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AGILE FORA DA TI
COMO EXPANDIR O
ÁGIL PARA AS ÁREAS
DE APOIO E NEGÓCIOS
TDC PORTO ALEGRE 2016
TRILHA AGILE
P R O F I S S I O N A L D E M A R K E T I N G
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L Í D E R D E M A R K E T I ...
SOMOS SERES
BIOPSICOSOCIAIS
NOSSO COMPORTAMENTO TEM INFLUÊNCIAS
BIOLÓGICAS
PSICOLÓGICAS
SOCIAIS
P E S S O A S
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P E N S A M
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S E R B O M !
A VERDADE É
QUE MUDAR DÓI
"Se você precisa que uma organização
melhore, você precisará trabalhar com as
pessoas em um níve...
COMERCIAL
FINANCEIRO
DESENVOLVEDORES MARKETING
RH
A parte crucial
de um sistema social
são os indivíduos
que pertencem a e...
CICLO DE ADOÇÃO DE NOVOS PRODUTOS
COMO PROPOR A MUDANÇA: MODELO ADKAR
HABILIDADE
DESEJO
CONHECIMENTOCONSCIÊNCIA
INCENTIVO
Awareness, Desire, Knowledge, Abil...
O QUE NÃO FAZER:
RIDICULARIZAR E NÃO OUVIR AS PESSOAS
APRESSAR QUERER TUDO OU NADA, DE UMA SÓ VEZ
IMPOR
IGNORAR
SOMENTE A ...
E INTERAÇÃO ENTRE ELES
INDIVÍDUOS
MAIS QUE
PROCESSOS E FERRAMENTAS
DICAS FINAIS PARA A MUDANÇA BEM SUCEDIDA:
Nenhuma iniciativa de mudança
pode ser bem sucedida sem
agentes de mudança
plena...
OBSERVE IDENTIFIQUE
E ouça as pessoas
com atenção
Multiplicadores,
influenciadores e detratores
A dor de cada um
mostrando...
Obrigada.
Isto fica feliz em ser útil :)
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Agile fora da TI: levando o pensamento ágil para as áreas de negócios

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Palestra realizada na Trilha Agile do The Developer's Conference 2016, em Porto Alegre.

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Agile fora da TI: levando o pensamento ágil para as áreas de negócios

  1. 1. AGILE FORA DA TI COMO EXPANDIR O ÁGIL PARA AS ÁREAS DE APOIO E NEGÓCIOS TDC PORTO ALEGRE 2016 TRILHA AGILE
  2. 2. P R O F I S S I O N A L D E M A R K E T I N G I N F I L T R A D A N A T I D E S D E 2 0 0 5 ; L Í D E R D E M A R K E T I N G D A M O B I L T E C S I S T E M A S ; F O R M A D A E M A D M I N I S T R A Ç Ã O D E E M P R E S A S E M A R K E T I N G ; A ' M I N A ' Q U E E N T E N D E O Q U E O C A R A D A T I F A L A ; Q U E A J U D A A P E N S A R N A E S T R U T U R A D O S I S T E M A J U N T O C O M O P R O G R A M A D O R ; Q U E S E R V E D E P O N T E E M U M M U N D O D I V I D I D O . ALINE ROQUE @ALINEROQUEMKT
  3. 3. SOMOS SERES BIOPSICOSOCIAIS NOSSO COMPORTAMENTO TEM INFLUÊNCIAS BIOLÓGICAS PSICOLÓGICAS SOCIAIS
  4. 4. P E S S O A S D I F E R E N T E S P E N S A M D I F E R E N T E E I S S O P O D E S E R B O M !
  5. 5. A VERDADE É QUE MUDAR DÓI "Se você precisa que uma organização melhore, você precisará trabalhar com as pessoas em um nível individual e lidar com as diversas barreiras que edificam sua mente." Jurgen Appelo
  6. 6. COMERCIAL FINANCEIRO DESENVOLVEDORES MARKETING RH A parte crucial de um sistema social são os indivíduos que pertencem a ele.
  7. 7. CICLO DE ADOÇÃO DE NOVOS PRODUTOS
  8. 8. COMO PROPOR A MUDANÇA: MODELO ADKAR HABILIDADE DESEJO CONHECIMENTOCONSCIÊNCIA INCENTIVO Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement Fonte: Como Mudar o Mundo
  9. 9. O QUE NÃO FAZER: RIDICULARIZAR E NÃO OUVIR AS PESSOAS APRESSAR QUERER TUDO OU NADA, DE UMA SÓ VEZ IMPOR IGNORAR SOMENTE A MINHA VERDADE VALE
  10. 10. E INTERAÇÃO ENTRE ELES INDIVÍDUOS MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
  11. 11. DICAS FINAIS PARA A MUDANÇA BEM SUCEDIDA: Nenhuma iniciativa de mudança pode ser bem sucedida sem agentes de mudança plenamente comprometidos. Jurgen Appelo
  12. 12. OBSERVE IDENTIFIQUE E ouça as pessoas com atenção Multiplicadores, influenciadores e detratores A dor de cada um mostrando como melhorar COMPREENDA PLANEJE PROPAGUE Pequenos passos, adequados a realidade da área específica Use um setor de exemplo para o outro Saiba a hora de reunir as pessoas que já aceitaram a mudança PERCEBA
  13. 13. Obrigada. Isto fica feliz em ser útil :) ALINEROQUEMKT

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