Werking en structuur van de
Belgische sociale zekerheid
Social Security
Werknemers
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Zieke- en
invaliditeits-
verzekering
Kinder-
bijslagen
...
Werknemers
bijdragen
24%
Werkgevers
bijdrage
40%
Taxen + Staat
tsskomst
36%
2. Paritair beheer
High level overleg
Beheer
o...
3. Een verdeelde financiering vervangen…
Bijdragen voor ziekte en
invaliditeitsverzekering
Bijdragen voor
arbeidsongevalle...
3. …door een globaal beheer
Bijdragen voor ziekte en
invaliditeitsverzekering
Bijdragen voor
arbeidsongevallen
Bijdragen v...
4. Beheerd door een primaire netwerk en
secundaire netwerken van organisaties
Belgische bevolking
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bi...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bi...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVP
RSZ
FBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinde...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bi...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bi...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Belgische bevolking
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bi...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bijslagen
Werkloos-
he...
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bijslagen
Werkloos-
he...
Werknemers / ambtenaren
Zelfstandigen
Specifiekesectoren
Horizontale
organisaties
Financiering
Arbeids-
ongevallen
Jaarlij...
B.
Governance van
de Openbare
Instellingen van
Sociale
Zekerheid
(OISZ)
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bijslagen
Werkloos-
he...
Werknemers / ambtenaren
Zelfstandigen
Specifiekesectoren
Horizontale
organisaties
Financiering
Arbeids-
ongevallen
Jaarlij...
Beleids-
ondersteuning
Inning van bij-
dragen
Inspectie e-gov coordinatie
Toekenning sociale
rechten
Betaling
uitkeringen
...
Binnen de OISZ
AG &
adjunct
Beheers-
comité
Directie-
comité
Beheers-
comité
Vertegenwoordigers
vakbonden
Vertegenwoordigers
werkgevers
(regerings-
commissarissen)
Federale regering
B...
Beheers-
comité
Vertegenwoordigers
vakbonden
Vertegenwoordigers
werkgevers
(regerings-
commissarissen)
Federale regering
A...
AG &
adjunct
Beheers-
comité
Directie-
comité
Benoeming / aanduiding
AG &
adjunct
Beheers-
comité
Directie-
comité
Federale regering
Verantwoording / reporting
Tussen de OISZ en de
Staat
AG &
adjunct
Beheers-
comité
Directie-
comité
Federale regering
Verantwoording / reporting
Bestuurs-
overeenkomsten
SMART outputs
Meerjaarlijkse
budgeten
Aanpassingen
Verbintenissen van de
Staat
Reporting
Voor de Federale Staat
• De Voogdijminister(s)
• De Minister van
Begrtoing
• De Minister van
Ambtenarenzaken
Voor de OISZ
...
Accountability Autonomie
Meer
kwaliteit en
efficiëntie
The deal
Performance agreements in
numbers:
 16instellingen
 12.000betrokken
agenten
 Beheersbudgeten
1.000.000.000 €/jaar
 3 t...
1. Definition of SMART outputs for 3 years
0
100
200
300
400
500
600
SZ opdrachten
Dienstverlening aan
de klant Interne ma...
Social
Security
Employees / civil
servants
Accidentsat
work
YearlyHollidays
Healthcare
insurance
Familycharge
Unem-
ployme...
Social
Security
Employees / civil
servants
Accidentsat
work
YearlyHollidays
Healthcare
insurance
Familycharge
Unem-
ployme...
Management targets set by the Government
for 2010-2012
Green (EMAS) certification for at least your central
building
Optma...
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Social security missions
Client orientation
Internal management
Policy advice
...
2. Results for 3 years needs…
2. …budgets for 3 years
0
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
Operating budgets 2009
90.00% 92.00% 94.00% 96.00% 98.00% 100.00% 102.00%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Real budget 2007 / promised budget ...
3. Heavy changes can occur
Opgelegde
nieuwe
taken
3. Changes
Opgelegde
besparingen
3. Changes
… kunnennietin vraag worden gesteld
3. Changes
of zelfs onderhandeld!
Om het evenwicht tussen
outputs en inputs te
vrijwaren
Maar wij moeten
over
de
gevolgen
praten
Voor de politieke
overheid ook!
