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Libro digital vp2004 2009

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Libro digital vp2004 2009

  1. 1. UNA APUESTAPOR EL EMPLEO MEMORIA DE LABORES 2004-2009
  2. 2. Créditos:Lic. Marco Arroyo y Lic. Luz MenaSub directores de PROESA y EXPORTATeresa CubíasJefa de Comunicaciones, PROESAMaría Teres RomeroJefa de Comunicaciones, EXPORTAMauricio Martínez y Walter ContrerasFotografosAsesores de PROESA y EXPORTATextosRicardo OrellanaDiseño Gráfico2004 - 20092 Una apUesta por el empleo
  3. 3. 2004 - 2009Una apUesta por el empleo 3
  4. 4. E sta es una recopilación fotográfica e informativa de la gestión vicepresidencial desarrollada por Ana Vilma Albanez de Escobar, la primera mujer electa Vicepresi- denta de la República en la historia política-democrática de El Salvador. A grandes rasgos, este libro ilustra y documenta el en- comiable trabajo realizado por la vicemandataria en el período de gobierno dirigido por Elías Antonio Saca en el quinquenio 2004-2009. La generación de empleos dignos, como resultado del establecimiento de la Inversión Extranjera Directa (IED), del fomento de las exportaciones, y del fortalecimiento de las capacidades del capital humano, ha sido, entre otras, la motivación diaria y principal del incesante traba- jo desempeñado por la Vicepresidenta de Escobar. Simultáneamente a su gestión vicepresidencial, Ana Vilma de Escobar ha presidido la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones, CONADEI, integrada por las Agencias EXPORTA y PROESA.2004 - 20094 Una apUesta por el empleo
  5. 5. D esempeñarme como Vicepresidenta de la República de El Salvador ha sido el compromiso más demandante y el que más satisfacciones ha deparado en mi vida laboral.Desde que asumí este importante cargo público, en junio de 2004, como segunda al mando delgobierno presidido por Elías Antonio Saca, me convertí en una activa embajadora de El Salvadorante el mundo, promoviendo al país en naciones de todos los hemisferios, como destino idóneopara el establecimiento de la inversión extranjera directa en diversos sectores.Al término de esta gestión que me ha permitido ejercer el servicio ciudadano en su más amplia yauténtica expresión, e intervenir así en asuntos fundamentales para el bienestar y el progreso dela sociedad y el país, me satisface decir que, junto a mi equipo de colaboradores y con el apoyode las instituciones públicas y privadas que han acompañado nuestro trabajo, esta Vicepresiden-cia ha contribuido a alcanzar mejores niveles de desarrollo económico y social en El Salvador.Lo hemos hecho a través de una gestión enfocada y diligente, concretando acciones que entreotras prioridades, han generado numerosas fuentes de empleos dignos, mejorado las compe-tencias de nuestra fuerza laboral, e impulsado a que el país alcance cada vez mejores índices decompetitividad.Es así que con muchísimo gusto comparto este documento infográfico que reúne una síntesis delas principales áreas en las que hemos trabajado y algunos de los logros más importantes que sealcanzaron especialmente en el tema social del empleo. Ana Vilma Albanez de Escobar Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA y EXPORTA 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 5
  6. 6. IntroducciónPresentaciónPROESA Empresas Anclas • Pettenati ------------------------------------------------------------------------------------- 10 • Aeroman ------------------------------------------------------------------------------------- 14 • Red Fox ------------------------------------------------------------------------------------- 16 • Dell, Inc. ------------------------------------------------------------------------------------- 18 • Decameron ------------------------------------------------------------------------------------- 19 • Arnecom ------------------------------------------------------------------------------------- 20 • Wallenius ------------------------------------------------------------------------------------- 21 • Vida ------------------------------------------------------------------------------------- 22 Oportunidades de Inversión ------------------------------------------------------------------ 23 • Centro de Contactos y BPO ------------------------------------------------------------------ 24 • Textil y Confección ------------------------------------------------------------------ 25 • Agroindustria ------------------------------------------------------------------ 26 • Aeronaútica -------------------------------------------------------------------------------------- 27 • Puertos -------------------------------------------------------------------------------------- 28 • El Salvador: Sede de importantes encuentros mundiales de comercio --------------- 30 • Relación conOrganismos Internacioales ------------------------------------------------------- 31 • Microsoft ------------------------------------------------------------------------------------- 32 Viajes • República Checa --------------------------------------------------------------------------- 33 • Brasil ------------------------------------------------------------------------------------- 34 • India ------------------------------------------------------------------------------------- 35 • Dubai ------------------------------------------------------------------------------------- 36 • Qatar ------------------------------------------------------------------------------------- 37 • Países Asiáticos ------------------------------------------------------------------------------------- 3 82004 - 20096 Una apUesta por el empleo
  7. 7. EXPORTA • Desarrollo y Promoción de Exportaciones ------------------------------------------------ 40 • Estrategia Nacional de Exportaciones ---------------------------------------------------------- 42 • Marca Sectorial de Alimentos y Bebidas ---------------------------------------------------------- 44 • SV SOFT ---------------------------------------------------------------------------------------- 46 • Exportación de Servicios -------------------------------------------------------------------- 47 • Consorcios de Exportación -------------------------------------------------------------------- 48 • Oficina comercial de Exporta en Washington ------------------------------------------------ 49 • Transformando Oportunidades en Exportaciones -------------------------------------- 50Casos de Éxito PROESA Aeroman ---------------------------------------------------------------------------------------- 52 Decameron ---------------------------------------------------------------------------------------- 58 SYKES ---------------------------------------------------------------------------------------- 64 Calvo ---------------------------------------------------------------------------------------- 70 Pettenati ---------------------------------------------------------------------------------------- 77Casos de Éxito EXPORTA Affluentis -------------------------------------------------------------------------------------------------- 83 La Colina -------------------------------------------------------------------------------------------------- 89 Agroindustria Cultivar ------------------------------------------------------------------------------ 95 SV SOFT -------------------------------------------------------------------------------------------------- 101 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 7
