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PLANEACIÓN Administración de Proyectos Educativos
<ul><li>¿Qué es planeación? </li></ul><ul><li>¿Para qué planeamos? </li></ul><ul><li>¿Por qué planeamos? </li></ul>
<ul><li>La sabiduría es la habilidad de  ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales , la volunt...
<ul><li>La palabra  previsión de prever: (ver anticipadamente),  implica  la idea  de  anticipación  de acontecimientos  y...
<ul><li>Formulación del estado  futuro deseado  para una organización y con base en éste plantear  cursos alternativos de ...
<ul><li>  implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y c...
<ul><li>Plan: Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general y reformable...
TIPOS DE PLANEACIÓN
<ul><li>Planeación táctica -  Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de  relieve  las  operaciones  actuales...
<ul><li>La  planeación estratégica  se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planeación tá...
<ul><li>La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización...
<ul><li>Planeación Operativa -  Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función ...
<ul><li>Normativa:  Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una ...
ventajas <ul><li>¿ Cuáles son las ventajas de la planeación? </li></ul><ul><li>Requiere actividades con orden y propósito:...
desventajas <ul><li>La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. </li></ul><ul>...
 
 
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Planeación

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Planeación

  1. 1. PLANEACIÓN Administración de Proyectos Educativos
  2. 2. <ul><li>¿Qué es planeación? </li></ul><ul><li>¿Para qué planeamos? </li></ul><ul><li>¿Por qué planeamos? </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La sabiduría es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales , la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no lo es. Por tanto, la esencia de la sabiduría es la preocupación por el futuro. No es el mismo tipo de interés en el futuro que tienen los videntes, que sólo tratan de predecirlo. El sabio trata de controlarlo. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>La palabra previsión de prever: (ver anticipadamente), implica la idea de anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes. Por ello la previsión es base para la planeación . La previsión es un concepto de la planeación que define las condiciones futuras de un proyecto y fija el curso concreto de acción a seguir . </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción , evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos , además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización .  </li></ul>
  6. 6. <ul><li>  implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Plan: Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el que se desarrollarán las actividades. </li></ul>
  8. 8. TIPOS DE PLANEACIÓN
  9. 9. <ul><li>Planeación táctica -  Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de  relieve  las  operaciones  actuales de las diversas partes de la organización. </li></ul><ul><li>El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. </li></ul><ul><li>Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga  éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>La  planeación estratégica  se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Planeación Operativa -  Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Normativa: Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se apoya en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas. </li></ul><ul><li>La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes y/o políticas dentro de cualquier grupo u organización, sobre todo para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las normas y políticas establecidas. </li></ul>
  14. 14. ventajas <ul><li>¿ Cuáles son las ventajas de la planeación? </li></ul><ul><li>Requiere actividades con orden y propósito: </li></ul><ul><li>Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza  el trabajo  no productivo. Se destaca la  utilidad  del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro. </li></ul><ul><li>Señala la necesidad de cambios futuros: </li></ul><ul><li>La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la  entropía  o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son. </li></ul><ul><li>Contesta a las preguntas &quot;y qué paso sí…&quot;: </li></ul><ul><li>Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de  variables  que afectan a la acción que desea emprender. </li></ul><ul><li>Proporciona una base para el control: </li></ul><ul><li>Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de  desempeño , estas sirven de base de control. </li></ul><ul><li>Ayuda al gerente a obtener status: </li></ul><ul><li>La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos. </li></ul>
  15. 15. desventajas <ul><li>La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. </li></ul><ul><li>La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el  costo  de la planeación excede a su contribución real </li></ul><ul><li>La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro. </li></ul><ul><li>La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo. </li></ul><ul><li>La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. </li></ul><ul><li>La planeación tiene limitado  valor  práctico: Algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios . </li></ul>

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