Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
¿RECURSOS
HUMANOS O
CAPITAL
HUMANO?
Alejandro Domínguez
jadoming@mail.unitec.mx
¿Cuál es el elemento principal de una organización?
No existe organización
sin personas
Una
organización
tiene por lo
meno...
El alcance de la Administración de Recursos Humanos
Administración
de Recursos
Humanos
Reclutamiento
Compensa-
ciones
Moti...
Evolución de la función de administración del personal
Registro de
datos
• Horas de trabajo
• Productos creados
• Asistenc...
El entorno organizacional ayer y mañana (hoy)
Entornos semi-
estáticos
(evolución
paulatina)
• Lo que importa no es
pensar...
La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo
Manual
rutinario
Manual no
rutinario
Cognitivo
rutinario
Analítico
no
r...
Una paradoja sobre el trabajo y los colaboradores de hoy
Porcentaje de
empleadores que tiene
problemas para cubrir
puestos...
La Administración del Capital Humano
Produce un
valor
económico
Es un enfoque de
la administración
de recursos
humanos
Al ...
Beneficios económicos de la ACH
Incremento en
los ingresos
Mejora en la
satisfacción
del cliente
Mejora en la
calidad de
p...
¿Porqué es necesario tomar en cuenta la ACH?
Traducir las
variaciones
del entorno
en estrategia
Traducir la
estrategia en
...
¿Qué se administra en la ACH?
Administración
del Capital
Humano
Plan de carrera
• ¿Existe una ruta para un
crecimiento de ...
¿Qué necesita reconocer la organización?
Las
organizaciones
están hechas de
personas
Las personas
tienen
conocimiento,
cap...
¿Cómo debe complementar sus conocimientos RH?
Desarrollo
Organizacional y
Capital Humano
Legislación Laboral
Desarrollo de...
Muchas gracias por su
participación
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Webinar recursos humanos o capital humano

830 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Webinar recursos humanos o capital humano

  1. 1. ¿RECURSOS HUMANOS O CAPITAL HUMANO? Alejandro Domínguez jadoming@mail.unitec.mx
  2. 2. ¿Cuál es el elemento principal de una organización? No existe organización sin personas Una organización tiene por lo menos una persona Las personas crean organizaciones ¿La fuerza de una organización está en su gente? SIN DUDA
  3. 3. El alcance de la Administración de Recursos Humanos Administración de Recursos Humanos Reclutamiento Compensa- ciones Motivación Permanencia (retención) Relaciones laborales Selección Inducción Recursos Humanos Son las personas que comprenden la fuerza de trabajo de una organización
  4. 4. Evolución de la función de administración del personal Registro de datos • Horas de trabajo • Productos creados • Asistencia • Sanciones Cumplimiento mínimo legal de las condiciones de empleo Considerado como compañero de trabajo Considerado como compañero de negocios Inicio de la medición del impacto estratégico de los recursos humanos Control del personal Administración del personal Administración de los recursos humanos ¿Cuál es la fase siguiente?
  5. 5. El entorno organizacional ayer y mañana (hoy) Entornos semi- estáticos (evolución paulatina) • Lo que importa no es pensar sino hacer Entornos turbulentos (cambios súbitos) • Lo que importa es pensar y actuar para ser competitivo Ayer Hoy y mañana No estamos en una época de cambio Estamos en un cambio de época
  6. 6. La realidad del trabajo hoy y en el futuro próximo Manual rutinario Manual no rutinario Cognitivo rutinario Analítico no rutinario Interactivo no rutinario Desaparecen Se desvalorizan Pierde demanda Foco en la memoria Fácil de enseñar Fácil de controlar / medir el trabajo Importancia en la asistencia a la oficina Poca movilidad Se ven como un costo Fuente:www.manpowe.com.mx En crecimiento Incrementan su valor Más buscados Foco en el talento Difíciles de enseñar Difícil de controlar / medir el trabajo Pueden trabajar fuera de oficina Alta movilidad Se ven como creadores de valor económico MÁQUINAS PERSONAS OBREROS TALENTOS
  7. 7. Una paradoja sobre el trabajo y los colaboradores de hoy Porcentaje de empleadores que tiene problemas para cubrir puestos de trabajo debido a la falta de talento disponible Porcentaje de empleadores que tiene problemas para cubrir puestos de trabajo debido a la falta de talento disponible Algunas expresiones sobre la gente con talento • Sabe demasiado • Piensa a 1000 x hora • Quiere hacer las cosas de forma diferente • Hace demasiadas preguntas • Se comporta fuera de las “normas” Fuente: www.manpower.com.mx
  8. 8. La Administración del Capital Humano Produce un valor económico Es un enfoque de la administración de recursos humanos Al personal se le considera como un elemento de nivel estratégico Analiza, mide y evalúa las políticas y prácticas que crean valor económico Administración del Capital Humano (The Accounting for People Task Force) Capital Humano Competencias y habilidades Creatividad ExperienciaConocimiento Talento
  9. 9. Beneficios económicos de la ACH Incremento en los ingresos Mejora en la satisfacción del cliente Mejora en la calidad de productos y servicios Incremento en la productividad Reducción de los costos Reducción de los ciclos de producción Incremento en la capitalización
  10. 10. ¿Porqué es necesario tomar en cuenta la ACH? Traducir las variaciones del entorno en estrategia Traducir la estrategia en estructura Traducirla estrategia en cultura Traducir la cultura en competencia Traducir las competencias en creación de valor Entorno turbulento Entorno estable Organización en transformaciónOrganización estable Administración del Capital Humano Administración de Recursos Humanos Hacia una Administración del Capital Humano Hacia una Administración del Capital Humano
  11. 11. ¿Qué se administra en la ACH? Administración del Capital Humano Plan de carrera • ¿Existe una ruta para un crecimiento de lago plazo que interese al empleado? Administración del desempeño • Tareas y responsabilidades claramente definidas • Metas y objetivos • Realimentación y revisión Administración del aprendizaje y del talento • Formación y capacitación • Repositorios de conocimiento • Inventario de capacidades y habilidades Planeación de la sucesión • ¿Cómo remplazar al personal clave? • Aspectos generacionales (Baby boomers vs Generaciones X, Y) • “Plan B” para emergencias Administración de las compensaciones • Con respecto a al mercado • Espacio para crecer • Con respecto a las restricciones de costo Planeación de la fuerza de trabajo • ¿Personal suficiente? • ¿Personal adecuado? • Retención Comunicación como emergente organizacional Favorecer liderazgos que generen valor
  12. 12. ¿Qué necesita reconocer la organización? Las organizaciones están hechas de personas Las personas tienen conocimiento, capacidades, habilidades y talento La organización es lo que su gente es No se está viviendo una época de cambio, sino un cambio de época
  13. 13. ¿Cómo debe complementar sus conocimientos RH? Desarrollo Organizacional y Capital Humano Legislación Laboral Desarrollo del Capital Humano y Liderazgo Estrategias de Remuneraciones y Compensaciones Comunicación y Cultura Organizacional
  14. 14. Muchas gracias por su participación

×