  8. 8. Logros PROESAjunio 2004 a mayo 2009Durante(IED), se fundamentó enalos siguienteslafactores: el periodo junio 2004 mayo 2009, estrate- gia de PROESA para la atracción de inversión extranje-ra directa más de 100,000 empleos (36,010 empleos directos y 70,234 empleos indirectos). • Cabe destacar que los flujos de IED acumulados a nivelEl Gobierno implementó medidas macroeconómicas que nacional pasaron de representar un 23.1% del PIB, en elredundaron positivamente, logrando, que nuestro país año 2004, y a un 29.1% en el año 2008, de acuerdo a datostenga ahora una de las economías más estables de Lati- del BCR. Además, la IED recibida en el año 2006 a raíz de lanoamérica, con una política fiscal sana, un aparato estatal globalización de nuestro sistema financiero, significó alcan-reducido, una economía dolarizada, un gasto social aumen- zar una cifra record de $1,526 millones. Estos son hechostado y focalizado, y con un sector privado incorporado en importantes que van posicionando al país en el mapa delvarios subsectores, entre otros: seguros, banca, telefonía, inversionista global y de las empresas transnacionales, sinpensiones, obras públicas, y la distribución y generación de lo cual resultaría imposible fomentar y atraer volúmenes deelectricidad, entre otros. flujos significativos al país. • Esto se tradujo en importantes ventajas para El Sal- Se promovieron varios sectores: Call Centers y BPO’s, vador: bajas tasas de inflación y de interés bancario; Textil, Electrónica, Aeronáutica, Manufactura Liviana, grado de inversión otorgado por Moody´s desde Agroindustria, Turismo, Energía y Puertos. 1997; octavo país más competitivo de acuerdo al Foro Económico Mundial; segunda economía más li- bre de acuerdo a la Heritage Foundation; quinto país PROESA fue pionera en la atracción de empresas del con el mejor desempeño en el ranking de Haciendo sector Centros de Contacto y Centros de Procesamien- Negocios 2009 del BM; y la donación del MCC por to. A la fecha se han establecido 25 nuevas empresas, 12 $461 millones para el desarrollo de la Zona Norte. expansiones y 15 subcontratos, que representan 52 pro- yectos, empleando a 7,500 personas, pero principalmente a jóvenes estudiantes que han podido insertarse tempra- • La ubicación estratégica de El Salvador aunada a namente al mercado laboral, contribuyendo a sostener la la planificación e inversión en infraestructura, tales economía familiar y/o continuar sus estudios universitarios. como: una excelente red de carreteras, moderno Ya un 63% del PIB es generado por servicios y comercio. aeropuerto internacional (con un Plan Maestro ya diseñado), Puerto La Unión esperando ser conce- sionado, y línea aérea propia con 35 nuevos Airbus, Respecto al sector Textil y Confección, cabe recordar contribuyen a la apuesta estratégica de convertirnos que la entrada de China a la OMC en el 2005, permitió en un centro de distribución y logística con valor consolidarla como el principal proveedor de EEUU y, por agregado a la carga. ende, en un competidor directo de nuestra región. Para contrarrestar los efectos negativos del mismo (pérdida de más de 7,000 empleos y la salida de más de 40 empresas), • Con este trasfondo, se ha logrado desarrollar un PROESA implementó una estrategia que permitiera la re- entorno de negocios dinámico, atractivo y confiable, conversión del sector industrial, basada en el aprovecha- que ha permitido a PROESA atraer flujos de IED miento de CAFTA, de la cercanía al mercado de EEUU, y por $1,048 millones desglosado de la siguiente ma- la integración y verticalización de la cadena de suministros, nera: 105 nuevas empresas y 63 expansiones para enfocándose en nichos específicos de alta rotación y con- un total de 168 proyectos. Así mismo se trabajaron tenido sintético. En un período de 3 a 4 años, El Salvador 56 subcontratos. Esto se tradujo en la generación de pasó de ser industria de confección (maquila), a una de2004 - 20098 Una apUesta por el empleo
  9. 9. mayor valor agregado integrada por textileras, hilanderías empleos.y fábricas de avíos, entre otras, consolidándose la estrate- • El sector Aeronáutica nace con AEROMAN, em-gia de nichos y clústeres de productos, con énfasis en la presa salvadoreña dedicada a brindar mantenimientomanufactura de prendas utilizando fibras sintéticas. Las em- a aviones Airbus de TACA, Jet Blue, América Westpresas anclas del Sector Textil y Confección son: Fruit of y US Airways, entre otras. En 2006, se buscó un so-the Loom, Sara Lee, Avery Denison, CS America, Pettenati, cio estratégico, acción que acompaña PROESA, con-Spintex, Swisstex, Lacoste, Primo, The Moore Company, siguiendo a Air Canada Technical Services (ACTS,Asheboro, Partex, Hanes Brands, Puma, entre otras. Ac- ahora AVEOS), que adquiere 80% de AEROMAN.tualmente se emplean más de 90,000 personas en el sec- Como resultado, esta empresa crecerá de 4 a 16tor. hangares para el 2013, y de 900 a 3500 empleados; se planifica una inversión de $ 112 millones.A continuación un breve resumen de los logros de otrossectores: • En manufactura liviana se cita a ARNECOM, de ca- • Respecto al sector Turismo, se instaló la cadena pital mexicano y japonés, dedicada a la manufactura hotelera Decamerón con cerca de 600 habitaciones, de arneses para vehículos y que representa el arran- un Centro de Convenciones, para 2000 personas, que del sector Autopartes en El Salvador. Ubicado 850 empleos y una inversión de $38 millones. en Santa Ana, provee empleo a aproximadamente 1,400 personas, la mayoría de ellas mujeres. • Respecto a las concesiones del Puerto La Unión y Acajutla, se promovió activamente en Holanda, Du- • En Agroindustria se logró atraer a Jumex, Calvo, bái, Alemania, Perú, Uruguay, Estados Unidos, Suiza, Sigma Alimentos y Red Fox, dedicados al procesa- Qatar, Bélgica, Japón, entre otros, generándose inte- miento de jugos naturales, atunes enlatados, embu- rés por la concesión de puertos de los 12 operado- tidos, y productores de esquejes, respectivamente, res globales más grandes. potenciando el aprovechamiento de encadenamien- tos con pequeños y medianos empresarios locales. • Con miras a reducir nuestra dependencia del pe- tróleo y diversificar la matriz energética, se promo- Finalmente, se cita el fortalecimiento legal del sector vió la inversión en energía generada a partir de gas servicios, ya que PROESA logró que se sancionara la Ley natural licuado y de carbón (CECALNG y AES Fon- de Servicios Internacionales, proveyendo el marco jurídico seca, respectivamente), lo que aumentará la oferta moderno e idóneo para potenciar ese sector, a través del energética en 1,000 MW y generará $1,200 millones libre ingreso de bienes para la ejecución de la actividad de de IED, proyectos que están en etapa avanzada de servicios, así como la exención total de impuesto sobre la implementación. renta e impuestos municipales. • En Electrónica, se logró la expansión de las opera- PROESA ha cumplido así con la misión de atraer la IED ciones de AVX, productora de capacitores electró- al país, impulsando un importante pilar de crecimiento eco- nicos de tipo cerámica, por cerca de $40 millones, nómico, que se traduce directamente en la generación de absorbiéndose operaciones proyectadas en México, empleos, mayor competitividad y el fortalecimiento de una República Checa y EEUU, pasando de 900 a 3,000 sociedad más equitativa. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 9
  10. 10. PettenatiNegociaciones como éstaseguridad, en laespecial porque que evolucionó rápida y efi- cientemente, nos motivan de maneraestán fundamentadas en la confianza y enlas condiciones particulares que inversionistas de alto cali-bre como Pettenati, perciben en El Salvador. A pesar que en El Salvador varias compañías producenropa atlética y elástica, en el país no producen telas detejido circular sintético por lo que hasta ahora han sidoimportadas. La llegada de Pettenati marca el inicio de laproducción local de estos tejidos que ya no habrá que im-portar, ni tampoco esperar su envío 20 ó hasta 40 díasdespués. La adquisición local de estos materiales ahorrará cos-tos, acortará tiempos de entrega a pocos días e inclusohoras, mejorará la calidad, la competitividad y muy segura-mente la capacidad de producción de estos fabricantes, oclientes de Pettenati. Proesa jugo un papel muy importante para el estableci-miento de esta textilera brasileña, que invertirá $150 mi-llones, generando en su fase final unos mil empleos en elMunicipio Coatepque.2004 - 200910 Una apUesta por el empleo
  11. 11. La Vicepresidenta de la República y Presidenta dePROESA, Ana Vilma Albanez de Escobar enciende unamáquina de la Textilera Pettenati Centroamérica S.A.de C.V, en señal de inauguración de la planta, el 13 de noviembre de 2008. La acompañan Ricardo Pettenatiy Don Ottavio Pettenati, fundador y propietario de la importante textilera brasileña. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 11
