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Paca vsc

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Paca vsc

  1. 1. AGENDA COMÚN DE DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL EN LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA - Propuestas de Acción - Presentación
  2. 2. ¿QUÉ ES PACA PRO POBRE? <ul><li>Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local , con propuestas orientad as hacia la acción que apunten a reducir la pobreza . </li></ul><ul><li>PACA Pro-pobre identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas e integrar a los sectores pobres en el desarrollo económico. </li></ul><ul><ul><li>Posible con recursos locales. </li></ul></ul><ul><ul><li>De implementación rápida </li></ul></ul><ul><ul><li>Con r esultados visibles a corto plazo </li></ul></ul>
  3. 3. PACA ES UN PROCESO
  4. 4. EL DIAGNÓSTICO SE REALIZÓ DE MANERA PARTICIPATIVA <ul><li>Proceso liderado por la mancomunidad del </li></ul><ul><li>Valle Santa Catalina, con apoyo de CEDEPAS </li></ul><ul><li>Participación de profesionales locales: capacitación del equipo PACA con 15 personas de diferentes instituciones </li></ul><ul><li>Participación de productores, empresas y representantes de instituciones: </li></ul><ul><li>Talleres de lanzamiento con 23 participantes </li></ul><ul><li>3 Mini-Talleres con un total de aprox. 30 participantes </li></ul><ul><li>Entrevistas con 23 personas clave del Valle </li></ul><ul><li>Elaboración de las propuestas PACA con 10 personas del equipo PACA </li></ul>
  5. 5. Selección de sub-sectores en Laredo: 21 sub-sectores identificados
  6. 6. Selección de sub-sectores en Poroto: 22 sectores identificados
  7. 7. Selección de sub-sectores en Simbal: 20 sub-sectores identificados
  8. 8. Mini-Estudios: Factores críticos de éxito de los restaurantes
  9. 9. Mini-Estudios: Factores críticos de éxito de la piña
  10. 10. Mini-Estudios: Factores críticos de éxito de la palta
  11. 11. Mini-Estudios: Factores críticos de éxito de la fresa
  12. 12. ¿CÓMO SE HACE PACA?
  13. 13. ¿CÓMO SE HACE PACA?
  14. 14. ¿CÓMO SE HACE PACA?
  15. 15. ¿CÓMO SE HACE PACA?
  16. 16. LAS MAYORES SORPRESAS DURANTE EL TRABAJO DE CAMPO (I) <ul><li>El proceso acelerado de urbanización del </li></ul><ul><li>Valle con el nuevo “boom” inmobiliario </li></ul><ul><li>Limitado conocimiento de la mancomunidad </li></ul><ul><li>Limitada percepción del turismo como potencialidad local, salvo de unas empresas grandes como Barraza </li></ul><ul><li>Empresas privadas con responsabilidad social, de lo cual resultan oportunidades de aporte de la inversión privada. </li></ul>
  17. 17. LAS MAYORES SORPRESAS DURANTE EL TRABAJO DE CAMPO (II) <ul><li>Poco compromiso de los actores por </li></ul><ul><li>participar en los talleres y el proceso; hay voluntad política pero no se concreta </li></ul><ul><li>Gobierno Local, empresa privada y sociedad civil apuntan al mismo sueño que son elementos para una visión común, pero de manera aislada. </li></ul><ul><li>Comerciantes del mercado de Laredo y restaurantes turísticos obtienen sus productos de Trujillo y no de los mismos productores del Valle. </li></ul>
  18. 18. LOS MITOS DEL VALLE SANTA CATALINA <ul><li>El gobierno local destina muchos recursos para el Desarrollo Económico Local (DEL) </li></ul><ul><li>Los miembros de la mancomunidad tienen claro la visión de desarrollo para el Valle Santa Catalina </li></ul><ul><li>Qué solo con el sector agrario saldremos adelante </li></ul><ul><li>Los gobiernos locales son los únicos responsables del desarrollo </li></ul>
