Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG

744 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG

  1. 2. Stelling: Mensen willen wel veranderen, mits ze het gevoel hebben invloed uit te kunnen oefenen op de verandering en er een belang bij hebben.
  2. 3. <ul><li>Stelling: </li></ul><ul><li>Het draait in veranderingsprocessen om: </li></ul><ul><li>interactie </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>leiderschapsstijl </li></ul><ul><li>timing </li></ul>
  3. 4. Vóór de fusie: Utrecht : UMC, WKZ, MH, ZH Overvecht, ZH Ouderijn, Diakonessenhuis Bilthoven : Berg & Bosch Nieuwegein : Antonius ZH Woerden : Hofpoort ZH Zeist : Lorentz ZH + buitenpoli Doorn
  4. 5. Fusie: Diakonessenhuis Utrecht/Zeist/Doorn 
  5. 6. 2001 – 2003: Medisch Beleidsplan concentratie - kindergeneeskunde - verloskunde - IC - bepaalde heelkunde operaties
  6. 7. <ul><li>De fusie vanuit de medisch specialist </li></ul><ul><li>- afwachtende houding </li></ul><ul><li>toenadering </li></ul><ul><li>win-win of win-verlies of verlies-verlies </li></ul><ul><li>tweetalig </li></ul>
  7. 9. <ul><li>De fusie vanuit de bestuurder </li></ul><ul><li>tegenwicht bieden </li></ul><ul><li>voldoende groot voor kwaliteit en opleiding </li></ul><ul><li>kernteam organisatie aanpassing </li></ul><ul><li>span of control </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Juni 2003 </li></ul><ul><li>financieel beleid en beheer </li></ul><ul><li>sluiting SEH Zeist </li></ul><ul><li>sluiting Doorn </li></ul><ul><li>afkalving medische zorg Zeist </li></ul><ul><li>transparantie </li></ul><ul><li>tegenstellingen staf </li></ul>
  9. 11. <ul><li>Effect op tevredenheid van patiënt, </li></ul><ul><li>medewerker, specialist </li></ul><ul><li>OR </li></ul><ul><li>gemeente Doorn </li></ul><ul><li>patiëntenorganisaties </li></ul><ul><li>stafcommissie financiën </li></ul><ul><li>pers </li></ul>
  10. 12. Van woord naar daad Feiten: exploitatie 2000 - 2004 verliesgevend markt & productie sedert 2005 dalend besturing & organisatie niet op orde potentie & ambitie sterk
  11. 13. <ul><li>Hoe? </li></ul><ul><li>focus voor de vestigingen </li></ul><ul><li>basisprofiel “iedereen is welkom” </li></ul><ul><li>het gemeenschappelijke in de fusie </li></ul><ul><li>besturing en besturingsgereedschap </li></ul><ul><li>MT met 9 resultaatgebieden </li></ul>
  12. 14. <ul><li>Resultaatgebieden </li></ul><ul><li>management van de veranderingen </li></ul><ul><li>financieel </li></ul><ul><li>ICT </li></ul><ul><li>planning & control cyclus </li></ul><ul><li>marketing </li></ul>
  13. 15. Fusie Samen op reis en je komt nooit aan.
  14. 16. <ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>belangen onderkennen </li></ul><ul><li>meebewegen </li></ul><ul><li>timing en tijd </li></ul><ul><li>koers houden </li></ul>
  15. 17. <ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>- ICT </li></ul><ul><li>aantal gefuseerde maatschappen </li></ul><ul><li>omgeving meenemen </li></ul>

×