  12. 12. Pettenati Pettenati es la textilera más grande en Brasil en su rubro, y su llegada al país se debe a un intenso trabajo realizado por PROESA, quien desde hace varios años, contactó a dicha compañía y le inyectó el interés por instalarse en El Salvador.2004 - 200912 Una apUesta por el empleo
  13. 13. En la actualidad la fábrica cuenta con 265 mil m2 de terreno, lo que significa que ya tiene la infraestructura preparada para expansión.El área construida de la fábrica es de 40 mil m2, distribuidos en cuatro naves y la planta de tratamiento de agua. La empresa se preocupa por la conserva- ción del medio ambiente, reciclando los residuos industriales desde el uso de ma- terias biodegradables hasta el tratamiento de aguas. Las materias primas no contienen materiales pesados o compuestos químicos que sean nocivos al medio ambiente. La tela que fabrica dicha textilera suple a pres- tigiosas marcas como: Nike, Reebok, Adidas, Puma, Land´s End entre otras. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 13
  14. 14. AeromanEn suspaís, el en inglés), a través deAeronáutico25 añospor el siglas sector Aeronáutico posee más de de experiencia en Mantenimiento (MRO, la empresa AERO-MAN, ahora miembro del Grupo AVEOS. Actualmente laempresa está desarrollando una agresiva expansión opera-tiva, proyectando pasar de 4 a 16 bahías y de 1,500 a 3,500empleos, para el año 2013. AEROMAN es miembro de lared de centros de mantenimiento mundiales autorizadospor el consorcio europeo Airbus y sus operaciones hansido evaluadas como una de las mejores a nivel mundial. Esto está posicionando a El Salvador en el mapa de losinversionistas del sector, lo cual redunda en la importanciade desarrollar una estrategia país, que asegure la sosten-tabilidad de operaciones actuales de mantenimiento, laatracción de nuevas inversiones, y el eventual desarrollode un “clúster aeronáutico”. Para este fin, PROESA estáapoyando a través de la coordinación y participación efec-tiva de la empresa privada, la academia y gobierno, a fin La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, Anade que juntos encuentren nichos de desarrollo, tomando Vilma Albanez de Escobar junto a directivos de AEROMAN duranteen cuenta a otras industrias de soporte o suplidoras de la inauguración de dos nuevos hangares. AEROMAN es una em-partes, como son: la industria de plásticos, metal mecáni- presa líder desde hace 25 años provee servicios de mantenimientoca, de compuestos, ensamblaje y manufactura de aviones, mayor a importantes compañías de aviación en toda América.reparación de componentes, etc. A través de la ASI, ya se creó el Comité del Sector Ae-ronáutico, como resultado del Primer Congreso Aeronáu-tico, desarrollado con gran éxito en enero 2009; se contó La Vicepresidenta junto a Dan-con consultores y expertos internacionales, que han for- ny Di Perna del Grupo AVEOS demulado las bases para desarrollar una estrategia nacional. Canadá.Esto conlleva a que se hace necesaria la implementación deinfraestructura clave que detone inversiones de este cali-bre, por ejemplo, un Parque Tecnológico, que sea la basede atracción de inversiones en Aeronáutica, Electrónica,Energía Renovable, Software, etc. Para ello se cuenta con170 manzanas propiedad de CEPA en una zona adyacenteal aeropuerto internacional en Comalapa. Finalmente, se han dado pasos concretos para atraer aempresas de reconocimiento mundial en entrenamientoy mantenimiento aeronáutico, como Lufthansa Technics;ésta ha programado su primer visita a El Salvador con elobjetivo de explorar la posibilidad de colocar un centro deentrenamiento aeronáutico en conjunto con institucioneslocales.2004 - 200914 Una apUesta por el empleo
  15. 15. AEROMAN emplea a 1,500 salvadoreños.Las importantes compañías a las que AE-ROMAN les da mantenimiento son Jet BlueAirways, US Airways y TACA entre otros. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 15
  16. 16. Red FoxCentroaméricaE sta empresa alemana originaria de Duisburg, es la nú- mero uno en el mundo en el área de producción deesquejes (cuttings), relacionada con plantas jóvenes, desa-rrollando sus propios productos utilizando biotecnologíade punta para lograr una línea de productos únicos. El Grupo Dummen tiene inversiones en Etiopía, CostaRica, Japón, China, Italia, USA, Canadá y ahora en EL Sal-vador, donde se construye el mayor complejo del Grupo,con un área techada de 400,000 mt2, una inversión de $25millones, y creando 3,000 empleos entre directos e indi-rectos. Es la Zona Franca más grande del país. Abre operaciones en El Salvador en el año 2007 porquenuestro país ofrece micro climas únicos que pueden seraprovechados para cultivos e industrias dedicadas a pro-ductos especializados y de cultivo intensivo, en el área deplantas ornamentales, flor de corte y follajes. Además, la ventaja geográfica del país, aprovechandola infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria, le permi-te a este tipo de empresas una cercanía de mercado conrespecto a Centro América, Norte América y el Caribe,superior a la que ofrecen otros países de la región. Estees un “nicho” de mercado muy especializado que puedeaprovecharse en la industria del producto perecedero.2004 - 200916 Una apUesta por el empleo
  17. 17. Son cuatro fases y el total de la inversión será de 20 millones de dólares. Un primer paso es la construcción de unos invernaderos de 10 hectáreas más infraestructura. Uno de los puntos que destacó la Vicepresidenta de la República es la generación de empleo que esta planta generará: 90% de la mano de obra serán mujeres y además, ingenieras agrónomas y técnicas.La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, AnaVilma de Escobar visita Red FOX Zona Franca S.A. de C.V. , juntoa Simon Shulz. La planta está ubicada en carretera Los Naranjos,que generará un aproximado de 350 nuevos empleos en el sectoragroindustria. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 17
  18. 18. DELL, Inc. La Vicepresidenta de la República y Presidenta de Proesa, Ana Vilma Albanez de Escobar inauguraró el edificio de DELL, en abril de 2005. La empresa estableció su Centro de Llamadas para atender al mercado de habla inglés y español en Estados Unidos y América Latina. Como muestra En octubre de 2008 ejecutivos de de la confianza y seguridad local en mayo de 2008 Dell anunció que la compañía sería dirigida por una Junta Directiva de salvadoreños. Stream anuncian la adquisión del 100% de la compañía de DELL.Esrama de manufactura, vendemásdá soporte aLalíder en la una compañía multinacional estadounidensedesarrolla, alta tecnología por y de 25 años. empresa computa- reconocida entre las mejores a nivel mundial, por la alta iniciativa, consistencia e innovación en la solución de pro- blemas y los altos estándares obtenidos en atención adores personales, servidores, switches de red, programas clientes. Además, es importante mencionar la transferen-informáticos, periféricos y otros productos relacionados cia de tecnología y conocimientos que DELL ha aportadocon la tecnología. La estrategia que diferencia a Dell de sus para el desarrollo tecnológico e intelectual de la mano decompetidores se ha basado en que todos los productos obra salvadoreña.que ofrece y vende, los personaliza de acuerdo a las nece-sidades de sus clientes. Lo anterior, le ha permitido posi-cionarse como una empresa líder mundial en su industria. DELL ha sido consistente en su estrategia de ventas di-rectas por medio de sus diferentes centros de contacto lo-calizados en varias partes del mundo, lo cual se refleja enel posicionamiento que sus productos han logrado a nivelmundial. Fue así como en abril del 2005, la empresa esta-bleció en El Salvador su Centro de Llamadas para atenderal mercado de habla inglés y español de Estados Unidos yAmérica Latina. Su presencia se ha consolidado localmentea través de la contratación de más de 1,500 jóvenes salva-doreños que atienden llamadas de clientes, ya sea para laventa de algún producto o para dar soporte técnico. En octubre de 2008, La Vicepresidenta junto al Vicepresidente Ejecutivo de Ventas Globales y Mercadeo de Stream, Robert Dechant, anuncian que la compañía estado- La inversión de DELL puso un sello de excelencia en unidense Stream adquirió la compañía Dell.nuestro país. La operación salvadoreña ha llegado a ser2004 - 200918 Una apUesta por el empleo