  19. 19. MITO 1: “ El gobierno local destina muchos recursos para el DEL . ” <ul><li>El área DEL del gobierno local de Laredo no tiene partida presupuestaria </li></ul><ul><li>A pesar de tener un presupuesto de S/. 7 Millones, el año 2010 Laredo solo destina S/. 35.000 a fondos concursables para proyectos productivos </li></ul><ul><li>Poroto no tiene área DEL operativa </li></ul><ul><li>Simbal destina pocos recursos al área DEL </li></ul>
  20. 20. MITO 2: “ Los miembros de la mancomunidad territorial tienen claro la visión de desarrollo para el Valle Santa Catalina ” <ul><li>La mayoría de las personas que viven en el Valle no conocen el concepto y los beneficios de la mancomunidad. </li></ul><ul><li>Los gobiernos locales hasta el momento no ven mayor beneficio de la mancomunidad y no involucran a los actores del territorio. </li></ul><ul><li>La Secretaría Técnica de la mancomunidad no cuenta con presupuesto desde los 3 distritos. </li></ul>
  21. 21. MITO 3: “ Qué solo con el sector agrario saldremos adelante ” <ul><li>El Valle también se caracteriza por el turismo, y se podría combinar este potencial con las actividades agrarias para la provisión de alimentos y otros. </li></ul><ul><li>Hasta el momento, la única producción a gran escala es la caña de azúcar que no es ecológicamente sostenible y no dinamiza la economía local del Valle. </li></ul>
  22. 22. MITO 4: “ Los gobiernos locales son los únicos responsables del desarrollo de la mancomunidad ” <ul><li>El Desarrollo Económico Local vive de la concertación entre actores públicos y privados. </li></ul><ul><li>El gobierno local tiene el rol de hacer el territorio atractivo, brindándole un entorno favorable para que las actividades económicas se puedan desarrollar eficazmente. </li></ul><ul><li>El sector empresarial tiene el rol de invertir y producir, vinculando sus actividades al desarrollo local. </li></ul>
  23. 23. ELEMENTOS CENTRALES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL VALLE SANTA CATALINA <ul><li>La infraestructura productiva </li></ul><ul><li>Cooperación internacional apoya procesos DEL </li></ul><ul><li>Infraestructura para el turismo y cercanía a Trujillo </li></ul><ul><li>Presencia de la juventud emprendedora organizada </li></ul><ul><li>Productores organizados en redes y centrales </li></ul><ul><li>Frutales y hortalizas bajo riego por todo el año </li></ul><ul><li>Conectividad vial permanente a los mercados </li></ul>
  24. 24. ACTORES DEL VALLE SANTA CATALINA
  25. 25. <ul><li>Sector público: </li></ul><ul><li>Mancomunidad del Valle Santa Catalina </li></ul><ul><li>Gobierno Local de Laredo </li></ul><ul><li>Gobierno Local de Simbal </li></ul><ul><li>Gobierno Local de Poroto </li></ul><ul><li>Comisiones de regantes </li></ul><ul><li>ISTE Laredo </li></ul><ul><li>Instituciones educativas públicas </li></ul>ACTORES DE LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA:
  26. 26. <ul><li>Sector empresarial/ privado en Laredo: </li></ul><ul><li>6 PRHOAM Restaurantes, centros recreativos </li></ul><ul><li>Empresa Agroindustrial Laredo El Mirador </li></ul><ul><li>Empresa Agrícola Barraza Microred de organizaciones </li></ul><ul><li>Tableros Peruanos juveniles de Laredo </li></ul><ul><li>Avícola Chimú Inmobiliarias </li></ul><ul><li>Avícola Rocío </li></ul><ul><li>4 Empresas de transporte </li></ul><ul><li>Red de lácteos </li></ul><ul><li>Red de mangos </li></ul><ul><li>Red de carpinteros </li></ul><ul><li>Red de ganaderos </li></ul><ul><li>2 hoteles </li></ul>ACTORES DE LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA:
