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La personalidad y el carácter en la política

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Charla de cierre en el Posgrado en Opinión Pública y Comunicación Política de FLACSO Argentina (31.10.2020)

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La personalidad y el carácter en la política

  1. 1. LA PERSONALIDAD Y EL CARÁCTER EN POLÍTICA Antoni Gutiérrez-Rubí @antonigr PH: REUTERS/Tom Brenner
  2. 2. 1.Votamos personas 2.Votamos personalidad y carácter 3. La paradoja del poder 4. Un elogio de la moderación 5. Liderazgo en tiempos de crisis @antonigr
  3. 3. Votamos personas 1
  4. 4. Fuente:Votar personalidades @antonigr ¿A quién vamos a dar el timón de la nave colectiva en esta noche oscura, con mar embravecido y con una tripulación miedosa?
  5. 5. @antonigrFuente:Votar personalidades La respuesta es clara: a quienes nos generen confianza, en base a sus capacidades técnicas, pero, también, morales y de comportamiento ejemplar.
  6. 6. Esto porque la decisión de voto ya no es la expresión de una identidad socioeconómica o cultural, como lo era en la “democracia de partidos”, sino una reacción a la personalidad de los candidatos y a lo que éstos ofrecen y ponen en juego en la elección. @antonigr
  7. 7. El 67 % de los encuestados dijo que vota por el candidato, independientemente del partido al que represente.
  8. 8. «Deseamos confiar en líderes competentes, pero también queremos que nos gusten personalmente», sostienen Caprara y Zimbardo Zimbardo (2004: 590). Los electores juzgan y evalúan a los líderes políticos como al resto de personas, con criterios que son empleados en la vida cotidiana. @antonigr
  9. 9. Votamos personas Votamos personalidades Votamos carácter @antonigr
  10. 10. Votamos personalidad y carácter 2
  11. 11. A finales de 2001, la exescritora de discursos del presidente Ronald Reagan, Peggy Noonan, publicó su libro When CharacterWas King: A Story of Ronald Ronald Reagan
  12. 12. Según la autora, el único secreto de Reagan fue tener carácter: coraje, empatía, perseverancia, honestidad y paciencia porque eso es lo único que una persona necesita para tener éxito en la Casa Blanca. @antonigrFuente: El País
  13. 13. @antonigr Pero… ¿qué carácter necesita tener un presidente? ¿Cuáles son los atributos que esperamos en un candidato? Fuente: El País
  14. 14. A lo largo de la historia, muchos académicos intentaron responder a estas preguntas. A continuación, cuatro abordajes diferentes: @antonigr
  15. 15. En 1986, Miller et al., después de revisar las respuestas a las preguntas sobre los aspectos positivos y negativos de los candidatos presidenciales entre 1952 y 1984, hallaron cinco dimensiones de la personalidad política: @antonigrFuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico 1
  16. 16. 1. competencia, entendida como capacidad intelectual y experiencia; 2. integridad, que incorpora aspectos como la confianza, la honestidad y la sinceridad; 3. fiabilidad, que define atributos relacionados con la responsabilidad y la dedicación; 4. carisma, concebida en términos de liderazgo y la facultad para comunicar y conectar con la gente; 5. apariencia, una dimensión en la que se incluyen características sociodemográficas y otros elementos. Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico
  17. 17. Años después, los psicólogos Christopher Peterson y Martin Seligman descubrieron seis virtudes transversales a todas las diferentes tradiciones y culturas @antonigr 2 Fuente: El País
  18. 18. 1.Sabiduría 2.Coraje 3.Humildad 4.Justicia 5.Templanza 6.Trascendencia Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico
  19. 19. El español José Luis Álvarez, en su libro Los presidentes españoles (2014), proporciona la proporciona la siguiente matriz, inspirada en los modelos de Burns y Nye… @antonigr 3 Fuente:Apéndice académico y metodológico (José LuisÁlvarez)
  20. 20. 1. Estilo de liderazgo transaccional: el que capacita a una comunidad a solventar sus retos corrientes, operativos, sintomáticos, técnicos, normalmente en situaciones no críticas. 2. Estilo de liderazgo transformador o inspiracional: el que trabaja para que una comunidad pueda solventar las causas estructurales de sus problemas, mejorando con ello la capacidad para enfrentar retos futuros.
  21. 21. Por último, el profesor de la Universidad de Duke, James David Barber, ordenó los atributos de carácter de todos los presidentes estadounidenses en cuatro tipos… @antonigrFuente:The NewYorkTimes 4
  22. 22. 1. activo-positivo (quieren lograr más resultados, como Roosevelt,Truman y Kennedy). 2. activo-negativo (quieren mantener el poder, comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon). 3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding). 4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y Eisenhower).
