1.
LA PERSONALIDAD
Y EL CARÁCTER
EN POLÍTICA
Antoni Gutiérrez-Rubí
@antonigr
PH: REUTERS/Tom Brenner

2.
1.Votamos personas
2.Votamos personalidad y carácter
3. La paradoja del poder
4. Un elogio de la moderación
5. Liderazgo en tiempos de crisis
@antonigr

3.
Votamos personas 1

4.
Fuente:Votar personalidades @antonigr
¿A quién vamos a dar el timón de la
nave colectiva en esta noche oscura,
con mar embravecido y con una
tripulación miedosa?

5.
@antonigrFuente:Votar personalidades
La respuesta es clara:
a quienes nos generen confianza,
en base a sus capacidades técnicas,
pero, también, morales
y de comportamiento ejemplar.

6.
Esto porque la decisión de voto ya no es la
expresión de una identidad socioeconómica o
cultural, como lo era en la “democracia de
partidos”, sino una reacción a la personalidad
de los candidatos y a lo que éstos ofrecen y
ponen en juego en la elección.
@antonigr

7.
El 67 % de los encuestados dijo que vota por el candidato,
independientemente del partido al que represente.

8.
«Deseamos confiar en líderes competentes,
pero también queremos que nos gusten
personalmente», sostienen Caprara y Zimbardo
Zimbardo (2004: 590). Los electores juzgan y
evalúan a los líderes políticos como al resto de
personas, con criterios que son empleados en la
vida cotidiana.
@antonigr

9.
Votamos personas
Votamos personalidades
Votamos carácter
@antonigr

10.
Votamos personalidad
y carácter 2

11.
A finales de 2001, la exescritora de
discursos del presidente Ronald Reagan,
Peggy Noonan, publicó su libro When
CharacterWas King: A Story of Ronald
Ronald Reagan

12.
Según la autora, el único secreto
de Reagan fue tener carácter:
coraje, empatía, perseverancia,
honestidad y paciencia porque eso
es lo único que una persona necesita
para tener éxito en la Casa Blanca.
@antonigrFuente: El País

13.
@antonigr
Pero… ¿qué carácter necesita tener un
presidente? ¿Cuáles son los atributos
que esperamos en un candidato?
Fuente: El País

14.
A lo largo de la historia, muchos académicos
intentaron responder a estas preguntas.
A continuación, cuatro abordajes diferentes:
@antonigr

15.
En 1986, Miller et al., después de revisar las respuestas
a las preguntas sobre los aspectos positivos y negativos
de los candidatos presidenciales entre 1952 y 1984,
hallaron cinco dimensiones de la personalidad
política:
@antonigrFuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico
1

16.
1. competencia, entendida como capacidad intelectual y experiencia;
2. integridad, que incorpora aspectos como la confianza, la honestidad y la
sinceridad;
3. fiabilidad, que define atributos relacionados con la responsabilidad y la
dedicación;
4. carisma, concebida en términos de liderazgo y la facultad para comunicar y
conectar con la gente;
5. apariencia, una dimensión en la que se incluyen características
sociodemográficas y otros elementos.
Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico

17.
Años después, los psicólogos Christopher Peterson y
Martin Seligman descubrieron seis virtudes
transversales a todas las diferentes tradiciones y
culturas
@antonigr
2
Fuente: El País

18.
1.Sabiduría
2.Coraje
3.Humildad
4.Justicia
5.Templanza
6.Trascendencia
Fuente: Líderes políticos, opinión pública y comportamiento electoral en España, Guillem Rico

19.
El español José Luis Álvarez, en su libro Los
presidentes españoles (2014), proporciona la
proporciona la siguiente matriz, inspirada en los
modelos de Burns y Nye…
@antonigr
3
Fuente:Apéndice académico y metodológico (José LuisÁlvarez)

20.
1. Estilo de liderazgo transaccional: el que capacita a una
comunidad a solventar sus retos corrientes, operativos,
sintomáticos, técnicos, normalmente en situaciones no
críticas.
2. Estilo de liderazgo transformador o inspiracional: el que
trabaja para que una comunidad pueda solventar las causas
estructurales de sus problemas, mejorando con ello la
capacidad para enfrentar retos futuros.

21.
Por último, el profesor de la Universidad de Duke,
James David Barber, ordenó los atributos de carácter
de todos los presidentes estadounidenses en cuatro
tipos…
@antonigrFuente:The NewYorkTimes
4

22.
1. activo-positivo (quieren lograr más resultados,
como Roosevelt,Truman y Kennedy).
2. activo-negativo (quieren mantener el poder,
comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon).
3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding).
4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y
Eisenhower).

23.
¿En qué tipología de
carácter estaría
Donald Trump?

