Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Разное ретро для
разных команд
Анна Сенькова
Обо мне:
• Product Owner & Scrum Master > 2 лет
• Scrum & Kanban
Анна Сенькова
facebook.com/ann.senkova
Типичное ретро:
• Что было хорошего?
• Что плохого?
• Как улучшить процесс?
«Типичное ретро»
«Ретро бесполезно»
Команды бывают разные
Новички
• Сложность в коммуникации
• Конфликты
• Непонимание agile
• Хаос
Ретро для новичков
Визуализация
Ретро для новичков
Обратная связь
Ретро для новичков
Коучинг
Ретро для новичков
youtu.be/oheekef7oJk
Середнячки
• Проблемы с самоорганизованностью
• Поддержка принятых решений
• Нет ответственности
Ретро для середнячков
Результаты ретро
Ретро для середнячков
Шаблон описания проблемы:
• Что?
• Где?
• Когда?
Ретро для середнячков
Мозговой штурм
Сработавшиеся команды
• Проблемы с поиском улучшений
• Отмена ретро
• Рутина
Ретро для сработавшихся команд
5 Почему?
Пример: «Техническая
документация не готова к релизу»
1. Почему? Не успели подготовить большие объемы мануалов.
2. Почему?...
Ретро для сработавшихся команд
S.M.A.R.T решения
Ретро для сработавшихся команд
Ретро ретро
Контакты
Анна Сенькова
facebook.com/ann.senkova
Вопросы?
Полезные ссылки
• Видео-архив на agiledays.ru
• Тимофей Евграшин tim.com.ua
• www.funretrospectives.com
• www.infoq.com
• ...
Разное ретро для разных команд. Как провести ретроспективу для новичков, середнячков и давно сработавшихся команд - AgileD...
Разное ретро для разных команд. Как провести ретроспективу для новичков, середнячков и давно сработавшихся команд - AgileD...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
AgileCamp15. Процессный трек
Next

0

Share

Разное ретро для разных команд. Как провести ретроспективу для новичков, середнячков и давно сработавшихся команд - AgileDays 2015

Доклад Анны Сеньковой на AgileDays 2015 в Москве. Тема выступления – Разное ретро для разных команд.

Текст для слайдов:

Ретроспектива - это процесс, когда после спринта, команда собирается вместе, что выработать решения по улучшению производства и разобрать сложные моменты за период итерации. Как выглядит типичное ретро «Давайте вспомним, что было хорошо? Что плохо? Как улучшить процесс?».

1. Брюс Такман
Знакомьтесь, в 1965 году американский ученый по заказу Вооруженных Сил США издал свой труд «Стадии формирования команды: Forming, Storming, Norming, Performing», где привел результаты исследования многочисленных команд. И выделил основные этапы развития. Смотрите на слайд с этапами.

2. Новички
Представим, что мы пришли в только что сформированную команду после 1 спринта и спросили «Давайте вспомним, что было хорошо? Что плохо? Как улучшить процесс?» Вы, правда, думаете, что вам честно ответят? Вряд ли. На этапе формирования и шторма у молодой команды не хватает общения, доверия, возможно понимания agile принципов и правил. Более того молодую команду преследуют конфликты.

Как же провести ретро для новичков, чтоб не натолкнуться на "беды"?
• в этом плане самое мощное оружие – визуализация. Именно она поможет описать эмоции от спринта.
• собрать и дать фидбек.
• ретро для новичков можно совместить с коучинг agile принципов. Например, если у команды были сложности с формированием user story, то взять понятие user story и рассмотреть в более высоком контексте.
• Можно добавить в ретро интерактива и фана.
Одним словом, молодой команде важно дать понять, что это не команда плохая, что это естественный этап становления команды.

3. Середнячки

А теперь давайте перенесемся в команду на этапе «нормализации». Они уже работают некоторое время в месте, но, как правило, хромает один из принципов Agile – самоорганизованность. На этом этапе важно начать прививать ответственности за решения.
Можно попробовать следующие техники:
• Когда на ретро принимается решение, то назначается ответственный и дедлайн.
• Можно разработать шаблон описания проблемы на ретро «Что? Где? Когда?», чтобы не было голословных обвинений.
• Мозговой штурм. Поможет всем членам команды высказаться и предложить нестандартные

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Разное ретро для разных команд. Как провести ретроспективу для новичков, середнячков и давно сработавшихся команд - AgileDays 2015

