Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Итоги работы малых групп

333 views

Published on

в рамках стратегической конференции «Инфраструктура поддержки СОНКО в регионах: вчера, сегодня, завтра» (17-19 марта 2016 г., Москва)

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

Итоги работы малых групп

  1. 1. Итоги работы малых групп стратегическая конференция «Инфраструктура поддержки СОНКО в регионах: вчера, сегодня, завтра» 17-19 марта 2016 г., Москва 18 /3/2016 ОРПИ 1
  2. 2. Группа А. Ресурсные центры и конфигурация системы поддержки СОНКО в регионе 18 /3/2016 ОРПИ 2
  3. 3. 3 Предложения • Создать «карту РЦ» регионе (меню возможностей) в функциональном, региональном разрезе, по формам поддержки • Провести описание (инвентаризацию) ресурсных функций • Настроить каналы коммуникации между РЦ в территориях, развивать структуры поддержки координации («одно окно») • Вести мониторинг спроса на услуги РЦ («карты потребностей»), формировать у потребителя новых потребностей в услугах • Необходимо долгосрочное планирование, «длинные деньги» • В региональных программах поддержки должна быть выделена поддержка инфраструктуры для НКО, в том числе в отраслевых государственных программах, включая повышение квалификации сотрудников (создание базы экспертов НКО) 18 /3/2016 ОРПИ
  4. 4. • Нужен государственный заказ на услуги РЦ в дефицитных (приоритетных) областях • Сохранить «фонд» поддержки инфраструктуры поддержки НКО в масштабах страны • Сохранить программы поддержки НКО в регионах с сохранением целевых показателей • Стандарт благотворительного климата для развития НКО • Сохранение лучшего в организации поддержки НКО и инфраструктуры, уже созданного Минэкономразвития РФ • При выделении поддержки в регионах учитывать наиболее эффективные и дефицитные направления • Недопущение монополизации системы поддержки НКО, саморегулирование 18 /3/2016 ОРПИ 4 Предложения
  5. 5. Группа Б. Консультационные (и иные специализированные) услуги для СОНКО, предоставляющих услуги в социальной сфере, их специалистов и волонтёров 18 /3/2016 ОРПИ 5
  6. 6. Мероприятия для СО НКО: • Системное обучение содержанию социальной услуги, супервизорская поддержка, доступ к авторитетному в профессиональном сообществе преподавателю (тренеру) • Обучение на основе кейсов внедрения услуг (в их динамике) • Описание технологии взаимодействия с ЛПР • Развитие аутсорсинга услуг (бух. учет, правовое сопровождение) с бюджетным финансированием / возмездность специализированных услуг РЦ для НКО • Проработка возможности создания единой он-лайн платформы для семинаров (с учетом рисков) • Сертификаты для формирования портфолио специалистов НКО • Составление описаний типизированных услуг с качественными и количественными параметрами • Субсидирование НКО для возмещения издержек на описание/трансляцию лучших практик 18 /3/2016 ОРПИ 6
  7. 7. Мероприятия для ОИВ: • Наделение функциями по обеспечению доступа СОНКО к оказанию услуг проектных офисов на уровне Администраций субъектов РФ с ответственностью отраслевого ведомства. Включение РЦ в систему работы проектных офисов • Обучение аппарата ЛПР • Принятие стандарта деятельности ОИВ по административным действиям, направленным на решение задачи «10%» 18 /3/2016 ОРПИ 7
  8. 8. Группа С. Подходы к эффективности и социальной результативности деятельности инфраструктуры поддержки СОНКО в регионе. Отдельные аспекты финансирования организаций инфраструктуры 18 /3/2016 ОРПИ 8
  9. 9. Аргументы к эффективности государственных вложений в развитие инфраструктуры поддержки СОНКО и финансирование отдельных программ и проектов. Условия для привлечения частных и благотворительных средств на развитие инфраструктуры поддержки СОНКО • РЦ создает социальную пользу, в связи с чем деятельность РЦ должна измеряться не только экономическими показателями. • Сформулировать ценностные вещи для РЦ и донести до целевых групп • Профессиональная поддержка РЦ снижает издержки в социальной сфере (пример: «Добрые города») • Законодательство постоянно ухудшается, поэтому об эффективности говорить вообще трудно 18 /3/2016 ОРПИ 9