24.
1. activo-positivo (quieren lograr más resultados,
como Roosevelt,Truman y Kennedy).
2. activo-negativo (quieren mantener el poder,
comoWilson, Hoover, Lyndon B. Johnson y Nixon).
3. pasivo-positivo (buscan ser queridos, comoTaft y Harding).
4. pasivo-negativo (enfatizan sus virtudes, como Coolidge y
Eisenhower).

25.
Según Peggy Noonan —la mencionada speechwriter de
Reagan—, es obvia su falta de empatía y honestidad,
como también su intento constante de
engrandecimiento personal.
@antonigrFuente:CNN

26.
Tony Schwartz, el verdadero autor del libro The Art
of the Deal —que fue publicado en 1987 y es el libro
el libro más vendido sobreTrump— y creador de la la
frase «hipérbole veraz», describe, hoy, al presidente,
como un narcisista tóxico.
@antonigrFuente: eldiario.es

27.
@antonigr
Pero ¿qué tieneTrump que agrada también a
muchos sectores que no se sienten
representados ni identificados con la oferta
electoral y política tradicional?
Fuente: El País

28.
Trump encarna la audacia del canalla al que todos dan por
perdedor y consigue, finalmente, con todo tipo de argucias,
vencer al destino predeterminado.
Es el tipo listo que engaña y miente al inteligente para
vencer, y que es capaz de cualquier cosa por la victoria. Su
modelo no es el mérito, sino la audacia desafiante. No
pretende ser ni amado ni respetado, pero sí admirado —y
odiado— por su osadía.
@antonigrFuente: El País

29.
Él entendió a tiempo que la oferta electoral
convencional mostraba síntomas de agotamiento.
Y lanzó su órdago populista como un desafío, como
una patada al tablero.
@antonigrFuente: El País

30.
El presidenteTrump tiene una enorme responsabilidad
con sus palabras.
Por ejemplo, ha conseguido cambiar la percepción de
seguridad institucional en el sistema electoral con sus
sospechas, insidias y obstrucciones al proceso.
@antonigrFuente: El País

31.
Según la encuestadora Gallup, el 74 % de los demócratas
están «muy» o «algo confiados» en que los votos en las
próximas elecciones presidenciales se emitirán y contarán
con precisión, en comparación con el 44 %
(¡30 puntos menos, y menos de la mitad!)
de los republicanos que dicen lo mismo.
@antonigrFuente: El País

32.
Ya en agosto de 2017, otra encuesta publicada en
TheWashington Post señaló que el 52% de los votantes
republicanos apoyaría posponer las elecciones de 2020,
@antonigrFuente: El País

33.
El senador republicano Mike Lee, del estado de Utah (y
dondeTrump ganó 45% a 27% en 2016), tuiteó hace muy
poco que «la democracia no es el objetivo del sistema
político norteamericano».

34.
@antonigr
Trump quiere likes, no votos.
Por eso cuestionará con «hechos alternativos»
el resultado electoral, si le es desfavorable.

35.
3La paradoja del poder

36.
En el libro La Paradoja del poder: cómo
ganamos y perdemos influencia, Dacher
Dacher Keltner, director del Laboratorio
de Interacción Social de
Berkeley, describe el fenómeno de ‘la
paradoja del poder’.

37.
@antonigr
Keltner describe ‘la paradoja del poder’ como un
patrón según el cual las personas con mayor
poder tienden a perder las cualidades positivas
que les llevaron a ocupar esos
lugares promoviendo los intereses de los demás.

38.
«Nuestro poder nos lo otorgan otros. Esto
es verdad en el trabajo, en organizaciones
sociales de diferentes tipos y en nuestras
amistades, relaciones románticas y
familias».

39.
@antonigr
En política, en cambio, el poder
es otorgado y cedido…
Y también retirado y recuperado cuando los electores
perciben y padecen la transformación (la enfermedad)
del exceso de poder.

40.
Según el neurólogo David Owen,
«las presiones y la responsabilidad
que conlleva el poder terminan
afectando el carácter de las personas».

41.
@antonigr
El síndrome de Hubris (o adicción al poder),
palabra que proviene del griego hybris, es
un trastorno de la personalidad transitorio que
revierte cuando la persona abandona el poder.

42.
Se caracteriza porque la persona que
lo padece es prepotente, tiene ideas
fijas preconcebidas y rechaza
posturas que no sean afines a sus
ideas, agudiza su
conducta narcisista siendo incapaz
de cambiarla, y acaba dominado
por su ego desmedido.

43.
Abraham Lincoln expresaba que
«todo hombre puede sobreponerse a la adversidad, per
conoceréis su carácter
cuando tenga poder».
@antonigr

44.
4Un elogio de la moderación

45.
¿Es la moderación
un activo político?