  23. 23. ¿En qué tipología de carácter estaría Donald Trump?
  24. 24. 1. activo-positivo (quieren lograr más resultados, como Roosevelt,Truman y Kennedy). 2. activo-negativo (quieren mantener el poder, comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon). 3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding). 4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y Eisenhower).
  25. 25. Según Peggy Noonan —la mencionada speechwriter de Reagan—, es obvia su falta de empatía y honestidad, como también su intento constante de engrandecimiento personal. @antonigrFuente:CNN
  26. 26. Tony Schwartz, el verdadero autor del libro The Art of the Deal —que fue publicado en 1987 y es el libro el libro más vendido sobreTrump— y creador de la la frase «hipérbole veraz», describe, hoy, al presidente, como un narcisista tóxico. @antonigrFuente: eldiario.es
  27. 27. @antonigr Pero ¿qué tieneTrump que agrada también a muchos sectores que no se sienten representados ni identificados con la oferta electoral y política tradicional? Fuente: El País
  28. 28. Trump encarna la audacia del canalla al que todos dan por perdedor y consigue, finalmente, con todo tipo de argucias, vencer al destino predeterminado. Es el tipo listo que engaña y miente al inteligente para vencer, y que es capaz de cualquier cosa por la victoria. Su modelo no es el mérito, sino la audacia desafiante. No pretende ser ni amado ni respetado, pero sí admirado —y odiado— por su osadía. @antonigrFuente: El País
  29. 29. Él entendió a tiempo que la oferta electoral convencional mostraba síntomas de agotamiento. Y lanzó su órdago populista como un desafío, como una patada al tablero. @antonigrFuente: El País
  30. 30. El presidenteTrump tiene una enorme responsabilidad con sus palabras. Por ejemplo, ha conseguido cambiar la percepción de seguridad institucional en el sistema electoral con sus sospechas, insidias y obstrucciones al proceso. @antonigrFuente: El País
  31. 31. Según la encuestadora Gallup, el 74 % de los demócratas están «muy» o «algo confiados» en que los votos en las próximas elecciones presidenciales se emitirán y contarán con precisión, en comparación con el 44 % (¡30 puntos menos, y menos de la mitad!) de los republicanos que dicen lo mismo. @antonigrFuente: El País
  32. 32. Ya en agosto de 2017, otra encuesta publicada en TheWashington Post señaló que el 52% de los votantes republicanos apoyaría posponer las elecciones de 2020, @antonigrFuente: El País
  33. 33. El senador republicano Mike Lee, del estado de Utah (y dondeTrump ganó 45% a 27% en 2016), tuiteó hace muy poco que «la democracia no es el objetivo del sistema político norteamericano».
  34. 34. @antonigr Trump quiere likes, no votos. Por eso cuestionará con «hechos alternativos» el resultado electoral, si le es desfavorable.
  35. 35. 3La paradoja del poder
  36. 36. En el libro La Paradoja del poder: cómo ganamos y perdemos influencia, Dacher Dacher Keltner, director del Laboratorio de Interacción Social de Berkeley, describe el fenómeno de ‘la paradoja del poder’.
  37. 37. @antonigr Keltner describe ‘la paradoja del poder’ como un patrón según el cual las personas con mayor poder tienden a perder las cualidades positivas que les llevaron a ocupar esos lugares promoviendo los intereses de los demás.
  38. 38. «Nuestro poder nos lo otorgan otros. Esto es verdad en el trabajo, en organizaciones sociales de diferentes tipos y en nuestras amistades, relaciones románticas y familias».
  39. 39. @antonigr En política, en cambio, el poder es otorgado y cedido… Y también retirado y recuperado cuando los electores perciben y padecen la transformación (la enfermedad) del exceso de poder.
  40. 40. Según el neurólogo David Owen, «las presiones y la responsabilidad que conlleva el poder terminan afectando el carácter de las personas».
  41. 41. @antonigr El síndrome de Hubris (o adicción al poder), palabra que proviene del griego hybris, es un trastorno de la personalidad transitorio que revierte cuando la persona abandona el poder.
  42. 42. Se caracteriza porque la persona que lo padece es prepotente, tiene ideas fijas preconcebidas y rechaza posturas que no sean afines a sus ideas, agudiza su conducta narcisista siendo incapaz de cambiarla, y acaba dominado por su ego desmedido.
  43. 43. Abraham Lincoln expresaba que «todo hombre puede sobreponerse a la adversidad, per conoceréis su carácter cuando tenga poder». @antonigr
  44. 44. 4Un elogio de la moderación
  45. 45. ¿Es la moderación un activo político?
