Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture
and Urban Development
29-31 December 2015, Shahid Beheshti...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

The necessity to integration of value engineering and risk management in construction projects management empowerment

163 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

The necessity to integration of value engineering and risk management in construction projects management empowerment

  1. 1. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 1 ‫مقاله‬‫دانشگاه‬ ‫شهری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫معماری‬ ،‫عمران‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬ ) ‫ترویجی‬ ‫علمی‬ ( ‫کنفرانسی‬ ‫تهران‬ ‫بهشتی‬ ‫شهید‬ ‫ر‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیق‬ ‫ضرورت‬‫در‬ ‫یسک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫صادقی‬ ‫میثم‬1*،‫کایی‬ ‫چاله‬ ‫علیرضا‬2‫خانزادی‬ ‫مصطفی‬ ،3 1-‫آریان‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علوم‬ ‫عالی‬ ‫آموزش‬ ‫موسسه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫گرایش‬ ‫عمران‬ ‫رشته‬ ‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬ ‫دانشجوی‬‫بابل‬ Meysam.sadeghi.007@gmail.com 2-‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫گرایش‬ ‫عمران‬ ‫رشته‬ ‫دکترای‬ ‫دانشجوی‬ a_chalekaee@civileng.iust.ac.ir 3-‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫عمران‬ ‫مهندسی‬ ‫دکترای‬ ،‫استادیار‬Khanzadi@iust.ac.ir : ‫چکیده‬ ‫دهه‬ ‫در‬‫ارز‬ ‫مهندسی‬ ‫ارزشمند‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫تلفیق‬ ،‫اخیر‬ ‫های‬‫و‬ ‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫بسیاری‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ش‬ ‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫صنعت‬ ‫روزافزون‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫گسترش‬ ‫با‬‫با‬ ‫شدن‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫جهت‬ ‫ها‬ ‫چالش‬‫تکنیک‬ ‫بکارگیری‬ ‫از‬ ‫ناگزیر‬ ‫متعدد‬ ‫های‬‫دو‬ ‫اجرای‬ ‫هدف‬ ‫بودن‬ ‫یکی‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ .‫هستیم‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫تکن‬‫فرصت‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫ساختارهای‬ ‫در‬ ‫تشابه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫یعنی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫یک‬‫برای‬ ‫هایی‬ ‫مدل‬ ‫عنوان‬ ‫تحت‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫تکنیک‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬.‫است‬ ‫آمده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫تلفیقی‬ ‫های‬‫مهندسی‬ ‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫ارزش‬‫ا‬ ‫بردن‬ ‫بالا‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫های‬‫راه‬ ،‫انسانی‬ ‫نوآوری‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫رزش‬‫برآورده‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫روش‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫کارکردهای‬ ‫کردن‬‫هزینه‬ ‫کم‬ ‫های‬‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫تر‬‫در‬ ‫سیستماتیک‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫نیز‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫آورد‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ،‫شناسایی‬‫پروژه‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫می‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫م‬ ‫توان‬‫نمود‬ ‫لاحظه‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫یا‬ ) ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ( ‫فوق‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫که‬‫نشده‬ ‫برده‬ ‫بکار‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫اند‬‫غیر‬ ‫های‬ ‫شده‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مجزا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گشته‬ ‫عدیده‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ضروری‬‫ننموده‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫لازم‬ ‫اثربخشی‬ ‫که‬ ‫اند‬‫این‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫م‬ ‫کلی‬ ‫مفهوم‬ ‫نخست‬ ‫مقاله‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫هندسی‬‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تلفیق‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫سعی‬‫ریسک‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫ریسک‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫و‬ ‫منفی‬ ‫های‬‫پروژه‬ ‫مثبت‬ ‫های‬،‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫معرفی‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫تدوین‬ ‫طرحی‬‫این‬ ‫تلفیق‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫حرکت‬ ‫برای‬ ‫گامی‬ ‫مقوله‬ ‫دو‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫آنها‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬‫عمرانی‬ ‫های‬‫نقطه‬.‫گردد‬ ‫ارائه‬ ‫واحد‬ ‫ای‬ ‫واژه‬‫های‬:‫کلیدی‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ،‫تلفیق‬.
  2. 2. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 2 1-‫مقدمه‬ ‫د‬ ‫در‬‫هه‬‫ها‬‫ی‬‫قر‬ ‫پایانی‬‫ن‬‫شاخه‬ ‫بیستم‬‫ای‬‫نا‬ ‫به‬ ‫جدید‬‫م‬‫پر‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬‫وژه‬‫علو‬ ‫بر‬‫م‬‫مدیریت‬‫ا‬‫ف‬‫ز‬‫وده‬‫ش‬‫ـ‬‫نیا‬ .‫د‬‫ز‬‫ه‬‫ـ‬‫ا‬‫و‬ ‫د‬‫س‬‫ـ‬‫تا‬‫ورد‬‫ها‬‫ی‬‫بشر‬‫به‬‫ا‬‫علم‬ ‫ین‬،‫شکل‬‫و‬‫محتو‬‫ی‬‫خاصی‬.‫داد‬‫تفا‬‫ا‬ ‫وت‬‫صلی‬‫ا‬‫ین‬‫شاخه‬‫از‬‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬‫د‬‫شاخه‬ ‫یگر‬‫ها‬‫در‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫کا‬‫ر‬‫بر‬‫د‬‫آن‬‫می‬‫باش‬‫ـ‬.‫د‬‫پر‬ ‫محیﻂ‬،‫وژه‬‫محیطی‬‫ا‬‫که‬ ‫ست‬‫آن‬ ‫در‬‫تحوﻻ‬‫ت‬‫صو‬ ‫سریﻊ‬‫رت‬‫می‬‫گیر‬‫د‬،‫بیا‬ ‫به‬‫د‬ ‫ن‬‫پر‬ ‫یگر‬‫وژه‬‫مجموعه‬ ‫تﻼ‬‫ش‬‫ها‬‫ی‬‫بر‬ ‫موفق‬‫ای‬‫تحق‬‫ـ‬‫تعه‬ ‫یک‬ ‫ق‬‫د‬‫و‬‫تقبل‬‫ا‬ ‫در‬‫یجا‬‫د‬‫محﺼو‬ ‫یک‬‫ل‬‫یا‬‫ارا‬‫خدما‬ ‫ئه‬‫ت‬‫می‬.‫باشد‬ ‫علم‬‫پر‬ ‫مدیریت‬،‫وژه‬‫شیو‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫ترکیب‬‫ه‬‫ها‬‫روش‬ ‫و‬‫هایی‬‫ا‬‫صو‬ ‫به‬ ‫گاهی‬ ‫که‬ ‫ست‬‫رت‬‫جد‬‫ا‬‫کا‬ ‫به‬‫ر‬‫شد‬ ‫گرفته‬‫ه‬‫ا‬‫ند‬،‫مﻼحظه‬ ‫هم‬‫ـ‬‫ه‬‫ا‬‫شیو‬ ‫ین‬‫ه‬‫هم‬ ‫با‬ ‫ها‬‫ارا‬ ‫و‬‫مناسب‬ ‫ترکیب‬ ‫یک‬ ‫ئه‬‫ار‬‫مﻐا‬‫ن‬‫پر‬ ‫مدیریت‬‫ا‬ ‫وژه‬.‫ست‬‫روش‬ ‫این‬ ‫تمامی‬ ‫ملاحضه‬‫ارائه‬ ‫و‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫ها‬‫یک‬ .‫است‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دستاور‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫ترکیب‬ ‫مدیریت‬‫پر‬،‫وژه‬‫فر‬‫آ‬‫یند‬‫ی‬‫فعالیت‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬‫ها‬‫ی‬‫یکپا‬‫ر‬‫چه‬‫و‬‫مرتبﻂ‬ ‫بهم‬‫می‬‫برای‬ ‫نتیجه‬ ‫کسب‬ ‫دریافت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫پس‬ .‫باشند‬ ‫هریک‬‫محدوده‬ ‫از‬‫ها‬‫محدوده‬ ‫سایر‬ ‫بر‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫مس‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ .‫است‬ ‫موثر‬ ‫نیز‬ ‫ها‬‫تع‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫تلزم‬‫امل‬ ‫محدوده‬ ‫بین‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫روش‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫ها‬]1.[ ‫مهندسی‬ ‫مهم‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬‫یسک‬‫در‬‫پر‬ ‫مدیریت‬‫وژه‬‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫گسستنی‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫پیوند‬‫داشته‬‫می‬ ‫که‬‫بایست‬ ‫بﺼو‬‫رت‬‫ص‬‫ـ‬‫ر‬‫یﺢ‬‫و‬‫ش‬‫ـ‬‫فا‬‫در‬ ‫ف‬‫هماهنﮓ‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬‫منظور‬ ‫به‬‫پر‬ ‫موفقیت‬ ‫کسب‬،‫وژه‬‫طور‬ ‫به‬‫مشخﺺ‬‫بکا‬‫ر‬‫بر‬‫ده‬‫شوند‬.‫تلفیق‬ ‫بنابراین‬ ‫تکنیک‬‫علا‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫بهینه‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫واقعی‬ ‫رویکرد‬ ‫بر‬ ‫وه‬‫هزینه‬ ‫سازی‬‫افزایشی‬ ‫رویکرد‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ری‬ ‫مدیریت‬‫با‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫کاهشی‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫سک‬‫بین‬ ‫تعادل‬ ‫ایجاد‬ ‫عث‬‫عامل‬ ‫مهمترین‬ ‫معرفی‬ ،‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬‫موفقیت‬ ‫های‬ ‫کارفرم‬ ‫به‬ ‫پروژه‬‫شانس‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ا‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬.‫گردد‬ 2-‫مهندسی‬‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫در‬ ‫ارزش‬‫شر‬ ‫به‬ ‫عمل‬‫ح‬‫مطالعه‬‫ارزش‬‫بر‬‫روی‬‫یک‬‫پر‬‫وژه‬‫محﺼو‬ ‫یا‬‫در‬ ‫ل‬‫حا‬‫ل‬‫می‬ ‫توسعه‬‫پر‬.‫دازد‬‫یکی‬‫ا‬ ‫از‬‫ه‬‫د‬‫اف‬ ‫عم‬‫ـ‬‫د‬‫ه‬‫مهندسی‬‫ارزش‬‫حﺬ‬‫ف‬‫هزینه‬‫ها‬‫ی‬‫ضر‬ ‫غیر‬‫ا‬ ‫وری‬‫مهندسی‬ .‫ست‬‫ارزش‬‫پر‬ ‫هزینه‬‫در‬ ‫را‬ ‫وژه‬‫ک‬ ‫حالی‬‫ـ‬‫ه‬‫در‬‫ف‬‫ـ‬‫ا‬‫ز‬‫طر‬‫ا‬‫ح‬‫ـ‬‫ی‬ ‫مف‬‫ه‬‫ـ‬‫ومی‬‫ا‬‫س‬‫ـ‬‫تحلیل‬ ‫ت‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫سا‬ ‫بهینه‬ ‫جهت‬ ‫تکنیکی‬‫ارزش‬ ‫زی‬‫پر‬ ‫یک‬‫در‬ ‫وژه‬‫کلیه‬‫ا‬‫بع‬‫ـ‬‫ا‬‫در‬ ‫د‬‫مرحل‬‫ـ‬‫طر‬ ‫ه‬‫ا‬‫ح‬‫ـ‬‫ی‬‫از‬‫طری‬‫ـ‬‫ق‬ ‫ه‬‫ـ‬‫م‬‫ا‬‫ندیشی‬‫و‬‫گر‬ ‫خﻼقیت‬‫و‬‫جهت‬ ‫هی‬‫ا‬‫نتخا‬‫ب‬‫بهترین‬‫راه‬‫بر‬ ‫حل‬‫ر‬ ‫ای‬‫سید‬‫ن‬‫به‬‫ا‬‫هد‬‫اف‬‫پر‬‫وژه‬‫حد‬ ‫با‬‫ا‬‫هزینه‬ ‫قل‬‫در‬‫طو‬‫ل‬‫پر‬ ‫عمر‬‫وژه‬ ‫ا‬‫کا‬ ‫به‬ .‫ست‬‫ر‬‫گیر‬‫ی‬‫مهندسی‬‫ارزش‬‫شفا‬ ‫به‬ ‫منجر‬‫ف‬‫شد‬‫ن‬‫نی‬‫ا‬‫ز‬‫ها‬،‫شد‬ ‫مشخﺺ‬‫در‬ ‫ن‬‫ست‬‫ا‬‫هد‬‫اف‬‫پر‬‫ا‬ ‫و‬ ‫وژه‬‫تخا‬‫ذ‬‫ت‬‫ـ‬‫ﺼمیما‬‫ت‬‫م‬‫ـ‬‫و‬‫ر‬‫د‬ ‫حمای‬‫ـ‬‫تم‬ ‫ت‬‫ـ‬‫ا‬‫ذ‬ ‫م‬‫ینفعا‬‫ن‬‫پر‬‫وژه‬‫می‬‫گر‬.‫دد‬]2[ ‫تو‬‫ا‬‫فر‬ ‫لی‬‫ا‬‫مهندسی‬ ‫یند‬‫ارزش‬‫می‬ ‫ذیل‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬:‫باشد‬]3[ ‫فا‬‫ز‬‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫(ا‬‫طﻼعا‬)‫ت‬ ‫فا‬‫ز‬‫کا‬ ‫تحلیل‬‫ر‬‫کر‬‫و‬ ‫د‬‫هزینه‬ ‫فا‬‫ز‬‫هم‬‫ا‬)‫(خﻼقیت‬ ‫ندیشی‬ ‫فا‬‫ارز‬ ‫ز‬‫(قضا‬ ‫یابی‬)‫وت‬ ‫فا‬‫ز‬‫بسﻂ‬‫و‬‫توس‬‫عه‬ ‫فا‬‫ارا‬ ‫ز‬‫ئه‬ ‫بند‬ ‫جمﻊ‬‫و‬ ‫ی‬‫تد‬‫و‬‫گز‬ ‫ین‬‫ارش‬‫نهایی‬ ‫فا‬‫ا‬ ‫ز‬‫جر‬‫ا‬ ‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫و‬‫ممیز‬‫ی‬‫نمو‬‫دن‬‫حاصل‬ ‫نتایﺞ‬‫ا‬ ‫از‬‫جر‬‫ای‬‫پیشنها‬‫در‬ ‫دات‬‫حین‬‫ا‬‫جر‬‫ا‬
  3. 3. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 3 ‫مهندسی‬‫روش‬ ‫ارزش‬‫ی‬‫ا‬‫ستثنایی‬‫و‬‫قد‬‫ر‬‫تمند‬‫ی‬‫منظور‬ ‫به‬‫نیا‬ ‫عمیق‬ ‫شناسایی‬‫ز‬‫من‬‫ـ‬‫دیها‬‫ی‬‫م‬‫ـ‬‫شتریا‬‫ن‬‫ایجاد‬ ‫پروژه‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫می‬‫مهند‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫نماید‬‫ای‬ ‫ارزش‬ ‫سی‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫اطمینان‬ ‫ن‬‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫که‬ ‫نماید‬‫هزینه‬ ‫روش‬ ‫اترین‬‫مزیت‬ ‫ارائه‬ ‫جهت‬ ‫ای‬‫های‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫کرده‬ ‫حمایت‬ ‫مناسب‬ ‫طراحی‬ ‫از‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫جانبه‬ ‫دو‬ ‫یادگیری‬ ،‫ارتباطات‬ ‫بهبود‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫داراست‬ ‫را‬ ‫رقابتی‬ ‫اف‬ ‫به‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫زایش‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫صاحبان‬ ‫کند‬‫مﺼرف‬ ‫و‬‫منظور‬ ‫چه‬ ‫نهایی‬ ‫کنندگان‬‫را‬ ‫هدفی‬ ‫و‬‫از‬ ‫می‬ ‫پیگیری‬ ‫ارزش‬‫پ‬ ‫مراحل‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نماید‬‫تﺼمیم‬ ‫برای‬ ‫اساس‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ،‫روژه‬.‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫گیری‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسان‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫انجمن‬،1 SAVE‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬:]4[ ‫بکارگیر‬‫ی‬‫ر‬ ‫سیستماتیک‬‫و‬‫ش‬‫ها‬‫ی‬‫مشخﺺ‬‫و‬‫خﻼقانه‬‫و‬‫کارتیمی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬،‫هد‬ ‫که‬‫آن‬ ‫از‬ ‫ف‬‫شناسایی‬‫و‬‫هزینه‬ ‫حﺬف‬‫ها‬‫ی‬‫غیرضر‬‫و‬‫ر‬‫ی‬ ‫و‬‫کیفیت‬ ‫افزایش‬‫و‬‫یک‬ ‫کارایی‬‫می‬ ‫آن‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محﺼول‬.‫باشد‬ ‫مایلز‬2:‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعریف‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫ت‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫خﻼق‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫رهیافت‬ ‫یک‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫هزینه‬ ‫موثر‬ ‫شخیﺺ‬‫ها‬‫ی‬‫غیرضر‬‫و‬‫ر‬‫ی‬‫میباشد‬‫و‬‫توان‬ ‫می‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫گفت‬‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫کوششی‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫و‬‫گر‬‫و‬‫برا‬ ‫هی‬‫ی‬‫سیستمها‬ ‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬،‫تجهیزات‬‫و‬‫پر‬‫وژ‬‫ه‬‫دسترسی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫راهکارها‬ ‫به‬‫ی‬‫نوین‬‫و‬‫برا‬ ‫خﻼقانه‬‫ی‬‫کارکردها‬ ‫تحقق‬‫ی‬‫پر‬ ‫پایه‬‫وژ‬‫ه‬‫ه‬‫بگونه‬ .‫است‬ ‫منابﻊ‬ ‫صرف‬ ‫حداقل‬ ‫با‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬‫راه‬ ‫که‬‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫حل‬ ‫منط‬‫معیارها‬ ‫بر‬ ‫بق‬‫ی‬‫کیفی‬،‫ایمنی‬‫و‬.‫باشد‬ ‫مﺼوب‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ 2-1.‫ا‬ ‫مطالعات‬ ‫روند‬‫در‬ ‫رزش‬3‫می‬ ‫اجرا‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬ ‫مرحله‬:‫از‬ ‫اند‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ‫گردد‬ 1-‫کارگاه‬ ‫پیش‬3:)‫آمایش‬ (‫برنامه‬ ، ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫که‬‫می‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعه‬ ‫سازماندهی‬ ‫و‬ ‫ریزی‬.‫باشد‬ 2-‫کارگاه‬‫برنامه‬ ‫اجرای‬ (‫شامل‬ ، ‫کار‬6‫ف‬‫از‬‫ارائه‬ ،‫توسعه‬ ،‫ارزیابی‬ ،‫خلاقیت‬ ،‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬ ،‫اطلاعات‬) ‫این‬ ‫در‬‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫روند‬ ‫مرحله‬6‫می‬ ‫انجام‬ ‫اصلی‬ ‫فاز‬‫که‬ ‫پﺬیرند‬‫عبارت‬‫اند‬:‫از‬ 1.‫اطلاعات‬ ‫فاز‬ ‫اطلا‬ ‫فاز‬ ‫این‬ ‫در‬‫می‬ ‫تجزیه‬ ‫خاص‬ ‫اشکال‬ ‫به‬ ‫مسئله‬ ‫عات‬‫اط‬ ‫تمامی‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫مربوط‬ ‫لاعات‬‫جمﻊ‬ ‫دار‬‫آو‬‫ری‬ ‫می‬‫تﺼمیم‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫شوند‬‫جمﻊ‬ ‫حقایق‬ .‫نمایند‬ ‫کمک‬ ‫گیری‬‫هزینه‬ ‫و‬ ‫آوری‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫ها‬.‫گردند‬ 2.‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫فاز‬ ‫تلاش‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫فاز‬ ‫این‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬‫کارکرد‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫پﺬیرد‬‫تعریف‬ ‫فرعی‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫می‬.‫گردند‬ 3.‫خلاقیت‬ ‫فاز‬ ‫روش‬ ،‫خلاقیت‬ ‫فاز‬ ‫در‬‫ایده‬ ‫خلق‬‫می‬ ‫گرفته‬ ‫بکار‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫شود‬. .‫قضاوت‬ ‫و‬ ‫خلق‬ :‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫شامل‬ ‫روش‬ ‫این‬‫مهار‬ ‫با‬‫ک‬‫آرایه‬ ،‫قضاوت‬ ‫قوه‬ ‫ردن‬‫ایده‬ ‫از‬ ‫ای‬‫بر‬ ‫ها‬‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫عملکردهای‬ ‫ای‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬.‫شود‬ 4.‫ارزیابی‬ ‫فاز‬ ‫قضاوت‬ ‫ذهن‬‫می‬ ‫وا‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫گرا‬‫ایده‬ .‫دارد‬‫که‬ ‫هایی‬‫گرد‬ ‫ایجاد‬ ‫خلاقیت‬ ‫فاز‬ ‫در‬‫شده‬ ‫یده‬‫می‬ ‫مطرح‬ ‫اند‬‫شوند‬‫مورد‬ ‫هدف‬ ‫تا‬ ‫گزینه‬ .‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫نظر‬‫ها‬‫می‬ ‫داده‬ ‫توسعه‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ی‬‫گزینه‬ ‫این‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫هزینه‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫مقایس‬ ‫ها‬‫و‬ ‫ه‬ ‫ایده‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫زده‬ ‫تخمین‬‫انت‬ ‫ها‬‫می‬ ‫خاب‬.‫گردند‬ 1 SOCIETY OF AMERICAN VALUE ENGINEERING 2 Lawrance D.Miles 3 Pre-workshop activities
