UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA PRESENTACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA. EMPRENDIMIENTO 2014.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
ESCUELA DE BIOQUIMICA Y FARMACIA
Cátedra: Emprendimiento
PARALELO J
ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO DE LA INDUSTRIA
______________________________________________________________
Nombre: Andrea Núñez Montoya.
TUTOR (A): Economista Sandra Ramón J.

2. Step del contexto macro
Entorno
Macro
(Análisis STEP)
Fuerzas de la industria
Contexto
económico
Contexto
tecnológico
Clientes
Empresa
Proveedores
Substitutos
Nuevas
entradas
Contexto sociocultural
Competencia
Contexto políticolegal

3. Análisis STEP del contexto macro
El entorno
macro
Contexto Políticolegal
Contexto
Socio-cultural
Contexto
Tecnológico
Fuente: Adriano Freire “Análise do meio envolvente”
Contexto
Económico

4. Variables
destaca
ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
Contexto Socio-Cultural
Incluyen factores:
Estilo de vida
Tasa de natalidad
Tasa de analfabetismo
Distribución geográfica de la población
Nivel educacional
Composición étnica de la población
Impacto
Tendencias
Descripción
Positivo
Agricultura de subsistencia
Negativo
Demanda elevada de
equipamientos agrícolas
Disminución de la fuerza
de trabajo
Socio
Culturales
Mayoría de la población vive en
zonas rurales
Bajo nivel educacional de los
agricultores
Mayor necesidad de
equipamiento agrícola
Mayor dispersión de la
demanda
Menor
uso
del
equipamiento mecanizado
Ejemplo de una fábrica de
producción de equipamiento
agrícola

5. Innovaciones Tecnológicas
CONTEXTO
TECNOLÓGICO
Innovaciones de procesos
Contexto Tecnológico
Incluyen factores:
Legislación de protección de patentes
Programa gubernamentales de incentivos a la investigación.
Adopción de normas internacionales de calidad
Impacto
Tendencias
Descripción
Positivo
Procesos de cultivo rudimentarios
Ejemplo de una fábrica
de producción de
equipamiento agrícola
Tecnológicas
Negativo
Mayor
demanda
de
equipamiento de empuje
animal
Menor uso de equipamiento
mecanizado
Progreso tecnológico del nivel de
los procesos de producción de
equipamiento agrícola
Mayores oportunidades de
aumentar la eficiencia
productiva
Mayor presión para la
modernización
de
los
equipamientos
Mayor utilización del internet
Permite a
presentarse
fácilmente
mercados
la
empresa
más
a
otros

6. PRODUCTO INTERNO BRUTO
Tasa de inflación.
Tasa de interés.
Resulta del comportamiento pasado de los agentes
económicos y influencia, y del comportamiento
futuro de los mismos.
Tasa de cambio, tasa de desempleo, tasa de ahorro
Balance comercial
Costos de energía
Otras variables:
Tendencias
Impacto
Descripción
Tasa de inflación estable
tendencia a decrecer
Aumento del poder de compra
Positivo
con
Mayor estabilidad del nivel de precios y del
poder de compra
Mayor
capacidad
de
compra
de
equipamiento agrícola
Dependencia
de
donaciones para la compra
de
equipamientos
agrícolas
Bajo poder de compra actual
Ejemplo de una fábrica
de producción de
equipamiento agrícola
Negativo
Económi-cas
Menor
mercado
de
equipamientos agrícolas
mecanizados
Aumento de la inversión extranjera en
la agricultura
Baja industrialización del país
Aumento de la demanda de equipamiento
agrícola
Economía de subsistencia en el sector de la
agricultura de pequeña dimensión

7. OTROS
FACTORES:
Estabilidad
política
Legislación
laboral
Políticas
económicas
ámbito legal
Restricciones
al comercio
externo
Contexto político-legal
Legislación anti-monopolio
y la práctica de lobbying

8. Ejemplo de una fábrica de producción de equipamiento agrícola
Impacto
Tenden-cias
Descripción
Positivo
Proceso de Descentralización del
Estado
Negativo
Aumento de la Demanda de
Equipamiento Agrícola
Reducción de tarifas aduaneras
sobre los equipamientos agrícolas
importados
Reducción del precio de venta
de productos competidores
importados
Reducción de IVA para las ventas
de equipamiento agrícola
Menor precio de venta y
consecuente aumento de la
demanda
Incapacidad de deducir el
IVA de las compras
Liberalización del mercado regional
Aumento
potencial
Aumento de la competitividad
Donativos de apoyo al desarrollo
rural
Aumenta de la demanda de
equipamiento agrícola
Políticas de Protección de Azúcar y
de Arroz
Aumento de la procura de
equipamientos agrícolas
Aumento de la infraestructura de
abastecimiento de agua
Aumento de la demanda de
equipamiento agrícola
Político
Legales
del
mercado

9. Potencial de
Nuevas entradas
Poder de negociación
de los proveedores
Rivalidad
Entre
competidores
actuales
Presión de productos
substitutos
Poder de negociación
de los clientes

10. El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando:
La industria cliente es dominada por pocas empresas y sus compras
representan un porcentaje alto de las ventas de la industria proveedora.
Los productos adquiridos tienen un peso elevado en las compras
totales de la industria cliente.
Los productos adquiridos son indiferentes para los clientes.
La rentabilidad estructural de la industria cliente es baja.
Los productos de la industria proveedora no son relevantes
para a calidad de los productos o servicios de la industria
cliente.
La industria cliente dispone de información total sobre la
industria proveedora.

11. La rivalidad entre los competidores establecidos es más intensa cuando:
Existe un número elevado de competidores o todos tienen dimensiones
similares
Los productos de la industria son indiferenciados y no existen
costos de cambio.
Los costos fijos o de almacenaje son elevados.
El crecimiento del mercado es reducido.
La expansión de la capacidad de la industria ocurre en
grandes incrementos.
El comportamiento de los competidores es bastante
variado.

12. Existen varias fuentes distintas de barreras a la entrada
Economías de escala
Diferenciación del producto
Requisitos de capital
Costos del cambio
Acceso a canales de distribución
Diferencias de costos extra-escala
Factores
críticos
ÉXITO DE
UNA
INDUSTRIA
Aplicabilidad a todos los
competidores
Relevancia decisiva
Posibilidad de control por
las empresas.