AGILECOMPANYANDRZEJ BRANDT
OBOWIĄZKOWE INTRO                                          Od 2007 budujemy software, ale także                           ...
TRENDY KSZTAŁTUJĄCENASZ ŚWIAT  ZŁOŻONOŚĆ    TEMPO   ZMIAN
KULTURA WYCHOWUJE NAS W MYŚLENIU OSUKCESIE JAKO O ZDARZENIU
SUKCES TO STAN W KTÓRYM ODPOWIADAMYAKTUALNYM OCZEKIWANIOM OTOCZENIA
http://www.flickr.com/photos/christinamari76/                                                „STABILNE, PRZEWIDYWALNE, PRE...
• POTRZEBNE JEST PODEJŚCIE, W KTÓRYM:                                           • ZMIANA NIE JEST PROBLEMEM - A WIĘC I NIE...
NOWE PODEJŚCIE WYMAGA INNEJ KULTURYORGANIZACJI – KULTURY ZAUFANIA IOTWARTOŚCI.
http://www.flickr.com/photos/gee01/                                      JEDEN PROBLEM: 70% JAWNYCH ZMIAN KULTURY         ...
http://www.flickr.com/photos/west-park/                                          ZAMIAST ZMIENIAĆ STARE ORGANIZACJE       ...
AGILE COMPANY• ZAUFANIE -> PRAWDA -> EMPIRYZM ->  EFEKTYWNE REAGOWANIE NA ZMIANĘ• “SZTUKA NIE CIERPI” -> JAKOŚĆ• MIEJSCE, ...
http://www.flickr.com/photos/lord_dane/5061396594/         LUDZIE         LUDZIE         TO NIE ZASOBY!         TO NIE MAS...
http://www.flickr.com/photos/hi-phi/66012169/                                                TAK,LUDZIE KTÓRZY TWORZĄ     ...
NIE DA SIĘ Z LUDZI (ZWŁASZCZA WYKONUJĄCYCHPRACĘ INTELEKTUALNĄ) ZROBIĆ SYSTEMURUREK…
STRUKTURA „ŻYWEGOORGANIZMU”          TEAM     TEAM                                 TEAM  PO                        SM     ...
TRÓJKĄTSAMOORGANIZACJI           Cel
ROLA „MANAGERA”
Niewielu jest zadowolonych ze swojej fortuny,ale wszyscy są zadowoleni ze swego rozumu.          François de La Rochefouca...
POCIĄGAĆ ZA SOBĄ –NIE GONIĆ KIJEM!
INNOWACJA ROBIENIE RZECZY W NOWY SPOSÓB, KTÓREGO NIGDYWCZEŚNIEJ NIE PRÓBOWANO.
INNOWACJA ==PORAŻKA
PIENIĄDZE SĄ DLA KAŻDEGO MOTYWATOREMNEGATYWNYM, POZYTYWNYM TYLKO DLANIEKTÓRYCH.
LICZENIE GODZIN NIE   MA SENSU.
METRYKI SĄ JAK ALKOHOL – NIE PRÓBUJ NIMIMOTYWOWAĆ ANI ROZWIĄZYWAĆ NIMI PROBLEMÓW.                                    @karo...
STRZEŻ SIĘ SZTUCZNOŚCI – SZTUCZNYCH HASEŁ,NIEPRAWDZIWYCH STRATEGII, PUSTYCH OBIETNIC.
ZAMEK BIUROWY
PRZESTRZEŃ DLAZESPOŁU
ŚRODOWISKO FIZYCZNE• PRZESTRZEŃ KSZTAŁTUJE ZACHOWANIE• TEAM WAR ROOMS• POKOJE SPOTKAŃ• “DRZEM PUNKTY”• KUCHNIA• NIE PRZESA...
NARZĘDZIA• POZOSTAW TO ZESPOŁOM!• UJEDNOLICAJ JAKOŚĆ, W TYM JAKOŚĆ KODU – NIE NARZĘDZIA  (EDYTORY, SYSTEM OPERACYJNY, KLIE...
REKRUTACJA• NASTAWIENIE, WOLA SĄ WAŻNIEJSZE OD UMIEJĘTNOŚCI I CERTYFIKATÓW• NIECH ZESPOŁY BIORĄ W TYM MAKSYMALNY  UDZIAŁ…•...
KONKLUZJA• KONCEPT „NIEOCZYWISTEJ OCZYWISTOŚCI”• TO WSZYSTKO TAKIE PROSTE…• …ALE MOŻE NIE BYĆ WCALE INTUICYJNE JEŚLI SIĘ S...
DZIĘKUJĘ@ANDYBRANDT  ANDY@CODESPRINTERS.COM  WWW.CODESPRINTERS.COM
Agile company pl
Agile company pl
Agile company pl
Agile company pl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agile company pl