  19. 19. “El Salvador está entre los 25 mejores nuevos destinos de aventura...”Decameron National Geographic, noviembre de 2007.Los Hoteles y Resorts Sudamérica7ypaíses conformadosCaribe, Centroamérica, Decamerón están por una cadena de 29 hoteles en a lo largo del África, ofreciendo con capacidad para 2,000 personas. Con una inversión que a la fecha suma alrededor de $38 millones, Decamerón da empleo a 750 personas en temporada baja y a 100 perso-vacaciones con el sistema “Todo Incluido”. Han recibido nas más en temporada alta, así como también a 300 perso-prestigiosos premios, distinciones y reconocimientos, tales nas en contratos por servicios profesionales.como: “Excelente Servicio y Calidad” otorgado por Air Decamerón ha ayudado a elevar los números de turis-Transat Group de Canadá; y “Alto Nivel de Servicio y Ca- tas internacionales que visitan El Salvador. En la temporadalidad,” otorgado por Air Tours Holidays de Inglaterra, 2007-2008 (diciembre-mayo) se estima que 14,000 cana-entre otros. dienses y 4,800 checos visitaron el Resort de playa, adicio- nalmente a los visitantes regionales y nacionales. Decamerón inició operaciones en El Salvador en no- Decamerón también cuenta con proyectos de respon-viembre de 2005 con 258 habitaciones. Desde su lanza- sabilidad social empresarial, pues ha adoptado la escuelamiento ha alcanzado tasas de ocupación arriba de 85%, lo “Santa Águeda,” ubicada en Sonsonate, donde han cola-que propició una expansión de la capacidad del Hotel con borado en la reconstrucción de la infraestructura con unala construcción de 180 habitaciones adicionales. Su última inversión de aproximadamente $50,000. Adicionalmente,expansión, en 2007, incrementó su capacidad a 552 habi- a diario le dan servicio de alimento para 250 personas,taciones e incluyó un moderno Centro de Convenciones incluyendo alumnos y maestros. En El Salvador Decameron inició su instalación en el año 2004 luego de la éxitosa gestión de PROESA. Al año siguiente, inauguró sus ope- raciones en las bellas costas salvadoreñas de Salinitas, Sonsonate; revolucionando la oferta turística y estable- ciendo una oportunidad sin precedentes para el país. Con una inversión inicial de US$ 9 Millones y con expansiones totales de US$24 millones hasta la fecha, no solo ha in- yectado capital a El Salvador, sino que ha generado más de 750 nuevos empleos. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 19
  20. 20. 34 ppmArnecom Nivel de eficiciencia alcanzado en menos de un año ppm: partes defectuosas por millón La Vicepresidenta recorrió en va- rias ocasiones las instalaciones de ARNECOM.Nacede arneses, componentesSeededica a la las empresasy venta en 1987 como una coinversión entre XIGNUX y YAZAKI Corp. manufactura instrumentos automo- lación de su planta de manufactura de arneses automotri- ces, realizando su primera exportación hacia los Estados Unidos en tan solo 9 meses. Compró un segundo terrenotrices. en el Departamento de Sonsonate para llevar a cabo una expansión. En El Salvador, ARNECOM inició operaciones a finalesdel año 2006. Al establecerse en el país, la empresa ma- Valga comentar que esta empresa se ha visto forzadanifestó su deseo de descentralizar la inversión en la zona a cerrar temporalmente sus operaciones debido a cance-central del país, ubicándose en la ciudad de Santa Ana. laciones de pedidos por las principales automotrices de México y EEUU, provocadas por la crisis económica global. La instalación de ARNECOM generó 850 nuevosempleos (mujeres en su mayoría), la construcción de una A menos de un año de haber iniciado operaciones lo-planta de 4,800 metros cuadrados y una inversión $15 graron niveles de eficiencia mejores a los estándares mun-millones. diales: 34 PPM (partes defectuosas por millón) y el están- dar mundial es de 37 PPM. ARNECOM de El Salvador rompió el record de insta-2004 - 200920 Una apUesta por el empleo
  21. 21. “…Antes de venir contemplamos ampliar operaciones en los países en los cuales ya teníamos presencia… pero le apostamos a El Salvador por su comprometida mano de obraWallenius Wilhelmsen muy bien calificada y orientada al servicio alLogistics cliente…” John Felitto, Vicepresidente de WWLLatiene su casaWallenius Wilhelmsen Suecia. Fue(WWL) empresa matriz en Estocolmo, Logistics creadacomo resultado de la unión de dos líneas navieras: Walle- 2009 mediante el establecimiento de su Centro de Proce- samiento de Datos para la consolidación de cargo y mane- jos de inventario, dando soporte a los diversos puntos denius Lines (Suecia) y Wilh. Wilhelmsen (Noruega), empre- embarque, desembarque y distribución en América Latina.sas con más de 150 años de antigüedad en la industria detransporte marítimo. WWL es una empresa ancla en el sector de terceriza- ción de servicios, BPO (por sus siglas en inglés), debido a la WWL se especializa en ofrecer servicios de transporte cantidad y calidad de procesos que están siendo realizadosy logística a la industria automotriz, equipo agrícola y equi- en el país. La importancia de esta inversión radica en lapo pesado de construcción, alrededor del mundo. Dentro diversificación, cantidad y variedad de servicios que comode la administración de la cadena de suministro, su servicio país pueden ofrecerse, dado la alta calidad y productividadle permite al usuario localizar, manejar y monitorear los de mano de obra, y excelentes tecnología de comunica-embarques a través de todo el proceso de distribución. ción e información, localizadas en la mayor parte del te-Opera a través de 20 rutas comerciales en 6 continen- rritorio salvadoreño; así como el encadenamiento que sutes con una flota de 60 embarcaciones. Transportan más presencia agrega al sector de servicios tercerizados en Elde 4.3 millones de unidades anualmente (2.3 millones por Salvador. La empresa tiene su operación en el Parque demar y 2.0 por tierra), entre carros, equipo rodante y otros Servicios “American Park”, localizado en la carretera haciaequipos. Santa Ana. Se espera que antes que termine el presente año, la operación duplique los empleos generados a la fe- La presencia de WWL en El Salvador se concreta en el cha, al ampliar la gama de servicios desarrollados en el país. La Vicepresidenta de la República y Presidenta de la Agencia de Promo- ción de Inversión, PROESA, anunció el inicio de las operaciones del BPO, Centro de procesamientos de datos, por sus siglas en inglés, de la compa- ñía internacional Wallenius Wil- helmsen Logistic El Salvador junto al Vicepresidente Ejecutivo de Wallenius Wilhelmsen Logistic, John Felitto. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 21
  22. 22. “La experiencia en El Salvador ha sido buena, especialmente debido a la gente, que es trabajadora, responsable, pujante y con deseos de hacer crecer a su fa- milia y a su país. Gente capacitada -doctores y enfermeras- que responde a losVida retos y necesidades que afrontan a diario en su trabajo”. Lic. Jorge Villa, Vida La Vicepresidenta de la República y Presidenta de la Agencia de Promoción de Inversiones, PROESA, durante la inauguración de las Clínicas Móviles Vida. Vida es una empresa de capital uruguayo que brinda mo, impulsado a través de PROESA; además de los rubrosservicios de asistencia médica, siendo líderes en atención servicios, distribución y manufactura de materias primas.médica de emergencia, urgencia y orientación médica te- Vida también es una propuesta innovadora y eficaz paralefónica; es vanguardista en la modalidad de servicios mé- fortalecer el sistema de atención médica de emergenciasdicos y en aplicación de tecnología, con 25 años de expe- de los salvadoreños.riencia en el sector a nivel Latinoamericano. Es importante destacar que Vida ha invertido más de En la actualidad existen más de un millón de afiliados, $1.5 millones, dando la oportunidad a más de 90 salvado-con presencia en Uruguay, Argentina, Brasil, Chile, Ecua- reños para desempeñarse en empleos calificados, gozar dedor, Colombia, Venezuela, Panamá, México y ahora El Sal- diferentes beneficios laborales, y aprovechar oportunida-vador. des de capacitación y formación personal. A la fecha está Vida ha venido a dar el despegue al Sector de Dispositi- cubriendo con sus servicios el área metropolitana de Sanvos Médicos, a través de un tipo de diversificación del mis- Salvador.2004 - 200922 Una apUesta por el empleo