  27. 27. <ul><li>Sector empresarial/ privado en Poroto: </li></ul><ul><li>2 empresas de transporte “Santa Rosa” y “Virgen del Carmen” </li></ul><ul><li>Restaurantes </li></ul><ul><li>3 PRHOAM </li></ul><ul><li>Red de productores de piña </li></ul><ul><li>Red de servicios turísticos (¿?) </li></ul>ACTORES DE LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA:
  28. 28. ACTORES DE LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA: <ul><li>Sector empresarial/privado en Simbal: </li></ul><ul><li>Restaurantes </li></ul><ul><li>2 PRHOAM </li></ul><ul><li>3 hoteles </li></ul><ul><li>Red de ganaderos </li></ul><ul><li>Establo ganadero </li></ul><ul><li>2 mineras de cal </li></ul><ul><li>Centro Recreativo Riobar </li></ul><ul><li>Empresa de transporte “Bello Horizonte” </li></ul><ul><li>Red de hortalizas </li></ul><ul><li>Asociación de mototaxistas </li></ul><ul><li>Microred de organizaciones juveniles de Simbal </li></ul>
  29. 29. <ul><li>Instituciones de apoyo: </li></ul><ul><li>CEDEPAS </li></ul><ul><li>MINKA </li></ul><ul><li>CEPROCUT </li></ul><ul><li>CÍRCULO SOLIDARIO </li></ul><ul><li>CIADEL </li></ul><ul><li>BANCO DE LA NACION LAREDO </li></ul>ACTORES DE LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA:
  30. 30. ACTORES EXTERNOS CON INFLUENCIA EN LA MANCOMUNIDAD DEL VALLE SANTA CATALINA: Instituciones de apoyo: Caja Municipal Universidades Desco Fundación Kellog Junta de Andalucía Indes Trujillo COSUDE Sector público: Gobierno Regional Minag Junta de Regantes Gobierno Provincial Fondo Empleo Sector privado: Grupo Gloria Grupo Nestlé Mercado Unión Plaza Vea Tottus Mercado Central Mercado Hermelinda
  31. 31. PUNTOS FUERTES : Institucionalidad DEL e instituciones de apoyo <ul><li>Existen muchas instituciones de apoyo que trabajan en el Valle. </li></ul><ul><li>Se están realizando proyectos para fomentar los sectores seleccionados en el diagnóstico PACA </li></ul><ul><li>Por lo general, las instituciones se llevan bien e intercambian información. </li></ul>
  32. 32. PUNTOS DÉBILES : Institucionalidad DEL e instituciones de apoyo <ul><li>Las instituciones de apoyo no coordinan sus intervenciones suficientemente aunque están en comunicación. </li></ul><ul><li>Los enfoques se contradicen en algunos casos. </li></ul><ul><li>A veces las ONG asumen funciones del sector público en la promoción del DEL. </li></ul><ul><li>No existe una plataforma de coordinación de temas DEL. </li></ul><ul><li>La mancomunidad como apoyo al DEL todavía no está suficientemente interiorizada por los actores del Valle. </li></ul><ul><li>Desde las municipalidades todavía no se da mucho empuje al tema DEL. </li></ul><ul><li>Todavía no hay una idea clara de cómo involucrar a los jóvenes en el DEL. </li></ul>
  33. 33. PROPUESTA 1 : Institucionalidad DEL S/. 10.000 Monto estimado El tema DEL reúne a los actores públicos y privados de la mancomunidad. Se notan mejoras en la competitividad del territorio. Resultado esperado CEDEPAS, MINKA, INDES Trujillo, CEPROCUT, Movimiento Cultural Arguedas ¿Quiénes apoyan? Secretaría Técnica de la Mancomunidad, Áreas DEL de Laredo, Simbal y Poroto Responsable: Debates políticos sobre DEL con candidatos a la Alcaldía Elaborar material de difusión de la Agenda Común Como hacer: Recalcar la importancia del Desarrollo Económico Territorial en la mancomunidad Contenido: Sensibilización en DEL y difusión de la Agenda Común de Desarrollo Económico Territorial Título:
