Mito :  Criar programas é uma arte que não pode  seguir regras, formas ou padrões.
“ Um Software de Qualidade deve encantar o cliente e não somente funcionar direito e não ter erros”.  Bill Gates “ Softwar...
Satisfação  do Cliente Melhoria Contínua de Processos Redução de Custo de Qualidade Controle do Projeto Princípios Básicos...
Acúmulo de trabalho Abandono de planos e procedimentos Sucesso depende muito do esforço heróico das pessoas Pouca repetibi...
 
Processo  é um conjunto de passos parcialmente ordenados, cujo objetivo é atingir uma meta: entregar um produto de softwar...
O triângulo mágico...
Produto e Processo estão fortemente relacionados e não podem ser separados quando se analisa a qualidade.
Quantos projetos devem ser iniciados? Qual o tamanho dos projetos? Qual o custo dos projetos? Qual o tempo dos projetos? O...
“ Não se pode gerenciar o que não se pode medir” Tom de Marco
Não podemos gerenciar o que não podemos medir “ Quando você pode medir o que você está falando, e expressá-lo em números, ...
<ul><li>Indicar a  qualidade  do Produto </li></ul><ul><li>Avaliar a  produtividade  do processo </li></ul><ul><li>Melhora...
 
Qualidade do produto  de software Qualidade do processo de desenvolvimento de software Modelo de maturidade (MPS.BR) Geren...
<ul><li>Acesso à melhoria de processos a pequenas e médias em empresas em larga escala. </li></ul><ul><li>Compatibilidade ...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
&quot;Simplicidade é a sofisticação máxima.&quot; Leonardo da Vinci
 
 
 
 
 
 
 
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MPS.BR - O que sua empresa ganha ao implantar

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Qualidade de Software - O que a sua empresa ganha ao implantar o MPS.BR, by Eng. Elisaudo Sousa

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  • • Nível 1 – Linguagem comum: a organização reconhece a importância do GP e a necessidade de possuir uma base de conhecimento. • Nível 2 – Processos comuns: a organização reconhece que processos comuns precisam ser definidos e desenvolvidos de forma que o sucesso de um projeto possa ser replicado nos demais. • Nível 3 – Metodologia única: a organização reconhece os efeitos sinérgicos gerados pela combinação de todas as metodologias corporativas em uma única. • Nível 4 – Benchmarking: reconhece que a melhoria nos processos é necessária para manter a vantagem competitiva. O benchmarking é realizado de forma contínua. • Nível 5 – Melhoria contínua: inclui o arquivo de lições aprendidas, a transferência de conhecimento, o programa de mentoração através do PMO e o planejamento estratégico em gerenciamento de projetos.
  • MPS.BR - O que sua empresa ganha ao implantar

    1. 3. Mito : Criar programas é uma arte que não pode seguir regras, formas ou padrões.
    2. 4. “ Um Software de Qualidade deve encantar o cliente e não somente funcionar direito e não ter erros”. Bill Gates “ Software de Qualidade é aquele que, não apenas satisfaz as exigências, mas também é implementado a tempo e de acordo com o orçamento”. Juran
    3. 5. Satisfação do Cliente Melhoria Contínua de Processos Redução de Custo de Qualidade Controle do Projeto Princípios Básicos da Qualidade de Software
    4. 6. Acúmulo de trabalho Abandono de planos e procedimentos Sucesso depende muito do esforço heróico das pessoas Pouca repetibilidade Produto funciona, mas com defeitos; prazo e custo maiores; e menos funcionalidade Clientes e funcionários insatisfeitos
    5. 8. Processo é um conjunto de passos parcialmente ordenados, cujo objetivo é atingir uma meta: entregar um produto de software de maneira eficiente, previsível e que atinja as necessidades de negócio Entrada Saída
    6. 9. O triângulo mágico...
    7. 10. Produto e Processo estão fortemente relacionados e não podem ser separados quando se analisa a qualidade.
    8. 11. Quantos projetos devem ser iniciados? Qual o tamanho dos projetos? Qual o custo dos projetos? Qual o tempo dos projetos? Os projetos dão lucro/prejuízo? Qual a qualidade dos projetos? Qual o desempenho da empresa em realizar os projetos? Quais os recursos necessários para realizar os projetos? Quais os riscos dos projetos? Como os projetos estão sendo gerenciados? Qual o nível de satisfação dos clientes com os projetos? Quais são os projetos mais importantes? Quantos foram concluídos no último ano, mês? Quantos projetos estão sendo realizados?
    9. 12. “ Não se pode gerenciar o que não se pode medir” Tom de Marco
    10. 13. Não podemos gerenciar o que não podemos medir “ Quando você pode medir o que você está falando, e expressá-lo em números, você conhece alguma coisa sobre ele; quando você não pode expressá-lo em números o seu conhecimento é imperfeito” Lord Kelvin
    11. 14. <ul><li>Indicar a qualidade do Produto </li></ul><ul><li>Avaliar a produtividade do processo </li></ul><ul><li>Melhorar a gerência de projetos e relacionamento com clientes </li></ul><ul><li>Formar uma Baseline para estimativas </li></ul><ul><li>Gerenciar contratos de software </li></ul>
    12. 16. Qualidade do produto de software Qualidade do processo de desenvolvimento de software Modelo de maturidade (MPS.BR) Gerenciamento de projetos É obtida por meio de É alcançada mais facilmente se baseada em Tem como base
    13. 17. <ul><li>Acesso à melhoria de processos a pequenas e médias em empresas em larga escala. </li></ul><ul><li>Compatibilidade com os padrões de qualidade aceitos internacionalmente. </li></ul><ul><li>Caminho evolutivo mais suave e incremental que outros modelos. </li></ul>
    14. 27. &quot;Simplicidade é a sofisticação máxima.&quot; Leonardo da Vinci

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