  46. 46. @antonigr Sí Fuente: El País
  47. 47. Un estilo moderado contrasta con la intemperancia y la crispación de prácticamente la mayoría de los competidores electorales. @antonigrFuente: LaVanguardia
  48. 48. No es tan sólo una cuestión de estrategia política, sino que, en algunos casos, puede ser también la ocasión de conectar con la tradición moderada de la política progresista contemporánea. @antonigrFuente: LaVanguardia
  49. 49. Fuente: LaVanguardia Norberto Bobbio dedicó uno de sus últimos libros al elogio de la templanza, entendida como lo contrario de la arrogancia, la prepotencia, la perversidad, la vanidad y el abuso de poder.
  50. 50. En estos tiempos duros del populismo de los arrogantes, la moderación y la templanza pueden ser la mejor arma para resistirlos y derrotarlos. @antonigrFuente: La Vanguardia
  51. 51. La moderación es, hoy, la más progresista de las actitudes: la que cree en la razón ponderada como nervio de la política. @antonigrFuente: La Vanguardia
  52. 52. Queremos líderes prudentes y moderados capaces de superar los retos colectivos, no sobre la base de su simpatía o audacia, sino sobre la base de su sentido de la responsabilidad. @antonigrFuente: La Vanguardia
  53. 53. Cuando la prudencia es la más audaz de las virtudes, la personalidad de los candidatos es su programa electoral.
  54. 54. 5Liderazgo en tiempos de crisis
  55. 55. La huella emocional colectiva de la pandemia será profunda. @antonigr
  56. 56. DESCON FIANZA INCERTI DUMBRE MIEDO IRA
  57. 57. La política debe rearmarse moralmente para entender, abrazar y canalizar un estado de ánimo de alta emocionalidad. O se entiende el corazón de las personas u otras fuerzas entenderán mejor sus tripas. @antonigr
  58. 58. Es tiempo de moderados sensibles. De sobrios atentos. De serios amables. El resto, prescindible.
  59. 59. A los viejos liderazgos, se imponen nuevos liderazgos, nuevos valores. Y no hay nada más revolucionario que los valores. @antonigr
  60. 60. 1. Liderazgo empático 2. La feminización del liderazgo 3. Liderazgo humilde y cercano 4. Liderazgo cooperativo 5. Liderazgo ejemplar
  61. 61. Las emociones afectan nuestra manera de ver y pensar el mundo. Los liderazgos que únicamente se basan en la razón son ya insuficientes. El concepto de inteligencia emocional ha trascendido sus fronteras y ha llegado a la política… @antonigr 1. Liderazgo empático
  62. 62. Necesitamos liderazgos con inteligencia emocional, que sean capaces de comprender y gestionar el abanico de emociones que despierta una crisis como la que estamos viviendo. Una política sensible al estado de ánimo social y a los diferentes sufrimientos, que son muchos y diversos. @antonigr
  63. 63. Simpatía Carisma Persuadir Empatía Sensibilidad Conectar
  64. 64. Fuente: eldiario.es
  65. 65. Puede que no hayamos experimentado algo así en nuestras vidas, pero sabemos cómo cuidarnos unos a otros, y en este momento qué podría ser más importante que eso… Por favor, sé fuerte y sé amable.
  66. 66. Jacinda Stardust, la ilustración deTodd Atticus, ha dado la vuelta al mundo: serigrafiada en camisetas, en posters y hasta impresa en diarios y libros que analizan el fenómeno Jacinda.
  67. 67. Durante la crisis, algunos gobernantes —todas mujeres— se dirigieron a los más pequeños en vídeos o conferencias de prensa especiales. La primera fue la noruega Erna Solberg, le siguieron Mette Frederiksen, Jacinda Ardern y Ada Colau.
  68. 68. 2. La feminización del liderazgo
  69. 69. 7 países en los que, hasta el 16 de abril, se registraba (en proporción) un bajo número de fallecidos. Todos liderados por mujeres. Fuente: BBC
  70. 70. La presidenta deTaiwán,Tsai Ing-wen, fue una de las primeras en reaccionar: «Tras el descubrimiento de la primera persona infectada enTaiwán, el 21 de enero, emprendimos esfuerzos de investigación para rastrear el historial de viajes y contactos de cada paciente, ayudando a aislar y contener el contagio antes de que fuera posible un brote masivo». Fuente: https://bit.ly/2ZsWJzK
  71. 71. También Jacinda Ardern, que, con solo 6 casos positivos, impulsó la primera medida estricta de aislamiento y el autoaislamiento para los que ingresaban al país. Su objetivo fue eliminar la curva más que aplanarla.
  72. 72. La pandemia que estamos atravesando nos invita a reflexionar sobre el rol de las mujeres en todos los ámbitos de toma de decisión, entre otras cosas, por los valores que aportan: honestidad, empatía, transparencia, claridad, gestión de las emociones y por el modo de realizarlo. Fuente: BBC
  73. 73. 3. Liderazgo humilde y cercano
  74. 74. Salvador Illa, ministro de Sanidad español, agradeció a todos los grupos parlamentarios sus aportaciones durante la crisis.
