O documento discute a importância da transparência e medição através de métricas para entregar valor ao cliente. Ele explica como o time pode usar métricas como velocidade, pontos entregues e valor para melhorar continuamente o produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. Também discute a importância de medir a saúde do time para manter equilíbrio e alto desempenho.
28. RUT – técnica para consensar valor
Valor 1 2 3 4 5
Relevância
(qual é o valor para o
prouto?)
não é importante.
Seria bom ter, mas
ficaremos bem sem
ele
desejável, seria bom
ter
importante muito importante é vital e tem muito
valor
Urgência
(qual é o timing para o
negócio?)
implementar agora
não faz diferença.
Dá para esperar
não é bom para o
negócio, mas dá
para esperar
é importante lançar
na próxima release
é urgente, teremos
problemas se não
estiver na próxima
release
A janela de time to
market é imediata,
não podemos
esperar.
Tendência (qual é a
perspectiva do
usuário)
a primeira
impressão não é
boa, mas o usuário
se acostuma
pode ser
problemático
continuar sem isso
teremos problemas
se não
implementarmos
em breve
quanto mais tempo
passa, mais
problemático fica
piora a cada dia, é
extremamente
desgastante
31. SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
VALUE
TEAM WORK
SPEED
RESPECT
PURPOSE
LEARNING
FUN
EMPOWERMENT
EASY TO DELIVER
CODE HEALTH
Métricas para o time – health check
33. Não tenha pressa de ser
grande. Tenha pressa de
ter um grande produto.
– Eric Ries
Um último conselho...
*Don’t be in a rush to get big. Be in a
rush to have a great product.