  23. 23. Oportunidadesde Inversión “La creación de fuentes de empleo con valor agregado esuna de las medidas más acertadas para reducir los índicesde pobreza, impulsar el crecimiento económico, mejorarla calidad de vida y consolidar la democracia”, fue una desus afirmaciones más enfatizadas a lo largo de su gestión,una gestión diligente, eficiente, llena de logros puntualesque han contribuido en grande a que los salvadoreños es-temos construyendo juntos con solidaridad, positivismo ycreatividad un mejor país. Apoyada por colaboradores de alto nivel profesional enPROESA y EXPORTA, la Vicepresidenta de la República,Ana Vilma de Escobar ha promovido a El Salvador ante elmundo, buscando incesantemente oportunidades y esce-narios que han favorecido el desarrollo económico y so-cial del país, contribuyendo a posicionar a El Salvador en elmapa mundial de los negocios y del idioma universal de laglobalización. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 23
  24. 24. Centro deContactos y BPO La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, Ana Vilma Albanez de Escobar junto al CEO de SYKES, Chuck Sykes y Enrique Villa, Gerente General, durante la expansión realizada en el 2008. Actualmente cuenta con 1,400 empleados. Su inver- sión inicial fue de US$8 Millones y las expansiones han sido por un total de US$1.748 Millones. Transactel inauguró su segundo edificio en enero de 2009, brindando empleos a un aproximado de 450 personas, con una inversión cercana a los $2 millones. Transactel es una corporación de capital guate- malteco y salvadoreño. Teleperformance es otro de los importantes centros de llamadas que operan en el país.2004 - 200924 Una apUesta por el empleo
  25. 25. Textily Confección Fruit of the Loom es el mayor empleador en El Salvador, con más de 10 mil empleos. Confecciona prendas de vestir que van a EEUU.La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, Ana Vilma Albanez de Escobar inauguró enfebrero de 2009, junto al Ing. Edwin Zamora, Vicepresidente de Operaciones para El Salvador de HanesBrands su nueva planta, conocida como El Salvador Sew, con 644 empleos. La planta confeccionará ropa Hanes Brands ha invertido más de 200 millones de dólares y creadodeportiva. Asimismo, en marzo abrieron la planta El Salvador Sock, con 500 empleos siempre en San Juan más de 5 mil empleos. Al momento, cuenta con seis plantas en ElOpico. Para finales de 2010 esperan tejer, blanquear, teñir, y embalar más de 250 millones de pares de Salvador, encargadas de la fabricación de tela, calcetines, bracieres,calcetines al año. panties, medias y ropa deportiva.Asheboro Elastics, uno de los grandes productores de elásticos de Los Estados Uni- En El Salvador hay varias empresas quedos, invirtió en el país desde el año 2008, montando su tejeduría en una de nuestras hacen uniformes para las Grandes Ligaszonas francas; actualmente está creciendo y verticalizado sus procesos internos para de beisbol y baloncesto estadouni-suplir la demanda que tiene a nivel regional. denses. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 25
  26. 26. Agroindustria La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, Ana Vilma Albanez de Escobar inauguró en febrero de 2009, la planta de Jumex Centroamérica. La empresa de capital mexicano se suma a una de las inversiones más atraídas por PROESA en el sector de Agroindustria. Ubicada en Nejapa, brindará nuevos y mejores puestos de trabajo para los salvadoreños. Jumex exporta a 20 países incluyendo México, Centroamérica y el Caribe, y utiliza la infraestructura de El Salvador como centro de distribución para la región. Pipil S.A. es una planta productora de chile dulce de capital salvadoreño cuenta con 40 área héctares en San Juan Opico. Exportan a Los Estados Unidos y Canadá, emplean a más de 500 salvadoreños. Calvo inició sus operaciones en el Salvador en el 2004, inaugurando su planta atu- nera más grande en el mundo, con una inversión incial de $40 millones de dólares. Hasta la fecha ha realizado expansiones de más de $50 millones y representa una importantísima fuente de desarrollo de trabajo en el Puerto de la Unión.2004 - 200926 Una apUesta por el empleo
  27. 27. Aeronaútica En enero de 2009 PROESA organizó unas mesas de trabajo para desarrollar las Bases de una Estrategia Ae- ronáutica. El evento contó con el apoyo de INSAFORP y AEROMAN. La Vicepresidenta junto al Presidente de INSAFORP, Mario Andino y Andrés García de AEROMAN.Uno de los máximos atractivos del evento fue laavioneta fabricada por un grupo de técnicas del En la actualidad continúan con las reuniones paraGrupo Pulsar. la creación de una estrategia aeronáutica. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 27
  28. 28. Puertos La Vicepresidenta de la República y Presidenta de PROESA, Ana Vilma Albanez de Escobar junto al Presidente de la República, Elías Antonio Saca, durante la inauguración del Puerto de la Unión Centroamericana en enero de 2009. De Escobar destaca que en su trabajo en PROESA se logró interesar a los 10 operadores mundiales más importantes en la operación de puertos.PROESAmundial, con el fin demás relevanteséxito negociomarítimo ha dedicado un esfuerzo especial de promover y atraer a los inversionistas asegurar el del en este la Unión a los 10 operadores más importantes a nivel mun- dial en operación de puertos, como son: APM Terminal, Dubai Port, Hutchinson, Katoe Natie, PSA Singapur entreproceso de concesión. Se logró interesar en el Puerto de otros. El operador Katoe Natie de origen Belga y Uruguayo La Vicepresidenta junto al CEO de APM Terminal de Holanda, el tercer ope- visitó también El rador global más importante en el Mundo que posee la segunda naviera más Salvador. importante visitó el puerto de la Unión.2004 - 200928 Una apUesta por el empleo
  29. 29. Los puertos marítimos han dejado de ser estructuraspasivas (simples puntos de transferencia de carga entremar y tierra) y se han convertido en promotores activosde las economías y de las cadenas de producción interna-cionales. Por lo tanto, su productividad y eficiencia sonvitales para un país y región, a fin de lograr insertarse conéxito en el contexto mundial del transporte marítimo ycomercio internacional. En El Salvador, una apuesta estratégica de desarrolloes convertir al Puerto La Unión en un “hub” portuarioregional, aprovechando su profundidad, así como la proxi-midad a la ruta marítima Transpacífica (la de mayor creci-miento en el mundo), lo cual está acorde con la estrategiade convertir a nuestro país en un centro logístico y dedistribución regional con valor agregado a la carga. Ade-más, se requiere invertir en el Puerto de Acajutla para su El puerto de La Unión por su profundidad se convierte en un atractiva alterna- tiva entre el Puerto Manzanillo en México y el Puerto de Balboa en Panamá.modernización y mayor especialización en carga a granelde todo tipo. Convertir a Puerto La Unión en un “hub” portuarioregional requiere necesariamente de un socio estratégi-co especializado: un operador de calidad mundial con elknow-how, solidez financiera y el poder de comercializa-ción capaz de atraer carga y barcos, que posibiliten generarmiles de empleos directos, en el puerto, zonas logísticas yservicios conexos. Estos operadores “prime” son pocosen el mundo y evalúan detenidamente a dónde efectuarsus inversiones, más aún en la actual coyuntura mundial decrisis económica.Queda pendiente la aprobación del De-creto Legislativo pertinente. La Vicepresidenta visita el puerto de La Unión junto al CEO de APM Terminal, Kim Fejfer. Poseen la naviera número uno en el mundo y son el tercer operador más importante a nivel mundial. El Vicepresidente y Director para América, Dave Sanborn del cuarto operador Asimismo, visitó el Puerto más importante en el mundo, Dubai Ports, de los Emiratos Árabes Unidos, de Callao en Perú. también visitó el Puerto de la Unión. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 29