636 views

Published on

Prezentacja z konferencji "Agile w Biznesie" wygłoszona 7 grudnia 2012.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
636
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agile company pl

  1. 1. AGILECOMPANYANDRZEJ BRANDT
  2. 2. OBOWIĄZKOWE INTRO Od 2007 budujemy software, ale także szkolimy i pomagamy innym być Agile. www.agileszkolenia.pl www.andybrandt.net @andybrandt http://www.linkedin.com/in/andybrandt
  3. 3. TRENDY KSZTAŁTUJĄCENASZ ŚWIAT ZŁOŻONOŚĆ TEMPO ZMIAN
  4. 4. KULTURA WYCHOWUJE NAS W MYŚLENIU OSUKCESIE JAKO O ZDARZENIU
  5. 5. SUKCES TO STAN W KTÓRYM ODPOWIADAMYAKTUALNYM OCZEKIWANIOM OTOCZENIA
  6. 6. http://www.flickr.com/photos/christinamari76/ „STABILNE, PRZEWIDYWALNE, PRECYZYJNE” WYMAGANIA TO PRZESZŁOŚĆ
  7. 7. • POTRZEBNE JEST PODEJŚCIE, W KTÓRYM: • ZMIANA NIE JEST PROBLEMEM - A WIĘC I NIESTABILNOŚĆ WYMAGAŃ NIE JEST PROBLEMEM, • JEST PRZEJRZYSTOŚĆ PROCESU BO ZNAJOMOŚĆ PRAWDY O SYTUACJI JEST WARUNKIEM ADEKWATNEJ REAKCJI, • STAWIA SIĘ NA PRACĘ ZESPOŁOWĄ W TEJ LUB INNEJ FORMIE BYhttp://www.flickr.com/photos/hisgett/ WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ INTELEKTUALNY WSZYSTKICH. • STĄD WŁAŚNIE ROSNĄCA POPULARNOŚĆ METOD AGILE, PODEJŚCIA LEAN – CAŁEJ NOWEJ FALI ZARZĄDZANIA.
  8. 8. NOWE PODEJŚCIE WYMAGA INNEJ KULTURYORGANIZACJI – KULTURY ZAUFANIA IOTWARTOŚCI.
  9. 9. http://www.flickr.com/photos/gee01/ JEDEN PROBLEM: 70% JAWNYCH ZMIAN KULTURY ORGANIZACYJNEJ KOŃCZY SIĘ KLAPĄ… Źródło: Dr. John Kotter
  10. 10. http://www.flickr.com/photos/west-park/ ZAMIAST ZMIENIAĆ STARE ORGANIZACJE BUDOWAĆ NOWE ORGANIZACJE DOBRZE
  11. 11. AGILE COMPANY• ZAUFANIE -> PRAWDA -> EMPIRYZM -> EFEKTYWNE REAGOWANIE NA ZMIANĘ• “SZTUKA NIE CIERPI” -> JAKOŚĆ• MIEJSCE, GDZIE CHCE SIĘ PRZYCHODZIĆ PRACOWAĆ
  12. 12. http://www.flickr.com/photos/lord_dane/5061396594/ LUDZIE LUDZIE TO NIE ZASOBY! TO NIE MASZYNY.