  10. 10. Подходы к содержанию и организации мониторинга и оценки полезности инфраструктуры СОНКО • Есть разные виды ресурсной и инфраструктурной деятельности. Измерять эффективность работы инфраструктурных организаций нужно с учётом разнообразия этих моделей и соответствующих разнообразных показателей. • Линейка должна включать все возможные группы показателей, отражающие многообразие задач и сектора. Показатели должны рассматриваться в комплексе: - финансовые - социальные - информационные - … • РЦ в зависимости от видом предоставляемых услуг и направлений работы смогут выбирать соответствующие своей деятельности показатели из представленной линейки. 18 /3/2016 ОРПИ 10
  11. 11. Подходы к содержанию и организации мониторинга и оценки полезности инфраструктуры СОНКО • Сбалансировать показатели в государственных программах и показателями результативности РЦ • Должно быть обоснованное определение стоимости услуг. Необходимо собирать разные данные и показатели, в т.ч. экономические • Считать эффективность деятельности РЦ в стоимости средств сэкономленных некоммерческими организациями на административных издержках 18 /3/2016 ОРПИ 11
  12. 12. Как обеспечить сохранность уже имеющихся инвестиций в инфраструктуру поддержки СОНКО в условиях ограничения федеральных ресурсов и недостатка негосударственных ресурсов • Эффективно сохранить инвестиции можно при обеспечении равных условий для развития секторов (в частности, бизнеса и НКО) • Нельзя быть зависимым от одного донора • РЦ должно вовлекать население в свою деятельность и приучать население и НКО к тому, что за многие услуги надо платить: те, кого мы поддерживали и кто встал на ноги, может поддерживать РЦ(принцип отложенного платежа) • РЦ может выступать как справочное бюро и диспетчер для населения • Мобильное приложение для обмена ресурсами 18 /3/2016 ОРПИ 12
  13. 13. Как обеспечить вход СО НКО в 10% предоставления социальных услуг • Бизнес заинтересован в сфере соц. услуг, но не знает, какой в неё вход. Необходимо усилить взаимодействие с негосударственными структурами (профессиональными сообществами, бизнесом, журналистскими группами и т.д.) • 10% - это не поддержка НКО, это - аутсорсинг 18 /3/2016 ОРПИ 13
  14. 14. Рекомендации для себя: • Научится считать (расширить спектр используемых финансовых инструментов) • Научится говорить внутри сектора • Научиться говорить с другими агентами 18 /3/2016 ОРПИ 14
  15. 15. Рекомендации общего характера • Должно быть обоснованное определение стоимости услуг организаций инфраструктурной поддержки • Сформулировать ценности РЦ, что у РЦ и организаций инфраструктуры ценного, за что можно платить • Прояснить и сформулировать то незримое, что было у РЦ и организаций инфраструктурной поддержки • Результаты деятельности инфраструктурных организаций присваиваются, прежде всего, органами власти. Решением этой проблемы может быть: изменение статуса инфраструктурных организаций. Должен быть особый статус и вытекающая из него защита • Внедрять механизм отложенного платежа • Выстраивать взаимодействие с новыми предпринимательскими структурами 18 /3/2016 ОРПИ 15
  16. 16. Рекомендации общего характера • Встраиваться в систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров • Использовать модель соуправления • Нужно увеличивать объем свободы • Измеряя эффективность нужно видеть разные модели и должны быть разные показатели. линейка измерителей должна включать группы разных показателей, которые отражают разноплановую деятельность. • Объяснять, что наша деятельность измеряется не только деньгами. Сектор – это не только поставщик социальных услуг, но и многих других ценностей. 18 /3/2016 ОРПИ 16
  17. 17. Итоги ранжирования предложений всех групп • Принятие стандарта деятельности ОИВ по административным действиям, направленным на решение задачи «10%» - 8 • Составление описаний типизированных услуг с качественными и количественными параметрами - 7 • Субсидирование НКО для возмещения издержек на описание/трансляцию лучших практик – 7 • Сохранить «фонд» поддержки инфраструктуры поддержки НКО в масштабах страны – 5 • Системное обучение содержанию социальной услуги, супервизорская поддержка, доступ к авторитетному в профессиональном сообществе преподавателю (тренеру) – 5 • Развитие аутсорсинга услуг (бух. учет, правовое сопровождение) с бюджетным финансированием / возмездность специализированных услуг РЦ для НКО – 5 • Обучение аппарата ЛПР – 5

×