  30. 30. El Salvador: sede de importantesencuentros mundiales de comercio e inversión El Salvador fue sede de importantes eventos organizados por PROESA y EXPORTA en conjunto de APEX Brasil y REDIBERO y WAIPA, como fue el Segundo Encuentro de Comercio e Inversión, inaugurado por la Vicepresidenta de la República en abril de 2009. Mesa de negocios Taller regional para La Vicepresidenta en el con el Gobierno Centroamérica y el Consejo de las Américas de El Salvador Caribe de Atención al que se desarrollo en el organizado por Inversionista Estableci- país. PROESA y The dos de La UNCTAD Economist.2004 - 200930 Una apUesta por el empleo
  31. 31. Relación con OrganismosInternacionales En un encuentro con Sr. Felipe Moreno, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo BID, en su sede en Washington, EUA. La vicemandataria se reunió con el Sr. Pascal Lamy, presidente de la Organi- zación Mundial del Comercio OMC, en la sede de la ONU. La Vicemandataria con representantes del Foro Económico Mundial en la sede de Suiza.La Vicemandataria junto al Secretario Gral. dela Conferencia de las Naciones Unidas sobreComenrcio y Desarrollo, UNCTAD, Sr. SupachaiPanitchpakdi. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 31
  32. 32. MicrosoftProyectarnos los másconjugación deelmuchos recursos y como un país competitivo con liderazgo regional, implica lafactores, entre importantes: tecnológico. Pero evolucionar con la visión puesta en el horizontedel avance tecnológico y hacerlo de la mano de Microsoftes emprender el camino con la mejor brújula, y con lasmejores perspectivas y oportunidades de desarrollo y éxi-to. Con excelencia en calidad gerencial y en todas sus áreas,en 8 años de gestión, Microsoft El Salvador ha contribui-do grandemente a reducir la brecha digital en nuestro paíslo que se traduce directamente en desarrollo económicoy humano. La Vicepresidenta de la República en su primer encuentro con el Sr. Bill Gates, en la ciudad de Washington, EEUU. El Fundador de Microsoft se reunió en dos ocaciones con la Vicemandataria.2004 - 200932 Una apUesta por el empleo
  33. 33. República ChecaA finales de 2007, la Vicemandataria visitó las principales ciudades de República Checa, en apoyo y fomento al SectorTurismo. Asi también visitó las ciudades de Varsovia,Wraslow y Bratislava en encuentros comerciales. Resultado de estasmisiones arribó el primer vuelo directo con más de 200 turistas al Hotel Decameron, que es visitado cada semana porturistas europeos. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 33
  34. 34. Brasil Brasil representa uno de los referentes comerciales en America Latina. La Sra. Vicepresidenta visitó Brasil en tres ocaciones en misiones diversas de atracción de inversiones y encuentros de Agencias de Comercio donde logró establecer contactos con importantes inversionistas que llegaron a El Salvador.2004 - 200934 Una apUesta por el empleo
  35. 35. IndiaLas visitas a la India, uno de los países con economías emergentes más exitosos del globo, contribuyeron grandemen-te para ubicar a El Salvador en el mapa de las inversiones en rubros como BPO´s, centros de llamadas y Software. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 35
  36. 36. DubaiLa Sra. Vicepresidenta en las misiones a Qatar y Dubai logró despertar el interés de inversión en empresas comoDUBAI PORT WORLD (DPW), cuyos representantes realizaron visitas a El Salvador con interés por invertir en elPuerto de La Unión. La Vicemandataria junto al Embajador de El Salvador en Qatar, Víctor Lagos y Sub- director de PROESA, Marco Arroyo conversan junto al Charman Sultan Ahmed Bin Sulayem, de Dubai World, uno de los empresarios más reconocidos de Dubai.2004 - 200936 Una apUesta por el empleo
  37. 37. Qatar La Vicemandataria en una reunión bilateral con S.E. jeque Mohamed Al Sabah, Primer Ministro de Kuwait. Un encuentro para posicionar a El Salvador en el mapa de inversión para los países árabes. La Vicepresidenta de la República, en reunión con Sheik Hamad Bin Khalifa Al Tani, Emir del Estado de Qatar. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 37
  38. 38. Países Asiáticos La Vicepresidenta salvadoreña y la Vicepresidenta de Taiwan Annete Hsiu - Lien Lu en abril 2005, en Taiwan. La Vicemandaria en su misión de atrac- ción de Inversión se reunió con manda- tarios de países asiáticos como Korea del Sur, Japón y Taiwan.2004 - 200938 Una apUesta por el empleo
  39. 39. Promoción PaísLa Vicepresidenta de la República,Ana Vilma Albanez de Escobar juntoa la Reina Sofia de España.En abril de 2009 el Presiden-te de Honduras, Manuel Ze-laya entrega condecoración aVicepresidenta de la Repúbli-ca de El Salvador, Ana Vilma La Vicepresidenta junto al Secretario de la Organiza- La Vicepresidenta Ana Vilma deAlbanez de Escobar por su ción de las Naciones Unidas Banki Moom. Escobar junto al Príncipe de Japóndesempeño en la ComisiónTrinacional del Plan Trifinio. Masahito Hitachi en octubre de 2005.La Vicepresidenta juntoal Presidente de Brasil, La Vicepresidenta juntoJuan Ignacio Lula da a la Secretaria de EstadoSilva en Ghana Africa. de los EEUU Condoleez- za Rice. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 39
  40. 40. Con la Presidenta de Chile Michell Bachelet durante una La Vicepresidenta junto al Ex Canciller de la República, cumbre de mandatarios en Perú en mayo de 2008. Francisco Laínez y el Presidente Venezolano, Hugo Chávez. La Vicepresidenta asistió a la toma de posesión de la La Vicepresidenta de la República junto al Presidente Presidenta de Argentina, Cristina Fernández de Kirch- de República Dominicana, Leonel Fernández. ner en donde sostuvo una reunión privada. La Vicepresidenta junto al Ex Presidente de Francia Jacques Chirac La Vicepresidenta junto a sus homólogos de Guatemala, Eduardo Stein y Honduras, Elvin Santos, ellos fueron los representantes de la Comisión Trinacional del Plan Trifinio. La Vicepresidenta junto a presidentes de La Vicepresidenta junto al príncipe Centroamérica y el Presidente de España Felipe de España. José Luis Rodríguez Zapatero.2004 - 200940 Una apUesta por el empleo
  41. 41. Exporta 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 41
  42. 42. Desarrollo y Promociónde ExportacionesLalanuestrosun escenario lleno deaprovechar. El Salvadorque dinámica del comercio mundial presentaba al inicio de gestión empresarios podían retos y oportunidades de Exportaciones 2006-2016 (ENEX) La ENEX fue diseñada en el año 2006 para ser ejecu-se había abierto al mundo y uno de nuestros mayores re- tada en los siguientes diez años y alcanzar el record detos era no sólo la suscripción de tratados de libre comer- exportar $12,000 millones en el año 2016. El acometidocio, sino también propiciar un mayor aprovechamiento de principal de esta estrategia es exportar más productos delos mismos por parte de nuestros empresarios. Por ende, mayor valor a más mercados. Además, la estrategia tienedentro de tal contexto, el sector exportador cobró un siete pilares: el mejoramiento de la competitividad em-gran protagonismo. Consecuentemente, concatenar es- presarial en mercados internacionales; el financiamientofuerzos para realzar la competitividad de nuestras empre- y seguros; la logística y transporte; antenas comerciales,sas era imperioso. imagen país, cultura exportadora, y el entorno de negocios para la exportación. El principal eje de EXPORTA es la Bajo ese contexto la Vicepresidencia de la República competitividad empresarial.dió vida a la Agencia de Promoción de Exportaciones deEl Salvador, EXPORTA, en el año 2005. En tal sentido, por Para que la ENEX sea un verdadero revulsivo se esta-medio de la Agencia se ha diseñado una serie de servicios bleció un marco de coordinación inter-institucional paraespecializados y apoyos que faciliten la inserción sostenida garantizar una correcta ejecución y alcanzar así buenos re-y exitosa de nuestros productos en mercados internacio- sultados. Desde el inicio del período en cuestión (2004-nales. Además, por medio de un consenso público-privado 2008), las exportaciones han crecido un 37.8%, pasando deliderado por EXPORTA, se articuló la Estrategia Nacional $3,304.3 millones a $4,549.1 millones, y en promedio han2004 - 200942 Una apUesta por el empleo
