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Proceso de dirección de proyectos

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cap 3
pmbok

resumen

Published in: Education
  • bueno se dice que para que un proyecto tenga mucho éxito y salga flote se necesita de una buena planificación y una buena estructura , de un buen direccionamiento , y conocer los procesos por el cual se va a hacer el proyecto y para que va a definir cual va hacer su beneficio y quienes va hacer los beneficiarios, también se dice que existe dos procesos que se enmarcan en dos categorías , hay procesos que se tiene adecuando a los proceso que se orientan al producto y también el otro nos dice que los procesos de dirección de proyectos se enfocan mas a las técnicas que involucran a las habilidades y capacidades que represente a la empresa y capacidades . dentro de la dirección nos que dice que hay que especificar para que se va usar el producto , también dentro de la dirección existe y también se agrupan en cinco categorías dentro de una de estas categoria se encuentran el grupo del proceso de iniciación se define como el inicio del proyecto también la lectura nos dice y nos menciona de gran importancia que tiene la dirección de proyecto porque sin eso el proyecto no saldria de acuerdo a como los tienen diseñado , también para que el proyecto tenga éxito necesita tener , una buena calidad , también se dice que el proyecto cuenta con la tiempo,costo,calidad y recursos y riesgo para producir el resultado , para que el proyecto sea efectivo y productivo.tania.cristal.tec
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  • Bien, se dice que los procesos de dirección de proyectos son tan importantes y útiles para poder llevar acabo un buen proyecto, en el cual intervienen varios puntos que hay que llevar acabo para que el proyecto tenga éxito, de ejercer la calidad para el bien del proyecto y para su futuro éxito, la calidad es un punto muy interesante en la presentación pues en toda la lectura se recalca varias veces esto es realmente importante ya que en la mayoría de las veces demuestra profesionalismo y que mejor que implementarlo en un proyecto ya sea de vida o cualquier otro tipo, esto es algo que muchas personas deberían leer ya que es un pequeño instructivo para llevar acabo algo tan importante en algún futuro no muy lejano, bueno eso depende de la persona que quiera realizarlo, de igual manera en esta presentación muestra y señala cada punto descriptivo para poder realizar un buen proyecto, la presentación es muy interesante y tan comprensible, se puede decir que cada vez se va haciendo mas comprensible el tema aunque se ve que es algo extenso ya que tiene muchos sub-temas pero se muestra los puntos mas importantes y completamente declarados, por otra parte espero que puedan seguir expandiendo y alimentando la calidad y las visiones de todos los usuarios que le dediquen un poco de tiempo a este tipo de presentaciones ... todo con el fin de recrear nuevos futuros y seguir aprendiendo...A.Josue M. P.
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Proceso de dirección de proyectos

  1. 1. Procesos de la Dirección de Proyectos
  2. 2. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe:• Seleccionar procesos adecuados requeridos para alcanzar objetivos• Utilizar un enfoque para cumplir con los requisitos• Cumplir requisitos para satisfacer necesidades de los interesados,• Equilibrar las demandas de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el resultado.
  3. 3. Los procesos del proyecto seenmarcan en dos categorías rincipales:• Los procesos de dirección de proyectos• Los procesos orientados al producto
  4. 4. • Los procesos de dirección de proyectos:• aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia.• Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades
  5. 5. • Los procesos orientados al producto• especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto
  6. 6. Los procesos dedirección de proyectos se agrupan en cinco categorías
  7. 7. Grupo del Proceso de Iniciación• Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
  8. 8. Grupo del Proceso de Planificación.• Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.
  9. 9. Grupo del Proceso de Ejecución.• Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
  10. 10. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control.• Aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
  11. 11. Grupo del Proceso de Cierre.• Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
  12. 12. Proceso de Iniciación
  13. 13. • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
  14. 14. Identificar a los Interesados• Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto.
  15. 15. Proceso dePlanificación
  16. 16. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto• Proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.• Es la fuente primaria de información para determinar la manera en que se planificará, ejecutará, supervisará y controlará, y cerrará el proyecto.
  17. 17. Recopilar Requisitos• Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
  18. 18. Definir el Alcance• Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
  19. 19. Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir.
  20. 20. Definir las Actividades• Definir las Actividades es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
  21. 21. Secuenciar las Actividades• Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
  22. 22. Estimar los Recursos de las Actividades• Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
  23. 23. Estimar la Duración de las Actividades• Estimar la Duración de las Actividades es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
  24. 24. Desarrollar el Cronograma• Desarrollar el Cronograma es el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
  25. 25. Estimar Costos• Estimar Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto
  26. 26. Determinar el Presupuesto• Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizados.
  27. 27. Planificar la Calidad• Planificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, y se documenta la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.
  28. 28. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos• Desarrollar el Plan de Recursos Humanos es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal.
  29. 29. Planificar las Comunicaciones• Planificar las Comunicaciones es el proceso para determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto y para definir cómo abordar las comunicaciones.
  30. 30. Planificar la Gestión de Riesgos• Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
  31. 31. Identificar Riesgos• Identificar Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos• Planificar la Respuesta a los Riesgos
  32. 32. Planificar las Adquisiciones• Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en documentar las decisiones de compra para el proyecto, especificar el enfoque e identificar posibles vendedores.
  33. 33. Proceso de Ejecución
  34. 34. • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto• Realizar Aseguramiento de Calidad• Adquirir el Equipo del Proyecto• Desarrollar el Equipo del Proyecto• Dirigir el Equipo del Proyecto• Distribuir la Información• Gestionar las Expectativas de los Interesados• Efectuar Adquisiciones
  35. 35. Seguimiento y Control
  36. 36. • Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto• Realizar Control Integrado de Cambios• Verificar el Alcance• Controlar el Alcance• Controlar el Cronograma
  37. 37. • Controlar Costos• Realizar Control de Calidad• Informar el Desempeño• Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos• Administrar las Adquisiciones
  38. 38. Grupo delProceso de Cierre
  39. 39. • Cerrar el Proyecto o Fase• Cerrar las Adquisiciones

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