  34. 34. PROPUESTA 2 : Institucionalidad DEL Hasta 5 % del gasto corriente Monto estimado Las intervenciones en DEL sean más estratégicas; se elaborarán proyectos DEL público-privadas Resultado esperado Secretaría Técnica de la mancomunidad Red DEL: CEDEPAS, MINKA, CIADEL, Indes Trujillo ¿Quiénes apoyan? Alcaldes de Laredo, Poroto, Simbal Responsable: Designar una partida presupuestaria a las áreas DEL a nivel municipal y mancomunal, designar personal estable (por lo menos 1 persona) y personal contratado por proyectos; adquirir apoyo financiero de las grandes empresas privadas; elaborar los instrumentos de gestión del área Como hacer: Las municipalidades de la mancomunidad tengan un compromiso visible para fomentar el DEL y incorporan áreas DEL en su organigrama o designan un responsable en DEL Contenido: Institucionalización de las áreas DEL de la mancomunidad Título:
  35. 35. PROPUESTA 3 : Institucionalidad DEL 30 % del Presupuesto Participativo dirigido al DEL. Monto estimado Se utilizará el PP de forma más eficiente para la integración productiva de los tres distritos. Se fomentarán los sectores económicos seleccionados en la agenda DEL Resultado esperado Movimiento Cultural Arguedas, CEDEPAS, Productores organizados, Red de jóvenes emprendedores ¿Quiénes apoyan? Áreas DEL, Secretaría Técnica de la Mancomunidad, Equipos municipales del PP Responsable: Presentar Agenda DEL en los procesos de PP a nivel distrital, provincial y regional, debatir importancia y beneficios del DEL con los actores locales Como hacer: Orientación del Presupuesto Participativo a obras y proyectos de integración interdistrital que fomenten el DEL y presupuesto para funcionamiento de unidades orgánicas de DEL Contenido: Presupuesto Participativo dirigido hacia el DEL Título:
  36. 36. Visión de la mancomunidad del Valle Santa Catalina: <ul><li>Santa Catalina, “Valle verde, dulce y turístico”, principal centro de productos orgánicos con valor agregado y destino de turismo rural y cultural de la región La Libertad hasta el 2015. </li></ul>
  37. 37. SECTORES PRODUCTIVOS SELECCIONADOS <ul><li>Agrotransformación </li></ul><ul><li>Turismo rural y cultural </li></ul>
  38. 38. Propuestas PACA <ul><li>A corto plazo </li></ul>
  39. 39. AGROTRANSFORMACIÓN
  40. 40. AGROTRANSFORMACIÓN
  41. 41. Agrotransformación: ¿A qué productos nos referimos? <ul><li>Agro: </li></ul><ul><li>Hortalizas: lechuga, culantro, cebolla, poro, apio, otros </li></ul><ul><li>Frutales: Fresa, palta, piña, lúcuma, mango </li></ul><ul><li>Caña de azúcar </li></ul><ul><li>Pecuario: </li></ul><ul><li>Leche y derivados </li></ul><ul><li>Cuyes </li></ul><ul><li>Aves </li></ul>
  42. 42. PUNTOS FUERTES : Agrotransformación <ul><li>Gran demanda en el mercado de Trujillo </li></ul><ul><li>Agua todo el año </li></ul><ul><li>Infraestructura productiva </li></ul><ul><li>Los productores están organizados. </li></ul><ul><li>Tercera etapa proyecto Chavimochic </li></ul><ul><li>Cultura hacia la producción orgánica en incremento. </li></ul>
