Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Info 2012 limor shiponi

1,277 views

Published on

לימור שיפוני, הפורום לתקשורת שיווקית מרצה ביום העיון "רשתות חברתיות 2012" בכנס מידע 2012 בתאריך 14.5.2012

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Info 2012 limor shiponi

  1. 1. ‫לימור שיפוני, הפורום לתקשורת שיווקית‬ ‫מנכ"ל ‪.The Story Telling Company Inc‬‬ ‫מאי 2 102‬
  2. 2. ‫? רגע, מה השאלה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  3. 3. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  4. 4. ‫•כסף‬ ‫•זמן‬ ‫•אנרגיה‬‫ללא תוצאות‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  5. 5. ‫‪ ‬ארבע השאלות הגדולות של מקבלי החלטות:‬ ‫מה עתיד לקרות ומה ההשלכות?‬ ‫•‬ ‫מה צריך לדעת אם רוצים ל... ומה האלטרנטיבה?‬ ‫•‬ ‫ממה צריך להיזהר?‬ ‫•‬ ‫איזה מידע חסר לנו ומה אנחנו לא רואים?‬ ‫•‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  6. 6. ‫‪ ‬למה זה טוב?‬ ‫• כדי להבין טוב יותר את התעשייה והמתחרים‬ ‫• קבלת החלטות טובה יותר ותוצאה עסקית טובה יותר‬‫• כדי לפתח אסטרטגיה שתספק יתרון תחרותי בר-קיימא‬ ‫ותוצאות ביצוע מתמשכות העולות על המתחרים‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  7. 7. ‫‪ ‬שילוב תהליכים מסוגים שונים‬ ‫‪ ‬לאיסוף מידע‬ ‫‪ ‬העובר ניתוח שיטתי‬‫‪ ‬לטובת תובנות והמלצות לפעולה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  8. 8. ‫‪ ‬הפחתת מספר המשתנים שאנחנו‬ ‫מחפשים לוקחים בחשבון‬ ‫/‬‫‪ ‬קישור בין פיסות מידע הנראות לא קשורות‬ ‫‪ ‬יצירת הקשר בשיוך למטרה ארגונית‬‫‪ ‬יצירת הנחת עבודה – הרכבת סיפור ממידע‬ ‫לא מקושר.‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  9. 9. ‫‪ ‬אנשים‬ ‫‪ ‬מקומות‬ ‫‪ ‬מוצרים ושירותים‬ ‫‪ ‬רעיונות, תפיסות, נקודות מבט, מגמות‬‫‪ ‬בתפיסה החברתית שם חברה )ממלכה( הוא כלי‬ ‫בלבד. מה שיותר מעניין לדעת הוא מה קורה‬ ‫בממלכה הזו...‬ ‫‪ ‬איסוף המידע‬ ‫• נעשה בכלי ‪ social‬ו ‪web‬‬ ‫• תפיסת העולם מאחורי סגנון הניתוח, גם היא ‪) Social‬לא‬ ‫חשבונאות והנדסה(‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  10. 10. ‫פונקציה אסטרטגית מתקדמת‬ ‫פונקציה טקטית מסורתית‬ ‫מחקר אסטרטגי‬ ‫‪‬‬ ‫מחקר שוק מסורתי‬ ‫‪‬‬ ‫מונע ע"י הנהלה בכירה‬ ‫‪‬‬ ‫רחוקה מהניהול הבכיר‬ ‫‪‬‬ ‫כל רמות המחקר לפי הצורך‬ ‫‪‬‬ ‫דגש על מחקר טקטי‬ ‫‪‬‬‫מעורבות עמוקה לרוחב הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫מעורבות נמוכה מחוץ לשיווק‬ ‫‪‬‬ ‫מבוסס עושר מקורות חוצה‬ ‫‪‬‬ ‫מיקוד המבט לעבר עם קריצה‬ ‫‪‬‬ ‫זמנים‬ ‫להווה )מסתכלים על הידוע(‬ ‫היכולת לבנות בסיס מידע,‬ ‫‪‬‬ ‫בסיס ידע ולהיות ארגון לומד‬ ‫מידע, ידע, מודיעין כולל‬ ‫‪‬‬ ‫תחזיות )מסתכלים באחוזים‬ ‫גבוהים גם על הלא ידוע(‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  11. 11. ‫‪ ‬כדי להגיע למצב למידה ארגונית, האופטימום –‬ ‫חלק מהתכנון ואיסוף הדאטא צריכים להיות‬ ‫מושפעים מהאנליזה‬‫‪ ‬עבודה טובה מחייבת ביצוע אקט-איזון ביעילות‬ ‫בין כמה דברים שיש לטפל בהם ברצף‬ ‫‪ ‬המיינדסט צריך להיות של התבוננות קדימה‬ ‫וראיית התמונה הגדולה‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  12. 12. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  13. 13. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  14. 14. ‫מאחורי כל זה קיים הרצון המתמיד‬ ‫שלנו להבין את עצמנו ואת העולם.‬ ‫היכולת להציג דאטא עוזרת בכך; היא‬‫עוזרת להטיל סדר בכאוס, לעשות שכל.‬ ‫הצירוף של דאטא+ סיפור יוצר‬ ‫הבנה.‬ ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬
  15. 15. ‫מידע נוסף לעניין ארגון שולחן עבודה תוכלו‬ ‫למצוא‬ ‫בבלוג מאחורי השיח‬ ‫ברשומה פחות וויקיליקס יותר שכל‬

×