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DICIEMBRE 2012                                                                                                            ...
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Barriades n 16 liderazgo

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Tipos de Liderazgo

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Barriades n 16 liderazgo

  1. 1. DICIEMBRE 2012 25 PSICOLOGIA Y EMPRESA Liderazgo vs Micromanagement Aprendiendo a dirigir y motivar personas (II)D esde el mes decir una persona pue- ben hacer, cada uno sabe que las órdenes impar- pasado empe- de estar cara el público cómo debe comportarse, tidas son “necesarias”, zamos un mini curso que nos y tener objetivos comer- ciales (por ejemplo los lo que facilita perfecta- mente las relaciones. por lo que nadie se siente obligado César Llorente Psicólogo Industrialpermitirá aprender a empleados de banca). Sabe definir organizardirigir personas. Si en En función de estas dos y planificar y encontrar Estilo Coworkerel primer artículo ha- dimensiones, orienta- los recursos dentro de la Es ideal para personas piensa que todo el mun- centrarse en la organiza-blábamos de Motivación ción a resultados u orien- organización. que son capaces de hacer do puede presentar sus ción y planificación delen este segundo artículo tación a relaciones, se trabajar a su equipo. Es ideas, sea cual sea su ni- equipo para centrarse envamos hablar de cómo dibuja un marco en que Estilo Emprendedor. capaz de generar equi- vel jerárquico. los detalles que no apor-Dirigir a nuestros cola- se definen cuatro formas Es ideal para entrena- pos, de poner metas en tan valor), el Emprende-boradores. de dirigir a las personas. miento de las personas equipo y generar control Estilo Participativo. dor en Yuppy (se centra Según esta teoría no ha- de forma individual. Es bajo su mando. En la fase Es ideal para resolver tanto en el objetivo queHace poco tiempo una situaciones conflictivas se olvida que trabaja connueva palabra se ha dado que es una perso- personas), el Coworkersumado a nuestro par- na claramente orientada en falso desarrolladorticular diccionario de a las relaciones, para (deja de trabajar en equi-recursos humanos. A él, no se puede realmen- po y se centra tanto en elMobbing, Management, te hablar de relaciones objetivo que se convierteCoworking y Coaching jerárquicas pues los su- en el único fin) y el Par-hoy vamos a presentar periores y los colabora- ticipativo en Paternalistael Micromanagement, dores forman un equipo. (se centra en proteger ao dicho de otra manera Dada su influencia natu- los suyos incapaz de verel arte de amargarse (y ral sobre el equipo sabe puntos de mejora en susamargar a los colabora- por experiencia que no es trabajadores).dores) la vida. posible influenciar a losCuando estudiaba en demás sin aceptar ser in- Entiendo que es muchami época universitaria, fluenciado a su vez. información así que sirecuerdo que me pre- quieres hacer un testsentaron la teoría del Micromanagement para conocer cuál es tuliderazgo situacional, Pues bien, el Microma- perfil, tienes dudas, teuna teoría que de for- nagement, es justo lo has perdido algún artícu-ma simple plantea como contrario a cualquiera lo o quieres aclaracionesliderar a un equipo de de estos 4 estilos, es de- sobre este tema u otrospersonas. cir según el Merriam- de los tratados envíameSegún esta teoría de- Webster’s Online Dic- un mail a: info@omneom.sarrollada por Blake & tionary se define como com. Más informaciónMouton los humanos nos bría una buena forma de capaz de establecer las de creación del equipo es aquel tipo de dirección en @omneom en twitterorientamos en el trabajo dirigir sino cuatro. metas de forma indivi- básico como ente aglu- de personas que en vez o en www.facebook.com/de dos formas. Hay per- dual y de generar objeti- tinador. Sabe hacer que de dirigirse al desarrollo OMNEOM.sonas cuya finalidad es Estílo Metódico vos bajo su control direc- los demás obtengan bue- del equipo se obsesionaconseguir resultados por Es el tipo de líder que es- to. Su misión consiste en nos resultados. Estima por un excesivo controlejemplo los comerciales, tablece unas relaciones dirigir cada uno de sus que cuanto mayor sea la de los detalles que no OMNEOM.SL Parc Bit,y otros que se orientan a jerárquicas correctas subordinados para obte- influencia recíproca, más aportan valor. Dicho de Edif. NAORTE Bloque A,las relaciones persona- pero sin más. Es hábil ner los mejores resulta- energía disponible tendrá otra manera transforma Piso 1º nº12les, por ejemplo la gente en definir las funciones dos. Tiene gusto por el la organización para au- a cada uno de los estilos 07121 Palma de Mallorcaque está cara el público. de sus subordinados y poder, para ejercerlo y mentar la eficacia gene- estudiados en ineficaces: Telf. 93 362 16 50Tampoco tienen porqué así éstos comprenden asumirlo sin complejos. El Metódico se transfor- cllorente@omneom.com ral. Permite las influen- web www.omneom.comser incompatibles, es perfectamente lo que de- Su poder resulta justo ya cias fuera de la jerarquía, ma en Burócrata (deja de Taller para gestionar el Estrés, la ansiedad y tensión muscular Objetivos: - Conocer los mecanismos que provocan los cambios 50% físicos y psicoemocionales Inicio - Aprender a gestionar estos cambios. Gestión de las emociones Plazas Limitadas - Aprender técnicas para mejorar la capacidad de respuesta Reservar Enero y relajarse 971 490164 2013 Subvencionado - Aumentar la autoestima y Reforzar la personalidad - Mejorar la salud. Prevenir los síntomas: dolor de cabeza, mareos, contracturas musculares, trastornos digestivos, depresión, falta de concentración, insomnio,etc. Impartido íntegramente Duración: 10 sesiones. Una sesión semanal + tareas para la por Antonio Gutiérrez semana. Hora: Viernes 20,15 h-a 21,,45h.Fisioterapeuta-Coach de salud Material: Manual completo, videos, audios, tarjetas reflexivas Lugar: Aula de Salud de la Clínica de Fisioterapia y Recuperación Integral.Bmé Castell 16 (Calle de la Iglesia) METODOLOGÍA Coll d’en Rabassa. Telf. 971490164 - 4M mail: educare@educarensalud.com - www. antonio-gutierrez-fisiocoach.com Aula Docencia: Ambiente agradable y distendido que invita al aprendizaje Coaching + NeuroCoaching+ Sofrología + Fisioterapia

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