  43. 43. PUNTOS DÉBILES : Agrotransformación <ul><li>Poca área productiva para atender demandas grandes </li></ul><ul><li>Si bien los productores ya están organizados no logran vender de manera conjunta porque no son competitivos </li></ul><ul><li>Resistencia a cambios y a innovaciones de los procesos productivos </li></ul><ul><li>Alta valoración del ocio </li></ul><ul><li>Los productores no producen lo que el mercado demanda </li></ul><ul><li>Nulo apoyo de la Oficina Agraria de Trujillo </li></ul><ul><li>Demanda de productos orgánicos poco desarrollada </li></ul>
  44. 44. PROPUESTA 1 : AGROTRANSFORMACIÓN S/. 50.000 (6 meses) Monto estimado Aumento del ingreso de los pequeños productores. Los restaurantes se abastecen localmente. Resultado esperado ONG CEDEPAS, ONG MINKA, SENASA; Empresa Laredo S.A.A.; CEPROCUT ¿Quiénes apoyan? Áreas de Desarrollo Económico Local del Valle, Central de productores, Secretaría técnica de la mancomunidad Responsable: Certificación gradual de los biohuertos, control de riego, intercambio con comerciantes sobre criterios de calidad; promoción a restaurantes locales y supermercados Como hacer: Los productores de frutales y hortalizas se organizan en biohuertos orgánicos para abastecer no solamente a los comerciantes sino también directamente al mercado local de restaurantes y a los turistas Contenido: Proyectos pilotos: Biohuertos familiares ecológicos para seguridad alimentaria, mercado local y turismo Título:
  45. 45. PROPUESTA 2 : AGROTRANSFORMACIÓN S/. 60.000 (6 meses) Monto estimado Dar valor agregado a la producción de leche, aumentar los ingresos de los pequeños productores. Leche pasteurizada como insumo para yogurts de sabores locales, programa vaso de leche. Resultado esperado MINKA, Grupo Nestlé ¿Quiénes apoyan? Áreas de Desarrollo Económico Local del Valle, Red de Ganadores, Secretaría Técnica de la mancomunidad Responsable: Sensibilizar a los productores, formar alianzas con grandes empresas lácteas, presupuestar la planta con MINKA, reclutar mano de obra local para la construcción Como hacer: Construir una pequeña planta de pasteurización de leche que permita una transformación primaria del producto. Contenido: Implementación de una planta de pasteurización de leche para el Valle. Título:
  46. 46. PROPUESTA 3 : AGROTRANSFORMACIÓN S/. 50.000 (6 meses) Monto estimado Proveeduría a los restaurantes locales y supermercado Tottus, dar un valor agregado a los productos Resultado esperado Tableros Peruanos, CEDEPAS; MINKA; Tottus ¿Quiénes apoyan? Áreas de Desarrollo Económico Local, Central y asociaciones de productores; Secretaría Técnica de la Mancomunidad Responsable: Crear alianza entre CEDEPAS, MINKA y otras ONG; presupuestar costos del centro; coordinación con comerciantes y clientes mayoristas para establecer requerimientos y cantidades de cada producto; desarrollar una marca territorial Establecer contacto con supermercados de Trujillo Como hacer: Implementación de un centro de transformación primaria para hortalizas y frutas Contenido: Centro de selección y empaque de hortalizas y frutas Título:
  47. 47. TURISMO RURAL Y CULTURAL
  48. 48. TURISMO AGROECOLÓCIGO
  49. 49. PUNTOS FUERTES : TURISMO AGROECOLÓCIGO <ul><li>Clima agradable durante todo el año. </li></ul><ul><li>Conectividad y servicios básicos adecuados. </li></ul><ul><li>Paisaje natural conservado </li></ul><ul><li>Instalación progresiva de servicios recreativos. </li></ul><ul><li>Existencia de patrimonio arqueológico. </li></ul><ul><li>Fuentes de agua natural para consumo humano. </li></ul><ul><li>Manifestaciones culturales y atractivas </li></ul><ul><li>Tradición culinaria con “sello propio” </li></ul><ul><li>Cercanía a Trujillo </li></ul>
