Anne Jensen                            Aarhus’ brand som kulturby                                             10.4.2012Aar...
Anne Jensen                                                     Aarhus’ brand som kulturby                                ...
Anne Jensen                                                    Aarhus’ brand som kulturby                                 ...
Anne Jensen                                               Aarhus’ brand som kulturby                                      ...
Anne Jensen                                                         Aarhus’ brand som kulturby                            ...
Anne Jensen                                                        Aarhus’ brand som kulturby                             ...
Anne Jensen                                               Aarhus’ brand som kulturby                                      ...
Anne Jensen                                             Aarhus’ brand som kulturby                                        ...
Anne Jensen                                                        Aarhus’ brand som kulturby                             ...
Anne Jensen                                              Aarhus’ brand som kulturby                                       ...
Anne Jensen                           Aarhus’ brand som kulturby                                            10.4.2012Oplev...
Anne Jensen                                                     Aarhus’ brand som kulturby                                ...
Anne Jensen                                          Aarhus’ brand som kulturby                                           ...
Anne Jensen                                                  Aarhus’ brand som kulturby                                   ...
Anne Jensen                                                  Aarhus’ brand som kulturby                                   ...
Anne Jensen                                            Aarhus’ brand som kulturby                                         ...
Anne Jensen                                                         Aarhus’ brand som kulturby                            ...
Anne Jensen                                      Aarhus’ brand som kulturby                                               ...
Anne Jensen                                             Aarhus’ brand som kulturby                                        ...
Anne Jensen                                    Aarhus’ brand som kulturby                                                 ...
Anne Jensen                                                          Aarhus’ brand som kulturby                           ...
Anne Jensen  Aarhus’ brand som kulturby                   10.4.2012Fungerer    det?                     22
Anne Jensen                                                        Aarhus’ brand som kulturby                             ...
Anne Jensen                                        Aarhus’ brand som kulturby                                             ...
Anne Jensen                Aarhus’ brand som kulturby                                 10.4.2012Hvem vinder?          vs.  ...
Anne Jensen                           Aarhus’ brand som kulturby                                            10.4.2012Mit b...
Anne Jensen                                          Aarhus’ brand som kulturby                                           ...
Anne Jensen                                             Aarhus’ brand som kulturby                                        ...
Anne Jensen                                   Aarhus’ brand som kulturby                                                  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Aarhus’ brand som kulturby - Om kultur som vækstmotor, oplevelsesøkonomi og placebranding

858 views

Published on

En præsentation anvendt ved oplæg på KA i musikvidenskab foråret 2012. Fra Richard Floridas kreative klasse, over oplevelsesøkonomi, strategi for kreative erhverv og kulturudvikling, til placebranding af en provinsby som Aarhus.

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
858
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aarhus’ brand som kulturby - Om kultur som vækstmotor, oplevelsesøkonomi og placebranding