46.
@antonigr
Sí
Fuente: El País

47.
Un estilo moderado contrasta con la
intemperancia y la crispación de
prácticamente la mayoría de los
competidores electorales.
@antonigrFuente: LaVanguardia

48.
No es tan sólo una cuestión de estrategia política,
sino que, en algunos casos, puede ser también la ocasión
de conectar con la tradición moderada de la política
progresista contemporánea.
@antonigrFuente: LaVanguardia

49.
Fuente: LaVanguardia
Norberto Bobbio dedicó uno de sus
últimos libros al elogio de la templanza,
entendida como
lo contrario de la arrogancia, la
prepotencia, la perversidad, la vanidad y
el abuso de poder.

50.
En estos tiempos duros del populismo
de los arrogantes, la moderación y la
templanza pueden ser la mejor arma para
resistirlos y derrotarlos.
@antonigrFuente: La Vanguardia

51.
La moderación es, hoy, la más progresista de
las actitudes: la que cree en la razón
ponderada como nervio de la política.
@antonigrFuente: La Vanguardia

52.
Queremos líderes prudentes y moderados
capaces de superar los retos colectivos, no
sobre la base de su simpatía o audacia, sino
sobre la base de su sentido de la
responsabilidad.
@antonigrFuente: La Vanguardia

53.
Cuando la prudencia es la más audaz de las
virtudes, la personalidad de los candidatos
es su programa electoral.

54.
5Liderazgo en tiempos de crisis

55.
La huella emocional colectiva
de la pandemia será profunda.
@antonigr

56.
DESCON
FIANZA
INCERTI
DUMBRE
MIEDO
IRA

57.
La política debe rearmarse moralmente para
entender, abrazar y canalizar un estado de ánimo de
alta emocionalidad.
O se entiende el corazón de las personas u otras
fuerzas entenderán mejor sus tripas.
@antonigr

58.
Es tiempo de moderados sensibles.
De sobrios atentos.
De serios amables.
El resto, prescindible.

59.
A los viejos liderazgos, se imponen nuevos
liderazgos, nuevos valores.
Y no hay nada más revolucionario que los valores.
@antonigr

60.
1. Liderazgo empático
2. La feminización del liderazgo
3. Liderazgo humilde y cercano
4. Liderazgo cooperativo
5. Liderazgo ejemplar

61.
Las emociones afectan nuestra manera de ver y pensar el
mundo.
Los liderazgos que únicamente se basan en la razón son ya
insuficientes. El concepto de inteligencia emocional ha
trascendido sus fronteras y ha llegado a la política…
@antonigr
1. Liderazgo empático

62.
Necesitamos liderazgos con inteligencia emocional, que
sean capaces de comprender y gestionar el abanico de
emociones que despierta una crisis como la que estamos
viviendo.
Una política sensible al estado de ánimo social y a los
diferentes sufrimientos, que son muchos y diversos.
@antonigr

63.
Simpatía
Carisma
Persuadir
Empatía
Sensibilidad
Conectar

64.
Fuente: eldiario.es

65.
Puede que no hayamos experimentado algo así
en nuestras vidas, pero sabemos cómo
cuidarnos unos a otros, y en este momento qué
podría ser más importante que eso…
Por favor, sé fuerte y sé amable.

66.
Jacinda Stardust, la ilustración deTodd Atticus, ha dado la vuelta al mundo: serigrafiada en camisetas, en posters y
hasta impresa en diarios y libros que analizan el fenómeno Jacinda.

67.
Durante la crisis, algunos gobernantes
—todas mujeres— se dirigieron a los más pequeños
en vídeos o conferencias de prensa especiales.
La primera fue la noruega Erna Solberg, le
siguieron Mette Frederiksen, Jacinda Ardern y Ada
Colau.

68.
2. La feminización del liderazgo

69.
7 países en los que, hasta el 16 de abril, se
registraba (en proporción) un bajo número de
fallecidos.
Todos liderados por mujeres.
Fuente: BBC

70.
La presidenta deTaiwán,Tsai Ing-wen, fue una de las
primeras en reaccionar:
«Tras el descubrimiento de la primera persona infectada
enTaiwán, el 21 de enero, emprendimos esfuerzos de
investigación para rastrear el historial de viajes y
contactos de cada paciente, ayudando a aislar y
contener el contagio antes de que fuera posible un brote
masivo».
Fuente: https://bit.ly/2ZsWJzK

71.
También Jacinda Ardern, que, con solo 6
casos positivos, impulsó la primera medida
estricta de aislamiento y el autoaislamiento
para los que ingresaban al país.
Su objetivo fue eliminar la curva más que
aplanarla.

72.
La pandemia que estamos atravesando nos invita a
reflexionar sobre el rol de las mujeres en todos los
ámbitos de toma de decisión, entre otras cosas, por los
valores que aportan: honestidad, empatía,
transparencia, claridad, gestión de las emociones y por
el modo de realizarlo.
Fuente: BBC

73.
3. Liderazgo humilde y cercano

74.
Salvador Illa, ministro de Sanidad español, agradeció a todos los grupos
parlamentarios sus aportaciones durante la crisis.