  4. 4. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 4 5.‫توسعه‬ ‫فاز‬ ‫مهیا‬ ‫فاز‬ ‫ازاین‬ ‫هدف‬‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬‫کامل‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫فاز‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫قبل‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫ایده‬ ‫ارزش‬ ،‫کارفرمایی‬ ‫همچون‬ ‫جزئیات‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫مانده‬ ‫باقی‬ ‫راهکارهای‬‫بخش‬ ‫دیگر‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثر‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫امکان‬‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫پروژه‬ ‫های‬ ‫می‬.‫گیرد‬ 6.‫ارائه‬ ‫فاز‬ ‫اقدام‬ ‫برای‬ ‫تعهد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توافق‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫ارائه‬ ‫فاز‬ ‫هدف‬‫گز‬ ‫تیم‬ ،‫ارائه‬ ‫فاز‬ ‫خلال‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫پیشنهاد‬ ‫اجرای‬ ‫به‬‫مکتوبی‬ ‫ارش‬ ‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫می‬ ‫مهیا‬ ‫ها‬‫اجرا‬ ‫ضمانت‬ ‫برای‬ ‫عملیاتی‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫نماید‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫گزینه‬ ‫یی‬.‫کند‬ 3-‫پس‬‫کارگاه‬1:)‫اجرا‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫مستند‬ (‫حﺼ‬ ‫و‬ ‫صحیﺢ‬ ‫اجرای‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫هدف‬ ‫که‬‫ناشی‬ ‫منافﻊ‬ ‫ول‬‫مطالعه‬ ‫از‬ ‫می‬ ‫ارزش‬.‫باشد‬ : ‫جمله‬ ‫از‬ ‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫عامل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫کارگاه‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫پیش‬ ‫مرحله‬ ،‫پروژه‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫اندازه‬.‫آن‬ ‫شده‬ ‫برآورد‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫رفت‬‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ ( ‫کارگاه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫متعارف‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ، ) ‫کارگاه‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫کارگاه‬ ‫پیش‬ ‫ی‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫های‬ ‫تلاش‬ ‫گرفتن‬5‫روز‬‫می‬.‫باشد‬ 2-2.: ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعاریف‬ 1-‫کار‬ ‫برنامه‬2:‫پی‬ ‫رویکرد‬ ‫یک‬‫مطالعه‬ ‫یک‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫درپی‬‫که‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫گام‬ ‫شامل‬‫کردن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫فازهایی‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫و‬ ‫گروهی‬ ‫نوآوری‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫فکری‬ ‫تمرکز‬‫می‬ ‫افراد‬ ‫نشده‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫عملکرد‬.‫باشد‬ 2-: ‫ارزش‬‫م‬ ‫و‬ ‫کارکرد‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫تجلی‬‫وسیله‬ ‫به‬ ‫کارکرد‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ،‫نابﻊ‬‫معیار‬ ‫ی‬"‫عملکردی‬ ‫های‬ ‫خواسته‬ ‫مشتری‬"‫و‬"‫معیار‬ ‫توسط‬ ‫منابع‬"‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ...‫و‬ ‫زمان‬ ،‫قیمت‬ ،‫کار‬ ‫نیروی‬ ،‫مواد‬‫کارکرد‬ ‫آن‬ ‫انجام‬"‫می‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬.‫شوند‬ 3-‫ارزش‬ ‫شناسی‬ ‫روش‬3:‫نظام‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫تو‬ ‫که‬ ‫مند‬‫از‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫ارزش‬ ‫تقویت‬ ‫جهت‬ ‫تخﺼﺼی‬ ‫چند‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫سﻂ‬ ‫تحلی‬ ‫طریق‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫کارکردها‬ ‫ل‬.‫گیرد‬ 4-: ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫روش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫مفهومی‬ ‫یا‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫ارزش‬ ‫شناسی‬4‫جهت‬ .‫ارزش‬ ‫تقویت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ 5-‫کارکرد‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬5:‫هزینه‬‫ب‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫منابﻊ‬ ‫ی‬.‫کارکرد‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫رای‬ 6-‫کارکرد‬ ‫بهای‬6:.‫کارکرد‬ ‫یک‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫کل‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬ ‫کمترین‬ 7-: ‫ارزش‬ ‫شاخص‬‫هزینه‬ ‫بیانگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نسبتی‬‫می‬ ‫کارکرد‬ ‫ی‬‫تعیین‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫شاخﺺ‬ ‫این‬ .‫باشد‬(‫میزان‬‫برای‬ ‫فرصت‬ ) ‫می‬ ‫بکار‬ ‫ارزش‬ ‫تقویت‬‫تح‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫معمولا‬ ‫و‬ ‫رود‬‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫کارکرد‬ ‫لیل‬.‫شود‬ 8-‫گزی‬‫نه‬‫ارزش‬ ‫شناسی‬ ‫روش‬ ‫های‬7:‫گزینه‬ ‫یا‬ ‫گزینه‬‫مطالعه‬ ‫تیم‬ ‫توسﻂ‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شده‬ ‫فراهم‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫جهت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫اند‬ ‫اختی‬ ‫در‬ ‫اقتﺼادی‬ ‫یا‬ ‫عملکردی‬ ‫رشد‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬‫گزینه‬ ‫این‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫مدیریت‬ ‫ار‬‫اصط‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫ها‬‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫شرایﻂ‬ ‫و‬ ‫لاحات‬ ‫مطالعه‬‫ا‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫می‬ ‫رائه‬.‫شوند‬ 9-‫ی‬ ‫سامانه‬ ‫تکنیک‬‫کارکرد‬ ‫تحلیل‬1: )‫(فست‬.‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫کارکردهای‬ ‫بین‬ ‫وابستگی‬ ‫روابﻂ‬ ‫از‬ ‫نموداری‬ ‫نمایش‬ ‫یک‬ 1 Post-workshop activities 2 WORKSHOP or JOB PLAN 3 Value methodology 4 Planned or conceptual project 5 Function cost 6 Function worth 7 Value methodology alternatives
  5. 5. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 5 3-‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ف‬‫برنامه‬ ‫فرآیند‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رآیند‬‫می‬ ‫رسمی‬ ‫ریزی‬‫ریسک‬ ‫تمامی‬ ‫که‬ ‫باشد‬‫های‬‫رویه‬ ‫یا‬ ‫سیستم‬ ،‫فرآیند‬ ،‫پروژه‬ ‫یک‬‫را‬ ‫ها‬ ‫ارزیا‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫مورد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫بی‬‫چهار‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫دهد‬‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫چوبی‬‫می‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ،‫ارزیابی‬ ،.‫باشد‬ ‫مدیریت‬‫تﺼمیم‬ ‫نمودن‬ ‫بهینه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ریسک‬‫هزینه‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ها‬،‫بحران‬ ‫مدیریت‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫غیرضروری‬ ‫های‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫منابﻊ‬ ‫از‬ ‫نمودن‬ ‫استفاده‬ ‫بهینه‬‫ر‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫همچنین‬‫اه‬‫حل‬‫ها‬.‫است‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫جهت‬‫پروژه‬ ‫همه‬‫دارای‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫ریسک‬‫می‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ام‬ ‫گﺬاشت‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اوقات‬ ‫بعضی‬ ‫در‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پﺬیرفت‬ ‫یا‬ ‫منتقل‬ ،‫کاهش‬ ،‫مدیریت‬ ‫توان‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫باید‬‫نمی‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫وجه‬‫گر‬ ‫نادیده‬ ‫توان‬‫فت‬]5[‫ریسک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫بنابراین‬ .‫مد‬ ‫ها‬‫مطالعه‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫این‬‫می‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫امکان‬‫به‬ ‫کامل‬ ‫آگاهی‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫جنبه‬‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫احاطه‬ ‫پروژه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫گام‬ .‫گردد‬ ‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫مهم‬ ‫این‬ ‫که‬‫همچون‬ ‫استانداردها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ،‫اثربخش‬ ‫ریسک‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫شده‬ ‫تائید‬ ‫های‬ "‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫پیکره‬"‫و‬"‫پرو‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬‫ژه‬"‫را‬ ‫استانداردها‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫مراحل‬ .‫است‬ ‫آمده‬ : ‫نمود‬ ‫خلاصه‬ ‫زیر‬ ‫گام‬ ‫پنﺞ‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ 1-‫ریسک‬ ‫فرآیند‬ ‫محدودیتهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تعریف‬ 2-‫ریسک‬ ‫جامﻊ‬ ‫شناسایی‬‫ها‬ 3-‫آنها‬ ‫اهمیت‬ ‫هدفمند‬ ‫ارزیابی‬ 4-‫مناسب‬ ‫های‬ ‫کنش‬ ‫طراحی‬ 5-‫واکنش‬ ‫مدیریت‬‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫نتایﺞ‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫بطو‬‫ر‬‫موقعیتها‬ ‫کلی‬‫در‬ ‫ی‬‫بر‬‫دا‬‫ند‬‫ر‬ ‫ه‬‫یسک‬‫را‬‫تو‬ ‫می‬‫ان‬‫به‬‫دو‬‫نو‬‫ع‬‫کر‬ ‫تقسیم‬‫د‬:]6[ ‫ا‬:‫لف‬‫ر‬‫یسکها‬‫وا‬ ‫ی‬:)‫(خالﺺ‬ ‫قعی‬‫ا‬‫ین‬‫ر‬‫موقعیتی‬ ‫به‬ ‫یسکها‬‫ا‬‫تﻼ‬‫ق‬‫شو‬ ‫می‬‫د‬‫که‬‫آ‬ ‫در‬‫فقﻂ‬ ‫نها‬‫ا‬‫حتما‬‫ز‬ ‫ل‬‫یا‬‫و‬ ‫ن‬‫ج‬‫ـ‬‫و‬‫دا‬ ‫د‬‫ش‬‫ـ‬‫ته‬.‫باشد‬ ‫ر‬ :‫ب‬‫یسکها‬‫ی‬‫سو‬‫دا‬‫گر‬‫ا‬‫(بر‬ ‫نه‬‫و‬ ‫د‬‫موقعیتی‬ :)‫باخت‬‫دارای‬‫حالتی‬ ‫چنین‬‫ا‬‫که‬ ‫ست‬‫ا‬ ‫آن‬ ‫در‬‫حتم‬‫ـ‬‫ا‬‫ل‬‫ب‬‫ـ‬‫ر‬‫و‬ ‫د‬‫باخ‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ت‬‫ـ‬‫ر‬‫دو‬‫و‬‫جو‬.‫دارد‬ ‫د‬ ‫مدیر‬‫ر‬ ‫ان‬‫یسک‬‫ا‬‫غلب‬‫و‬‫قت‬‫و‬‫تو‬‫ان‬‫خو‬‫را‬ ‫د‬‫مﺼر‬‫وف‬‫با‬ ‫مقابله‬‫ر‬‫ها‬ ‫یسک‬‫وا‬ ‫ی‬‫قع‬‫ـ‬‫م‬ ‫ی‬‫ـ‬‫کنن‬ ‫ی‬‫ـ‬‫د‬‫و‬‫ت‬‫ـ‬‫ﺼمیمگیر‬‫در‬ ‫ی‬‫با‬‫ر‬ ‫ره‬‫یسکها‬‫ی‬ ‫سو‬‫دا‬‫گر‬‫ا‬‫نه‬‫را‬‫مدیر‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬‫ا‬ ‫ان‬‫ستر‬‫ا‬‫تﮋیک‬‫ار‬ ‫و‬‫سا‬ ‫شد‬‫ز‬‫ما‬‫ن‬‫گﺬ‬ ‫می‬‫ار‬.‫ند‬‫ا‬‫بد‬ ‫لبته‬‫ون‬‫شک‬‫در‬‫با‬‫ره‬‫ر‬‫یسکها‬‫ا‬ ‫ی‬‫خیر‬،‫مدیر‬‫ار‬ ‫ان‬‫شد‬‫از‬ ‫مشا‬ ‫نقش‬‫ور‬‫و‬ ‫ای‬ ‫ه‬‫مدیر‬ ‫تحلیلی‬‫ر‬ ‫ان‬‫بهر‬ ‫یسک‬‫ه‬.‫گیرند‬ ‫می‬ "‫ا‬‫کثر‬‫ر‬‫ها‬ ‫یسک‬‫ی‬‫پﺬیر‬ ‫بیمه‬‫ر‬ ‫را‬‫یسکها‬‫وا‬ ‫ی‬‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫قعی‬‫د‬. ‫هند‬" ‫گا‬‫م‬‫ها‬‫ی‬‫تحلیل‬ ‫مختلف‬‫و‬‫بر‬‫ر‬‫سی‬‫ر‬‫پدید‬ ‫یک‬ ‫یسک‬‫ه‬‫مو‬ ‫شامل‬‫ز‬ ‫ارد‬: ‫باشد‬ ‫می‬ ‫یر‬ 1.‫تما‬ ‫شناسایی‬‫ر‬ ‫م‬‫ها‬ ‫یسک‬‫و‬ ‫ی‬‫نامطلو‬ ‫قایﻊ‬‫ا‬ ‫ب‬‫ثرگﺬ‬‫در‬ ‫ار‬‫سیستم‬ ‫یک‬‫(ا‬‫س‬‫ـ‬‫تفا‬‫از‬ ‫ده‬‫چ‬‫ـ‬‫لی‬ ‫ک‬‫ـ‬‫ست‬،‫م‬‫ـ‬‫شابهت‬‫ب‬‫ـ‬‫سیستم‬ ‫ا‬ ‫ها‬‫ی‬‫مشابه‬،‫طوفا‬‫ذ‬ ‫ن‬‫هنی‬) ......‫و‬. 2.‫بر‬‫ا‬ ‫اورد‬‫حتما‬‫ر‬ ‫ل‬‫خد‬‫وا‬ ‫اد‬‫ها‬ ‫قعه‬‫ی‬‫نامطلو‬‫ب‬. 3.‫بر‬‫اورد‬‫عو‬‫ا‬‫شکست‬ ‫قب‬‫و‬‫خسا‬ ‫یا‬‫رات‬‫ناشی‬‫وا‬ ‫از‬‫نامطلو‬ ‫قعه‬‫ب‬. 4.‫محاسبه‬‫ر‬‫یسک‬. 5.‫ا‬‫بند‬ ‫لویت‬‫ر‬ ‫ی‬‫ها‬ ‫یسک‬‫ی‬‫سیستم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬. ‫د‬‫ﻻیلی‬‫را‬‫بر‬ ‫معموﻻ‬ ‫که‬‫ای‬‫بکا‬‫ر‬‫گیر‬‫ی‬‫مدیریت‬‫ر‬‫شما‬ ‫برمی‬ ‫یسک‬‫ر‬‫عبا‬ ‫ند‬‫ر‬‫تند‬: ‫از‬ ‫به‬‫حد‬‫ا‬‫قل‬‫ر‬‫ساند‬‫ن‬‫بحر‬‫ان‬‫ها‬. 1 Function Analysis System Technique ( FAST )
  6. 6. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 6 ‫حد‬ ‫به‬‫ا‬‫قل‬‫ر‬‫ساند‬‫ن‬‫غیرمنتطر‬ ‫مسایل‬‫و‬ ‫ه‬‫مشکﻼ‬‫ت‬. ‫ا‬‫فز‬‫ا‬‫میز‬ ‫یش‬‫ان‬‫موفقیت‬‫و‬‫یا‬‫شکست‬ ‫کاهش‬‫ها‬. ‫ا‬‫نجا‬‫م‬‫ها‬ ‫هزینه‬‫و‬‫برنامه‬‫ز‬‫کا‬ ‫مانی‬‫ر‬‫بر‬ ‫مطابق‬‫اورد‬‫ها‬‫و‬‫ها‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫ی‬‫صو‬‫رت‬‫گرفته‬. ‫مد‬ ‫اساسی‬ ‫مراحل‬ ‫امریکا‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫استاندارد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫معرفی‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫یریت‬‫شده‬‫ان‬:‫د‬]7[ 1.‫برنامه‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزی‬ ‫و‬ ‫تﺼمیم‬ ‫اتخاذ‬‫روش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫تدوین‬‫ها‬‫می‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫ی‬‫مدیریت‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫سطﺢ‬ ‫بایست‬ .‫گردد‬ ‫تعیین‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ،‫ریسک‬ 2‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ . ‫دستورالعمل‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫مه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫مترین‬‫می‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫فرصت‬ ‫یا‬ ‫تهدید‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫شود‬ ‫استفاده‬‫ریسک‬ ‫تعیین‬ ‫همچنین‬ .‫گردند‬‫مشخﺼه‬ ‫تعیین‬ ،‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫های‬‫مستند‬ ‫و‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫های‬‫نیز‬ ‫سازی‬ ‫می‬ ‫صورت‬.‫پﺬیرد‬ 3‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ . ‫ت‬ ‫انجام‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫و‬ ‫است‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫آنها‬ ‫اهداف‬ ‫تبیین‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫جزیه‬ ‫ری‬ ‫کردن‬ ‫مرتب‬ ‫همچنین‬‫سک‬‫مهم‬ ‫مسائل‬ ‫شناختن‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫زمان‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫اعمال‬ ‫برای‬ ‫تر‬.‫است‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ 4.‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫تحلیل‬ ‫اندازه‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬‫آنها‬ ‫تاثیر‬ ‫برآورد‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫انواع‬ ‫پیامدهای‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫گیری‬.‫است‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ 5.‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫واقﻊ‬ ‫در‬‫دستورالعمل‬ ‫تهیه‬ ،‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ی‬‫تکنیک‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرصت‬ ‫افزایش‬ ‫در‬ ‫لازم‬ ‫های‬‫کاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫در‬ ‫تهدیدها‬ 6.‫ریسک‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫ریسک‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫پیگیری‬‫باقیمانده‬ ‫های‬‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ،‫جدید‬ ‫ریسک‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ، ‫در‬ ‫آنها‬ ‫اثربخشی‬‫می‬ ‫صورت‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫طول‬.‫پﺬیرد‬‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫بکارگیری‬ ‫دلایل‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫بحران‬‫هزینه‬ ‫انجام‬ ،‫ها‬‫برآوردها‬ ‫مطابق‬ ‫کار‬ ‫زمانی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬‫ن‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫های‬‫افز‬ ‫یز‬‫یا‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫میزان‬ ‫ایش‬ ‫شکست‬ ‫کاهش‬‫است‬ ‫ها‬]8.[ ‫آستانه‬ ‫حد‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫ی‬‫همچ‬ ‫گوناگون‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫ها‬‫سابقه‬ ،‫منابﻊ‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫ون‬‫خسارتهای‬ ‫ی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ،‫قبلی‬‫تائید‬ ‫و‬ ‫تﺼمیم‬ ،‫صلاحدید‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫های‬‫چشم‬ ‫یک‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .‫دارد‬ ‫مدیریت‬‫ریسک‬ ‫برای‬ ‫انداز‬‫پروژ‬ ‫های‬‫ایجاد‬ ‫ه‬ ‫می‬‫بهره‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫نماید‬‫می‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گیری‬‫به‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫نمود‬ ‫ایجاد‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫یا‬ ‫واکنش‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫مدیریتی‬ ‫توان‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬‫قضاوت‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫کنترل‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫صحیﺢ‬ ‫های‬‫اطمینان‬ ‫طریق‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫نماید‬‫با‬ ‫که‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫محدودیت‬ ‫اعمال‬‫هزی‬ ،‫زمان‬ ‫های‬‫ان‬ ‫پروژه‬ ،‫کیفی‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫نه‬‫گروه‬ ‫تظارات‬‫ذین‬ ‫های‬‫می‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مﺼرف‬ ‫و‬ ‫فﻊ‬‫شکل‬ .‫سازد‬ ‫شماره‬1‫مدیر‬ ‫اصلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫کلی‬ ‫شمای‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫یت‬‫دهد‬]9[.
  7. 7. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 7 ‫شکل‬1‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اصلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫کلی‬ ‫شمای‬ .
