L’INNOVAZIONE NEI TERRITORI
Le tecnologie per il cambiamento

Cittadinanza digitale: gli strumenti
Frascati, 1° ottobre 20...
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Agenda
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Riforma della PA

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Esempi di cambiamento


procedimento amministrativo informatico

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patrimonio informat...
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Riforma della PA
Processo di ammodernamento (come si amministra)
Legge 7 agosto 1990 n. 241 
Legge 127/1997


Traspare...
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Informatizzazione della PA
D.Lgs. 39/1993 - Legge 59/1997 - CAD
Pubblica Amministrazione Digitale
 Interazione con i c...
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Norma e Tecnica: un delicato equilibrio
Principi giuridici che guidano l’innovazione
Regole tecniche che realizzano que...
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Scenario di e-government
La nuova visione aperta e orizzontale può (e deve) 
trovare applicazione - attraverso l’e-gove...
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IT come Integration Technology
Integrazione di dati e processi residenti in luoghi e 
sistemi diversi
Nuova visione
 e...
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Tre livelli di comunicazione

G2G

fruibilità dei dati
cooperazione applicativa

C2G

accesso telematico a
dati e docum...
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Il cambiamento: 1° esempio
Il procedimento amministrativo, strumento attraverso il
quale si concretizza l’azione ammini...
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Procedimento come organizzazione
Oggi il procedimento amministrativo può essere
considerato non solo forma e sostanza ...
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Informatizzazione (1/3)
Decreto Legislativo 12 febbraio 1993, n. 39 (l.d. 421/1992)
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Principio fondamentale: gli att...
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Informatizzazione (2/3)
D.P.R. 20 aprile 1994 n. 367 - Regolamento recante
semplificazione e accelerazione delle proce...
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Informatizzazione (3/3)
Codice dell’amministrazione digitale (CAD)
Procedimento amministrativo informatico
 produzion...
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Questione di prospettive
È errato guardare all’esercizio dei poteri in una
“prospettiva di atti”, proprio alla luce de...
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Nuove forme d’azione
È innegabile che vi sia una relazione logica tra i diversi atti
di uno stesso procedimento, ma la...
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Il cambiamento: 2° esempio
Le amministrazioni trattano una grande quantità di dati su
cittadini, imprese, enti e terri...
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Patrimonio informativo e processi
Ogni processo decisionale interno alla PA si fonda su una
elaborazione di dati e inf...
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Il valore del “dato”
Nel CAD numerose disposizioni fanno emergere che al
centro dell’azione amministrativa non vi è pi...
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Diritto di accesso: a cosa?
Il nuovo articolo 22 della Legge 241/1990 attribuisce il
diritto d’accesso a tutti i priva...
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Dato e documento: nozioni
Il dato è la «descrizione originaria e non interpretata di un
evento», in altre parole la ra...
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Cambiamento (in corso..)
Maggiore attenzione all'accesso per via telematica a dati e
informazioni detenute dalle PPAA
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Come innovare?
Valorizzando i processi della PA
«insieme di attività tra loro interrelate, finalizzate alla
realizzazi...
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La gestione documentale

1. ricezione
2. autenticazione
3. protocollazione
4. assegnazione
5. fascicolazione
6. tratta...
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Reinventing Government *
Tutti i processi possono (e dovrebbero) essere oggetto di
una costante analisi e attenzione d...
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Cambiamento per processi..
Reingegnerizzazione: specifica modalità di cambiamento
effettuata sui processi primari di u...
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..perché?
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maggiore efficienza
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L’organizzazione subisce uno snel...
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La PA di fronte ad una scelta
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logica di sussidiarietà

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Questione di vision (più che di High-Tech)
Tecnologie: fattori abilitanti. Ma oggettiva difficoltà della
PA a “ragiona...
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Ripensare se stessa
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Consiglio di Stato, Sezione Consultiva per gli Atti
Normativi, Adunanza del 30 gennaio 2006, Se...
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E la nuova classe dirigente?
Si pone un problema di governance, non (solo)
di government
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Obiettivi?
Ieri: “il cittadino potrà ottenere ogni servizio pubblico, cui ha
titolo, rivolgendosi ad una qualsiasi amm...
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avv. Andrea Maggipinto

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L'innovazione nei territori. Tecnologie per il cambiamento.

