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Crisis y liderazgo femenino

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Intervención en el Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) de la Universidad Pontificia de Salamanca.
Una sesión dedicada a liderazgo femenino (4.03.2011)

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Crisis y liderazgo femenino

  1. 1. CRISIS y LIDERAZGO FEMENINO Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) Universidad Pontificia de Salamanca Salamanca, 4 de marzo de 2011 Antoni Gutiérrez-Rubí www.gutierrez-rubi.es
  2. 2. Crisis y liderazgo femenino La crisis financiera es la crisis de la testosterona.
  3. 3. La presencia de más mujeres en puestos de decisión es clave para el crecimiento económico. Fuente: Informe “ More women in senior position ” elaborado por la UE en enero de 2010
  4. 5. A pesar de ello, las mujeres siguen estando infrarepresentadas en la toma de decisiones económicas. Sólo el colapso financiero ha supuesto un cambio radical en la hegemonía masculina del liderazgo financiero.
  5. 7. Valores femeninos frente a la crisis "Con valores femeninos". Islandia es el país con el porcentaje más alto de mujeres con empleo. "Las mujeres tienen la preparación y la habilidad, y esta crisis va a acelerar el movimiento hacia arriba." Fuente: http://www.elpais.com/articulo/reportajes/primero/caer/elpepusocdmg/20081019elpdmgrep_1/Tes
  6. 8. “ Ya se ha comenzado a experimentar el fenómeno, y de manera fulminante. Los nuevos presidentes de los dos grandes bancos nacionalizados son, por primera vez, mujeres, lo que un ministro describió como un intento de implantar "una nueva cultura" en el mundo bancario y lo que provocó este titular del Financial Times : ‘ Mujeres islandesas, a limpiar el desorden masculino’.(…)” Fuente: http:// www.elpais.com /articulo/reportajes/primero/caer/ elpepusocdmg /20081019elpdmgrep_1/ Tes
  7. 9. El liderazgo de las mujeres en la alta dirección financiera es garantía de buen gobierno y buenos resultados.
  8. 10. Todavía ninguna mujer ha gobernado ninguno de los bancos centrales más importantes del mundo.
  9. 11. Debemos ir más alla si se quiere mejorar la rentabilidad a través de la igualdad en todos los niveles de la organización.
  10. 12. Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El Scotiabank , el BNP Paribas , o Caixa Galicia han impulsado su: Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres . Feminización de las estructuras de dirección y de gestión. excelencia acercamiento a la sociedad
  11. 13. Romper barreras aunque las mujeres suponen el 32% del empresariado, reciben el 8% de los créditos bancarios para emprendedores. Fuente: Datos del Banco Mundial de la Mujer en España (WWB).
  12. 14. El progreso de las mujeres tiene implicaciones vitales para la salud y el crecimiento de los gobiernos. Fuente: Informe Paths to the power elaborado por la consultora Deloitte
  13. 15. El sector público y el privado deben continuar alimentando y promoviendo la diversidad de talento -incluyendo mujeres de alto potencial- si desean mantenerse competitivos y crecer.
  14. 16. Datos y constataciones abrumadoras discriminaciones prejuicios desigualdades
  15. 17. El buen gobierno de nuestras empresas y bancos debería empezar en la igualdad. La justicia y “el interés” son inaplazables.
  16. 18. Liderazgos ante la crisis Carismáticos, a la baja. En palabras de Peter Drucker : “Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o se le admire, es alguien que te convence para hacer lo que es debido”.
  17. 19. No es la habilidad estética, retórica o gestual el elemento clave, es la ejemplaridad del comportamiento individual lo que se convierte en la prueba definitiva de la credibilidad del político.
  18. 20. Liderazgos ante la crisis Persistentes, en ascenso El liderazgo persistente es capaz de convertir una potencialidad en una realidad.
  19. 21. Perseverancia y constancia son valores son identificados como los más adecuados para enfrentar crisis y dificultades. Se reclaman líderes tenaces, incansables ; no gestores a tiempo parcial. Liderazgos sólidos , frente a tanta disolución líquida de una política sin rumbo.
  20. 22. Liderazgos ante la crisis Pragmáticos, seguros Angela Merkel es la líder política más valorada por la opinión pública europea. Su liderazgo no es carismático, ni populista, ni mediático. Es práctico y parece sincero.
  21. 23. Se identifica el “ método Merkel ” como la combinación equilibrada de pragmatismo, racionalidad, estrategia y autenticidad … Regresar a su modelo, el que la ha llevado al poder, puede ser su gran baza, siempre que el tacticismo electoral no la aparte de su habitual pragmatismo.
  22. 24. Liderazgos ante la crisis Morales, más comprometidos Se impone un nuevo modelo ético, moral, de corte austero, auténtico y ejemplar. Capaz de convencer más por su credibilidad que por su locuacidad
  23. 25. Es el liderazgo próximo , de acompañamiento , que se identifica con su entorno y con sus conciudadanos, el que puede exigir esfuerzos colectivos. Una nueva oportunidad para la ética y la responsabilidad en la política. Es tiempo de líderes con valores. Un liderazgo más orientado a la creación de nuevas conductas y comportamientos colectivos que a la gestión administrativa de lo público.
  24. 26. Liderazgos ante la crisis Reflexivos y emocionales Ya no es posible enfrentar todos nuestros miedos y problemas siguiendo a un único líder que proclama “follow me” .
  25. 27. En el contexto actual, el mesianismo político como solución adormece a las sociedades , favorece los autoritarismos e inhibe la responsabilidad colectiva , sin la cual no hay salida sostenible.
  26. 28. Es tiempo, también, de equipos, de métodos y de esfuerzos compartidos. Hay hambre de líderes: de los que añoramos y de los que esperamos. Queremos algo nuevo y, al mismo tiempo, algo seguro. Quien encuentre la combinación se llevará algo más preciado que el afecto o el voto de los ciudadanos: su confianza
  27. 29. http://www.youtube.com/antonigr http://www.flickr.com/photos/antonigutierrezrubi/ http://es.facebook.com/ http://twitter.com/antonigr http://www.linkedin.com/pub/5/805/a9b

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