4. Verbintenissen…
Informatie & overleg
Respect voor budgetten
en aanpassingen
Opvolging en evaluatie
Voor de politieke
overheid ook!
4. Verb...
Volledig
gerespecteerd
47,7 %
Gedeeltelijk
gerespecteerd
31,6 %
Niet
gerespecteerd
20,7 %
Voor de politieke
overheid ook!
...
Operationele autonomie
Enveloppes
Autonome RH en facility
Definitie operationele
doelstellingen
Interne management
5. Auto...
Operationele autonomie
Enveloppes
Autonome RH en facility
Definitie operationele
doelstellingen
Interne management
5. Auto...
6. Opvolging op
resultaten
Globale en
meerjaarlijkse
evaluatie door FOD
Onderhandeling
nieuwe generatie BO
6. Opvolging op
resultaten
Globale en
meerjaarlijkse
evaluatie door FOD
Onderhandeling
nieuwe generatie BO
Evaluatie van
AG/adjunct
Sancties
6. Opvol...
C.
Governance
secundaire
netwerken
FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ
Arbeids-
ongevallen
Jaarlijkse
vakantie
Ziekte en
invaliditeit
Kinder-
bijslagen
Werkloos-
he...
Werknemers / ambtenaren
Zelfstandigen
Specifiekesectoren
Horizontale
organisaties
Financiering
Arbeids-
ongevallen
Jaarlij...
Werknemers / ambtenaren
Zelfstandigen
Specifiekesectoren
Horizontale
organisaties
Financiering
Arbeids-
ongevallen
Jaarlij...
Permanent overleg
Beheers-
comité
Vertegenwoordigers
vakbonden
Neutrale
voorzitter
Vertegenwoordigers
werkgevers
(regerings-
commissarissen)...
Beheers-
comité
Vertegenwoordigers
vakbonden
Neutrale
voorzitter
Vertegenwoordigers
werkgevers
(regerings-
commissarissen)...
On the quality of their
business proces
On the quality of their
financial planning
On their management’s
and business resu...
Van primaire controol
Checking
the individual files
… to secundary control
Full reimbursement of
real expenditures for
social benefits
No serious planning
Full reimbursement of
real expenditures for
social benefits
No serious planning
Risk analysis for budget
planning
Negative...
Operating budget
based on workload,
financed by control
agency
Part of operating budget
received on according to
performan...
C.
Governance
of the
providers’
networks
D.
Mission of
the central
department
Social
Security
Employees / civil
servants
Accidentsat
work
YearlyHollidays
Healthcare
insurance
Familycharge
Unem-
ployme...
Department’s mission ?
Granting somes anti-
poverty benefits
Supporting social
policy making
Fighting social fraud
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
P...
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
P...
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
P...
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agencies
Bilateral agreements
Multilateral
relations
Policy
support
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
P...
More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Tackling social
fraud
Social
indicators
GovernanceEvolution...
A performance agreement
for the department
Soon…
Conclusions
In a few words TRUST
& coordinates
your organizations
…and follow them
on their RESULTS
and on the PROCESSES
Amaury Legrain
Tom Auwers
FPS Social Security – DG Strategy & Research
amaury.legrain@minsoc.fed.be
tom.auwers@minsoc.fed....
Amaury Legrain
Tom Auwers
FPS Social Security – DG Strategy & Research
amaury.legrain@minsoc.fed.be
tom.auwers@minsoc.fed....
Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid
Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid
Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid
Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid

851 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid

  1. 1. Werking en structuur van de Belgische sociale zekerheid
  2. 2. Social Security Werknemers Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Zieke- en invaliditeits- verzekering Kinder- bijslagen Werkloos- heids- uitkeringen Beroeps- ziekten Pensioenen en overlevings- pensioenen Zelfstandigen Ambtenaren 1. Sociale bescherming verschilt naargelang beroepscategorie en risico
  3. 3. Werknemers bijdragen 24% Werkgevers bijdrage 40% Taxen + Staat tsskomst 36% 2. Paritair beheer High level overleg Beheer overheidsinstellingen
  4. 4. 3. Een verdeelde financiering vervangen… Bijdragen voor ziekte en invaliditeitsverzekering Bijdragen voor arbeidsongevallen Bijdragen voor beroepsziekten Bijdragen voor werkloosheidsuitekeringen Bijdragen voor pensioenen Biijdragen voor kinderbijslagen Uitgaven voor ziekte- en invaliditeitsverzekering Uitgaven voor arbeidsongevallen Uitgaven voor beroepsziekten Uitgaven voor werkloosheidsuitkeringen Uitgaven voor pensioenen Uitgaven voor kinderbijslagen
  5. 5. 3. …door een globaal beheer Bijdragen voor ziekte en invaliditeitsverzekering Bijdragen voor arbeidsongevallen Bijdragen voor beroepsziekten Bijdragen voor werkloosheidsuitekeringen Bijdragen voor pensioenen Biijdragen voor kinderbijslagen Uitgaven voor ziekte- en invaliditeitsverzekering Uitgaven voor arbeidsongevallen Uitgaven voor beroepsziekten Uitgaven voor werkloosheidsuitkeringen Uitgaven voor pensioenen Uitgaven voor kinderbijslagen
  6. 6. 4. Beheerd door een primaire netwerk en secundaire netwerken van organisaties
  7. 7. Belgische bevolking
  8. 8. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen
  9. 9. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Pensioenen ambtenaren
  10. 10. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVP RSZ FBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ
  11. 11. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren
  12. 12. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ
  13. 13. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Belgische bevolking Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ RSVZ Zelf- standigen
  14. 14. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ RSVZ Zelf- standigen FOD WASO FOD SZ Belgische bevolking eHealth
  15. 15. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ RSVZ Zelf- standigen FOD WASO FOD SZ Belgische bevolking
  16. 16. Werknemers / ambtenaren Zelfstandigen Specifiekesectoren Horizontale organisaties Financiering Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte-en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkllosheid Beroeps- ziekten Pensioenen Lokale ambtenaren E-Gov Inspectie- diensten Coordinatie beleids- ondersteuning Prim netw 1 1 1 3 1 1 1 2 1 2 3 4 4 1 Sec netw 2 4 1 Sec netw 15 11 35 15 3 13
  17. 17. B. Governance van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid (OISZ)
  18. 18. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ RSVZ Zelf- standigen FOD WASO FOD SZ Belgische bevolking eHealth OISZ ?
  19. 19. Werknemers / ambtenaren Zelfstandigen Specifiekesectoren Horizontale organisaties Financiering Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte-en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkllosheid Beroeps- ziekten Pensioenen Lokale ambtenaren E-Gov Inspectie- diensten Coordinatie beleids- ondersteuning Prim netw 1 1 1 2(1) 1 1 1 1(1) 1 1(1) 3 1(3) / 1 Sec netw 1(1) 4 1 Sec netw 15 11 35 15 3 13
  20. 20. Beleids- ondersteuning Inning van bij- dragen Inspectie e-gov coordinatie Toekenning sociale rechten Betaling uitkeringen Controle secundaire netwerk FAO X X RJV X X X X RIZIV X X HZIV X X eHealth X X RKW X X X X RVA X X X X HVW X FBZ X X X RVP X X X RSZ X X X KSZ X X RSVZ X X RSZPPO X X X X DOSZ X X X HVKZ X X
  21. 21. Binnen de OISZ
  22. 22. AG & adjunct Beheers- comité Directie- comité
  23. 23. Beheers- comité Vertegenwoordigers vakbonden Vertegenwoordigers werkgevers (regerings- commissarissen) Federale regering Benoeming / aanduiding Neutrale voorzitter
  24. 24. Beheers- comité Vertegenwoordigers vakbonden Vertegenwoordigers werkgevers (regerings- commissarissen) Federale regering AG & adjunct Benoeming / aanduiding Neutrale voorzitter
