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Sistemas de gestión e innovación ¿Coste o inversión?

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Los sistemas de gestión e innovación ayudan a mejorar la competitividad y la flexibilidad de la empresa, permiten aumentar la rentabilidad, posibilitando el crecimiento de la empresa.
Es necesario desmitificar los conceptos de sistemas de gestión e innovación, es preciso un cambio de visión, no quedarse con la visión inmediata, hay que analizar las ventajas a medio plazo

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Sistemas de gestión e innovación ¿Coste o inversión?

  1. 1. SISTEMAS DE GESTIÓN E INNOVACIÓN ¿COSTE O INVERSIÓN? http://www.mantenimiento-mi.es angel.partida@mantenimiento-mi.es
  2. 2. "Una hora de pensamiento efectivo, preciso, intenso, disciplinado e integrado puede valer un mes de trabajo duro". David Kekich
  3. 3. Sistemas de gestión e innovación
  4. 4. "La gente tiene la mente muy abierta hacia las cosas nuevas siempre y cuando sean exactamente iguales a las viejas". Charles Kettering "No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho". Séneca
  5. 5. Inversión necesaria para evitar costes innecesarios CAMBIO DE VISIÓN FUENTE DE GASTOS
  6. 6. EQUILIBRIO P/CP
  7. 7. Según la RAE: Sistema: 1.Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre sí. 2. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto. Gestionar : Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. SISTEMA DE GESTIÓN
  8. 8. Estructura para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización. Ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante estrategias, optimización de procesos. Gestión de la información de la organización ¿QUÉ SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN?
  9. 9. Permiten aprovechar y desarrollar el potencial existente en la organización y ayuda a lograr los objetivos. Permite renovar constantemente el objetivo, estrategias, operaciones y niveles de servicio. DESARROLLO Y OPTIMIZACIÓN ¿POR QUÉ LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SON NECESARIOS?
  10. 10.  Rentabilidad  Competitividad  Flexibilidad y capacidad de adaptación  Aumentar la satisfacción de clientes  Lograr mejoras continuas  Potenciar la innovación  Crecimiento ¿CÓMO AYUDA UN SISTEMA DE GESTIÓN?
  11. 11.  DEFINIR OBJETIVOS: CLAROS, CONCRETOS Y ALCANZABLES.  QUÉ SE PRETENDE Y CÓMO SE VA A LOGRAR.  RECURSOS DISPONIBLES. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS “COMPROMISO A TODOS LOS NIVELES”
  12. 12.  DEFINIR MÉTRICAS (KPI’s) Y TENDENCIAS  ANÁLISIS CONTINUO  MANTENER UN SISTEMA VIVO Y EN CONTINUA EVOLUCIÓN ANÁLISIS, SEGUIMIENTO Y MEJORA CONTINUA KAIZEN
  13. 13.  DAFO  BRAINSTORMING  CANVAS  MARKETING LATERAL  6 SOMBREROS  CUADRO DE MANDO INTEGRAL HERRAMIENTAS
  14. 14. FORMACIÓN - EQUIPOS DE TRABAJO FORMACION INFORMACION COMPROMISO RESPONSABILIDAD QUE Y COMO POR QUE INNOVACION AHORRO GENERAR CONFIANZA
  15. 15.  COORDINACIÓN AHORRO DE COSTES  OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS  COLABORACIÓN: MEJORA DEL CLIMA LABORAL RELACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS
  16. 16. ¿QUÉ RELACIÓN QUEREMOS TENER?  RELACIÓN COMERCIAL COLABORACIÓN  COMUNICACIÓN Y CONFIANZA  ACUERDOS DE COMPRAS PARA REDUCIR COSTES PROVEEDORES - CLIENTES 30% AHORRO
  17. 17.  SEGURIDAD: ES LA PRIORIDAD A LA HORA DE REALIZAR CUALQUIER TRABAJO.  CALIDAD: PROCESOS Y MÉTODOS DE TRABAJO.  MEDIOAMBIENTE: GESTIÓN DE CONSUMIBLES Y RESIDUOS. SEGURIDAD - CALIDAD - MEDIOAMBIENTE