  50. 50. <ul><li>Descuido y deterioro de recursos arqueológicos </li></ul><ul><li>Baja calidad en el servicio de atención </li></ul><ul><li>Limitadas capacidades del gobierno local para el desarrollo turístico </li></ul><ul><li>Inexistencias de guías de turismo permanentes. </li></ul><ul><li>Escasa inversión turística pública/privada </li></ul><ul><li>Inexistencia de un plan integral de desarrollo turístico del Valle Santa Catalina. </li></ul><ul><li>Desconocimiento de los recursos turísticos culturales por parte de la población. </li></ul>PUNTOS DÉBILES : TURISMO AGROECOLÓCIGO
  51. 51. PROPUESTA 1 : TURISMO RURAL Y CULTURAL S/. 80.000 (duración de 4 meses) Monto estimado Mayor identificación con la cultura del Valle; puesta en valor de tradiciones combinado con modernidad; mayor promoción de los restaurantes; creación de una marca del territorio Resultado esperado Museo de Arte Moderno; Asociaciones Culturales ; Centro de Preservación; Universidad Nacional de Trujillo; INC; Restaurantes El Mirador, Sol de Chirán y Riobar; Empresa Tableros Peruanos (materia prima – madera); CEPROCUT ¿Quiénes apoyan? Liga de artesanos/as; artistas; Áreas de Desarrollo Económico Local; Secretaría de la Mancomunidad Responsable: Establecer relación con museo de arte moderno y las asociaciones culturales y el Centro de Preservación en Simbal; realizar talleres de arte para elaborar prototipos de íconos; capacitación en artesanía típica-moderna del Valle; impresión de folletos con íconos de petroglifos; difusión vía la municipalidad; incorporación de iconografía en material de promoción de los restaurantes (menús, folletos etc.); venta de artesanía en tambos u otras puntas de venta Como hacer: Valorar la herencia cultural del Valle, promoviendo los íconos de petroglifos Contenido: Producción de artesanía y material de promoción con íconos de petroglifos Título:
  52. 52. PROPUESTA 2 : TURISMO RURAL Y CULTURAL S/. 150.000 (6 meses) Monto estimado Mayor venta de productos locales a turistas; servicio de calidad; promoción de turismo rural/cultural Resultado esperado MINKA, CEDEPAS; Empresas Barraza y Laredo S.A.A.. ¿Quiénes apoyan? Áreas DEL, Secretaría de la Mancomunidad Central PRHOAM, Redes de productores y artesanos Red de carpinteros Laredo Responsable: Presupuestar construcción de tambos con carpinteros locales; ventas de frutas, hortalizas y productos artesanales; ofertas de paseos en caballo hacia las huacas del Sol y de la Luna desde Laredo y otros puntos de interés turístico en el Valle (mirador del Cerro Chichamarca en Simbal). Como hacer: Aprovechar el gran flujo turístico de los fines de semana hacía el Valle de manera óptima Contenido: Instalación de 5 tambos de venta agro-turística y artesanal Título:
