Manel Peiró. El hospital del futuro: Un modelo de gobierno que aporte valor. Para "Gestión hospitalaria en tiempo de crisis". 2012

1,757 views

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,757
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
115
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manel Peiró. El hospital del futuro: Un modelo de gobierno que aporte valor. Para "Gestión hospitalaria en tiempo de crisis". 2012

  1. 1. Repensando el hospital y el sistema sanitario El hospital del futuro:Un modelo de gobierno que aporte valor Gestión hospitalaria en tiempos de crisis (4ª edición) Madrid, 31 de enero de 2012 Manel Peiró
  2. 2. Crisis(en japonés: “kiki”) kiki )Peligro Oportunidad Manel Peiró
  3. 3. ¿Algún p g problema en el Sistema ((almargen de la crisis económica)? NO  NO transparencia  NO medición (coste (coste, resultado…)  NO rendición de cuentas  NO benchmarking  NO evaluación Crisis. What crisis? Supertramp, 1975 3 Manel Peiró
  4. 4. ¿Algún problema MÁS en el Sistema(al margen de la crisis económica)? ¿Porqué hablamos de gestión cuando queremos decir administración?  Burocratización excesiva  Organizaciones sanitarias no se diferencian de otros servicios de la Administración  Directivos vinculados al político en el poder  Ausencia de autonomía y responsabilidad Crisis. What crisis? Supertramp, 1975 4 Manel Peiró
  5. 5. ¿Algún OTRO p g problema en el Sistema(al margen de la crisis económica?) CONFUSIÓN Ó  Moda con innovación  Entre lo público, lo político y lo partidista  Sobre el propósito y la razón de ser de las organizaciones sanitarias  El SNS y su reforma no ha estado nunca en la agenda de los políticos Crisis. What crisis? Supertramp, 1975 5 Manel Peiró
  6. 6. “Me interesa el futuro porque es el lugar donde p q g pasaré el resto de mi vida.”Woody Allen, 1935 Manel Peiró
  7. 7. ¿Qué hacer? CORAJE POLÍTICO Estructural: Coyuntural: NUEVO VIABILIDAD MODELO DE DEL SNS GOBERNANZA DE SNS CONOCIMIENTO (SOFISTICADO) DEL NEGOCIO Manel Peiró
  8. 8. Coyuntural: Viabilidad del SNS Incremento de los ingresos:  Recuperación de la actividad económica  Impuestos p  Redistribución del presupuesto  Pago del servicio por el usuario  ….. Reducción del gasto sanitario:  Medidas de eficiencia y optimización  Gasto farmacéutico  Reducción salarios (2ª ronda) du ó aa o ( o da)  Reducción de cartera de servicios  …. Manel Peiró
  9. 9. Estructural:Nuevo modelo de Gobernanza del SNS  Administración concentrada en regulación y financiación  Despolitización del SNS  Profesionalización de la dirección pública di ió úbli  Autonomía de gestión de las instituciones sanitarias  Liderazgo clínico  Corresponsabilidad de los ciudadanos Manel Peiró
  10. 10. Puntos clave Gobernabilidad(para la gestión  Personalidad jurídica  Órganos de gobiernodel hospital)  Equipos p q p profesionales de dirección y gestión Autonomía (de gestión) g  Definición del negocio  Formulación e implantación de la estrategia  Diseño de la estructura organizativa  Política de recursos humanos  Gestión ope at a Gest ó operativa Transformación organizativa  Liderazgo clínico  Alianzas  Externalización  “Transversalización”  ........ Finalidades  Integración de niveles asistenciales  Obtención de resultados 10  Satisfacción de pacientes y profesionales Manel Peiró
  11. 11. Liderazgo (en resumen) Capacidades de todas las personas para cambiar la parte de su entorno sobre la que tienen influencia. Lluís Casado (2001) Organizaciones y g sistemas humanos. Una nueva organización empresarial. Kairós, Barcelona Manel Peiró
  12. 12. “Hijo mío, la felicidad está hecha de pequeñas cosas: un pequeño yate, una pequeña ñ ñ mansión, una pequeña fortuna... “Groucho Marx, 1890-1977 Manel Peiró

×