75.
Fuente: El Confidencial

76.
Marcelo Rebelo de Sousa, llamado simplemente
Marcelo, «es completamente distinto de su
antecesor, es una presidencia más próxima con la
gente y llena de afectos», explica la autora del libro
Marcelo: presidente todos los días.
Fuente: El Confidencial

77.
Según un sondeo, a los dos años de mandato, el
52% de los portugueses deseaba hacerse una
fotografía con Rebelo de Sousa. Un 3,3% ya tenía
un selfie con él, una cifra que se traduce en 330.000
selfies.
FuenFuente: El País

78.
Marcelo Rebelo de Sousa, vestido de manera informal y haciendo cola en un
supermercado de la localidad de Cascais

79.
Marcelo en una playa de Cascais para transmitir una imagen de normalidad y
fomentar el turismo seguro.

80.
También fue noticia por ayudar a rescatar a dos bañistas en la playa de Alvor,
en el Algarve, donde pasó unos días de vacaciones para promocionar el turismo
en la zona.

81.
La posición jerárquica en las organizaciones ya no
garantiza la autoridad (ni la reputación).
La sociedad red se mueve en entornos horizontales
y distribuidos, las estructuras piramidales y
jerárquicas se van reemplazando, poco a poco, por
las estructuras de red.
4. Liderazgo cooperativo

82.
Dirigir ya no es dar órdenes, dirigir es acompañar, es
organizar personas y equipos favoreciendo el
talento y la motivación.
Dirigir es contribuir al crecimiento colectivo
organizando comunidades de aprendizaje.

83.
Es esta crisis no hay héroes solitarios. La política
debe abandonar la lógica hiperpersonalista y la
arrogancia tecnocrática.
No es momento para el follow me, sino para un
modelo que apueste por la inteligencia
colectiva y la colaboración.

84.
Rita Maestre, portavoz del grupo municipal de Más Madrid, apoyando a
Almeida en el pleno de Madrid.

85.
La construcción de consensos (políticos, sociales)
es imprescindible. No es suficiente con mostrarse
dispuesto, hay que perseguirlos y hacerlos posible.
Como decía Martin Luther King: «Un buen líder no
es un buscador de consensos, sino un moldeador de
consensos».

86.
«Voy con las riendas tensas y refrenando
el vuelo porque no es lo que importa llegar
solo ni pronto, sino llegar con todos y a
tiempo»
León Felipe

87.
«Administrar es hacer las cosas bien,
liderar es hacer las cosas correctas»
Peter Drucker
5. Liderazgo ejemplar

88.
Los líderes políticos tienen que dar el ejemplo, ser
ejemplares.
Ser ejemplar implica mucho más que hacer lo
correcto, más que simplemente seguir y cumplir
las normas.

89.
El filósofo español Javier Gomá Lanzón, en
su ensayo Ejemplaridad Pública, definía a la
ejemplaridad como «una rectitud genérica
que involucra todas las esferas de la
personalidad».

90.
Ser ejemplar es tener un comportamiento capaz
de despertar admiración y de querer ser imitado.

91.
No es la habilidad estética, retórica o gestual el
elemento clave, es la ejemplaridad del
comportamiento individual lo que se convierte en la
prueba definitiva de la credibilidad del político.
La ejemplaridad se ha vuelto «una categoría
política fundamental».

92.
LeoVaradkar, primer ministro de Irlanda y médico de profesión, se
puso la bata para atender pacientes una vez por semana.

93.
La princesa Sofia de Suecia tomó un curso acelerado para dar apoyo
al personal de enfermería del hospital Sophiahemmet, en
Estocolmo.

94.
La congresista Alexandria Ocasio Cortez repartiendo
comida en LeFrak City, NuevaYork.

95.
Andrew Cuomo mostró en directo cómo se hace un test de COVID-19 para
demostrar que se tarda poco tiempo y que cualquiera puede hacérselo sin
miedo, si es necesario.

96.
Las incoherencias (decir/hacer) tienen un
altísimo coste político.

97.
El medio es el mensaje. El
emisor, también.
Las trayectorias profesional y
política se convierten en avales
confianza y adhieren credibilidad
los mensajes.

98.
1. Liderazgo empático
2. La feminización del liderazgo
3. Liderazgo humilde y cercano
4. Liderazgo cooperativo
5. Liderazgo ejemplar

99.
No hace falta tener todas las respuestas para
generar certezas.
Vamos a necesitar faros inspiradores. Dirigir es
iluminar, orientar y dar sentido. Los atributos
cambian.

100.
El líder no es a quien seguir, obedecer.
Es a quien RESPETAR, ADMIRAR,
RECONOCER y ACEPTAR.