  8. 8. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 8 3-1.: ‫ریسک‬ ‫مطالعات‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعاریف‬ 1-‫وقوع‬ ‫احتمال‬1:.‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫واقعه‬ ‫یک‬ ‫است‬ ‫محتمل‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫حد‬ 2-: ‫پروژه‬ ‫ریسک‬‫هداف‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫حداقل‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫اثر‬ ،‫بیافتد‬ ‫اتفاق‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نامعلومی‬ ‫رخدادهای‬ ‫یا‬ ‫شرایﻂ‬ .‫دارد‬ ‫پروژه‬ 3-‫ریسک‬ ‫تاثیر‬ ‫شدت‬2:‫ریسک‬ ‫وقﻊ‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫انحرافی‬ ‫مقدار‬ ‫کننده‬ ‫بیان‬ ‫ریسک‬ ‫اثر‬‫طو‬ ‫در‬‫آن‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ،‫پروژه‬ ‫ل‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬.‫است‬ ‫بالاتر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫شدت‬ ،‫باشد‬ ‫بیشتر‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫ریسک‬ ‫اثر‬ ‫هرچه‬ .‫آید‬ 4-‫قطعیت‬ ‫عدم‬3:‫بیرو‬ ‫یا‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫ابهامی‬‫درباره‬ ‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫ن‬‫ارزش‬ ‫ی‬‫ریسک‬ ،‫ها‬‫هداف‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫پروژه‬.‫گردد‬ 5-‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬4:‫احتما‬‫و‬ ‫ویﮋه‬ ‫شرایﻂ‬ ‫تحت‬ ،‫محﺼول‬ ‫یک‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کارکرد‬ ‫انجام‬ ‫ل‬‫دوره‬ ‫یک‬ ‫در‬.‫خاص‬ ‫زمانی‬ ‫ی‬ 6-‫فرصت‬5:.‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫از‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫سودمند‬ ‫ارزشی‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫دورنمایی‬ 7-‫تهدید‬6:‫وق‬ ‫یا‬ ‫شرایﻂ‬‫مجموعه‬ ،‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫نامطلوب‬ ‫ایعی‬‫یا‬ ‫شرایﻂ‬ ‫از‬ ‫منفی‬ ‫ای‬‫اثری‬ ‫وقوع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬ ،‫وقایﻊ‬ .‫منفی‬ ‫تﻐییرات‬ ‫احتمال‬ ،‫دارد‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ 8-‫ریسک‬ ‫مدیریت‬:‫ریسک‬ ‫و‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫میزان‬ ‫داشتن‬ ‫نگه‬ ‫برای‬ ‫راهبرد‬ ‫گزینش‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫شناسایی‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫سطﺢ‬ ‫یک‬ ‫در‬‫ذی‬ ‫و‬ ‫کارفرما‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬‫بیش‬ ‫توانایی‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫او‬ ‫نفعان‬‫گﺬاری‬ ‫سرمایه‬ ‫یک‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫کردن‬ ‫ینه‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ 9-‫ریسک‬ ‫پذیرش‬ ‫تکنیک‬7:‫برنا‬ ‫تکنیک‬‫مه‬‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫تﻐییر‬ ‫به‬ ‫تﺼمیمی‬ ‫هیچ‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫دهد‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫مناسبی‬ ‫راهبرد‬ ‫هیچگونه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نگرفته‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬‫نیافته‬ ‫ریسک‬ ‫آن‬ .‫است‬ 11-‫ریسک‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫تکنیک‬8:‫برنام‬ ‫تکنیک‬‫ه‬‫را‬ ‫تﻐییراتی‬ ‫که‬ ،‫خطرات‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پروژه‬‫ا‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬ ‫حﺬف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کند‬‫می‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫هداف‬.‫انجامد‬ 11-‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫تکنیک‬9:‫برنامه‬ ‫تکنیک‬ ‫نوعی‬‫ریز‬‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ی‬‫احتمال‬ ‫کاهش‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫تهدیدهایی‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫اث‬ ‫یا‬ ‫وقوع‬‫آستانه‬ ‫زیر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫تا‬ ‫ریسک‬ ‫رات‬‫می‬ ‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫ی‬.‫باشد‬ 12-‫ریسک‬ ‫انتقال‬ ‫تکنیک‬11:‫برنامه‬ ‫تکنیک‬‫پ‬ ‫مالکیت‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تهدید‬ ‫یک‬ ‫اثر‬ ‫که‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫ریزی‬‫به‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫اسخ‬ ‫می‬ ‫انتقال‬ ‫سومی‬ ‫طرف‬.‫دهد‬ 13-‫ریسک‬‫ثانویه‬11:‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ریسکی‬‫ب‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫یک‬ ‫مستقیم‬ ‫ی‬‫می‬ ‫وجود‬ ‫ه‬.‫آید‬ 14-‫اثر‬ ‫و‬ ‫احتمال‬ ‫ماتریس‬ ‫ابزار‬12:( ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫دو‬ ‫ترکیب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫اهمیت‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬ ‫رایﺞ‬ ‫روشی‬ ) ‫اهداف‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ 1 Probability 2 Impact of risk 3 uncertainty 4 Reliability 5 opportunity 6 Threat 7 Risk acceptance 8 Risk avoidance 9 Risk mitigation 10 Risk transference 11 Secondary risk 12 Probability and impact matrix
  9. 9. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 9 15-‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬1:‫فرآیند‬‫اولویت‬‫ریسک‬ ‫بندی‬‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫بیشتر‬ ‫اقدامات‬ ‫یا‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫ها‬ .‫آنها‬ ‫اثر‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫ترکیب‬ 16-‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬2:‫ریسک‬ ‫اثر‬ ‫عددی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬.‫پروژه‬ ‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫های‬ 17-: ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ ‫عامل‬‫شدت‬ ‫و‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫کمی‬ ‫ملاک‬ ‫حاصلضرب‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬.‫ریسک‬ ‫تاثیر‬ 4-‫رو‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫یکرد‬ 4-1.‫روی‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫دلایل‬‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫کرد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فراوانی‬ ‫دلایل‬ ‫محققان‬ ‫و‬ ‫پﮋوهشگران‬‫نموده‬ ‫مطرح‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫تلفیق‬‫که‬ ‫اند‬‫اشاره‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫می‬: ‫نمائیم‬]11[ 4-1-1.‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬: ‫یکدیگرند‬ ‫مکمل‬ ‫بیشینه‬ ‫برای‬3‫فرصت‬ ‫نمودن‬‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ .‫هستند‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫پروژه‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫می‬ ‫بیشینه‬ ‫ارزش‬‫با‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫قعطیت‬ ‫عدم‬ ،‫آن‬ ‫با‬ ‫راستا‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫کمینه‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫کمک‬4‫می‬.‫شوند‬ 4-1-2.‫ارزش‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫همسانی‬: ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫متفاوت‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫جزئیات‬ ‫در‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫هرچند‬‫می‬ ‫زیر‬ ‫اجزای‬ ‫دارای‬ ‫عموما‬ ‫اما‬ ‫ند‬: ‫باشند‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫تمهید‬ ‫و‬ ‫آمایش‬ ‫مرحله‬ )‫الف‬. ‫پروژه‬ ‫کلیدی‬ ‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫نظر‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ )‫ب‬. ‫پ‬‫شده‬ ‫تسهیل‬ ‫کارگاه‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ )5. ‫ت‬‫توسعه‬ )‫پروژه‬ ‫بهبودی‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫اولیه‬ ‫پیشنهادات‬ ‫ی‬.‫آن‬ ‫اجرای‬ ‫جهت‬ ‫مدیریتی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫ث‬‫روشن‬ ‫و‬ ‫واضﺢ‬ ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ). ‫ج‬‫مکتو‬ ‫گزارشات‬ ‫و‬ ‫سوابق‬ )‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫روشن‬ ‫ممیزی‬ ‫امکان‬ ،‫ب‬‫آورد‬. ‫چ‬‫پیشرفت‬ ‫گزارشات‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫منظم‬ ‫بازنگری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ). ‫ترا‬ ‫هم‬ )‫ح‬‫شاخﺺ‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫رسمی‬ ‫گزارشات‬ ‫زی‬‫کلیدی‬. 