  25. 25. AG & adjunct Beheers- comité Directie- comité Benoeming / aanduiding
  26. 26. AG & adjunct Beheers- comité Directie- comité Federale regering Verantwoording / reporting
  27. 27. Tussen de OISZ en de Staat
  28. 28. AG & adjunct Beheers- comité Directie- comité Federale regering Verantwoording / reporting
  29. 29. Bestuurs- overeenkomsten SMART outputs Meerjaarlijkse budgeten Aanpassingen Verbintenissen van de Staat Reporting
  30. 30. Voor de Federale Staat • De Voogdijminister(s) • De Minister van Begrtoing • De Minister van Ambtenarenzaken Voor de OISZ • De AG • Zijn / haar adjunct • Leden van het beheerscomité
  31. 31. Accountability Autonomie Meer kwaliteit en efficiëntie The deal
  32. 32. Performance agreements in numbers:  16instellingen  12.000betrokken agenten  Beheersbudgeten 1.000.000.000 €/jaar  3 to 5 jaren  1.200te bereiken outputs  32rapporten / yaar  80 nodige vergaderingen om ze te onderhandelen
  33. 33. 1. Definition of SMART outputs for 3 years 0 100 200 300 400 500 600 SZ opdrachten Dienstverlening aan de klant Interne management Beleidsondersteuning Anderen Aantaltebereikenoutpoutsvoor2006-2007
  34. 34. Social Security Employees / civil servants Accidentsat work YearlyHollidays Healthcare insurance Familycharge Unem- ployment Occupational diseases Pensions Specific agenciesfor civilservants benefits Self- Employed persons Specific sectors Examples objectives : granting rights & payment benefits Max 10 payments payed with more tahn 1 money transfers reimboursement 75-85% in 5-7 d / in 60 d 1er payment 65% in 30 d/ 85% in 90 d – nexts: 95% in time 95% decisions in 17 d 75% payments in 5 d Decision : 40 -50% in180 d 55-70% in 240 d decision : 90% in 60 d
  35. 35. Social Security Employees / civil servants Accidentsat work YearlyHollidays Healthcare insurance Familycharge Unem- ployment Occupational diseases Pensions Specific agenciesfor civilservants benefits Self- Employed persons Specific sectors Examples objectives : respons to individual demands 85%in15d/100%in30d 90%in30d 85%in30d 80%in45d 80%in14d/95%in21d 100%in40d
  36. 36. Management targets set by the Government for 2010-2012 Green (EMAS) certification for at least your central building Optmalizing the tools for analyzing the social fraud Buidling up internal audit & control and efficiency measures Seeking collaboration with other organisations for common managements problems HRM : plan for reimplacement of the aging workforce living the organization (pension) HRM : improve the attractivity of your organization four young potentials HRM : improve the delivering of HR data to central databanks
  37. 37. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Social security missions Client orientation Internal management Policy advice Others Fully realized objectives Partially realized objectives Not realized objectives Does agentification bring expected results ? Goal achievements after two years (2006-2007)
  38. 38. 2. Results for 3 years needs…
  39. 39. 2. …budgets for 3 years
  40. 40. 0 50,000,000 100,000,000 150,000,000 200,000,000 250,000,000 300,000,000 Operating budgets 2009
  41. 41. 90.00% 92.00% 94.00% 96.00% 98.00% 100.00% 102.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Real budget 2007 / promised budget 2007 Real budget 2008 / promised budget 2008 Budgets stability
  42. 42. 3. Heavy changes can occur
  43. 43. Opgelegde nieuwe taken 3. Changes
  44. 44. Opgelegde besparingen 3. Changes
  45. 45. … kunnennietin vraag worden gesteld 3. Changes of zelfs onderhandeld!
  46. 46. Om het evenwicht tussen outputs en inputs te vrijwaren Maar wij moeten over de gevolgen praten
  47. 47. Voor de politieke overheid ook! 4. Verbintenissen…
  48. 48. Informatie & overleg Respect voor budgetten en aanpassingen Opvolging en evaluatie Voor de politieke overheid ook! 4. Verbintenissen…
  49. 49. Volledig gerespecteerd 47,7 % Gedeeltelijk gerespecteerd 31,6 % Niet gerespecteerd 20,7 % Voor de politieke overheid ook! 4. Verbintenissen…
  50. 50. Operationele autonomie Enveloppes Autonome RH en facility Definitie operationele doelstellingen Interne management 5. Autonomie
  51. 51. Operationele autonomie Enveloppes Autonome RH en facility Definitie operationele doelstellingen Interne management 5. Autonomie Legaliteitscontrole Interne controle en audit Externe audit Reporting on results
  52. 52. 6. Opvolging op resultaten
  53. 53. Globale en meerjaarlijkse evaluatie door FOD Onderhandeling nieuwe generatie BO 6. Opvolging op resultaten