  18. 18.  RRHH  Producción  Mantenimiento  Gestión Energética  Gestión Contable  Gestión Financiera GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ÁREAS DE GESTIÓN
  19. 19.  CONTROL DE TAREAS  DESEMPEÑO – OCUPACIÓN  DOCUMENTACIÓN  INCIDENCIAS  PEDIDOS UN SISTEMA DE GESTIÓN NECESITA UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN ADECUADA - ERP, CRM, GMAO,… -
  20. 20. OBJETIVO TAREAS RESPONSA BILIDADES RECURSOS CONOCI MIENTO CONFIANZACOMPROMISOMÉTODO CALIDAD PLANIFICAR
  21. 21. Gestión de datos e información. Análisis de datos objetivos para facilitar la toma de decisiones. GESTIÓN DEL TIEMPO TIEMPO PARA INNOVAR "Las decisiones son las bisagras del destino". Edwin Marham
  22. 22. Según la RAE: Innovar: Alterar las cosas introduciendo novedades. Innovación: Creación o modificación de un producto y su introducción en un mercado. Innovar también significa reinventar o transformar. “Invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico”. Joseph Schumpeter (Teoría de las innovaciones)
  23. 23. "Es en la crisis donde nacen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". A. Einstein "Nos enfocamos en lo que existe, no en lo que podría existir". Mario Alonso Puig ¿INNOVAR EN TIEMPOS DE CRISIS?
  24. 24. ¿Cuanto le cuesta a una compañía tener un equipo que sigue haciendo las cosas igual que hace años? ¿Cuanto valen las ideas bien aplicadas y que ofrecen beneficios? Innovar es una necesidad ¿COSTE O INVERSIÓN?
  25. 25. INNOVAR TAMBIÉN ES CAMBIAR INNOVAR EN:  PROCESOS Y MÉTODOS DE TRABAJO,  CON PROVEEDORES Y CLIENTES,  COMUNICACIÓN ENTRE PERSONAS. Las empresas no innovan, innovan las personas. INNOVAR PARA DIFERENCIARNOS
  26. 26. "Una empresa no puede prosperar si no tiene a sus empleados detrás". Neville Isdell LAS PERSONAS HACEN LA COMPAÑÍA. LAS OPORTUNIDADES LAS CREAN, GESTIONAN Y APROVECHAN LAS PERSONAS. CONFIAR Y CREER EN LAS PERSONAS.
  27. 27. El 90% de la innovación no nace de altos costes de inversión en I+D, sino de ideas y opiniones de los empleados de la propia empresa. "Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo". Albert Einstein POTENCIAR LA INNOVACIÓN
  28. 28. Estudio de Madison Perfomance Group:  Un empleado altamente comprometido puede ser hasta un 38% más productivo.  El 86% de los empleados motivados por su empresa confiesan sentirse felices en el trabajo.  Las empresas con mayor nivel de compromiso presentan un 9% más de incremento en su cuenta de resultados.
  29. 29. Teflón (Politetrafluoretileno): Fue inventado en 1938 por el científico americano Roy Plunkett, el cual trataba de conseguir un nuevo tipo de refrigerante para patentar. Un día, cuando iba a utilizarlo, no logró extraer el gas de los recipientes, ¿qué pasó?, el gas se había polimerizado convirtiéndose en un sólido, al examinar el material, se dio cuenta de que era increíble- mente liso e inerte. INNOVACIÓN POR ERROR
  30. 30. Bette Nemisth Graham: Pensaba en la cantidad de papel que se desechaba sin necesidad por los pequeños errores que día a día se producían al escribir con las nuevas máquinas de IBM. Si los artistas eran capaces de corregir sus errores cuando estaban pintando sin tener que desechar el lienzo, ¿por qué no se iba a poder hacer lo mismo en mecanografía? Creado a base de témperas y agua en su propia cocina con una batidora en 1951. INNOVACIÓN ANTE UNA NECESIDAD
  31. 31. angel.partida@mantenimiento-mi.es

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