  43. 43. representado el 20.3% del PIB(1). La tasa de crecimiento exportación, pero se ha reducido la dependencia en estemedio anual del actual quinquenio fue un 46% mayor a la país y también en la región centroamericana que es nues-del quinquenio anterior, pasando de un 5.7% a un 8.3%. tro segundo mercado más importante. En el año 2004 elEn el 2004 el crecimiento anual de nuestras exportaciones mercado estadounidense y el centroamericano recibían elfue de 5.6%, mientras en el 2008 este fue de 14.2%, el cual 90.4% de todas nuestras exportaciones; sin embargo, en elrepresenta la segunda mayor tasa desde 1998 y por tercer 2008 esta participación bajó a 83.8% y con ello se redujoaño consecutivo supera la meta trazada de 8% en la ENEX. la dependencia y se logró diversificar la oferta exportable hacia mercados diferentes como Alemania, Panamá, Espa- A pesar de la crisis mundial, en el año 2008, las expor- ña, República Dominicana, Holanda y Canadá. También setaciones de los países emergentes y en desarrollo crecie- creció 18.5% en términos de mercados atendidos, ya queron 5.6% pero las exportaciones salvadoreñas crecieron el pasaron de 92 países en el año 2004 a 109 países en el añotriple sin ser un exportador fuerte de commodities. El re- 2008.sultado del año pasado fue extraordinario para las expor- El fomento de las exportaciones tiene frutos positivostaciones de café, la solidificación del crecimiento del rubro no sólo en términos de generación de divisas, sino tambiénno tradicional y una tremenda recuperación de la maqui- sobre el empleo, el crecimiento y la recaudación. Se esti-la. La maquila se recuperó a través de la reconversión al ma que las empresas que reciben el drawback reportan lapaquete completo y enfocándose en nichos de mercado creación de 33 nuevos empleos por cada millón de dólaresdonde el “speed-to-market” es clave y que el país puede adicional en exportaciones. Además, estimaciones econo-aprovechar por la ubicación geoestratégica que es apalan- métricas del PNUD evidencian que con el incremento decado con el DR-CAFTA. 1% en la tasa de crecimiento real de las exportaciones, la tasa de crecimiento de la subutilización laboral se vería No obstante, EXPORTA apostó, al desarrollo de pro- reducida en 0.59%.ductos no tradicionales, pasando estos de representar el Dicho organismo detalla en su último informe sobre36% del total exportado en el 2004 al 50% en el 2008. el Desarrollo Humano de El Salvador, que entre los añosEsto permitió migrar la oferta exportable hacia un mayor 1990 y 2006 las exportaciones totales han sido el segundovalor agregado y reducir la dependencia sobre la maqui- componente de mayor importancia en términos de con-la. En tal sentido se priorizó el desarrollo de los sectores tribución al crecimiento económico del país. Asimismo,no tradicionales de agro/alimentos, químico-farmacéutico, durante el año 2007 las empresas exportadoras y sus em-plásticos, metalmecánica, pero también se impulsaron las pleados generaron $117.5 millones en impuestos sobre laexportaciones de servicios. renta que corresponde al 8.3% del impuesto sobre la ren- ta total. Consecuentemente, el esfuerzo conllevado por EXPORTA ha contribuido al apalancamiento del des- EXPORTA en pro de las exportaciones tiene un tremendoempeñó de nuestros exportadores, proveyéndolos con potencial de beneficiar al país en diversos aspectos.oportunidades y contactos de negocios, investigaciones demercado, coaching sectorial para adaptar sus productos ala demanda internacional y la promoción de sus productosen el exterior. Esta promoción de producto se da pormedio de ferias y misiones y a través del uso de marcassectoriales. Uno de los proyectos insignia de EXPORTA fue el lan-zamiento de una marca sectorial para los alimentos étnicosy nostálgicos, “Auténtico Sabor Salvadoreño”, destinadospara la diáspora salvadoreña y la población hispana enEE.UU. Además, bajo el marco del eje de antenas comer-ciales y para profundizar el aprovechamiento del DR-CAF-TA se lanzó la primera oficina comercial de EXPORTAcon sede en la Embajada de El Salvador en WashingtonD.C. EE.UU. no sólo posee un importante potencial en mate-ria de alimentos sino que es nuestro principal mercado de 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 43
  44. 44. Estrategia Nacional $12,000 millones Consorcios de exportaciónde Exportaciones formados y consolidadosLaunEstrategiapúblico. de Exportaciones corresponde a Nacional esfuerzo consensuado entre representantes del sec-tor privado y medio de la creación de más y mejores empleos. El impacto de la Estrategia Nacional de Exportaciones está medido en función del crecimiento por año de las Los lineamientos establecidos en la Estrategia no sólo ventas al extranjero totales. Siendo el reto para el añopersiguen el incremento de las exportaciones, sino tam- 2016 alcanzar $12,000 millones en exportaciones, es decirbién el fortalecimiento de la competitividad de las empre- 4 veces lo exportado en el año 2005.sas exportadoras y la incorporación de nuevas empresas a En el primer año de ejecución de la Estrategia Nacionalla actividad exportadora. Esto se piensa alcanzar mediante de Exportaciones, la meta en incremento de exportacio-la sinergia en la prestación de los servicios, mecanismos, nes se superó en un 7.6% con $3,919.9 millones (la metaherramientas y apoyos de las entidades involucradas, de planteada era de $3,700 millones).manera que se cubran en mayor medida las necesidades A diciembre de 2008 indica que las exportaciones handel sector exportador y con ello alcanzar una eficaz inser- crecido en 14.2% con respecto al año anterior, lo cual per-ción en los mercados internacionales y un mejor aprove- mitiría nuevamente sobrepasar la meta de la Estrategia Na-chamiento de las ventajas y beneficios de los Tratados de cional de Exportaciones de crecer 8% en el año 2008, ex-Libre Comercio. El fin último de la Estrategia Nacional de portando $4,549 en lugar de los $4,016 millones previstos.Exportaciones es mejorar la calidad de vida en el país por2004 - 200944 Una apUesta por el empleo
  45. 45. Solamente un trabajo y un compromiso de país podrán permitir el logro de las me-tas planteadas en la Estrategia, contribuyendo así al desarrollo económico y socialque permita incrementar el nivel de empleo y los ingresos de los trabajadores y finalmente, mejorar la calidad de vida de los salvadoreños.La Vicepresidenta de la República y Presidenta de EXPORTA, Ana VilmaAlbanez de Escobar, entrega la “Estrategía Nacional de Exportaciones” alPresidente de la República, Elías Antonio Saca. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 45
  46. 46. Marca Sectorial de Alimentos y Bebidas La Vicepresidenta de la República y Presidenta de EXPORTA, Ana Vilma Albanez de Escobar durante el lanzamiento de la Marca Sectorial de Alimentos en San Salvador. “Auténtico Sabor Salvadoreño” es un sello que garantiza el origen de los productos elaborados o procesados en El Salvador. La marca es utilizada actualmente por 27 empre- sas que cumplen con los requisitos de entrada al mercado de EEUU, a manera de un sello distintivo en los empaques de más de 250 productos y marcas comerciales actualmen- te exportadas hacia ese país. “Siente el Sabor de tu Tierra” es una campaña desarro- En septiembre de 2008, La Vicepresidenta de la República y Presidenta de EXPOR- TA, Ana Vilma Albanez de Escobar durante el lanzamiento de la Marca Sectorial de Alimentos en Washington D.C. acompañada de la Sra. Embajadora interina Carmen Tobar y el Dr. Aldo Vallejo Director de EXPORTA.2004 - 200946 Una apUesta por el empleo
