1. HRCS Lourdes Arroyo
«Para los reclutadores es más
fácil recordar un rostro que
un nombre»
–¿Cuáles son las principales
competencias que debe pre-
sentar el estudiante?
–Nohaycompetenciasbuenas
o malas.Todas las competen-
ciaspuedenajustarseaunper-
filuotrosegúnloqueelpues-
to requiera. Hay una serie co-
munesatodoslospuestosde-
mandadosactualmenteporel
mercado laboral: Trabajo en
Equipo,Iniciativa,Adaptación
alCambio,Creatividad,Orien-
tación a Resultados y
SeguridadensíMismos.
–¿Es imprescindible in-
cluirunafotografíaenun
CV?
–Por supuesto. Es cierto que
en ciertos países como EEUU
y Reino Unido, el incluir una
foto en elCV se ha cuestiona-
do por temas de discrimina-
ción, pero, al fin y al cabo, so-
mosvisualesysiempreinten-
tamostenerunaimagenmen-
tal de la persona. Para la ma-
yoría de los reclutadores, es
más fácil recordar un rostro
que un nombre. Pero no vale
cualquier foto, aconsejamos
siempre una foto reciente y
profesional.
STANDBY CONSULTORES Pedro García
«Un CV debe ser sencillo,
atractivo y contener la
información relevante»
–¿Cuáleslaestructuraideal
de un CV?
–Un CV es una herramienta
previaalaentrevistapresen-
cial.Debeserlallavequeabra
esa puerta. Desde nuestro
punto de vista tiene que ser
sencillo, sintético, atractivo
y que contenga la informa-
ciónrelevante,conteniendo:
datos personales, formación
principal y relevante, expe-
riencias profesionales desde
lamásactualalamásan-
tigua. Indicará empresa,
sector, posición, misión y
logros.Terminaráconunpe-
queño cajón de miscelánea.
–¿Dónde hay que buscar
nuevas ofertas de trabajo?
–Las ofertas hay que buscar-
las,obviamente,dondeestén.
Paraelloesfundamentalrea-
lizar una investigación ex-
haustivaeidentificartodaso
casistodaslasfuentes.Yasean
portales de empleo públicos
o privados, agregadores, con-
sultoras, ett’s, webs de em-
pleo de las propias empresas,
etc. Sin obviar ningún canal,
como podría ser el de los ser-
vicios públicos de empleo.
E
lpasodelaUniversi-
dadalmercadolabo-
ral se presenta más
complicadoquenun-
ca.Acabar la carrera se ha con-
vertidoparamuchos,másque
ensinónimodealegría,enmo-
mentos de tensión e incerti-
dumbre.Porello,lasmásde40
empresas y entidades presen-
tesenlaFeriadeEmpleodela
UMA tratarán de orientar de
primera mano a los jóvenes.
Desde actitudes para la em-
pleabilidad,pasandoporcómo
afrontarunposibleprocesode
selección, hasta analizar los
nuevos retos de un mercado
laboralcadavezmáscompeti-
tivo o conocer los pasos para
presentarunbuencurrículum
sonalgunosdelosconsejosque
las empresas trasladarán a los
alumnos. El contacto directo
con las entidades les permiti-
rá conocer cuáles son las cla-
ves para afrontar con éxito la
entrada al mundo laboral.
LaFeriadeEmpleotambién
beneficiaráalascompañíasya
que les servirá de marco para
acercarse a las instituciones
académicas, donde está el ta-
lento y donde nacen grandes
aportacionesalasociedad.Cua-
tro empresas de distintos sec-
tores Unicaja, Caser Seguros,
GrupoViatek y la multinacio-
nal IBM, así como cuatro con-
sultorasInformaConsultores,
ConTalento,HRCSyStandby
Consultoreshanadelantadoa
este periódico cuál será su pa-
pelenlaFeriayalgunasclaves
para conseguir un empleo.
cronica@diariosur.es
MELANIE
STÜBER
–¿Cómo definiría la cultu-
ra corporativa deGrupoVia-
tek?
–Nuestra cultura corporati-
va se basa en la plena orien-
tación al cliente.Adaptamos
los procesos de trabajo de
nuestros departamentos, en
especial los relativos a opera-
ciones, para gestionar servi-
cios y proyectos TIC de em-
presas públicas y privada,
siempre a la medida de sus
necesidades.
–¿Qué caracteriza a la plan-
tilla de Grupo Viatek?