  54. 54. Globale en meerjaarlijkse evaluatie door FOD Onderhandeling nieuwe generatie BO Evaluatie van AG/adjunct Sancties 6. Opvolging op resultaten
  55. 55. C. Governance secundaire netwerken
  56. 56. FAO RJV RIZIV RKW RVA RVPFBZ Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkloos- heid Beroeps- ziekten Pensioenen Zeelieden HVKZ Lokale ambtenaren RSZPPO Pensioenen ambtenaren Overzee DOSZ RSVZ Zelf- standigen FOD WASO FOD SZ Belgische bevolking eHealth
  57. 57. Werknemers / ambtenaren Zelfstandigen Specifiekesectoren Horizontale organisaties Financiering Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte-en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkllosheid Beroeps- ziekten Pensioenen Lokale ambtenaren E-Gov Inspectie- diensten Coordinatie beleids- ondersteuning Prim netw 1 1 1 3 1 1 1 2 1 2 3 4 4 1 Sec netw 2 4 1 Sec netw 15 11 35 15 3 13
  58. 58. Werknemers / ambtenaren Zelfstandigen Specifiekesectoren Horizontale organisaties Financiering Arbeids- ongevallen Jaarlijkse vakantie Ziekte-en invaliditeit Kinder- bijslagen Werkllosheid Beroeps- ziekten Pensioenen Lokale ambtenaren E-Gov Inspectie- diensten Coordinatie beleids- ondersteunin Controledoor primnetwerk? Yes Yes Yes Yes Yes X X X Yes X Primnetwerk alsprovider? No Yes No Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Toekenning doorsec netwerk? Yes Yes Yes Yes No X X X Yes X Betalingdoor secnetwerk Yes Yes Yes Yes Yes X X X No X
  59. 59. Permanent overleg
  60. 60. Beheers- comité Vertegenwoordigers vakbonden Neutrale voorzitter Vertegenwoordigers werkgevers (regerings- commissarissen) Federale regering
  61. 61. Beheers- comité Vertegenwoordigers vakbonden Neutrale voorzitter Vertegenwoordigers werkgevers (regerings- commissarissen) Federale regering Vertegenwoordigers secundaire netwerk
  62. 62. On the quality of their business proces On the quality of their financial planning On their management’s and business results Responsabilizing the providers…
  63. 63. Van primaire controol Checking the individual files
  64. 64. … to secundary control
  65. 65. Full reimbursement of real expenditures for social benefits No serious planning
  66. 66. Full reimbursement of real expenditures for social benefits No serious planning Risk analysis for budget planning Negative difference between planning and real expenditures, to be supported by provider
  67. 67. Operating budget based on workload, financed by control agency Part of operating budget received on according to performance achievement
  68. 68. C. Governance of the providers’ networks D. Mission of the central department
  69. 69. Social Security Employees / civil servants Accidentsat work YearlyHollidays Healthcare insurance Familycharge Unem- ployment Occupational diseases Pensions Specific agenciesfor civilservants benefits Self- Employed persons Specific sectors Central department ?
  70. 70. Department’s mission ?
  71. 71. Granting somes anti- poverty benefits Supporting social policy making Fighting social fraud
  72. 72. More agencies One agency The agency Department with the agency Department with the agencies Department with the agencies Policy support
  73. 73. More agencies One agency The agency Department with the agency Department with the agencies Department with the agencies Policy support
  74. 74. More agencies One agency The agency Department with the agency Department with the agencies Department with the agencies Policy support
  75. 75. More agencies One agency The agency Department with the agencies Bilateral agreements Multilateral relations Policy support
  76. 76. More agencies One agency The agency Department with the agency Department with the agencies Department with the agencies Policy support
  77. 77. More agencies One agency The agency Department with the agency Tackling social fraud Social indicators GovernanceEvolution of social protection Policy support
  78. 78. A performance agreement for the department Soon…
  79. 79. Conclusions
  80. 80. In a few words TRUST & coordinates your organizations
  81. 81. …and follow them on their RESULTS and on the PROCESSES
  82. 82. Amaury Legrain Tom Auwers FPS Social Security – DG Strategy & Research amaury.legrain@minsoc.fed.be tom.auwers@minsoc.fed.be http://www.socialsecurity.fgov.be
  83. 83. Amaury Legrain Tom Auwers FPS Social Security – DG Strategy & Research amaury.legrain@minsoc.fed.be tom.auwers@minsoc.fed.be http://www.socialsecurity.fgov.be

×