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Do Scrum ao Kanban - Por que? Como? Onde?

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Agile Trends Management 2018 - Trilha "Cases de Scrum e Kanban"

Published in: Software
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Do Scrum ao Kanban - Por que? Como? Onde?

  1. 1. Do Scrum ao Kanban Por que? Como? Onde?
  2. 2. Olá! Eu sou o André Suman Agile Coach BRQ - Banco Santander KMP, CSP, CSM Pescador, Sanfoneiro 2
  3. 3. Olá! Eu sou o André Suman Agile Coach BRQ - Banco Santander KMP, CSP, CSM Pescador, Sanfoneiro 3
  4. 4. 4 7 Sistemas 2 Times “Change” 1 Time “Run” “Equipe de Produtos” 🔁Sprint A 🔁Sprint B 🔥Atendimento
  5. 5. 5 7 Sistemas 2 Times “Change” 1 Time “Run” “Equipe de Produtos” 🔁Sprint A 🔁Sprint B 🔥Atendimento
  6. 6. 6 Novo Sistema 1 Cliente Time “Dedicado” 🔁Sprint A ✗ Novas Features ✗ Mudanças de Escopo ✗ Bugs ✗ Em Homologação no Cliente
  7. 7. “Suman, estamos com dificuldade para fechar o backlog da Sprint. O cliente muda de ideia toda hora!” 7 😕 “Responder a mudanças mais que seguir um plano!” MESMO!
  8. 8. Que tal um sistema puxado? :D 8
  9. 9. Comece com o que você faz hoje, porém: Cartão = Item Funcional Funcionalidade “íntegra” que pode ser codificada, testada e consigo “mostrar pra alguém”. Não pode “voltar” cartão As tarefas só “andam para a direita”. Limite o trabalho em progresso Não precisa estimar Estimativa prévia para “precificação” (Arquiteto) 9 🐀🐕🐫 🐘
  10. 10. 10 Planning Entender e colaborar com “o que deve ser feito”. Replenishment ✗ P.O. disponível ⭐ ✗ Entender e sugerir ✗ Formato? “Como você achar melhor” ✗ Participantes? “Quem você achar melhor”
  11. 11. Backlog 🐀🐕 🐫🐘 Item Funcional Para Dev 👰💍 Em Dev Para Teste Em Teste Pronto Demo 11 Sentido único Replenishmen t Limites 🚧 4 4 2 2 📦 👀 ⏰L.T. Start ⏰L.T. Stop ✗ Retrospectiva a cada 2 semanas 🔄 ✗ Políticas explícitas 📝 🎤 Kanban Meeting (Daily) 🔍S.D.M.
  12. 12. Backlog 🐀🐕 🐫🐘 Item Funcional Para Dev 👰💍 Em Dev Para Teste Em Teste Pronto Demo 12 Sentido único Replenishmen t Limites 🚧 4 4 2 2 📦 👀 ⏰L.T. Start ⏰L.T. Stop ✗ Retrospectiva a cada 2 semanas 🔄 ✗ Políticas explícitas 📝 🎤 Kanban Meeting (Daily) 🔍S.D.M. 🔥🐅🔥 Urgente ! 🔜
  13. 13. 13 7 Sistemas 2 Times “Change” 1 Time “Run” “Equipe de Produtos” 🔁Sprint A 🔁Sprint B 🔥Atendimento
  14. 14. 14 7 Sistemas 2 Times “Change” 1 Time “Run” “Equipe de Produtos” 🔁Sprint A 🔁Sprint B 🔥Atendimento
  15. 15. 15 7 Sistemas (Divididos por Time) 3 Times “Change+Run” 1 Time “Atendimento 2N” (Filtro) “Equipe de Produtos” 🌊Time A 🌊Time B 🌊Time C 🚨Atendimento 💡P.O. 💥💰💫 🐀🐕🐫🐘🐈🐊🐓🐒🐑🐐🐎🐃🐛🐜🐝🐞
  16. 16. Funcionou! ✅Lotes menores - menos custo de repriorização. ✅Fluxo único - sem necessidade de dimensionar times “evolução x suporte”. ✅Sistema puxado - menos impacto em férias e ausências. ✅Sem time-box - automação de testes, refatoração, capacitação. *Maior velocidade! ✅Métricas - Decisões baseadas em fatos! 16 😉
  17. 17. Funcionou! ✅Lotes menores - menos custo de repriorização. ✅Fluxo único - sem necessidade de dimensionar times “evolução x suporte”. ✅Sistema puxado - menos impacto em férias e ausências. ✅Sem time-box - automação de testes, refatoração, capacitação. *Maior velocidade! ✅Métricas - Decisões baseadas em fatos! 17 😉
  18. 18. 18 🎯
  19. 19. Atenção! 🚩 Métricas <> Metas 🚩 P.O. engajado 🚩 Cuidado com entregas de curtíssimo prazo 🚩 Respeite o replenishment (não é pastelaria!) 🚩 Kaizen! 🚩 Considere contar com um S.D.M. 19 😒
  20. 20. Não chame um go- horse de Kanban, obrigado! 📧 andresuman@gmail.com 🔖 @andresuman 🔗 http://blogdocaze.com.br 20

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