–Nuestra plantilla tiene una
media de edad entorno a los
35 años. En ella apostamos
por profesionales con expe-
riencia para los puestos de co-
ordinación y dirección, y jó-
venes profesionales con mu-
cha motivación, ímpetu y ga-
nasdeaprender,quenosapor-
tan un importante valor
como Grupo.
–¿Qué perfiles son los más
demandados en estos mo-
mentos en Grupo Viatek?
–Tenemos varios procesos de
selección activados para di-
ferentes perfiles. Nuestras
oportunidades laborales ha-
bituales van dirigidas a inge-
nieros de informática o tele-
comunicaciones, licenciados
en ramas empresariales y
marketing, para puestos en
Málaga, el resto de España y
paísescomoColombiayPerú,
donde tenemos sede.
–¿Cómo realizan la detec-
ción de talento?
–Estamos en contacto per-
manente con diferentes uni-
versidades,entreellalaUMA,
con acuerdos de colaboración
y asistencia a eventos como
esta Feria de Empleo, donde
encontramos a candidatos in-
teresantes. Además, una de
nuestras empresas está foca-
lizada en la gestión del talen-
to para ofrecer candidatos a
empresas, incluida la nues-
tra propia.
–¿Qué programa de prácti-
cas de empleo y de forma-
ción ofrecen?
–Ofrecemos un periodo de
prácticascomolaprimeraeta-
pa en nuestro Grupo, donde
desde el primer momento se
puede acceder a incentivos
como clases de inglés gratui-
tas para estos alumnos.A par-
tir de aquí, vamos dando más
responsabilidades y más re-
tribución salarial según las
capacidades, motivación y ac-
titudes del trabajador.
«Apostamos por
jóvenes con ganas
de aprender»
Antonio Perles
GRUPO VIATEK Antonio Perles, Director de Marketing
–IBM es una empresa tec-
nológica, ¿también requie-
ren otros perfiles?
–Sí, aunque las principales
carreras son las vinculadas
con la tecnología, ingenie-
rías, matemáticas y ADE, en
IBM trabajan personas de
multitud de profesiones: abo-
gados, periodistas, arquitec-
tos, médicos, aunque siem-
pre con una orientación tec-
nológica en su carrera.
–¿Qué supone para IBM la
presencia en las jornadas de
empleo de la UMA?
–Por un lado, supone acercar
nuestra empresa a los jóve-
nes estudiantes de la Univer-
sidad de Málaga y, por otro,
darnos la posibilidad de co-
nocer y captar el mejor talen-
to de la universidad.
–El modelo de empleo ha
cambiado. ¿Cómo se han
adaptado a los nuevos tiem-
pos?
–La adaptación a las condi-
ciones del mercado es una
constante en los más de 100
años de vida de IBM, forma
parte de nuestro ADN, así
que no nos ha costado mu-
cho. Además, al ser una em-
presa tecnológica, nos hemos
adaptado fácilmente -inclu-
so fomentado- la progresiva
digitalización de la sociedad
y la incorporación de nuevas
tecnologías en la gestión de
los recursos humanos.
–¿Cuáles son los programas
de prácticas que ofrecen?
–Actualmente, estamos in-
crementando las prácticas de
titulados universitarios y es-
tudiantes universitarios de
últimos cursos. Contamos
con un sólido programa de
becas para estudiantes que
hayan cumplimentado el
50% de los créditos de su ca-
rrera. Por otro lado, estamos
incorporando también licen-
ciados que acaban de finali-
zar la carrera para nuestras
áreas de software y servicios
de consultoría.
–¿Qué valora de sus futuros
empleados?
–El sector de las tecnologías
de la información es muy di-
námico y requiere profesio-
nales muy cualificados y en
continua adaptación, al rit-
mo de la evolución tecnoló-
gica. De acuerdo con esto, en
IBM demandamos, además
de perfiles con más experien-
cia, licenciados o estudian-
tes en, sobre todo, ingenie-
rías de telecomunicaciones,
industriales e informática,
matemáticas y administra-
ción y dirección de empre-
sas. Además, tienen que ser
personas con un excelente
nivel de inglés, valorando po-
sitivamente un tercer idio-
ma, y dispuestas a viajar por
España y el extranjero, ya
que nuestra empresa es una
compañía global, presente
en 175 países del mundo.
«La adaptación
forma parte de
nuestro ADN»
Javier Bentabol
IBM Javier Bentabol, Director Regional Sur-Canarias
Martes 14.04.15
SUR
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