  1. 1. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Aarhus’ brand som kulturby - om kultur som vækstmotor, oplevelsesøkonomi og placebranding 1
  2. 2. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Min baggrund Speciale: ”Provinsbyen der vil være kulturhovedstad” http://www.kommunikationsforum.dk/anne-jensen-3 Promus – Produktionscenteret for Rytmisk Musik i Aarhus – Samlingssted for byens musikliv – Professionaliserer og styrker vækstlaget gennem mentorordning, kurser og videndeling – Styrker musikbranchens synlighed og relationer til dens nationale og internationale aktører – Arbejder for at gøre Aarhus attraktiv for udefrakommende aktører i musikbranchen Sekretariat for ”Tænketank for musikken” Uddannet i musikvidenskab og fransk 2
  3. 3. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Dagens program Kultur som vækstmotor ‒ Richard Florida og den kreative klasse ‒ Oplevelsesøkonomi og de kreative brancher Hvordan gøres byer kreative? Kultur som branding ‒ Fra branding til placebranding Aktuelt i Aarhus ‒ Branding af Aarhus ‒ Aarhus 2017 Afrunding og diskussion 3
  4. 4. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Kultur som vækstmotor Richard Florida: The Rise of the Creative Class (2002) Oplevelsesøkonomi Der er i dag enighed om, at kultur = vækst ”Richard Florida og efterfølgende analyser har påvist effekter af de kreative erhverv i forhold til regioners og byers attraktivitet og dermed bosætning og erhvervstiltrækning” (arb. gruppe., Region Midt) 4
  5. 5. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Richard Florida:The Rise of the Creative Class Økonom Geograf Interesseret i byudvikling med vækst som fokus Har lavet mange statistiske undersøgelser, som ligger til grund for argumentet:“With the decline of physical constraints on cities and communities in recent decades, creativity has become the principal driving force in the growth and development of cities, regions and nations” (Florida 2005: 1) 5
  6. 6. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Richard Florida- den kreative klasse ”people whose function is to create meaningful new things” Den ”super-kreative” kerne - skaber produkter, som let kan bruges i en bred vifte af områder /danner teorier der kan appliceres på mange forskellige cases. Det kan være ingeniører, forskere, forfattere, kunstnere, designere, arkitekter samt ”the thought leadership of modern society”: kulturpersonligheder, tænketankforskere og andre meningsdannere. De andre kreative - arbejder med kreativ problemløsning og søger innovative løsningsformer. De er professionelle indenfor videnintensive sektorer, f.eks. IT, finans‐, sundheds‐ og business‐sektorer. Twist: Alle er iflg. Florida kreative – klassen er ikke elitær 6
  7. 7. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Richard Florida:De 3 T’er For at en by kan udvikle sig i dag, skal den udnytte sit kreative potentiale og afgørende er 3 faktorer: Teknologi – tidssvarende teknologi skal være til stede -> konkret Talent – uddannelse og kompetencer skal være til steder -> konkret Tolerance – byen skal have ”low barriers of entry” -> abstrakt 7
  8. 8. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Richard Florida”The quality of place” ”time‐space‐compression” (Massey) – i den globaliserede tidsalder er det ikke længere nødvendigt med fysisk tilstedeværelse for at udføre et job “The companies follow the people – or, in many cases, are started by them” (Florida 2005: 35) Derfor drejer det sig altså om at tiltrække de mennesker, der kan være motor for vækst: den kreative klasse. 8
  9. 9. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Kritik af Richard Florida Dorte Skot-Hansen, Center for Kulturpolitiske Studier, IVA: Tolerance bliver [...] nærmest et uforpligtende bagtæppe, som den kreative klasse kan udfolde sig på baggrund af, en slags farverig, multikulti iscenesættelse, hvor synligheden af bøsser, kunstnere og farvede giver lokalkolorit og benyttes til bekræftelse af den kreative klasses opfattelse af sig selv som tolerante . (Skot‐Hansen 2007: 56) Parametrene for Floridas statistik – uklare definitioner Løse formuleringer, f.eks. ”Alle er kreative”, ”...create meaningful new things” 9
  10. 10. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Oplevelsesøkonomi Pine & Gilmore: ”The Experience Economy – Work is Theatre and Every Business a Stage” (1999) Relevans er noget forbrugerne gerne vil betale mere for – produktet er ofte det samme I dag: også kreative alliancer mellem kultur og erhvervsliv, med fokus på at skabe merværdi, fortrinsvis økonomisk 10
  11. 11. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Oplevelsesøkonomi Vækst via Oplevelser 2011 11 CKO og EBST
  12. 12. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Kreative brancherDe kreative erhverv opfattes som potentiel motor for vækst,lokalt som globalt Aarhus 2017 Region Midt: Kreative Partnerskaber (2012) CKO – Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi: Vækst via Oplevelser (2011), Behovsanalyse af de kreative erhverv i Danmark, Creative Business Cup Hamborg: Kreativ Gesellschaft (2010) EU: Grønbog – Frigørelse af de kulturelle og kreative erhvervs potentiale (2010) 12
  13. 13. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Der eksisterer altså et ønske om at indrette byersom kreative hubs, kreative steder... Hvordan gøres det ud fra en politisk beslutning? 13