  47. 47. llada para dar a conocer la marca entre los salvadoreños requerirán más productos o insumos locales, lo cual im-residentes en Estados Unidos y apela al componente nos- pulsará la cadena productiva agroindustrial en beneficiotálgico. Incluye publicidad en medios escritos y radiales, de cientos de pequeñas, medianas y micro empresas, asídegustaciones y eventos con la comunidad salvadoreña, así como de pequeños productores rurales en El Salvador.como la colocación de material que identifique los produc-tos en los puntos de venta de los Estados mencionados. Son diversas las categorías de productos que se pro- moverán, entre las que contamos: alimentos congelados Gracias a la marca “Auténtico Sabor Salvadoreño” y como pupusas y tamales, lácteos, panadería, granos bási-a la campaña “Siente el Sabor de Tu Tierra”, se espera cos, bebidas étnicas como la horchata y la cebada, atoles,incrementar la preferencia hacia el consumo de alimen- dulces típicos, frutas y vegetales congelados, especias y so-tos elaborados en El Salvador, lo cual permitirá una mayor pas, entre otros. Las empresas que actualmente formanrotación en los puntos de venta, o lo que es igual, incre- parte de la marca sectorial representan el 50% de las ex-mentará la frecuencia de envíos de parte de las empresas portaciones totales de alimentos étnicos hacia los Estadosexportadores en El Salvador. A su vez, los exportadores Unidos. La Vicepresidenta de la República y Presidenta de EXPORTA, Ana Vilma Albanez de Escobar durante el recorri- do a un punto de venta de productos salvadoreños en Washington D.C. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 47
  48. 48. SV SOFTFábrica de Software de El Salvador La Vicepresidenta de la República y Presidente de EXPORTA, Ana Vilma Albanez de Escobar recorre La Vicepresidenta de la República y el piso ferial de India Soft en la Presidente de EXPORTA, Ana Vilma India junto a asesores de EXPOR- Albanez de Escobar participó en India TA y PROESA y empresarios del Soft, febrero 2009. sector software.• Iniciativa empresarial conformada por 5 empresas: Equibank - Información de MercadosS.A. de C.V., Consulteco S.A. de C.V., Grupo GD S.A. de - Contactos del área centroamericanaC.V., Grupo Prime S.A. de C.V. - Conexión con apoyos de Ferias y Misiones - Traslado de Oportunidades Comerciales• Las firmas de esta iniciativa poseen certificación CMMI en - Acompañamiento y gestión de oportunidades a través de lanivel II. Oficina Comercial en Washington D.C.• La fábrica en sí posee un total de 30 programadores, más • Dentro de sus logros más importantes, gracias a la interven-60 programadores empleados en cada una de las empresas ción de EXPORTA, podemos mencionar:miembro. - Enlace con firmas costarricenses, a través de la participaciónLíneas de servicios ofrecidas: en el Encuentro Regional de Exportadores de Servicios, cele-- Desarrollo de Software brado en Guatemala.- Fabricación de Software- Elaboración de componentes - Acuerdos de entendimiento y negociaciones en firme con- Testing 5 empresas en la India, gracias a su participación en India Soft- Recurso humano para programar 2008.• SV Soft se encuentra trabajando en Centroamérica, Estados - Firma de contrato con DESCOM India, para la atención aUnidos, Canadá y está en negociaciones con Francia. Además, clientes norteamericanos, a raíz de la participación en Indiaposee 5 acuerdos de entendimiento con firmas de la India. Soft 2009.• Se ha logrado la integración con universidades locales: Uni- - Firma de acuerdo de confidencialidad para trabajar en alian-versidad Don Bosco, Universidad Tecnológica, Universidad za con una importante empresa en Estados Unidos, lograndoFrancisco Gavidia y Universidad Centroamericana José Si- negociaciones relevantes para la empresa.meón Cañas. - Negociaciones en República Dominicana y Panamá, gracias• EXPORTA El Salvador ha apoyado su proceso de interna- a la participación en EXPOCOMER Panamá y la obtención decionalización con diferentes servicios tales como: contactos comerciales, brindados por EXPORTA.2004 - 200948 Una apUesta por el empleo
  49. 49. Exportación de serviciosEn fueaño 2007 conapoyos del Centro deinició el trabajo depaso el realizado EXPORTA El Salvador sistematización de apoyo para el sector servicios. El primer Comercio Interna- • Investigación del sector software en Centroamérica y en el estudio de mercado para servicios relacionados a la construc-cional para el levantamiento de información de 183 empresas ción en el área centroamericana.pertenecientes a 25 especialidades del sector servicios. Dichoesfuerzo concluyó con un informe de la capacidad de expor- • Capacitación a 400 empresarios en herramientas para la pro-taciones de servicios de El Salvador y la priorización de seis moción de servicios en el exterior.sub-sectores para la labor de internacionalización empresarial:arquitectura, ingeniería y construcción, diseño, software, salud • Incorporación a la Asociación Latinoamericana de Exporta-y servicios legales. dores de Servicios- ALES. Asimismo, a nivel empresarial, dicha investigación permitió • Fortalecimiento sectorial a través de la determinación de unadelinear un programa de acompañamiento empresarial para hoja de ruta para el sector software unido al establecimientoacercar apoyos de información, preparación para abordar de la primera mesa temática para el sector software.mercados extranjeros y promoción a través de ferias y misio-nes en el exterior, respondiendo a objetivos puntuales de in- • Apoyo a la Cámara de Exportadores de Salud, EXPORTSA-ternacionalización y siendo ejecutados con el apoyo de un plan LUD, para enlazar con Medical Tourism Association, para con-de acción para la internacionalización. cretar la visita de 6 tour operadores norteamericanos a clíni- cas salvadoreñas y con el diseño de un plan estratégico para laDentro de los logros más destacados a la fecha se pueden men- gremial.cionar: • Participación en Encuentro Regional de Exportadores de Ser-• Diseño de una herramienta de diagnóstico de exportación vicios, en Guatemala, con 10 firmas salvadoreñas.para el sector servicios. • Participación en IndiaSoft ediciones 2008 y 2009, unido a mi-• Levantamiento de información sobre el marco legal que afec- sión comercial realizada en Bangalore, India, con delegaciónta la prestación de servicios en la región centroamericana. total de 5 empresas salvadoreñas. Conferencia de Prensa, por la primera visita de TOUR OPERADORES, resultado de la gestión de EXPORTA, en el tema exportación de servicios de Salud, en la grafica Vicepresidenta de la República Lic. Ana Vilma Albanez de Escobar, y los tour operadores provenientes de Estados Unidos. 2004 - 2009 Una apUesta por el empleo 49
  50. 50. Consorcios 5de Exportación Consorcios de exportación formados y consolidados Conformación del primer Consorcio de Exportación del sector far- macéutico, por la metodología dada por EXPORTA. En la gráfica empresarios del sector Farmacéutico.Con el objetivo de el aprovechamiento internacionales,ex- portadores para promover la asociatividad entre losy demandas de negocios en los mercados de oportunidades en 3. y bienes raíces. TBO XPERTS: Publicidad y comunicaciones, diseño y construcción.abril del año 2006, se lanzó el Programa de Consorcios de 4. AFFLUENTIS: Productos farmacéuticos.Exportación, orientado a potenciar a los sectores priorizados 5. LATIN FOODS: Alimentos Étnicos.en la Estrategia Nacional de Exportaciones. Estos consorcios además de lograr canalizar los esfuerzos Los Consorcios de Exportación se constituyen en una im- en conjunto, han logrado articular su oferta de manera queportante estrategia de internacionalización, al unir fortalezas cada una de ellas se ha visto beneficiada reduciendo costos,de diferentes empresas para abordar con mayor éxito los diversificando mercados y complementando su plan de inter-mercados externos. nacionalización con la promoción en conjunto en misiones y ferias comerciales en el exterior. El proceso de conformación de los consorcios se basa encuatro grandes etapas: En el año 2009, las acciones realizadas por estos consor- 1) Identificación de la Demanda. cios han dado mayor énfasis a la actividad comercial y de posi- 2) Determinación de la Oferta Exportable. cionamiento en los mercados seleccionados por cada equipo 3) Formación de Consorcio. empresarial. 4) Posicionamiento en Mercado. A través de los Consorcios de Exportación las empresas Desde el año 2008 se ha trabajado con 5 consorcios de participantes reducen el riesgo de su gestión exportadora,exportación formados que reúnen a 23 empresas activas a la aumentan su capacidad de negociación con clientes y provee-fecha: dores, logrando mayor eficiencia y abordando mercados a los 1. EXPORTPLAST: Plásticos. que no podrían penetrar de forma individual. 2. CONFINES: Consultoría, servicios legales2004 - 200950 Una apUesta por el empleo

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