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Como irradiar informação através de métricas em times ágeis

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Palestra realizada por Marco Dubovski e Andressa Chiara no Scrum Gathering 2017.

Published in: Software

Como irradiar informação através de métricas em times ágeis

  1. 1. JULHO/ 2017 Transparência através dos números
  2. 2. Transparência Por que é importante?
  3. 3. Se você não tem uma bússola, como sabe que está no caminho certo?
  4. 4. Método Lean de construção de um produto Build (hipóteses) Measure (prova de conceito) Learn (consequências)
  5. 5. Métricas de Sucesso – velocidade do time 26 61 32 96 94 98 169 113 97 11655 37 96 152 85 110 166 82 55 60 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 ESTIMADO PONTOS Pior Sprint Melhor Sprint
  6. 6. Mais pontos = mais valor? Métricas de Sucesso
  7. 7. Métricas de Sucesso pontos de esforço
  8. 8. Métricas de Sucesso – o pesadelo da inflação de pontos 0 10 20 30 40 50 60 SP 10 SP 11 SP 12 SP 13
  9. 9. Medindo valor Indicadores para os stakeholders
  10. 10. Medindo valor Delimite suas hipóteses Defina objetivos e métricas de sucesso Aplique uma medida de valor e crie consenso
  11. 11. Medindo valor valor
  12. 12. Você pode ter o melhor time... Medindo valor
  13. 13. Se não olhamos para o valor... Medindo valor
  14. 14. Se estamos sempre buscando agregar valor... Medindo valor
  15. 15. Como acompanhar a evolução do produto? Medindo valor
  16. 16. Medindo valor – velocidade do time x valor 55 37 96 152 85 110 166 82 55 60 94 71 162 185 296 736 351 290 384 372 575 445 581 401 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 ENTREGUE VALOR
  17. 17. Medindo valor – PBI x pontos entregues x valor 4 9 15 20 18 19 22 11 10 10 15 14 55 37 96 152 85 110 166 82 55 60 81 71 162 185 296 736 351 290 384 372 575 445 521 401 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 00 100 200 300 400 500 600 700 800 PBIs ENTREGUE VALOR Ken Schwaber e Jeff Sutherland falam de estimativas
  18. 18. Medindo valor – valor x pontos entregues (ROI) 55 37 96 152 85 110 166 82 55 60 94 71 2.9 5.0 3.1 4.8 4.1 2.6 2.3 4.5 10.5 7.4 6.2 5.6 00 02 04 06 08 10 12 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 PONTOS VALOR POR PONTO Maior ROIMenor ROI
  19. 19. Medindo valor – evolução dos pontos entregues 55 1063 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 ENTREGUE VALOR
  20. 20. 55 1063162 4778 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 PONTOS VALOR Medindo valor– valor acumulado x pontos entregues + VALOR
  21. 21. RUT – técnica para consensar valor Valor 1 2 3 4 5 Relevância (qual é o valor para o prouto?) não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito valor Urgência (qual é o timing para o negócio?) implementar agora não faz diferença. Dá para esperar não é bom para o negócio, mas dá para esperar é importante lançar na próxima release é urgente, teremos problemas se não estiver na próxima release A janela de time to market é imediata, não podemos esperar. Tendência (qual é a perspectiva do usuário) a primeira impressão não é boa, mas o usuário se acostuma pode ser problemático continuar sem isso teremos problemas se não implementarmos em breve quanto mais tempo passa, mais problemático fica piora a cada dia, é extremamente desgastante
  22. 22. Health Check Métricas para o time
  23. 23. Valor do produto Qualidade do produto Saúde do time Métricas para o time – health check
  24. 24. SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 VALUE TEAM WORK SPEED RESPECT PURPOSE LEARNING FUN EMPOWERMENT EASY TO DELIVER CODE HEALTH Métricas para o time – health check
  25. 25. Métricas para o time – health check 8.0 8.8 7.6 8.6 8.2 7.4 8.0 8.8 7.2 8.6 8.6 9.0 7.6 8.8 8.0 8.2 9.0 8.0 7.6 8.2 6.6 8.0 8.1 8.5 7.8 9.0 8.3 8.6 8.8 5.8 7.0 6.4 6.2 8.3 7.7 8.5 SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12 AUTONOMIA MAESTRIA PROPÓSITO
  26. 26. Não tenha pressa de ser grande. Tenha pressa de ter um grande produto. – Eric Ries Um último conselho... *Don’t be in a rush to get big. Be in a rush to have a great product.
  27. 27. Hello world! Team Of Thought
  28. 28. Obrigada/o! teamofthought@gmail.com meetup ToT – Team of Thought Curtiu? Entre em contato!

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