  14. 14. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Top-downAmbitionen om at skabe en kreativ by eller kulturby ender leti ”fyrtårne”-strategi eller ekskluderende processer. Filmby Aarhus – Det er ikke lykkedes at skabe et sprudlende og kreativt miljø, men primært en erhvervspark ~ kontorhotel. Promus – Det er en konstant udfordring at åbne huset og inddrage brugerne. Aarhus Universitet – Hvordan opleves den faglige udviklingsproces? 14
  15. 15. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Bottom-up Skabe rammer for kreativitet -> opfordre til aktivitet ‒ Rammerne skal være så fleksible, at de svarer til Floridas ”tolerante by” Støtte vækstlaget – men hvad er det? ‒ Noget der skal vækste ‒ ≠ undergrund ‒ Hvornår er man en del af vækstlaget? (niveau) Styrke fødekæden – men hvad er det? ‒ Noget der kan suge vækstlaget op ‒ Afsætning og økonomi ‒ Dynamisk økosystem (Jane Jacobs) 15
  16. 16. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Godsbanen Rammer: Beslutningen om at etablere Godsbanen blev taget politisk Indhold: Processen med at afdække behov og definere Godsbanen blev taget i plenum med Aarhus’ borgere Politisk strategi for kulturproduktion – en klar styrke for Aarhus. Modsat f.eks. Horsens. 16
  17. 17. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Branding- værdipositionering Speciel egenskabspositionering – vha. en særlig egenskab, e.g. ”Verdens mindste storby” Fordelspositionering – lover en fordel, e.g. ”Aarhus er bedst i DK til at understøtte kreative iværksættere” Brugerpositionering – ideel for en målgruppe af brugere, e.g. iværksættere, eller studerende Kategoripositionering – bedst inden for en kategori, e.g. ”Aarhus er førende på musikområdet”Philip Kotler: Kotler om marketing (1999) 17
  18. 18. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Fra branding til placebranding Handler basalt set om at overføre teknik og teori fra traditionel marketing til steder eller byer Placemarketing er ikke bare en udvidelse af produktmarketing, men kan dog opfattes som en produktserie Minder om corporate branding, forstået som et paraplybrand 18
  19. 19. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Placebranding Udfordringer: – Byer er mere komplekse end produkter – Brandet skal passe til byen – Brandet skal bygge videre på noget allerede eksisterende – Målgruppen er mangfoldig Risici: – Udelukkelse af diversiteten og marginalisering af visse befolkningsgrupper – Stereotypiseringer – Brand resistance 19
  20. 20. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Branding af Aarhus 4 styrkepositioner:Aarhus er en by, som påtager sig verdens store udfordringerAarhus er en by, som samarbejderAarhus er en by, som eksperimenterer og gentænkerAarhus er en by, som arbejder målrettet på at skabe forbedringer 20
  21. 21. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Branding af Aarhus Løfte: De 4 styrkepositioner, som differentierer Aarhus fra andre byer, kan koges ned til ét løfte:”Aarhusområdet skaber udvikling for mennesker,virksomheder og hele brancher ved at invitere demind i et innovations-økosystem, som er bredere ogmere effektivt end noget andet sted i verden.”Det er umiddelbart et modigt løfte, men Aarhus har, hvad derskal til for at underbygge det. Det centrale er byens tilgang tilinnovation: Aarhus har nærheden og fleksibiliteten til at samleflere intelligente mennesker fra flere forskellige brancherhurtigere og oftere, end nogen anden by kan. Derfor kan Aarhusfå store tænkere til at samarbejde uden barrierer, og resultateter idéer og handlinger, som ganske enkelt er bedre. 21
  22. 22. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Fungerer det? 22
  23. 23. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Branding af Aarhus - 2017 Aarhus 2017 har valgt temaet GENTÆNK / RETHINK” Med dette tema slår vi fast, at Aarhus 2017 ikkehandler om at fremvise kunst baseret på et slogan. Dethandler i stedet om at udvise motivation, evner ogdeltagelse på grundlag af engagement og motivation.Gentænk er tidens kulturelle imperativ, det er et kravom kritisk kreativitet såvel som samarbejde ogmedborgerskab.Naturligvis vil GENTÆNK ikke blive ved med at være GENTÆNK.Gentænk er nøglen til vores gentænk-sprog og til vores gentænk-værktøjskasse. Gentænk vil blive: gen-kortlagt, gen-forbinde, gen-brug, gen-opbyg, gen-design, gen-opdag, gen-fortæl… og megetmere. Dette koncept vil blive udviklet i den anden ansøgningsrunde,men i de kommende to sider skitserer vi den tankegang.” 23
  24. 24. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Branding af Sønderborg - 2017 Ét klart, oplagt tema: Kultur over grænser Samarbejde med Schleswig-Holstein Det tyske mindretal - Flensborg Historie Europæisk projekt 24
  25. 25. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Hvem vinder? vs. 25
  26. 26. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Mit bud var... vækstlag + talentudvikling 26
  27. 27. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Aarhus’ potentiale som”vækstlagsby” Tese: Vækstlaget har potentialet til at fungere både inkluderende + innovativt + positionerende Mangfoldighed og innovation i samme begreb Aarhus er bedst til vækstlag -> fordelspositionering Løsning på en udfordring: Aarhus er en del af et kreativt kredsløb -> talentflugt er ikke noget problem 27
  28. 28. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Austin <-> AarhusAUSTIN, TX: 800.000 indbyggere Universitetsby Fokus på samarbejde ml. byen, kulturen og teknologien”Austin – the Live Music Capital of the World” ”Keep Austin Weird” ”Silicon Hills” 28
  29. 29. Anne Jensen Aarhus’ brand som kulturby 10.4.2012Spørgsmål? www.twitter.com/annejensen_ annejensen111@gmail.com www.promus.dk 29

×