  53. 53. PROPUESTA 3 : TURISMO RURAL Y CULTURAL S/. 150.000 (5 meses) Monto estimado El Valle no solamente promueve su gastronomía sino también el valor paisajístico y cultural Resultado esperado PROMPERÚ; Colegio Jesús y María de Laredo ; Red de Organizaciones Juveniles del Valle Santa Catalina ¿Quiénes apoyan? Áreas DEL; Secretaría de la Mancomunidad; Empresas de transporte; Museo de Arte Moderno; Empresa Laredo S.A.A.; CEPROCUT; Movimiento Cultural José María Arguedas Responsable: Certificar a las empresas de transporte para establecer una empresa de transporte “Ruta Santa Catalina”, pasantías a funcionarios municipales de desarrollo turístico exitoso, reformulación currícular con temas de emprendimiento escolar en turismo, realizar talleres de arte y música folclórica; involucramiento del Museo de Arte Moderno como punto de arranque del circuito turístico; formación de guías turísticas locales; retomar el plan de construir un museo del sitio de Laredo S.A.A.; Revalorizar leyendas locales Como hacer: Aprovechar el paisaje y los hitos culturales del valle para establecer un circuíto turístico que incluya a Laredo, Simbal y Poroto, así como facilitar el transporte en el circuito turístico Contenido: Definición y promoción de circuitos turísticos del Valle Título:
  54. 54. Propuestas adicionales PACA <ul><li>A mediano plazo </li></ul>
  55. 55. PROPUESTAS ADICIONALES: SECTOR CONSTRUCCIÓN
  56. 56. PROPUESTA 1 : CONSTRUCCIÓN S/. … Monto estimado Viviendas y condominios con materiales locales y hechos con mano de obra local; aumento de ingresos de carpinteros y jóvenes Resultado esperado Áreas DEL; Secretaría Técnica de la Mancomunidad; CEPROCUT; CEDEPAS; Empresa Barraza, Tableros Peruanos ¿Quiénes apoyan? TECSUP; Red de carpinteros; Microred de organizaciones juveniles Responsable: Capacitar a carpinteros locales y mano de obra para construcción; elaborar currícula de profesiones relacionadas a la construcción; utilizar melamina etc. de la empresa Tableros Peruanos; comprar a ferreterías locales Como hacer: Aprovechar el boom inmobiliario del Valle Contenido: Construcción de condominios y viviendas con mano de obra local Título:
  57. 57. PROPUESTAS ADICIONALES: Seguridad Ciudadana
  58. 58. PROPUESTA 1 : Seguridad ciudadana Monto estimado Reducción de la delincuencia, mayor flujo de turistas, menos riesgo de transporte de bienes y pasajeros. Resultado esperado Comités de autodefensa; Juntas vecinales ¿Quiénes apoyan? PNP; Municipalidades de Laredo, Simbal, Poroto Responsable: Difundir en medios radiales la necesidad de mejorar los servicios de seguridad para empresas y turistas. Actores interesados se reúnen para discutir posibilidades de aumentar la seguridad ciudadana en cooperación con el sector público. Municipalidad da facilidades para formalizar iniciativas de seguridad. Como hacer: Disminuir el nivel de delincuencia para que la actividad turística y agropecuaria se pueda desarrollar más eficazmente. Contenido: Seguridad ciudadana en el Valle Santa Catalina Título:
  59. 59. PROPUESTAS ADICIONALES: Producción y comercialización de Panela
  60. 60. MIEMBROS DE LOS EQUIPOS PACA SANTA CATALINA
  61. 61. MIEMBROS DEL EQUIPO SANTA CATALINA
  62. 62. Implementación y seguimiento Cecilia Montenegro (CEPROCUT) Jorge Arana (CEDEPAS) Responsable de monitoreo: Eber Cabanillas (MINKA) Roger Sábana (Indes Trujillo) Equipo de coordinación sector Turismo Sostenible: Marina León (CEDEPAS) Equipo de coordinación sector Agrotransformación: Mancomunidad Valle Santa Catalina y área DEL de Laredo con apoyo de Simbal y Poroto Marco Luján, Cecilia Villavicencio Erika Carranza PACA Campeón:
  63. 63. ¡COMENCEMOS A TRABAJAR TODOS JUNTOS POR NUESTRA MANCOMUNIDAD VALLE SANTA CATALINA – VALLE VERDE, DULCE Y TURÍSTICO! El Equipo PACA del Valle Santa Catalina dice:

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