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Sobre os desafios empresariais atuais e futuros em ambientes econômicos  instáveis
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Sobre os desafios empresariais atuais e futuros em ambientes econômicos instáveis

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Sobre os desafios empresariais atuais e futuros em ambientes econômicos instáveis

  1. 1. Sobre os desafios empresariaisatuais e futuros em ambienteseconômicos instáveisCrescimento e inovaçãoClaudio Soutto
  2. 2. AgendaA DeloittePorque falar de “Cloud Computing”Resultado das pesquisas e ponto de vista da DeloitteComo Deloitte pode ajudar
  3. 3. Deloitte overview Deloitte Touche Tohmatsu Limited Assurance and Financial Advisory Consulting TaxEnterprise Risk Services Services 3
  4. 4. Suportamos nossos clientes em processos de transformação organizacional envolvendo estratégia de negócio e operações, capital humano e tecnologia. Nossa estrutura global e local nos permite trabalhar de forma colaborativa com as áreas de impostos, consultoria financeira e gestão de riscos empresariais. Services that help clients’ IT organizations solve business challenges through the integration ofServices that assist clients with making technology as discrete services and/ormajor strategic decisions and Technology comprehensive solutionsimplementing business improvements inareas, such as customer relationships,supply chain, mergers and acquisitions,financial management, programleadership, and more Strategy Broad-based business consulting Human Capital and Operations services that specialize in integrating people issues with business strategy
  5. 5. Em pesquisa realizada pela Deloitte com 456 executivos(Presidentes e diretores), a grande maioria das empresas locais eglobais possuem planos de expansão no Brasil e expectativas de crescimento maiores que 20% Pesquisa no Brasil com 456 executivos (“C” Level) Pesquisa em US com 160 CIO´s Pesquisa no Brasil com 140 CIO´s
  6. 6. A grande maioria da empresas entende a disponibilização de recursos (Pessoas, Infra estutura, Tecnologia) será a grande barreira para o crescimento Principais desafios Principais barreiraso Diversificar mercados local e global o Capital humano –Retenção/contrataçãoo Novos produtos/ Novas parcerias o Retorno do capital investidoo Aumentar a capacidade instalada o Gerenciar Custos e manter qualidadeo Aumentar a eficiência(Menor custo) o Gerenciar ambientes instáveis e complexos
  7. 7. Esforços em planejamento, busca de novas parcerias e mercados, controle de custos e inovação são as principais ações dos empresários para lidar com ambientes instáveis e complexos. Principais iniciativaso Planejamento de curto e médio prazos.o Novas parcerias / concentração no negócio principalo Inovação/colaboração – Fazer diferente – Melhor e mais baratoo Desenvolvimento de novos produtos – Ciclos cada vez mais curtoso Controle de custos/ flexibilidade Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes. Albert Einstein
  8. 8. A grande maioria dos CEO´s, independentemente da indústria, entende que o papel da tecnologia é fundamental para poder atingir os resultados esperados. Papel da tecnologia Barreiraso Diferenciação e agilidade no o IT operacional/Baixo alinhamento desenvolvimento de novos produtos com o negócioo Acesso e exposição a novos o Complexidade e prazo das mercados/consumidores mudançaso Automação de processos (redução o Falta de retorno dos de custos) investimentos/Contratos rígidos o Segurança
  9. 9. Por que falar de Cloud Computing?9 Cloud computing workshop Copyright © 2011 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
  10. 10. Is this really where my Facebook Photos live? Yes, it is!10 Cloud computing workshop Copyright © 2011 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
  11. 11. Cloud Computing é uma questão na qual todo o CEO deve se envolver. Surge como uma alternativa para trazer a flexibilidade e agilidade necessárias para suportar os objetivos estratégicos. Categoria de serviços Software-as-a-Service (SaaS) Platform-as-a-Service (PaaS) Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Modelos de entrega “Public” Vendor clouds “Private” Enterprise clouds 23% 77% “Hybrid” clouds
  12. 12. Muitas críticas são feitas a computação em nuvem por falta deconhecimento e usadas como desculpa por executivos para não investigar o potencial da tecnologia. Pesquisa qualitativa realizada com CIO´s sobre entendimento das soluções de Cloud Computing 83% 17% SaaS ( Software-as-a-Service ) IaaS ( Infrastructure-as-a-Service ) 43% 57% PaaS ( Platform-as-a-Service ) 33% 67% BPaaS ( Business-Process-as-a-Service ) 23% 77%