  13. 13. http://www.flickr.com/photos/hi-phi/66012169/ TAK,LUDZIE KTÓRZY TWORZĄ OPROGRAMOWANIE SĄ NIECO INNI
  14. 14. NIE DA SIĘ Z LUDZI (ZWŁASZCZA WYKONUJĄCYCHPRACĘ INTELEKTUALNĄ) ZROBIĆ SYSTEMURUREK…
  15. 15. STRUKTURA „ŻYWEGOORGANIZMU” TEAM TEAM TEAM PO SM PO SM TEAM TEAM
  16. 16. TRÓJKĄTSAMOORGANIZACJI Cel
  17. 17. ROLA „MANAGERA”
  18. 18. Niewielu jest zadowolonych ze swojej fortuny,ale wszyscy są zadowoleni ze swego rozumu. François de La Rochefoucauld (1613-1680)
  19. 19. POCIĄGAĆ ZA SOBĄ –NIE GONIĆ KIJEM!
  20. 20. INNOWACJA ROBIENIE RZECZY W NOWY SPOSÓB, KTÓREGO NIGDYWCZEŚNIEJ NIE PRÓBOWANO.
  21. 21. INNOWACJA ==PORAŻKA
  22. 22. PIENIĄDZE SĄ DLA KAŻDEGO MOTYWATOREMNEGATYWNYM, POZYTYWNYM TYLKO DLANIEKTÓRYCH.
  23. 23. LICZENIE GODZIN NIE MA SENSU.
  24. 24. METRYKI SĄ JAK ALKOHOL – NIE PRÓBUJ NIMIMOTYWOWAĆ ANI ROZWIĄZYWAĆ NIMI PROBLEMÓW. @karolariegler
  25. 25. STRZEŻ SIĘ SZTUCZNOŚCI – SZTUCZNYCH HASEŁ,NIEPRAWDZIWYCH STRATEGII, PUSTYCH OBIETNIC.
  26. 26. ZAMEK BIUROWY
  27. 27. PRZESTRZEŃ DLAZESPOŁU
  28. 28. ŚRODOWISKO FIZYCZNE• PRZESTRZEŃ KSZTAŁTUJE ZACHOWANIE• TEAM WAR ROOMS• POKOJE SPOTKAŃ• “DRZEM PUNKTY”• KUCHNIA• NIE PRZESADZAĆ!• TO NIE MA NIC WSPÓLNEGO Z LUKSUSEM I „TRENDY DESIGN”
  29. 29. NARZĘDZIA• POZOSTAW TO ZESPOŁOM!• UJEDNOLICAJ JAKOŚĆ, W TYM JAKOŚĆ KODU – NIE NARZĘDZIA (EDYTORY, SYSTEM OPERACYJNY, KLIENT DO POCZTY ITP.)• NIC NIE WKURZA LUDZI Z TEJ BRANŻY BARDZIEJ NIŻ KOMPUTER, KTÓRY MA POŁOWĘ FUNKCJI ZABLOKOWANYCH ZARZĄDZANY PRZEZ WREDNE „IT”
  30. 30. REKRUTACJA• NASTAWIENIE, WOLA SĄ WAŻNIEJSZE OD UMIEJĘTNOŚCI I CERTYFIKATÓW• NIECH ZESPOŁY BIORĄ W TYM MAKSYMALNY UDZIAŁ…• …ALE NIE ZOSTAWIAJ ICH W TYM CAŁKIEM SAMYCH!
  31. 31. KONKLUZJA• KONCEPT „NIEOCZYWISTEJ OCZYWISTOŚCI”• TO WSZYSTKO TAKIE PROSTE…• …ALE MOŻE NIE BYĆ WCALE INTUICYJNE JEŚLI SIĘ SPĘDZIŁO ZA DUŻO CZASU W TRADYCYJNYM ŚRODOWISKU KORPORACYJNYM.
  32. 32. DZIĘKUJĘ@ANDYBRANDT  ANDY@CODESPRINTERS.COM  WWW.CODESPRINTERS.COM

×