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L'innovazione nei territori. Tecnologie per il cambiamento.

  1. 1. L’INNOVAZIONE NEI TERRITORI Le tecnologie per il cambiamento Cittadinanza digitale: gli strumenti Frascati, 1° ottobre 2010   avv. Andrea Maggipinto
  2. 2. 2 Agenda  Riforma della PA  Esempi di cambiamento  procedimento amministrativo informatico  patrimonio informativo pubblico  Processi  Governance
  3. 3. 3 Riforma della PA Processo di ammodernamento (come si amministra) Legge 7 agosto 1990 n. 241  Legge 127/1997  Trasparenza  Semplificazione Processo di decentramento (chi amministra) Legge 8 giugno 1990 n. 142 (D.Lgs. 267/00) Legge 59/1997  Riparto e riordino delle funzioni (principi: sussidiarietà,  funzionalità, responsabilità, efficienza, cooperazione, autonomia  organizzativa e regolamentare, adeguatezza, differenziazione,  ecc..)
  4. 4. 4 Informatizzazione della PA D.Lgs. 39/1993 - Legge 59/1997 - CAD Pubblica Amministrazione Digitale  Interazione con i cittadini  Erogazione dei servizi per via telematica  Gestione automatizzata di dati e documenti Obiettivi primari:  Semplificazione  Trasparenza  Perequazione sociale
  5. 5. 5 Norma e Tecnica: un delicato equilibrio Principi giuridici che guidano l’innovazione Regole tecniche che realizzano quell’innovazione Logica centralista Logica distribuita mainframe  client-server cloud computing       :  Servizi on line gestione in rete di database  e processi           Internet conoscenza come risultato di  processi distribuiti
  6. 6. 6 Scenario di e-government La nuova visione aperta e orizzontale può (e deve)  trovare applicazione - attraverso l’e-government -  anche nel settore pubblico  regole coerenti con questa impostazione  infrastruttura tecnologica  interoperabilità dei sistemi informativi   interazione tra back-offices  strumenti per la gestione della conoscenza
  7. 7. 7 IT come Integration Technology Integrazione di dati e processi residenti in luoghi e  sistemi diversi Nuova visione  e-government come unico e complesso macrosistema, piuttosto che contenitore eterogeneo di  soggetti autonomi (le amministrazioni pubbliche)
  8. 8. 8 Tre livelli di comunicazione G2G fruibilità dei dati cooperazione applicativa C2G accesso telematico a dati e documenti C2I partecipazione trasparenza
  9. 9. 9 Il cambiamento: 1° esempio Il procedimento amministrativo, strumento attraverso il quale si concretizza l’azione amministrativa diretta al perseguimento di interessi (individuali e/o collettivi) e alla produzione di effetti giuridici   sequenza di atti logicamente e cronologicamente concatenati diretti verso una conclusione contesto strutturale del potere amministrativo
  10. 10. 10 Procedimento come organizzazione Oggi il procedimento amministrativo può essere considerato non solo forma e sostanza dell’azione amministrativa, ma anche “organizzazione intima” dell’azione stessa    trama organizzativa di soggetti e interessi concorso di più soggetti, più unità organizzative ed eventualmente più apparati, ciascuno dei quali partecipa e contribuisce all’adozione dell’atto conclusivo “valori ordinamentali fondamentali”
  11. 11. 11 Informatizzazione (1/3) Decreto Legislativo 12 febbraio 1993, n. 39 (l.d. 421/1992)  Principio fondamentale: gli atti amministrativi adottati da tutte le pubbliche amministrazioni sono di norma predisposti tramite i sistemi informativi automatizzati  AIPA (ora DigitPA): promuovere, coordinare, pianificare e controllare lo sviluppo di sistemi informativi automatizzati delle PPAA secondo criteri di standardizzazione, interconnessione e integrazione dei sistemi stessi
  12. 12. 12 Informatizzazione (2/3) D.P.R. 20 aprile 1994 n. 367 - Regolamento recante semplificazione e accelerazione delle procedure di spesa e contabili  ammissibilità informatizzazione procedure e procedimenti D.P.R. 20 ottobre 1998, n.428 - Regolamento per la tenuta del protocollo amministrativo con procedura informatica  chiave per il miglioramento complessivo dei procedimenti amministrativi (gestione dei procedimenti e dei flussi documentali)  la protocollazione deve essere organizzata per aree omogenee e i procedimenti amministrativi devono essere informatizzati e collegati al protocollo e all’archivio, favorendo in questo modo la trasparenza dei procedimenti stessi