  13. 13. Muitas das empresas pesquisadas já se adotaram algum tipo de solução em nuvem e a grande maioria pretende investir em alguma solução em curto prazo82% das empresas pesquisadas utilizam soluções em Cloud. As soluções de Softwareas a service são os mais conhecidos e utilizados. Das empresas que não utilizam, 80%pretende utilizar no curto prazo. 56% Soluções mais utilizadas 25% 17% 2% SaaS IaaS PaaS BPaaS
  14. 14. Estágio atual de utilização de soluções em CloudA adoção de soluções em Cloud vem ganhando cada vez mais espaço. Não é uma questão de “se” e sim de “quando”. A adoção de soluções de infraestrutura as a service ainda é considerada baixa entre as empresas brasileiras. Produção - SaaS 30% Produção - IaaS 16% Business Case (avaliação de… 15% Estudo de Tecnologia 11% Não pretendo implementar 9% Implementação 8% Desenho de Arquitetura 6% Aprovação de investimento 3% Testes 2%
  15. 15. A adoção de Cloud Pública esta crescendo a medida que o nível de conhecimento das soluções aumenta. Por falta conhecimento das iniciativas e dos investimentos em segurança nas soluções de Cloud Publica, a Cloud privada ainda é considerada a mais segura para as organizações. 13% 32% Hibrida Publica Nos EUA , em função do nível de maturidade,a relação é invertida. 60% das empresas pesquisadas estão em Cloud Pública. Privada55%
  16. 16. Os fatores decisórios para adoção da solução de IaaS estão diretamente ligados aos direcionadores críticos para suportarcrescimento e inovação ; flexibilidade, agilidade e análise valor. Pagar pelo uso efetivo e ser flexível quanto ao período de utilização são os pontos mais citados como fatores de decisão. Flexibilidade e Escalabilidade 46% Eficiência Operacional 26% Baixo investimento inicial e… 20% Continuidade de Negócio 16% TI Verde 11% Segurança 6% Diferencial de Mercado e… 4%
  17. 17. A segurança da informação e disponibilidade dos dados são osprincipais riscos apontados. Porém esta afirmativa é valida para toda rede computadorizada, inclusive as que a própria empresa opera. O único jeito de não correr nenhum risco com computadores é não ter nenhum computador. Certificações e redundância são formas de mitigação dos riscos. Outros 3,60% Baixo retorno financeiro 21,40% Problemas legais / Conformidade / Auditoria 28,60% Risco de perda de controle sobre as informações 46,40% Disponibilidade (SLA) 57,10% Segurança da informação 66,10%
  18. 18. As soluções de Cloud geram benefícios e podem ser adotadas basicamente por todas as áreas da empresa. Existe uma tendência cada vez maior para a migração das funções “Core” T.I. 40,0% “Agile Edge Functions” Desktop Suite R.H. 20,0% HR / Payroll Analytics Web Vendas 20,0% Services Valor da adoção Supply Chain Management CRMFinanceira 16,4% Industry Applications Logística 10,9% Collaboration Data Storage Enterprise ERP Serviços 9,1% Development Finance/ and TestingMarketing 9,1% “Compliant Core Accounting Functions”Produção 7,3% Taxa de adoção
  19. 19. Cada vez mais as áreas de negócio estão adotando as soluções de TI de forma independente. A área de TI deve participar ativamente nas decisões e na implementação de soluções de Cloud . O principal papel da área de TI é garantir a integração com demais sistemas, segurança e os padrões da empresa. Arquitetura e integração de sistemas 68,5% Implementador 57,4% Consultor de Solução 51,9% Assistência técnica nas negociações 44,4% contratuais Suporte técnico 44,4%
  20. 20. Foco de recursos e da área interna de TI no suporte a inovação e alinhamento junto as áreas de negócio (Core) . Utilização de serviços externos para a implementação e operação de ambientes em Cloud Computing. Agilidade e flexibilidade na disponibilidade da 51,9% tecnologia para a área de negocio. 44,4% Redução no custo de operação e monitoramento 35,2% Melhoria na qualidade dos serviços da TI 33,3% Foco e esforços de TI no negócio 14,8% Transformar custo fixo em variável
  21. 21. AWS e Deloitte - Parceria GlobalSource: Kennedy Consulting Research & Advisory; Finance Management ConsultingMarketplace 2011-2014; © Kennedy Information, LLC. Reproduced under license.
  22. 22. Deloitte desenvolveu um CoE (Center of Expertise) em Cloud que atende atualmente mais de 200 empresas com vários tipos de serviços
  23. 23. Principais Conclusões – Cloud não é mais uma tendência de TI. É um novo modelo de negócio. Não é uma questão de “SE” e sim de “QUANDO” sua empresa irá adotar soluções em “Cloud Computing”. O tema é tão relevante que deve ser liderado pelo CEO. Trata-se de uma novo modelo de negócio. As áreas de negócio estã cada vez mais independentes. Muito importante a área de TI se posicionar como integrador e parceiro estratégico. A TI está cada vez mais externa a organização. A Utilização de serviços externos agiliza e minimiza os riscos do projeto de implementação. A Deloitte é uma excelente opção de parceiro estratégico. Possui capacidade multi – disciplinar para suportar sua empresa na elaboração da estratégia, implementação e operação de soluções em Cloud Computing. 23

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