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OTRA FORMA DE HACER POLÍTICA EN LAS
SOCIEDADES ABIERTAS
Antoni Gutiérrez-Rubí
Erich Fromm
«La creatividad requiere tener el
valor de desprenderse de las
certezas».
The rainforest
En “The Rainforest. The Secret to
Building the next Silicon
Valley”, sus autores, Victor W.
Hwang y Greg Horowitt, describen
cuáles son, a su juicio, las
condiciones que hacen que un
territorio, una organización o una
comunidad puedan innovar de
manera creativa y disruptiva.
The rainforest
Es decir, a la velocidad y con la
eficiencia que los retos internos y
externos plantean a cualquier
realidad humana. Identifican
cuatro grandes conceptos que se
convierten en condiciones cuando
hablamos de innovación.
1
¿GRANJA O SELVA?
¿Granja o selva?
Si las condiciones que precisa la producción tradicional son la
organización perfecta de todos los elementos que forman parte
del proceso (modelo granja), la innovación se produce cuando se
crea un ecosistema en red y con un cierto descontrol (modelo
selva tropical).
2
¿ORDEN O DESORDEN?
¿CERRADO O ABIERTO?
¿Orden o desorden?
Las selvas tropicales de la innovación se producen en un
recorrido bottom-up, donde reina el comportamiento
irracional, disruptivo, superando las barreras sociales y el miedo
al error a través de la credibilidad y la reputación, y creando
redes de nodos de distintas especialidades interactuando.
¿Orden o desorden?

experimentar y
practicar. No implementar.
Innovar es
3
¿NORMAS O COMPORTAMIENTOS?
¿Normas o comportamientos?
Como el marco de la innovación debe ser la
colaboración con otros participantes, hay una serie
de normas que se deben seguir para que la actitud
permita que los participantes se empoderen en el
ecosistema de la innovación; hay que estar
preparados para:
Saltar las normas y soñar
Abrir las puertas de la mente y
escuchar, sentir y aportar
credibilidad con el resto de
participantes
Experimentar y repetir con los
otros miembros, buscar la equidad
y no la ventaja propia
Aceptar el error, persistir y estar
dispuesto a dar sin esperar nada
en concreto a cambio.
4
¿APTITUDES O ACTITUDES?
¿Aptitudes o actitudes?
Las normas no deben ser rígidas sino
fruto de la propia dinámica del
proceso de innovación.
La receta de la innovación en la selva tropical debe atender
el hardware: capital,

talento y gobernanza;
pero también al software: la red diversa que genera
fricción social y que se disipa a través de la credibilidad
y promoviendo un modelo de roles horizontales donde los
participantes están empoderados

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Otra forma de hacer política en las sociedades abiertas

  • 1. OTRA FORMA DE HACER POLÍTICA EN LAS SOCIEDADES ABIERTAS Antoni Gutiérrez-Rubí
  • 2. Erich Fromm «La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas».
  • 3. The rainforest En “The Rainforest. The Secret to Building the next Silicon Valley”, sus autores, Victor W. Hwang y Greg Horowitt, describen cuáles son, a su juicio, las condiciones que hacen que un territorio, una organización o una comunidad puedan innovar de manera creativa y disruptiva.
  • 4. The rainforest Es decir, a la velocidad y con la eficiencia que los retos internos y externos plantean a cualquier realidad humana. Identifican cuatro grandes conceptos que se convierten en condiciones cuando hablamos de innovación.
  • 6. ¿Granja o selva? Si las condiciones que precisa la producción tradicional son la organización perfecta de todos los elementos que forman parte del proceso (modelo granja), la innovación se produce cuando se crea un ecosistema en red y con un cierto descontrol (modelo selva tropical).
  • 8. ¿Orden o desorden? Las selvas tropicales de la innovación se producen en un recorrido bottom-up, donde reina el comportamiento irracional, disruptivo, superando las barreras sociales y el miedo al error a través de la credibilidad y la reputación, y creando redes de nodos de distintas especialidades interactuando.
  • 9. ¿Orden o desorden? experimentar y practicar. No implementar. Innovar es
  • 11. ¿Normas o comportamientos? Como el marco de la innovación debe ser la colaboración con otros participantes, hay una serie de normas que se deben seguir para que la actitud permita que los participantes se empoderen en el ecosistema de la innovación; hay que estar preparados para:
  • 12. Saltar las normas y soñar
  • 13. Abrir las puertas de la mente y escuchar, sentir y aportar credibilidad con el resto de participantes
  • 14. Experimentar y repetir con los otros miembros, buscar la equidad y no la ventaja propia
  • 15. Aceptar el error, persistir y estar dispuesto a dar sin esperar nada en concreto a cambio.
  • 17. ¿Aptitudes o actitudes? Las normas no deben ser rígidas sino fruto de la propia dinámica del proceso de innovación.
  • 18. La receta de la innovación en la selva tropical debe atender el hardware: capital, talento y gobernanza; pero también al software: la red diversa que genera fricción social y que se disipa a través de la credibilidad y promoviendo un modelo de roles horizontales donde los participantes están empoderados y motivados.