  13. 13. 13 Informatizzazione (3/3) Codice dell’amministrazione digitale (CAD) Procedimento amministrativo informatico  produzione degli atti  sottoscrizione digitale  trasmissione di atti e documenti (PEC)  gestione dei documenti e dei fascicoli
  14. 14. 14 Questione di prospettive È errato guardare all’esercizio dei poteri in una “prospettiva di atti”, proprio alla luce delle norme positive che articolano l’agire amministrativo in procedimenti In ogni fattispecie del procedimento amministrativo, la serie coordinata e collegata di atti e di fatti (e dati) imputati ad organi e soggetti diversi, costituisce una fattispecie giuridica in senso tecnico, in quanto produttiva di effetti giuridici
  15. 15. 15 Nuove forme d’azione È innegabile che vi sia una relazione logica tra i diversi atti di uno stesso procedimento, ma la disposizione sequenziale del procedimento non ancora oggi una sua caratteristica essenziale del procedimento amministrativo  es. conferenza di servizi: prescinde da una fattispecie procedimentale di tipo cronologico e consequenziale La decisione amministrativa è frutto di processi anche interamministrativi e interfunzionali, formati da atti disposti in forma reticolare
  16. 16. 16 Il cambiamento: 2° esempio Le amministrazioni trattano una grande quantità di dati su cittadini, imprese, enti e territorio. Gestire questi dati in modo corretto ed efficiente è senza dubbio attività complessa  Nel settore pubblico è dunque strategica la gestione del patrimonio immateriale (dati e informazioni), per l’efficienza dell’azione amministrativa e l’effettività dei diritti del cittadino
  17. 17. 17 Patrimonio informativo e processi Ogni processo decisionale interno alla PA si fonda su una elaborazione di dati e informazioni che tende a distillare da questi conoscenza  Finché non vi sarà una mappatura dei processi amministrativi e dei procedimenti amministrativi, i dati e le informazioni da essi derivanti non potranno vedere un reale e pieno riuso e utilizzo
  18. 18. 18 Il valore del “dato” Nel CAD numerose disposizioni fanno emergere che al centro dell’azione amministrativa non vi è più solo il documento, ma anche il dato quale nucleo essenziale dell’informazione elettronica (artt. 50-66)  Ma la normativa e la prassi ancora non valorizzano adeguatamente la centralità dei dati nei processi interni dell’amministrazione, anche in funzione di una corretta ed efficiente gestione dei documenti e dei procedimenti
  19. 19. 19 Diritto di accesso: a cosa? Il nuovo articolo 22 della Legge 241/1990 attribuisce il diritto d’accesso a tutti i privati portatori di un interesse diretto, concreto ed attuale, corrispondente ad una situazione giuridicamente tutelata e collegata al documento per il quale è richiesto l’accesso Essa, infatti, stabilisce la “non accessibilità” delle informazioni che non abbiano forma di documento amministrativo. Così prescrivendo, tuttavia, si trascura la nozione di documento informatico adottata nel nostro ordinamento, che abbraccia, al pari della rappresentazione di atti o fatti, anche la rappresentazione di dati
  20. 20. 20 Dato e documento: nozioni Il dato è la «descrizione originaria e non interpretata di un evento», in altre parole la rappresentazione di un fenomeno in un formato codificato Tra le nozioni di “documento informatico” e “documento amministrativo” non vi è piena corrispondenza:  «rappresentazione informatica di atti, fatti o dati giuridicamente rilevanti»  «ogni rappresentazione del contenuto di atti, anche interni, delle pubbliche amministrazioni o, comunque, utilizzati ai fini dell’attività amministrativa»
  21. 21. 21 Cambiamento (in corso..) Maggiore attenzione all'accesso per via telematica a dati e informazioni detenute dalle PPAA     art. 59 D.P.R 445/2000 art. 1, 52, 54, 58-62 D.Lgs. 82/2005 Valorizzazione del “dato amministrativo” Fruibilità dei dati: grado di interscambiabilità di una informazione tra soggetti di sistemi o ambienti distinti (“possibilità di utilizzare il dato anche trasferendolo nei sistemi informativi automatizzati di un'altra amministrazione”)
