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Agile,CAscade : de L'utilité de se confronter et de travailler ensemble

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Agile,CAscade : de L'utilité de se confronter et de travailler ensemble

  1. 1. Agilité, Cascade : de l'utilité de se confronter et de travailler ensemble
  2. 2. •Anthony Praud •Scrum Master, Facilitateur •Membre heureux d'une équipe Multi-plein de trucs … •Camp de base : Niort • Membre de la Team Orga Agile Niort •Apraud@gmail.com/@apraud
  3. 3. 1 Cascade et Agile
  4. 4. Cascade : vu de l’extérieur Organisations compliquées
  5. 5. Cascade : vu de l’extérieur Délai, Coûts, Qualité Livraison tardive et Complexe La MEP est un événement
  6. 6. Agile : vu de l’extérieur Vu de l'extérieur 7 Scrum
  7. 7. Agile : vu de l’extérieur Dans l’inconscient collectif 8 Incertitude sur Produit fini pour Parties prenantes
  8. 8. Cascade 9 Il a été présenté pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956. Le modèle en cascade est un cycle de vie de projet issu des industries manufacturières et du secteur de la construction
  9. 9. Bureaucratie Culturellement prescriptives avec une organisation inspirée des travaux de Taylor D’un côté les méthodes la conception et les usines de fabrication • Bureau des méthodes projets avec des experts "en appui" méthodologique pour les équipes projets opérationnelles • La méthode est souvent très codifiée et longuement documentée 10
  10. 10. Agile en 3 lois •Loi de la petite équipe • Le travail est réalisé en petites équipes travaillant en cycles courts •C’est celle qui a reçu le plus d’attention de la part des premiers développeurs logiciels agiles. 11
  11. 11. 12 Loi du Réseau • L’organisation communique de manière interactive à la fois horizontalement et verticalement. Tout le monde peut parler à n’importe qui. Agile en 3 lois
  12. 12. 13 Loi du client Le but même d’une entreprise est de fournir de la valeur au client. C’est l’entreprise qui tourne autour du client et non l’inverse Agile en 3 lois
  13. 13. ET VOUS ? 14
  14. 14. Facteurs de contingence •D'après Mintzberg , les facteurs qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont : • L'âge de l'organisation : Plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé • La taille de l'organisation: Plus elle est grande, plus la structure est élaborée • Les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé) • Le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé) • L'environnement (dynamique, complexité,...) 15
  15. 15. 16 Bureaucratie Agile L'âge de l'organisation plusieurs dizaines d'années Jeunes La taille de l'organisation grande, la structure est élaborée Petite a Moyenne Le système technique complexe , peu automatisé Communication lente fortement automatisé ,communication fluide L'environnement peu changeant ? changeant Les relations de pouvoir centralisées décentralisées
  16. 16. 30 glorieuses Les 20 périlleuses L'émergence de la société de l'information Environnement BUISSON Marie-Laure, « La gestion de la légitimité organisationnelle : un outil pour faire face à la complexification de l'environnement ? », Management & Avenir
  17. 17. Incompatibles ? 18
  18. 18. Conditions de réussites communes 19 Implication Délégation/Confiance Collaboration/Ecoute Mutelle Livrez souvent des solutions opérationnelles Excellence technique et conception de qualité
  19. 19. ET SI ….. 20
  20. 20. Agile et Cycle en V ensemble 21 Prototype Itérations Exploratoires Livraisons et retours clients (Apprentissage) Fabrication en cascade
  21. 21. Outils 22
  22. 22. Pratiques 23
  23. 23. “ ” Une autre approche
  24. 24. Système, culture et méthodes •Ensemble d’éléments en interaction dynamique,organisé en fonctiond’un BUT" – Joël de Rosnay le macroscope. 25
  25. 25. Système, culture et méthodes 26 Figé Efficience Waterfall/bureaucracie Agile/Auto organisation Chaos Amplification Amplification
  26. 26. De l’équilibre et de la performance Merci https://www.focusedobjective.com/
  27. 27. Oui et ?
  28. 28. The culture Map 8 clés pour travailler à l'international Que vous gériez des équipes multiculturelles ou que vous soyez amené à communiquer avec des individus à des milliers de kilomètres de vos bureaux, ce livre est indispensable.
  29. 29. The culture Map 8 clés pour travailler à l'international Que vous gériez des équipes multiculturelles ou que vous soyez amené à communiquer avec des individus à des milliers de kilomètres de vos bureaux, ce livre est indispensable.
  30. 30. Petite Organisation Décision décentralisée Petit Volume livraison Haute Fréquence livraison Empirique Grande Organisation Décision centralisée Gros Volume livraison Fréquence livraison Faible Action Action Carte des organisations Prédictible Management basé sur Leadership Management basé objectifs chiffrés Contrôle par la Qualité Contrôle Qualité Compagnie Assurance/Banque
  31. 31. Petite Organisation Décision décentralisée Petit Volume livraison Haute Fréquence livraison Empirique Grande Organisation Décision centralisée Gros Volume livraison Fréquence livraison Faible Startup Action Action Carte des organisations Prédictible Management basé sur Leadership Management basé objectifs chiffrés Contrôle par la Qualité Contrôle Qualité
  32. 32. Petite Organisation Décision décentralisée Petit Volume livraison Haute Fréquence livraison Empirique Grande Organisation Décision centralisée Gros Volume livraison Fréquence livraison Faible startup Compagnie Assurance/Banque Carte des organisations Prédictible Management basé sur Leadership Management basé objectifs chiffrés Contrôle par la Qualité Contrôle Qualité Organisation ouvous intervenez
  33. 33. Petite Organisation Décision décentralisée Petit Volume livraison Haute Fréquence livraison Empirique Grande Organisation Décision centralisée Gros Volume livraison Fréquence livraison Faible startup Compagnie Assurance/Banque Echelle des organisations en mouvement Prédictible Management basé sur Leadership Management basé objectifs chiffrés Contrôle par la Qualité Contrôle Qualité Organisation ouvous intervenez Action 1 Action 2 Action 3
  34. 34. Quelques Conseils • Ne tirez pas trop fort d’un côté ou de l’autre • Plus Petit Pas Possible
  35. 35. Quelques Conseils • Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre • Plus Petit Pas Possible • Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou deux a la fois)
  36. 36. Quelques Conseils • Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre • Plus Petit Pas Possible • Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou deux a la fois) • Observez l’état de l’organisation quelques temps après un mouvement • Réfléchissez a ce qui s’est passé • Recommencez
  37. 37. Quelques Conseils • Ne tire pas trop fort d’un côté ou de l’autre • Plus Petit Pas Possible • Ne bougez pas tous les curseurs en même temps vous n’êtes pas DJ ( un ou deux a la fois) • Observez l’état de l’organisation quelques temps après un mouvement • Réfléchissez a ce qui s’est passé • Recommencez • Décider de ne rien faire c’est une action aussi

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