  1. 1. Разное ретро для разных команд Анна Сенькова
  2. 2. Обо мне: • Product Owner & Scrum Master > 2 лет • Scrum & Kanban Анна Сенькова facebook.com/ann.senkova
  3. 3. Типичное ретро: • Что было хорошего? • Что плохого? • Как улучшить процесс?
  4. 4. «Типичное ретро»
  5. 5. «Ретро бесполезно»
  6. 6. Команды бывают разные
  7. 7. Новички • Сложность в коммуникации • Конфликты • Непонимание agile • Хаос
  8. 8. Ретро для новичков Визуализация
  9. 9. Ретро для новичков Обратная связь
  10. 10. Ретро для новичков Коучинг
  11. 11. Ретро для новичков youtu.be/oheekef7oJk
  12. 12. Середнячки • Проблемы с самоорганизованностью • Поддержка принятых решений • Нет ответственности
  13. 13. Ретро для середнячков Результаты ретро
  14. 14. Ретро для середнячков Шаблон описания проблемы: • Что? • Где? • Когда?
  15. 15. Ретро для середнячков Мозговой штурм
  16. 16. Сработавшиеся команды • Проблемы с поиском улучшений • Отмена ретро • Рутина
  17. 17. Ретро для сработавшихся команд 5 Почему?
  18. 18. Пример: «Техническая документация не готова к релизу» 1. Почему? Не успели подготовить большие объемы мануалов. 2. Почему? Не смогли спрогнозировать кол-во мануалов. 3. Почему? Задачу неточно описали на планировании спринта. 4. Почему? Не хватило экспертизы для оценки документации. 5. Почему? На планирование не позвали технического писателя.
  19. 19. Ретро для сработавшихся команд S.M.A.R.T решения
  20. 20. Ретро для сработавшихся команд Ретро ретро
  21. 21. Контакты Анна Сенькова facebook.com/ann.senkova Вопросы?
  22. 22. Полезные ссылки • Видео-архив на agiledays.ru • Тимофей Евграшин tim.com.ua • www.funretrospectives.com • www.infoq.com • www.scrumalliance.org • leanpub.com • Henrik Kniberg "Lean from the Trenches" (Kanban)

Доклад Анны Сеньковой на AgileDays 2015 в Москве. Тема выступления – Разное ретро для разных команд. Текст для слайдов: Ретроспектива - это процесс, когда после спринта, команда собирается вместе, что выработать решения по улучшению производства и разобрать сложные моменты за период итерации. Как выглядит типичное ретро «Давайте вспомним, что было хорошо? Что плохо? Как улучшить процесс?». 1. Брюс Такман Знакомьтесь, в 1965 году американский ученый по заказу Вооруженных Сил США издал свой труд «Стадии формирования команды: Forming, Storming, Norming, Performing», где привел результаты исследования многочисленных команд. И выделил основные этапы развития. Смотрите на слайд с этапами. 2. Новички Представим, что мы пришли в только что сформированную команду после 1 спринта и спросили «Давайте вспомним, что было хорошо? Что плохо? Как улучшить процесс?» Вы, правда, думаете, что вам честно ответят? Вряд ли. На этапе формирования и шторма у молодой команды не хватает общения, доверия, возможно понимания agile принципов и правил. Более того молодую команду преследуют конфликты. Как же провести ретро для новичков, чтоб не натолкнуться на "беды"? • в этом плане самое мощное оружие – визуализация. Именно она поможет описать эмоции от спринта. • собрать и дать фидбек. • ретро для новичков можно совместить с коучинг agile принципов. Например, если у команды были сложности с формированием user story, то взять понятие user story и рассмотреть в более высоком контексте. • Можно добавить в ретро интерактива и фана. Одним словом, молодой команде важно дать понять, что это не команда плохая, что это естественный этап становления команды. 3. Середнячки А теперь давайте перенесемся в команду на этапе «нормализации». Они уже работают некоторое время в месте, но, как правило, хромает один из принципов Agile – самоорганизованность. На этом этапе важно начать прививать ответственности за решения. Можно попробовать следующие техники: • Когда на ретро принимается решение, то назначается ответственный и дедлайн. • Можно разработать шаблон описания проблемы на ретро «Что? Где? Когда?», чтобы не было голословных обвинений. • Мозговой штурм. Поможет всем членам команды высказаться и предложить нестандартные

Views

Total views

663

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

9

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×