  22. 22. 22 Come innovare? Valorizzando i processi della PA «insieme di attività tra loro interrelate, finalizzate alla realizzazione di un risultato definito e misurabile (prodotto/servizio) che contribuisce al raggiungimento della missione dell'organizzazione e che trasferisce valore al fruitore del servizio» [LAZZI]  chiave di volta di ogni organizzazione  favoriscono la comprensione e la condivisione dei fattori e degli elementi connessi alla qualità delle attività
  23. 23. 23 La gestione documentale 1. ricezione 2. autenticazione 3. protocollazione 4. assegnazione 5. fascicolazione 6. trattazione 7. comunicazione 8. archiviazione
  24. 24. 24 Reinventing Government * Tutti i processi possono (e dovrebbero) essere oggetto di una costante analisi e attenzione da parte della PA, al fine di valutare l’opportunità (o la necessità) di riprogettare se stessa nei ruoli, nelle strutture e nelle competenze Riprogettare i processi significa ridurre i costi e i tempi, nonché incrementare la soddisfazione dei cittadini (efficienza e trasparenza) * A.A. GORE, Common Sense Government: Works better & Cost Less, 3rd Report of the National performance Review, 1995
  25. 25. 25 Cambiamento per processi.. Reingegnerizzazione: specifica modalità di cambiamento effettuata sui processi primari di un’organizzazione attraverso una diagnosi volta ad individuare le aree di criticità e di possibile miglioramento, definendo altresì i valori-obiettivo  Sviluppare una vera e propria “organizzazione per processi” della PA, che - oltre ad individuare il proprietario del processo - definisce le responsabilità per aree di attività e funzione
  26. 26. 26 ..perché?    maggiore efficienza controllo sulla qualità miglioramento continuo L’organizzazione subisce uno snellimento (semplificazione) e viene superata la parcellizzazione dei compiti e delle competenze
  27. 27. 27 La PA di fronte ad una scelta  decentramento delle funzioni amministrative, in una logica di sussidiarietà  accresciute esigenze degli utenti  servizi avanzati  responsabilizzazione dei decisori pubblici  introduzione progressiva di meccanismi competitivi
  28. 28. 28 Questione di vision (più che di High-Tech) Tecnologie: fattori abilitanti. Ma oggettiva difficoltà della PA a “ragionare per processi” È essenziale intervenire sull’organizzazione e sulle modalità operative delle amministrazioni, e serve una visione per processi Il punto vero di novità consiste nel mettere il cambiamento dei processi al centro dell'analisi e della progettazione dei nuovi sistemi informativi, a supporto delle attività decisionali
  29. 29. 29 Ripensare se stessa  Consiglio di Stato, Sezione Consultiva per gli Atti Normativi, Adunanza del 30 gennaio 2006, Sezione 31/2006: «occorre, oltre alle norme ed alle risorse tecnologiche necessarie, anche una profonda modifica nei processi organizzativi e decisionali interni» Per le pubbliche amministrazioni l’opportunità e l’esigenza di ammodernare il proprio agire passano attraverso un profondo ripensamento di se stesse in quanto inserite in un sistema più ampio: il settore pubblico.
  30. 30. 30 E la nuova classe dirigente? Si pone un problema di governance, non (solo) di government      negoziazione / concertazione cooperazione multilivello collaborazione pubblico-privato approccio di tipo sistemico ruolo pro-attivo delle PPAA
  31. 31. 31 Obiettivi? Ieri: “il cittadino potrà ottenere ogni servizio pubblico, cui ha titolo, rivolgendosi ad una qualsiasi amministrazione di front-office abilitata al servizio, indipendentemente da ogni vincolo di competenza territoriale o di residenza” (piano di e-government 2000) Oggi: “le pubbliche amministrazioni collaborano per integrare i procedimenti di rispettiva competenza al fine di agevolare gli adempimenti di cittadini ed imprese e rendere più efficienti i procedimenti che interessano più amministrazioni, attraverso idonei sistemi di cooperazione” (CAD, art. 63)
  32. 32. 32 avv. Andrea Maggipinto www.studiomra.it www.smsp.it www.csig.it

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