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7 Límites (y retos) del ciber-activismo Antoni Guitérrez-Rubí   www.gutierrez-rubi.es [email_address]
Una reflexión crítica (pero esperanzada). Es hora de hacer balance. Aprendiendo de los errores,  convirtiendo los límites ...
Revolución tecnológica Reformas sociales
7 límites 1. Objetivos 2. Propuestas 4. Liderazgos 3. Argumentos 7. Influencia 6. Pluralidad 5. Activistas retos
Objetivos Posibles Realizables Programables Fases Etapas Progresivos Evaluación Crítica Bases Amplias Transversales Plurales
Propuestas ¿Agitación o reflexión? ¿Coral o cacofonía? Continuidad Constancia Dirigidas (públicos) Orientadas (resultados)...
Argumentos Pro-activos Razones Sumando Ideas Propuestas Públicos Sectores Estratégicos Tácticas Empaquetados Formatos Audi...
Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las co...
Activistas Sin partidos ¿Agrupaciones  virtuales? Sin    organizaciones Alergia orgánica Causas ¿Leyes! ARTivistas Nuevos ...
Pluralidad Redes Focalizada Transversal Visión múltiple Trincheras Ideológicas Culturales Sin fronteras Mentales Estéticas
Influencias Credibilidad Prejuicios Proximidad Vanidad Petulancia Ignorancia Minoría ¿Lateral? Opinión Medios Comunicación...
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7 Límites (y retos) del Ciberactivismo

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Intervención en las Jornadas I-Cities (www.icities.es). candelaria-tenerife, 10 de mayo de 2008.

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7 Límites (y retos) del Ciberactivismo

  1. 1. 7 Límites (y retos) del ciber-activismo Antoni Guitérrez-Rubí www.gutierrez-rubi.es [email_address]
  2. 2. Una reflexión crítica (pero esperanzada). Es hora de hacer balance. Aprendiendo de los errores, convirtiendo los límites en retos compatidos.
  3. 3. Revolución tecnológica Reformas sociales
  4. 4. 7 límites 1. Objetivos 2. Propuestas 4. Liderazgos 3. Argumentos 7. Influencia 6. Pluralidad 5. Activistas retos
  5. 5. Objetivos Posibles Realizables Programables Fases Etapas Progresivos Evaluación Crítica Bases Amplias Transversales Plurales
  6. 6. Propuestas ¿Agitación o reflexión? ¿Coral o cacofonía? Continuidad Constancia Dirigidas (públicos) Orientadas (resultados) Transversales Contrastadas Documentadas
  7. 7. Argumentos Pro-activos Razones Sumando Ideas Propuestas Públicos Sectores Estratégicos Tácticas Empaquetados Formatos Audiovisual
  8. 8. Liderazgos Hiperliderazgos ¿Fragmentados? Compartidos Cambios Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas. Peter Drucker Competitividad Concurrencia Egocentrismo Recelos ¿Vieja cultura de izquierdas? Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no? Robert Kennedy Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo. León Felipe Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad. Amartya Sen
  9. 9. Activistas Sin partidos ¿Agrupaciones virtuales? Sin organizaciones Alergia orgánica Causas ¿Leyes! ARTivistas Nuevos horizontes http://www.yhchang.com/
  10. 10. Pluralidad Redes Focalizada Transversal Visión múltiple Trincheras Ideológicas Culturales Sin fronteras Mentales Estéticas
  11. 11. Influencias Credibilidad Prejuicios Proximidad Vanidad Petulancia Ignorancia Minoría ¿Lateral? Opinión Medios Comunicación Realidad 1.0 ¿Decisiva?

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