4-1-3.‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫تلفیق‬ ‫مزایای‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫همزمان‬ ‫تلفیق‬ )‫الف‬‫می‬ ‫توانمند‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫آوردهای‬ ‫پی‬ ،.‫سازد‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫تلفیق‬ )‫ب‬‫مطالعه‬ ‫وری‬‫کارگاه‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫بلکه‬ ،‫آن‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫؛‬‫ن‬ ‫مورد‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یاز‬‫به‬ ‫نیز‬ ‫می‬ ‫یاری‬ ‫مهم‬ ‫آن‬.‫رساند‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ )‫ج‬‫تناقض‬ ‫و‬ ‫ابهامات‬ ‫حﺬف‬ ‫باعث‬ ‫تلفیقی‬‫جه‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫مشترک‬ ‫زبانی‬ ‫ترویﺞ‬ ‫و‬ ‫ها‬‫تحقق‬ ‫ت‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬.‫گردد‬ ‫ا‬ ‫مهندسی‬ ‫اصول‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫با‬ )‫د‬‫می‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫تلفیق‬ ‫در‬ ‫رزش‬‫واکنش‬ ‫توان‬‫بهینه‬ ‫هایی‬‫ارزش‬ ‫دارای‬ ،‫متفاوت‬ ‫روشی‬ ‫و‬ .‫نمود‬ ‫ارائه‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫جهت‬ ‫پﺬیرش‬ ‫قابل‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫و‬ 4-1-4.‫یکدیگرند‬ ‫متمم‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫تفاوت‬ ‫در‬ ‫ویﮋگی‬ ‫چنین‬ ‫دلیل‬ .‫دارند‬ ‫ضرورت‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫شانس‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫برای‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫ها‬ 1 Qualitative risk analysis 2 Quantitative risk analysis 3 maximised 4 minimised 5 Facilitated workshop
  10. 10. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 11 ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اهدافی‬ ‫بودن‬ ‫متمم‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬‫ای‬‫می‬ ‫دنبال‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫ن‬.‫کند‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تمرکز‬ ‫دارد‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫مﺼرف‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫معانی‬ ‫بند‬ ‫بند‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫خاص‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫رو‬ ‫ارتباط‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫سپس‬‫گزینه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫بین‬ ‫ش‬‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نهایی‬ ‫محﺼول‬ ‫تا‬ ‫طراحی‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫این‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫می‬ ‫اقدام‬.‫کند‬ ‫قا‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تلاش‬ ‫شده‬ ‫خواسته‬ ‫اهداف‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫احتمالات‬ ‫شناسایی‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫فعالیت‬ ‫لب‬‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫جایگزین‬.‫شوند‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گردیده‬ ‫اجتناب‬ ‫احتمالات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫بهر‬ ‫با‬ ‫ارزش‬‫ه‬‫می‬ ‫حداکثر‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫گیری‬‫مدیر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫فرسایش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گردد‬‫یت‬‫حداقل‬ ‫ریسک‬ ‫می‬.‫گردد‬ 4-1-5‫ارزش‬ ‫های‬ ‫محرک‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫ارتباط‬ . ‫ویﮋگی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫فهم‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ) ‫خروجی‬ ( ‫برآمد‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫عال‬ ‫روش‬ ‫یک‬ ،‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫مزایای‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫متﺼل‬ ‫با‬ ‫ارزشی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫سویی‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫پروژه‬ ‫کامل‬‫ای‬ ‫برای‬ ‫ی‬‫جاد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اعضای‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫درک‬‫وقا‬ ‫احتمالات‬ ‫و‬ ‫شدت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫موظف‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫آنجایی‬ ‫از‬ .‫باشد‬‫در‬ ‫ناخواسته‬ ‫یﻊ‬ ‫ویﮋگی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫تحویل‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫ی‬ ،‫باشد‬‫محرک‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫صحیﺢ‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫ک‬.‫است‬ ‫ضروری‬ ‫پروژه‬ ‫ارزش‬ ‫های‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫پروژه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مهمترین‬‫ه‬‫ویﮋگی‬ ‫و‬ ‫مزایا‬.‫نگردد‬ ‫تحویل‬ ‫و‬ ‫ارائه‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬ 4-1-6‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫داخلی‬ ‫روابط‬ . ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫پروژه‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫عباراتی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫سازی‬ ‫شفاف‬ ‫یک‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫را‬ ‫آنها‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫گزینه‬ ‫کاراترین‬ ‫به‬‫می‬ ‫پیوند‬ ‫طراحی‬ ‫هزینه‬ ‫های‬.‫دهد‬‫نیز‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫وضع‬‫یت‬‫می‬ ‫چگونه‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫احتمالی‬ ‫های‬‫تو‬‫خطا‬ ‫به‬ ‫انند‬ ‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫بروند‬‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کند‬‫ا‬ ‫نمودن‬ ‫حداقل‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫هایی‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫پروژه‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ ‫ثرات‬.‫کند‬ ‫می‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬‫ریسک‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫هم‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫دهد‬ ‫کاهش‬ ‫را‬‫فرصت‬ ‫تواند‬‫ایجاد‬ ‫ارزش‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫هایی‬‫نما‬‫هم‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫می‬‫متوالی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫بﺼورت‬ ‫ارزش‬ ‫اگر‬ .‫نماید‬ ‫جلوگیری‬ ‫ارزش‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫تخریب‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫کنترل‬ ‫متوالی‬ ‫بﺼورت‬ ‫و‬ ‫نگردد‬ ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬ ‫اگر‬ .‫یافت‬ ‫نخواهد‬ ‫افزایش‬ ‫ارزش‬ ‫آنگاه‬ ،‫نیابد‬ ‫تداوم‬ ‫نهایی‬ ‫محﺼول‬ ‫تحویل‬ ‫تا‬ ‫خواه‬ ‫تباه‬ ‫ارزش‬ ،‫نگردد‬.‫شد‬ ‫د‬ 4-1-7‫ساختار‬ ‫متدولوژی‬ ‫و‬ ‫راهبری‬ . ‫تکنیک‬ ‫شامل‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ،‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫این‬‫های‬‫خروجی‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫جهت‬ ‫طراحی‬ ‫خاص‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫های‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫این‬ .‫باشد‬‫ها‬ ‫تکنیک‬ ،‫نیستند‬ ‫تﺼادفی‬‫توسﻂ‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫ها‬‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫شده‬ ‫برده‬ ‫بکار‬ ‫اند‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫هر‬ .‫اند‬‫با‬ ‫ها‬ ‫ا‬‫و‬ ‫تحویل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫یعنی‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫قدامات‬‫می‬ ‫مرتبﻂ‬ ،‫دارند‬ ‫نقش‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬‫مطالعات‬ ‫راهبرد‬ .‫باشند‬ ‫می‬.‫نمایند‬ ‫فعالیت‬ ‫ساختاری‬ ‫بﺼورت‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫نماید‬ ‫یاری‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫تواند‬ 4-2.