Tarea

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Clase:
Contabilidad Gerencial I
Catedrático:
Licenciado. Mario Roberto Trejo
Trabajo sobre:
Tarea Modulo 4
Responsable:
Fecha:
30/06/2015
Ejercicio No 1

2. Brabham enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carreras de
automóviles de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habría
que manufacturar y vender 3000 neumáticos a un costo variable de $74
por neumático y con fijos totales de $54,000. El precio de venta
presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales de
agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados y vendidos a un
precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable fue
$229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000.
1. Elabore un reporte de desempeño que use un presupuesto
flexible y un presupuesto flexible estático.
2. Comente los resultados del punto 1
Porla variación del presupuesto estático es que disminuyeron en las
unidades presupuestadas de 3000 neumáticos, cuando las reales
fueron de 2800 neumáticos.Con los precios presupuestados eran de
$110 por neumáticos y los reales fueron de $112 por neumático
vendido, estas reducciones se pueden dar por ineficiencias
administrativas, decisiones que pueden afectar los resultados
esperados, a los reales que se enfocan.

3. Ejercicio N 2
Los precios presupuestados de la compañía connor para los materiales
directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de
marketing(distribución ) por portafoios son de $40, $8 y $112,
respectivamente. El presidente está complacido con el siguiente reporte
de desempeño:
La
producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas
de los costos directos que se muestran aquí son costos variables.
Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de
desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto
estático.
Ejercicio No 3
Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson
fabrica piezas de motos para las armadoras de automóviles . un nuevo
contador pasante de clarkson borro de manera accidental los cálculos
del análisis de variaciones de la compañía, para el año que termino el 31
de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo queda de los datos.
1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se
encontrara que la variación total del presupuesto estático es de
$0.)

4. 2. Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son
los costos variables presupuestados por unidad?
3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles
causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de
importancia que se ha aprendido aquí?
Ejercicio 4
Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire es
productor de trajes de diseñador. El costo de cada traje es la suma de
tres costos variables(costos de materiales directos, de la mano de obra
directa y costos directos de manufactura) y una categoría de costos fijos
(costos indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de
manufactura se aplican a cada traje tomando como base las horas de
mano de obra directa presupuestadas por traje. Se ha presupuestado

5. para junio de 2012 cada traje requerirá cuatro horas de mano de obra.
Los costos indirectos variables de manufactura presupuestados por obra
de mano son $12. El numero presupuestado de trajes que se deberán
fabricar en junio de 2012 es de 1,040.}
Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de
$52,164 para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No había
inventarios iniciales ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra
directa para junio fueron de 4,536.
1. Calcule la variación en el presupuesto flexible, la variación en
gastos y las variación en eficiencia, para los cotos indirectos
variables de manufactura.

6. Ejercicio 5
Costos indirectos fijos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire
aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las
horas de mano de horas directas presupuestadas por traje. Los datos
pertenecientes a los costos indirectos fijos de manufactura para junio de
2012 son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales, $63,916.
1. calcule la variación en el nivel de costos indirectos fijos de
manufactura. comente los resultados.
2. calcule la variación en el nivel de producción para junio de 2012.
¿Qué inferencias puede extraer esquire de esta variación?
Variación nivel de producción
 (4160*12)-(4536*11.50)= $49,920
 $49,920-52,164= $2,244
 Producción= 1040-1080= $40
En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su
presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron
menores a los reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede
tener problemas en su producción final por falta de efectivo.
Ejercicio 6

7. Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. La
corporación solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos
indirectos fijos y variables de manufactura se aplican a cada
centrifugador usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El
tiempo presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad.
El siguiente cuadro muestra las presupuestadas y los resultados reales
relacionados con los costos indirectos para junio de 2012.
1. prepare un análisis de todas las variaciones de los costos
indirectos variables de manufactura y de los costos indirectos fijos
de manufactura, usando el enfoque por columnas.
 Variación en el nivel de costos indirectos variables=
 $12,741-19,200= $6,459 F
Por unidad
 58.986111-96= $37.1 F
 Variación de costos fijos
 20,550-20,000=550 D
2. prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y
variables de manufactura y las variacioes; elimini estas
variaciones contra el costos de los bienes vendidos para el
trimestre que termino el 30 de junio de 2012.

8. 3. ¿cómo difieren las planeación y el control de los costos indirectos
variables de manufacturas de la planeación y el control de los
costos indirectos fijos de manufactura?
 Control detallado de los costos indirectos fijos y variables la
empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la
producción de sus productos pero si dicha empresa al momento de
presentar los costos nos vigilan estos pueden llegar a gastar más
de lo que realmente es el costo y no trabajar con un presupuesto y
respetarlo puede ocasionar pérdidas para la empresa.