  75. 75. Fuente: El Confidencial
  76. 76. Marcelo Rebelo de Sousa, llamado simplemente Marcelo, «es completamente distinto de su antecesor, es una presidencia más próxima con la gente y llena de afectos», explica la autora del libro Marcelo: presidente todos los días. Fuente: El Confidencial
  77. 77. Según un sondeo, a los dos años de mandato, el 52% de los portugueses deseaba hacerse una fotografía con Rebelo de Sousa. Un 3,3% ya tenía un selfie con él, una cifra que se traduce en 330.000 selfies. FuenFuente: El País
  78. 78. Marcelo Rebelo de Sousa, vestido de manera informal y haciendo cola en un supermercado de la localidad de Cascais
  79. 79. Marcelo en una playa de Cascais para transmitir una imagen de normalidad y fomentar el turismo seguro.
  80. 80. También fue noticia por ayudar a rescatar a dos bañistas en la playa de Alvor, en el Algarve, donde pasó unos días de vacaciones para promocionar el turismo en la zona.
  81. 81. La posición jerárquica en las organizaciones ya no garantiza la autoridad (ni la reputación). La sociedad red se mueve en entornos horizontales y distribuidos, las estructuras piramidales y jerárquicas se van reemplazando, poco a poco, por las estructuras de red. 4. Liderazgo cooperativo
  82. 82. Dirigir ya no es dar órdenes, dirigir es acompañar, es organizar personas y equipos favoreciendo el talento y la motivación. Dirigir es contribuir al crecimiento colectivo organizando comunidades de aprendizaje.
  83. 83. Es esta crisis no hay héroes solitarios. La política debe abandonar la lógica hiperpersonalista y la arrogancia tecnocrática. No es momento para el follow me, sino para un modelo que apueste por la inteligencia colectiva y la colaboración.
  84. 84. Rita Maestre, portavoz del grupo municipal de Más Madrid, apoyando a Almeida en el pleno de Madrid.
  85. 85. La construcción de consensos (políticos, sociales) es imprescindible. No es suficiente con mostrarse dispuesto, hay que perseguirlos y hacerlos posible. Como decía Martin Luther King: «Un buen líder no es un buscador de consensos, sino un moldeador de consensos».
  86. 86. «Voy con las riendas tensas y refrenando el vuelo porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino llegar con todos y a tiempo» León Felipe
  87. 87. «Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas» Peter Drucker 5. Liderazgo ejemplar
  88. 88. Los líderes políticos tienen que dar el ejemplo, ser ejemplares. Ser ejemplar implica mucho más que hacer lo correcto, más que simplemente seguir y cumplir las normas.
  89. 89. El filósofo español Javier Gomá Lanzón, en su ensayo Ejemplaridad Pública, definía a la ejemplaridad como «una rectitud genérica que involucra todas las esferas de la personalidad».
  90. 90. Ser ejemplar es tener un comportamiento capaz de despertar admiración y de querer ser imitado.
  91. 91. No es la habilidad estética, retórica o gestual el elemento clave, es la ejemplaridad del comportamiento individual lo que se convierte en la prueba definitiva de la credibilidad del político. La ejemplaridad se ha vuelto «una categoría política fundamental».
  92. 92. LeoVaradkar, primer ministro de Irlanda y médico de profesión, se puso la bata para atender pacientes una vez por semana.
  93. 93. La princesa Sofia de Suecia tomó un curso acelerado para dar apoyo al personal de enfermería del hospital Sophiahemmet, en Estocolmo.
  94. 94. La congresista Alexandria Ocasio Cortez repartiendo comida en LeFrak City, NuevaYork.
  95. 95. Andrew Cuomo mostró en directo cómo se hace un test de COVID-19 para demostrar que se tarda poco tiempo y que cualquiera puede hacérselo sin miedo, si es necesario.
  96. 96. Las incoherencias (decir/hacer) tienen un altísimo coste político.
  97. 97. El medio es el mensaje. El emisor, también. Las trayectorias profesional y política se convierten en avales confianza y adhieren credibilidad los mensajes.
  98. 98. 1. Liderazgo empático 2. La feminización del liderazgo 3. Liderazgo humilde y cercano 4. Liderazgo cooperativo 5. Liderazgo ejemplar
  99. 99. No hace falta tener todas las respuestas para generar certezas. Vamos a necesitar faros inspiradores. Dirigir es iluminar, orientar y dar sentido. Los atributos cambian.
  100. 100. El líder no es a quien seguir, obedecer. Es a quien RESPETAR, ADMIRAR, RECONOCER y ACEPTAR.

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