‫ت‬ ‫مزایای‬‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫لفیق‬ ‫مطالعا‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫که‬ ‫همانطور‬‫فرآی‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ت‬‫می‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ،‫تلفیقی‬ ‫ند‬‫تمام‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫سازد‬ :‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫دیگری‬ ‫مزایای‬ ‫تلفیقی‬ ‫رویکرد‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ‫این‬ ‫بعلاوه‬ .‫گیرد‬ ‫بهره‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫مزایای‬]11[ ‫عمی‬ ‫درک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ .‫دارند‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫عمیق‬ ‫درک‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫دو‬ ‫هر‬‫پروژ‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫ق‬‫کمک‬ ‫ه‬ ‫می‬‫ارتق‬ ‫ارتباطات‬ .‫دهند‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بین‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫اتخاذ‬ ‫بهتری‬ ‫تﺼمیمات‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫شناخت‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫یافته‬ ‫اء‬ ‫می‬‫چرخه‬ ‫یک‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ .‫گردد‬‫می‬ ‫گردشی‬ ‫ی‬.‫باشد‬ ‫ذین‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫توسﻂ‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫چهارچوب‬‫ر‬ ‫بیرونی‬ ‫فعان‬‫افزایش‬ ‫ا‬ ‫می‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫دهد‬.‫شوند‬ ‫وارد‬ ‫سریعتر‬ ،‫بهتر‬ ‫های‬ ‫مس‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫مطالعات‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ممیزی‬ ‫رویه‬ ‫یک‬ ،‫شده‬ ‫تند‬‫ک‬‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬ .‫نند‬‫ا‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫رزش‬
  11. 11. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 11 ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫افزوده‬ ‫را‬‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫موثری‬ ‫بﺼورت‬ ،‫دهند‬‫ای‬ .‫شوند‬‫می‬ ‫سبب‬ ‫رویه‬ ‫ن‬‫و‬ ‫پایه‬ ‫یک‬ ‫تا‬ ‫شوند‬‫برای‬ ‫اساس‬ ‫می‬ ‫اتخاذ‬ ‫که‬ ‫تﺼمیماتی‬.‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ،‫شوند‬ ‫تجربی‬ ‫آموزش‬ ‫برای‬ ‫برای‬ ‫بنیان‬ ‫یک‬ ‫کنونی‬ ‫مناسب‬ ‫شده‬ ‫ثبت‬ ‫اطلاعات‬ ‫و‬ ‫سوابق‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫عمکرد‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ات‬.‫نماید‬ 4-3.‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫ضرورت‬ ‫فرضیه‬‫امر‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫وز‬‫قا‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫توانمندسازی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫لب‬ 3‫می‬ ‫عنوان‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫فرضیه‬:‫گردند‬]12[ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫در‬ )‫الف‬‫نشده‬ ‫استفاده‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫ها‬‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫ماهیت‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬‫هایی‬ ‫که‬‫پروژه‬‫می‬ ،‫هستند‬ ‫دارا‬ ‫ها‬‫که‬ ‫داشت‬ ‫انتظار‬ ‫توان‬‫تکنیک‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬‫مدیر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫یت‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ .‫نشود‬ ‫استفاده‬‫پس‬ ‫ها‬‫عدیده‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫مشکلات‬ ‫با‬ ‫مدتی‬ ‫از‬‫روبه‬ ‫ای‬‫می‬ ‫رو‬‫ت‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گردند‬‫زمانی‬ ‫بار‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫اخیرات‬ ‫گسترده‬‫نمود‬ ‫وارد‬ ‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ای‬‫پر‬ ‫اهداف‬ ‫در‬ ‫عمده‬ ‫تﻐییرات‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫ه‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫حﺬف‬ ‫یا‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ،‫وژه‬.‫گردد‬ ‫ارز‬ ‫مهندسی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫دوم‬ ‫رویکرد‬ )‫ب‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ش‬‫صو‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬‫و‬ ‫تقدم‬ ‫با‬ ‫مجزا‬ ‫رت‬ ‫می‬ ‫زمانی‬ ‫تاخر‬‫اف‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬‫تک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫راد‬‫نیک‬‫تفکیک‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫بﺼورت‬ ‫ها‬‫می‬ ‫بهره‬ ‫شده‬.‫جویند‬ ‫کارای‬ ‫دارای‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫جهت‬ ‫مناسب‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫ی‬‫نمی‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬: ‫زیرا‬ ‫باشد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫پﺬیرد‬ ‫صورت‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫آنگاه‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫انجام‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ،‫پروژه‬ ‫مطالعات‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫هرگاه‬ ‫اینکه‬ ‫اول‬ ‫مهندس‬ ‫در‬ ‫اینکه‬‫ا‬ ‫بسیاری‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ارزش‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫ز‬‫تﻐیی‬ ‫این‬ ،‫شود‬ ‫مواجه‬ ‫تﻐییر‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫آغازین‬ ‫رویکردهای‬ ‫و‬ ‫ها‬‫رات‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫مخاطرات‬ ‫بروز‬ ‫سبب‬ ‫خود‬‫ناشناخته‬ ‫های‬‫می‬ ‫جدید‬ ‫ی‬‫صورت‬ ‫قبلی‬ ‫فاز‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ .‫گردد‬ ‫بد‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تﻐییراتی‬ ‫دارای‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫خروجی‬ ،‫باشد‬ ‫پﺬیرفته‬‫پﺬیرفته‬ ‫انجام‬ ‫جدید‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مطالعات‬ ‫ون‬ .‫است‬ ‫می‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نگرش‬ ‫اینکه‬ ‫دوم‬‫هزینه‬ ‫به‬ ‫افزایشی‬ ‫نگرش‬ ‫یک‬ ‫تواند‬‫حاشیه‬ ‫زیرا‬ ،‫باشد‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫اطم‬ ‫ضریب‬ ‫و‬ ‫ها‬‫و‬ ‫ینان‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫ایمنی‬‫ا‬ ‫مهندسی‬ ‫سویی‬ ‫از‬ .‫دهد‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫نگرش‬ ‫یک‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫رزش‬‫می‬ ‫ای‬‫بنابراین‬ ،‫باشد‬ ‫پی‬‫اده‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫سازی‬‫هزینه‬ ‫به‬ ‫نگرش‬ ‫سبب‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مجزا‬‫دیدگاه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫های‬ ‫ب‬ ‫افزایشی‬ ‫و‬ ‫کاهشی‬‫می‬ ‫نگرش‬ ‫نحوه‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ،‫اشد‬.‫گردد‬ ‫مدیریت‬ ‫کارایی‬ ‫کاهش‬ ‫سبب‬ ‫تواند‬ ‫ریس‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیقی‬ ‫رویکرد‬ )‫ج‬‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ک‬1‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫ای‬ :‫عمرانی‬ ‫های‬‫می‬ ‫که‬ ‫رویکرد‬ ‫ن‬‫کاراتر‬ ‫بسیار‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫توان‬ ‫د‬ ‫قبلی‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ ‫از‬‫می‬ ‫مسئله‬ ‫به‬ ‫دیدگاه‬ ‫این‬ ‫با‬ ،‫انست‬‫می‬ ‫که‬ ‫نگرد‬‫و‬ ‫همزمان‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫بایست‬ ‫تنه‬ ‫نه‬ ‫نگرش‬ ‫این‬ .‫گردد‬ ‫پیاده‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫همپوشانی‬ ‫با‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫ا‬‫با‬ ‫بلکه‬ ،‫گردد‬ ‫ری‬ ‫صحیﺢ‬ ‫تعریف‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬‫سک‬‫به‬ ‫منجر‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گردیده‬ ‫نیز‬ ‫مالی‬ ‫بار‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫پروژه‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫ها‬‫صحیﺢ‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫مشی‬ ‫خﻂ‬ ‫و‬ ‫اهداف‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫های‬.‫گردد‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬‫عمرانی‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫منظر‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بایست‬ ‫مدیریت‬‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫برای‬ .‫گردد‬‫ریسک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫ارزش‬‫های‬‫فرآیند‬ .‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫پروژه‬‫های‬‫دقت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫معمول‬ ‫می‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬‫پیکربندی‬ ‫مسیر‬ ‫یک‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شده‬‫م‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫موثر‬ ‫کنترل‬ ‫به‬ ‫نجر‬‫های‬ ‫می‬ ‫عمرانی‬‫بخش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گردد‬‫مقاله‬ ‫این‬ ‫های‬.‫شد‬ ‫داده‬ ‫توضیﺢ‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫آنها‬ ‫به‬ 4-4‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیق‬ ‫فرآیند‬ . ‫ت‬ ‫با‬‫می‬ ‫عملی‬ ‫و‬ ‫منطقی‬ ‫ترکیبی‬ ‫بررسی‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫فرآیند‬ ‫دو‬ ‫ترکیب‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫توضیحات‬ ‫به‬ ‫وجه‬‫این‬ ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ترکیبی‬ ‫مطالعه‬ ‫نوع‬‫شماره‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫توان‬1.‫کرد‬ ‫مشاهده‬]13[ 1 Integrated Method of Risk Management & Value Engineering
  12. 12. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 12 ‫توج‬ ‫قابل‬ ‫نکته‬ (‫مراحل‬ ‫اینکه‬ ‫ه‬A‫تا‬H‫شماره‬ ‫جدول‬ ‫در‬1‫می‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مطالعات‬ ‫تلفیق‬ ‫ترکیبی‬ ‫مراحل‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬.‫باشد‬ ‫مراحل‬1‫تا‬7،‫استانداردها‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مطالعاتی‬ ‫خاص‬ ‫مراحل‬ ‫به‬ ‫عطف‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ).‫است‬ ‫شده‬ ‫معرفی‬ ‫کتب‬ ‫و‬ ‫مقالات‬ ‫شماره‬ ‫جدول‬1‫ا‬ ‫تلفیق‬ ‫مدیریت‬ .‫ریسک‬ ‫و‬ ‫رزش‬ ‫پیاده‬ ‫پیشرفت‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫بایست‬‫پایه‬ ‫و‬ ‫مشخﺺ‬ ‫قوانین‬ ‫سری‬ ‫یک‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫مسئول‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫توسﻂ‬‫ریزی‬ ‫گزارش‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بازبینی‬ ،‫شده‬‫فعالیت‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫ثبت‬ ،‫پروژه‬ ‫منظم‬ ‫های‬‫نتیجه‬ ‫های‬‫و‬ ‫ارزش‬ ‫ترکیبی‬ ‫مطالعات‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫گیری‬ ‫د‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬‫مسئولیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫مختلف‬ ‫افراد‬ ‫زیرا‬ .‫هستند‬ ‫مناسب‬ ‫مجزا‬ ‫بﺼورت‬ ‫هی‬‫های‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫پروژه‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫مختلفی‬ 5-: ‫گیری‬ ‫نتیجه‬ ‫روی‬ ‫دو‬ ‫تلفیق‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫کارایی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫دستورالعمل‬ ‫این‬ ،‫ریسک‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫کرد‬‫می‬ ‫ها‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫توانند‬ ‫ج‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گسترده‬‫توسﻂ‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫ارزش‬ ‫شاخﺺ‬ ‫نیز‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫برده‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫موفق‬ ‫پیشبرد‬ ‫هت‬ ‫تﺼمیمی‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مهمی‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫نزدیکتر‬ ‫واقعیت‬ ‫به‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫می‬ ‫ایفا‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫اثربخش‬‫اینکه‬ ‫به‬ ‫نظر‬ .‫نماید‬ ‫ی‬ ‫ارزش‬ ‫تحلیل‬ ،‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫رویکرد‬ ‫هردو‬،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبﻂ‬ ‫رویکرد‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫شاخﺺ‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیق‬ ‫منطق‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫مدیران‬ ‫ویﮋه‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫مهم‬ ‫ملاکی‬ ‫و‬ ‫معیار‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫ارزیابی‬ ‫عامل‬ ‫ریسکی‬ ‫وقایﻊ‬ ‫احتمال‬ ‫و‬ ‫شدت‬ ‫کاهش‬ ،‫ارزش‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫بر‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬‫بازگ‬ ‫نمودن‬ ‫حداکثر‬ ‫و‬‫می‬ ‫سرمایه‬ ‫شت‬‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫مدیران‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫نمودن‬ ‫هماهنﮓ‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫توانمندسازی‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫تواند‬
  13. 13. 3.th International Congress on Civil Engineering , Architecture and Urban Development 29-31 December 2015, Shahid Beheshti University , Tehran , Iran 13 ‫مراجع‬ ]1[‫میر‬‫ع‬ ،‫صادقی‬ ‫محمد‬.‫م‬ ،‫عاملی‬ ‫جبل‬..‫م‬ ،‫دارانی‬ ‫توکلی‬"‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫تلفیقی‬ ‫مدل‬ ‫ارائه‬ ‫عمر‬‫ساخت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫اولین‬ ،‫انی‬"،‫امیرکبیر‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،1388. [2] Society Of american Value Engineering (2015) Value Methodology Standard, SAVE, http://www.value- eng.com. [3] Value Engineering a Practical Approach for Owners, Designers and Contractor, Zimmerman, L.W and GDHART, 1982. [4] Mootanah , Devads p., Russull Poynter – Brown, Mike jefferyes, " A Strategy for Management Project Risk in Value Management Studies", SAVE International Confrance proceeding 1998. [5] Ranesh, A. Zillante, G., and Chileshe, N. (2012) “ Towards the integration of risk and value management ”, Australasian Journal of Construction Economics and Building, Conference Series, 1 (2) 43-51. [6] PMBOK Project Management Institute Standard Committee: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Fifth Editio; 2013. ]7[‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫دومین‬ ،‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫مطالعات‬ ‫اثربخشی‬ ‫ارتقای‬ .‫د‬ ،‫عرب‬ ، ،‫رضوی‬ ،‫ح‬ ،‫خانی‬ ‫مهدی‬ ،‫صنایﻊ‬ ‫مهندسی‬ ،‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬1384. [8] "Basic Techniques for Analyzing and Presentation of Cost Risk Analysis", Randal B. Lorance, Robert V. Wendling, 2004, www.aacei.org, Accessed March 07, 2004. ]9[‫چ‬ ،‫عمرپروژه‬ ‫چرخ‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرایندهای‬ ‫تلفی‬ .‫ح‬ ،‫خانی‬ ‫محمد‬ ،‫خ‬ ،‫واحدی‬‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫همایش‬ ‫هارمین‬ ‫ایران‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬،1389. ]11[‫ع‬ ،‫صادقی‬ ‫محمد‬ ‫میر‬..‫م‬ ،‫دارانی‬ ‫توکلی‬"‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفیقی‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫تکامل‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫ضرورت‬ ‫تحلیل‬"( ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تهران‬ ،‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫ملی‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬1387) [11] Ranesh, A. Zillante, G., and Chileshe, N. (2012) ‘Towards the integration of risk and value management’, Australasian Journal of Construction Economics and Building, Conference Series, 1 (2) 43-51. [12] Pedju M J, Mawu E., 2013.” Considering the integrated value engineering and risk management techniques during the design in construction projects-its implications to project objectives “ , Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.3 No.3, September 2013 (214-226). ]13[‫ر‬ ‫مدیریت‬ ‫تلفی‬ ‫ضرورت‬ .‫رفیعی،ع‬ ،‫ب‬ ،‫شیوانی‬ ‫ارباب‬ ،‫خ‬ ،‫واحدی‬،‫عمرانی‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫یسک‬ ،‫آریانا‬ ‫پﮋوهشی‬ ‫گروه‬ ،‫تهران‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫کنفرانس‬ ‫سومین‬1389.

×