Evolucion de la produccion

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Historia de la Producción y Operaciones y conceptos generales

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Evolucion de la produccion

  1. 1. Evolución histórica de la Producción y las operaciones <ul><li>Se inicia en el siglo 18 con el reconocimiento de Adam Smith, de que la subdivisión y especialización en el trabajo arrojaban beneficios económicos. </li></ul><ul><li>En el siglo 20 Frederick Taylor implantó las teorías de Smith y promovió la Administración Científica </li></ul>
  2. 2. Evolución… <ul><li>De los años 30 al 50, la denominación más común fue Administración de la Producción-allí se idearon técnicas con el fín de lograr la eficiencia económica en las Organizaciones Industriales. </li></ul><ul><li>En la década de los 70 aparece el sector de servicios y la Administración de las operaciones. </li></ul>
  3. 3. ADMINISTRACION DE PROD Y LAS OPERACIONES <ul><li>sistema que se relaciona con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos terminados y/o servicios prestados. </li></ul><ul><li>Tres funciones básicas para esta creación. </li></ul>
  4. 4. Sistema <ul><li>Conjunto de elementos unidos por alguna forma de interacción e interdependencia constante para el logro de objetivos. </li></ul>producción mercadeo finanzas
  5. 5. Subsistema de operaciones <ul><li>Se encarga del proceso de transformación de insumos en bienes y servicios. </li></ul><ul><li>Sistema-insumo principal-componente-transformación-producto. </li></ul><ul><li>Hospital-paciente-quirófano-operación-salvar paciente. </li></ul>
  6. 6. Por que de la A O. <ul><li>POR SU RELACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA EMPRESA. </li></ul><ul><li>PARA SABER EL COMO SE PRODUCEN LOS BIENES Y SERVICIOS. </li></ul><ul><li>PARA COMPRENDER LO QUE HACEN LOS A. O. </li></ul><ul><li>PORQUE ES EL AREA MAS COSTOSA </li></ul>
  7. 7. FUNCIONES BASICAS <ul><li>PLANEACION: objetivos, políticas, estrategias, programas, procedimientos, planea la producción </li></ul><ul><li>Diseña las instalaciones, determina maquinaria y equipo, mano de obra, volumen de producción, costos requerimientos de materiales. </li></ul><ul><li>ORGANIZA: define actividades y flujos de información, delega autoridad y responsabilidad </li></ul>
  8. 8. Funciones. <ul><li>ASIGNA PERSONAL. </li></ul><ul><li>DIRIGEN </li></ul><ul><li>CONTROLAN. </li></ul><ul><li>TOMAN DECISIONES* </li></ul>
  9. 9. DECISIONES ESTRATEGICAS <ul><li>Diseno de bienes y servicios. </li></ul><ul><li>Administracion de la calidad </li></ul><ul><li>Estrategias del proceso. </li></ul><ul><li>Estrategias de ubicación </li></ul><ul><li>Estrategias de distribución </li></ul><ul><li>Talento humano </li></ul><ul><li>Administración de la cadena de suministro. </li></ul>
  10. 10. DECISIONES… <ul><li>Administracion de inventarios. </li></ul><ul><li>Programación. </li></ul><ul><li>Mantenimiento. </li></ul>
  11. 11. SISTEMA DE PRODUCCION
  12. 15. Importancia ante el cambio <ul><li>Adaptacion a las exigencias del mercado </li></ul><ul><li>Innovacion </li></ul><ul><li>Rediseño </li></ul><ul><li>Reducir </li></ul><ul><li>Ampliarse </li></ul><ul><li>Entregas oportunas </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Sistemas flexibles </li></ul>
  13. 16. La competitividad <ul><li>Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. </li></ul>
  14. 17. Ventaja comparativa <ul><li>La ventaja comparativa de una empresa estaria en su habilidad atributos, conocimientos y recursos . </li></ul>
  15. 18. concertacion <ul><li>El uso de estos conceptos supone una continua orientacion hacia el entorno y una actitud estrategica por parte de cualquier empresa </li></ul>
  16. 19. excelencia <ul><li>El concepto de competitividad nos hace pensar en la IDEA EXCELENCIA o sea con caracteristicas de eficiencia y eficacia de la organizacion </li></ul>

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