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PREVISION DE LA FUERZA LABORAL<br />proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la organiz...
Función.<br />Determina:<br />Requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles.<br />Dónde y cuándo comenzar a ...
PROCESO<br />   planes globales de la organización<br />1 .Determinar la demanda de personal por expansión o reducción.<br...
MODELOS DE PLANEAMIENTO<br />1.Modelo basado en la demanda<br />2.Modelo basado en segmentos de cargos.<br />3.Modelo basa...
ROTACION DE PERSONAL<br />VOLUMEN DE ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAL CON RELACION A LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES.<br />...
AUSENTISMO DE PERSONAL<br />DESIGNA LAS FALTAS O AUSENCIA DE LOS EMPLEADOS AL TRABAJO . <br />TOTAL DE HOMB/HORAS PERD./TO...
DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS<br />Es un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior y exterior de la...
AMBIENTE ORGANIZACIONAL<br />ES EL AMBIENTE DONDE UNA OGANIZACION INTERACTUA CON OTRA ORGANIZACION <br />NOS INTERESA PART...
MERCADO DE RECURSOSHUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO<br />MERCADO: PRESENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES:<br />UNA DIMENSION DE ES...
MERCADO DE TRABAJO<br />ESTA CONFORMADO POR LAS OFERTAS DE TRABAJO O EMPLEO, OFRECIDAS POR LAS ORGANIZACIONES EN DETERMINA...
MERCADO DE TRABAJO<br />SE COMPORTA EN TERMINOS DE OFERTA Y DEMANDA.<br />OFERTA DE EMPLEO > DEMANDA DE EMPLEO = DISPONIBI...
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS<br />CONFORMADO POR EL CONJUNTO DE INDIVIDUOS APTOS PARA EL TRABAJO, EN DETERMINADO LUGAR Y EN...
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS<br />OFERTA DE CANDIDATOS> DEMANDA DE CANDIDATOS= EXCESO DE CANDIDATOS.<br />OFERTA DE CANDIDA...
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Prevision de personal

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Prevision de personal

  1. 1. PREVISION DE LA FUERZA LABORAL<br />proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la organización necesita.<br />
  2. 2. Función.<br />Determina:<br />Requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles.<br />Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir .<br />Necesidades de entrenamiento<br />Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción.<br />
  3. 3. PROCESO<br /> planes globales de la organización<br />1 .Determinar la demanda de personal por expansión o reducción.<br />2.Inventario de personal que está vinculada a la organización.<br />3.determinar licencias, transferencias jubilaciones, renuncias, promociones<br />Despidos.<br />
  4. 4. MODELOS DE PLANEAMIENTO<br />1.Modelo basado en la demanda<br />2.Modelo basado en segmentos de cargos.<br />3.Modelo basado en el flujo de personal<br />4.Rotación de personal<br />5.Ausentismo de personal.<br />
  5. 5. ROTACION DE PERSONAL<br />VOLUMEN DE ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAL CON RELACION A LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES.<br />INDICE = A+D/2 X100/EM<br />EM = PROMEDIO EFECTIVO DEL AREA CONSIDERADA, DENTRO DE UN PERIODO,<br />
  6. 6. AUSENTISMO DE PERSONAL<br />DESIGNA LAS FALTAS O AUSENCIA DE LOS EMPLEADOS AL TRABAJO . <br />TOTAL DE HOMB/HORAS PERD./TOTAL DE HOMB./HOR. TRAB<br /> X 100 = INDICE DE AUSENTISMO.<br />
  7. 7. DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS<br />Es un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior y exterior de la organización.<br />Externos: oferta y demanda de recursos humanos, situación económica, oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.<br />Internos: programas de personal. <br />Entrevista de retiro: medio para detectar y medir los resultados de las políticas de recursos humanos. <br />
  8. 8. AMBIENTE ORGANIZACIONAL<br />ES EL AMBIENTE DONDE UNA OGANIZACION INTERACTUA CON OTRA ORGANIZACION <br />NOS INTERESA PARTICULARMENTE EL HECHO DE QUE EL TALENTO HUMANO INGRESA AL SISTEMA Y SALE DE EL, GENERANDO UNA DINAMICA QUE ESTUDIAREMOS A CONTINUACION<br />
  9. 9. MERCADO DE RECURSOSHUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO<br />MERCADO: PRESENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES:<br />UNA DIMENSION DE ESPACIO, O AREA FISICA<br />UNA DIMENSION DE TIEMPO DE EPOCA<br />UNA DIMENSION DE OFERTA Y DEMANDA.<br />
  10. 10. MERCADO DE TRABAJO<br />ESTA CONFORMADO POR LAS OFERTAS DE TRABAJO O EMPLEO, OFRECIDAS POR LAS ORGANIZACIONES EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA.<br />SE SEGMENTA POR SECTORES, TAMANO,Y REGIONES.<br />
  11. 11. MERCADO DE TRABAJO<br />SE COMPORTA EN TERMINOS DE OFERTA Y DEMANDA.<br />OFERTA DE EMPLEO > DEMANDA DE EMPLEO = DISPONIBILIDAD DE TRAB.<br />OFERTA DE EMPLEO= DEMANDA= EQUILIBRIO<br />OFERTA DE EMPLEO< DEMANDA =ESCASEZ DE EMPLEO,<br />
  12. 12. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS<br />CONFORMADO POR EL CONJUNTO DE INDIVIDUOS APTOS PARA EL TRABAJO, EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA.<br />SE DEFINE POR EL SECTOR DE LA POBLACION QUE ESTA EN CONDICIONES DE TRABAJAR Y/O ESTA TRABAJANDO.<br />SE SEGMENTA ESPECIALIZACION<br />
  13. 13. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS<br />OFERTA DE CANDIDATOS> DEMANDA DE CANDIDATOS= EXCESO DE CANDIDATOS.<br />OFERTA DE CANDIDATOS= DEMANDA DE CANDIDATOS= EQUILIBRIO<br />OFERTA DE CANDIDATOS<DEMANDA=INSUFICIENCIA DE CANDIDATOS.<br />

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