DESARROLLO DE SOFTWARE CON
SCRUM
Ing. Angel R. Condori Coaquira
angeldx7@hotmail.com
http://www.juliacasoft.com
SCRUM
• Scrum es un marco de trabajo para la gestión
y desarrollo de software basada en un proceso
iterativo e incremental...
Manifiesto Agil
1. Valorar más a los individuos y su interacción
que a los procesos y las herramientas.
2. Valorar más el ...
Roles Principales
Product Owner
• El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum
trabaj...
Roles Auxiliares
• Los roles auxiliares en los "equipos Scrum" son aquellos que no
tienen un rol formal y no se involucran...
El proceso
Las actividades que se llevan a cabo en
Scrum
Planificación de la iteración
• El primer día de la iteración se realiza la ...
Ejecución de la iteración
• Cada día el equipo realiza una reunión de
sincronización (15 minutos máximo). Cada miembro del...
Inspección y adaptación
• El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la
iteración. Tiene dos parte...
Investigar
• KAMBAN
• Testing y tipos de tests
• TDD
• Integración Continua
• Presentar resumen impreso
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LP II clase05 - SCRUM

  1. 1. DESARROLLO DE SOFTWARE CON SCRUM Ing. Angel R. Condori Coaquira angeldx7@hotmail.com http://www.juliacasoft.com
  2. 2. SCRUM • Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.
  3. 3. Manifiesto Agil 1. Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas. 2. Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva. 3. Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual. 4. Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.
  4. 4. Roles Principales Product Owner • El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog. ScrumMaster (o Facilitador) • El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El ScrumMaster no es el líder del equipo (porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan. Equipo de desarrollo • El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).
  5. 5. Roles Auxiliares • Los roles auxiliares en los "equipos Scrum" son aquellos que no tienen un rol formal y no se involucran frecuentemente en el "proceso Scrum", sin embargo deben ser tomados en cuenta. Un aspecto importante de una aproximación ágil es la práctica de involucrar en el proceso a los usuarios, expertos del negocio y otros interesados (stakeholders). Es importante que esa gente participe y entregue retroalimentación con respecto a la salida del proceso a fin de revisar y planear cada sprint. • Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc)Se refiere a la gente que hace posible el proyecto y para quienes el proyecto producirá el beneficio acordado que justifica su producción. Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint.Administradores (Managers)Es la gente que establece el ambiente para el desarrollo del producto.
  6. 6. El proceso
  7. 7. Las actividades que se llevan a cabo en Scrum Planificación de la iteración • El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes: • Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que se compromete a completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita. • Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se autoasignan las tareas.
  8. 8. Ejecución de la iteración • Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos máximo). Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas: • ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización? • ¿Qué voy a hacer a partir de este momento? • ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
  9. 9. Inspección y adaptación • El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes: • Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, replanificando el proyecto. • Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir eliminando los obstáculos identificados.
  10. 10. Investigar • KAMBAN • Testing y tipos de tests • TDD • Integración Continua • Presentar resumen impreso

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