Bergslagen och ett
Kommunal som är:
”Ett Kommunal”
som arbetar i
samma riktning
Strategiskt
Snabbfotat

23.
Vilka är med i Bergslagens spanarnätverk?
• 12 fackligt aktiva
• Olika branscher
• Privat och offentligt
• Storstad och glesbygd
• Yngre och äldre
• Kvinnor och män
• Kort och lång erfarenhet av fackligt arbete

24.
Bergslagens process för att ta fram spaningsrapporter
1.
2.
”Alla” inom avdelningen spanar på händelser och
förändringar med betydelse för medlemmar och/eller för
avdelningen
Spanarnätverket samlar
in, prioriterar och
analyserar (3 ggr/år)
4. Avdelningens styrelse fattar
beslut om prioriteringar i
spaningsrapport.
3. Avdelningens ledningsgrupp fortsätter analys
och färdigställer spaningsrapport.

25.
Nytta så här långt i Bergslagen
• Bra strategiska
diskussioner.
• En gemensam bild av läget
och de viktigaste
utmaningarna just nu
• Trygghet och lugn – Vi vet
att viktiga spaningar från
omvärlden omhändertas
och hamnar på agendan

26.
Styrelsen får stöd att se skogen för alla träd
att se sammanhang istället för enskildheter

27.
Framgångsfaktorer
• Beslutsfattare som ser omvärldsanalysen som ett viktigt verktyg i
verksamhetsstyrningen.
• Vi har avdramatiserat omvärldsanalysen.
• Anställda och förtroendevalda ”äger” och utvecklar processen. Vi
arbetar strukturerat och tidseffektivt.
• Vi började snabbt leverera resultat och vi har varit uthålliga.
– 4 rapporter/år.
– OK med vita fläckar.
• Vi bygger successivt ut nätverket.

28.
Tack!
ulrika.frykskog@kommunal.se
cilla.a.rohdin@kommunal.se
elin.gustafsson@needtoknow.nu