Abertura Do II Workshop Do Bidi

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Abertura Do II Workshop Do Bidi

  1. 3. Objetivos <ul><li>Síntese do I Workshop </li></ul><ul><li>Pensando o APL Estrategicamente </li></ul><ul><li>Ações Estratégicas </li></ul><ul><li>Discussões em grupo </li></ul><ul><li>Plenária </li></ul>
  2. 4. Síntese do I Workshop <ul><li>Discussões </li></ul><ul><ul><li>Pontos Fortes e Fracos do APL </li></ul></ul><ul><ul><li>Ameaças e Oportunidades para o APL </li></ul></ul>
  3. 5. Pontos Fortes do APL
  4. 6. Pontos Fortes do APL
  5. 7. Pontos Fracos do APL
  6. 8. Pontos Fracos do APL
  7. 9. Pontos Fracos do APL No âmbito do Governo Importância 1 Infraestrutura da cidade 24 5 Plano diretor da cidade 19 43
  8. 10. Ameaças ao APL
  9. 11. Oportunidades para o APL
  10. 12. Pensando Estrategicamente O negócio do APL, Visão, Missão, Valores e Governança
  11. 13. O negócio do APL <ul><li>Soluções inovadoras para o mercado mundial de Eletroeletrônica e afins </li></ul>
  12. 14. A visão do APL <ul><li>Ser reconhecido nacional e internacionalmente pela inovação, qualidade e tecnologia dos seus produtos e serviços. </li></ul>
  13. 15. A missão do APL <ul><li>Promover o crescimento sustentável da indústria eletroeletrônica de Santa Rita do Sapucaí, por meio do desenvolvimento de produtos e serviços competitivos, buscando expandir sua base mercadológica e contribuindo para a melhoria das condições sociais e econômicas do “Vale da Eletrônica” e região. </li></ul>
  14. 16. Os valores do APL <ul><li>Empreendedorismo </li></ul><ul><li>Excelência educacional </li></ul><ul><li>Excelência tecnológica </li></ul><ul><li>Cooperação </li></ul><ul><li>Inovação </li></ul><ul><li>Ética </li></ul><ul><li>Valorização do ser humano </li></ul><ul><li>Responsabilidade social </li></ul><ul><li>Desenvolvimento sustentável </li></ul><ul><li>Orgulho de pertencer à comunidade santarritense </li></ul>
  15. 17. A governança do APL Cooperação pelo desenvolvimento
  16. 19. Ações Estratégicos para o Desenvolvimento do APL Compartilhando Visões
  17. 20. Ações Estratégicas <ul><li>Alinhamento Estratégico </li></ul><ul><li>Prospecção Tecnológica e de Negócios </li></ul><ul><li>Assessoria e Capacitação Empresarial </li></ul><ul><li>Direcionamento para novos Empreendimentos </li></ul><ul><li>Plano de Marketing </li></ul><ul><li>Assessoria à Gestão Pública Municipal </li></ul>
  18. 21. Alinhamento Estratégico Avaliar as estratégias desenvolvidas isoladamente nas várias competências locais e alinhá-las à estratégia maior de alavancagem do APL
  19. 22. Alinhando Competências Coordenação, Inovações e Oportunidades de Negócios Competências Governo Alinhamento Estratégico do APL SRS (Interface / Integração de competências) A Competências Sindicatos B Competências Inst.Ensino C Competências Empresas N
  20. 23. Alinhando Estratégias Estratégias Governo Estratégia do APL SRS (Alinhamento) A Estratégias Sindicatos B Estratégias Inst.Ensino C Estratégias Empresas N Integração Funcional Atuação Integrada nas esferas Federais-Estaduais-Municipais Integração Estratégica Maior potencial de sinergia Ajuste Estratégico Construção Estratégica do APL Desenvolvimento de produtos e serviços competitivos
  21. 24. Prospecção Tecnológica e de Negócios Estimular a inovação tecnológica e de modelo de negócios em toda a cadeia produtiva do APL, gerando negócios (produtos, processos e serviços) com alta densidade de conhecimento e tecnologia
  22. 25. Ambiente de cooperação e competição Demandas, tendências e Oportunidades Prospecção de negócios Prospecção tecnológica Empresas Instituições de ensino e pesquisa Incubadoras Produtos, processos e negócios inovadores Cenários Cenários Serviço de inteligência Suporte de instituições de apoio Suporte dos governos
  23. 26. Assessoria e Capacitação Empresarial Propiciar aos empresários locais condições de capacitação em gestão de negócios e assessoria empresarial.  
  24. 28. Direcionamento para novos Empreendimentos Auxiliar novos empreendimentos com informações sobre os procedimentos recomendados para a instalação de empresas no APL e através da divulgação de mercados potenciais na cadeia produtiva.
  25. 30. Plano de Marketing Sistematizar ações mercadológicas que permitam aumentar a visibilidade da marca “Vale da Eletrônica”, em nível nacional e internacional
  26. 31. Plano de comunicação de Marketing Plano de desenvolvimento da marca Plano de certificação da marca
  27. 32. Assessoria à Gestão Pública Municipal Atender à administração municipal com um programa de capacitação e assessoria em gestão
  28. 34. Sistema de Avaliação de Resultados SARE
  29. 35. Sistema de Avaliação de Resultados Esquema Geral
  30. 36. Exemplo de SARE Projeto 1: Capacitação dirigida para grupos de empresas
  31. 37. Atividade <ul><li>Discussão em Grupo </li></ul>

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